企業(yè)核心能力的研究教材資料課件

企業(yè)核心能力的研究

——以本土及在華IT制造業(yè)企業(yè)為例

杜慕群毛蘊詩（中山大學管理學院，博士研究生）（中山大學管理學院教授，博士生導師）本研究為國家自然科學基金重點項目(批準號70132010)“跨國公司在華策略與中國企業(yè)應對措施”研究的部分成果。7/28/2023企業(yè)核心能力的研究

——以本土及在華IT制造1論文選題意義

IT產(chǎn)業(yè)具有新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性,作為現(xiàn)代科技的核心產(chǎn)業(yè)，將成為我國今后長時期經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的主要推動力。然而，我國與發(fā)達國家相比在IT產(chǎn)業(yè)上還有很大的差距，而我國IT企業(yè)則與發(fā)達國家的IT企業(yè)在核心核心能力上又存在巨大的差距。尤其是加入WTO以后，我國將逐漸取消IT行業(yè)跨國公司投資的一系列限制，在這種形勢下，我國IT企業(yè)將面臨巨大的沖擊，針對這種環(huán)境的變化與跨國公司相關競爭戰(zhàn)略的改變，我國企業(yè)如何在正確分析對手的情況下，有針對性地制定相應的戰(zhàn)略反應對策就顯得極為重要。經(jīng)過檢索發(fā)現(xiàn)從IT制造企業(yè)的微觀層面，從企業(yè)內(nèi)部核心核心能力的評價、識別與培養(yǎng)以及競爭優(yōu)勢的建立的角度研究IT企業(yè)的戰(zhàn)略反應極少。論文選題意義

IT產(chǎn)業(yè)具有新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特性,作為2摘要

本文首先就核心能力相關文獻進行了理論綜述，在整合給出資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析框架與IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標評價體系基礎上，建立了IT企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢（績效）之間的實證研究框架，并在此基礎上提出了相關研究假設，最后通過對來自不同國家地區(qū)的在華IT企業(yè)的問卷調(diào)查與實證統(tǒng)計分析，驗證了部分假設。

摘要

本文首先就核心能力相關文獻進行了理論3本文目錄一、核心能力相關文獻綜述二、資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（績效）分析框架三、針對IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標體系四、實證研究框架 五、實證統(tǒng)計研究假設 六、實證研究對象與樣本及抽樣方法 七、實證研究結(jié)果 1、核心能力的因子分析 2、歐美與日、韓、臺及本土IT企業(yè)的核心能力的差異分析 3、核心能力與經(jīng)營績效（競爭優(yōu)勢）的相關分析 4、核心能力因子與經(jīng)營績效的回歸分析 本文目錄一、核心能力相關文獻綜述4調(diào)研范圍本次調(diào)研企業(yè)投資方母國國別：美國、德國、法國、芬蘭、加拿大/日本、韓國、新加坡、臺灣/中國。調(diào)研的企業(yè)樣本地域范圍包括上述國家在蘇州、東莞、深圳、上海、北京和廣州等地的IT硬件投資企業(yè)。企業(yè)屬于類別的界定以企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為準，以企業(yè)控股方的來源母國為控制變量。調(diào)研范圍本次調(diào)研企業(yè)投資方母國國別：美國、德國、法國、芬蘭、5一、核心能力相關文獻綜述PrahaladandHamel（1990）認為核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，是聯(lián)系現(xiàn)有業(yè)務的基礎，也是發(fā)展未來業(yè)務的引擎。他們對“核心能力”的定義是：“組織由過去到現(xiàn)在所積累的一種知識學習效果（learning），它需要各業(yè)務單位間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產(chǎn)技能之間能合作無間或?qū)⒏鞣N不同領域的技術加以整合的能力，并且提供顧客特定的效用與價值”。一、核心能力相關文獻綜述PrahaladandHamel6MansourJavidan（1998）的四層次模型盡管PrahaladandHamel的描述是比較清晰的，但從企業(yè)運作的觀點來看，Hamel與Prahalad所提出的核心能力概念過于簡化、含糊，無法達到一個可以實際操作的概念。而Mansourjavidan（1998）則從企業(yè)實際運作的角度認為上述核心能力的概念可以根據(jù)對公司價值的高低以及運作的困難程度再細分成四個層次：①資源（Resources）②必要能力（Capabilities）③成就能力（Competencies）④核心能力（CoreCompetencies）；MansourJavidan（1998）的四層次模型盡管P7四層次示意圖四層次示意圖8資源與必要能力資源（Resources）：這部份主要是企業(yè)創(chuàng)造價值活動的基本元素，包括：實物的資源（physicalresources），如廠房、機器設備等；人力資源(humanresources),如員工、經(jīng)營團隊、教育培訓以及工作經(jīng)驗等；組織資源（organizationalresources）,如品牌商譽、企業(yè)文化等。必要能力（capability）是指的部門性質(zhì)的能力，是來自于資源在組織流程中的運用，是使用資源去執(zhí)行任務與活動的才能，而核心必要能力（corecapability）是指把公司內(nèi)部的核心能力（corecompetency）推展到顧客利益的能力。資源與必要能力資源（Resources）：這部份主要是企業(yè)創(chuàng)9成就能力與核心能力成就能力（competency）是指經(jīng)由許多的理解與學習累積而成的知識，是由技術（skills）、訣竅（know-how）等所組成，是營銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造與管理信息系統(tǒng)（MIS）等相關必要能力（capability）的整合，以致能使各層級與各部門緊密合作，又是多種業(yè)務或多種產(chǎn)品的平臺，而且是跨職能部門流程的重要角色，目的是提供顧客附加價值。企業(yè)核心能力是企業(yè)一切知識最深層的內(nèi)涵。在運作上是跨部門技術、科技能力的協(xié)調(diào)與整合，包含戰(zhàn)略管理能力，研究發(fā)展能力、網(wǎng)絡資源能力、營銷配送能力、服務支援能力、規(guī)模制造能力等；不管在現(xiàn)在與未來，都維持極強的競爭能力；而且具有唯一性，又難以被模仿。成就能力與核心能力成就能力（competency）是指經(jīng)由許10四層次整合觀點企業(yè)資源的運用是企業(yè)的必要能力（capability），由必要能力形成的主要強項就是關鍵性必要能力（keycapability），進一步跨部門整合產(chǎn)生成就能力（competency），當其成為難以模仿的唯一性成就能力（competency）才形成企業(yè)的核心能力（corecompetency）。整個能力層次的構(gòu)成相當嚴謹，但國內(nèi)一般產(chǎn)業(yè)界對核心能力的認識并不是如此明確，而且大規(guī)模企業(yè)數(shù)量不多，組織結(jié)構(gòu)并未達到如此復雜的架構(gòu)（大部分沒有形成事業(yè)部等復雜的組織結(jié)構(gòu)）。因此本研究將屬于部門的必要能力（capability）與整體企業(yè)的成就能力（competency）合并定義為本研究的核心能力（corecompetency）。四層次整合觀點企業(yè)資源的運用是企業(yè)的必要能力（capabil11環(huán)境、資源、能力、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的分析框架筆者結(jié)合以上資源基礎理論、核心能力理論、成長戰(zhàn)略相關研究等文獻并整合Teece（1997）提出的動態(tài)資源能力理論，給出了以下環(huán)境、資源、能力、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的分析框架[1]，該框架更加完整地體現(xiàn)了環(huán)境因素、資源能力識別、戰(zhàn)略選擇與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的內(nèi)在的因果關系，并體現(xiàn)了整個因果過程中的動態(tài)性。

[1]

參見：杜慕群，資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（績效）整合研究，管理世界，2003，10環(huán)境、資源、能力、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的分析框架筆者結(jié)合以上資源基12企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件13整合分析框架

根據(jù)該分析框架，企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的分析的基礎首先是企業(yè)的資源，資源的包括了由財務資源（現(xiàn)金、有價證券）和實物資產(chǎn)組成的有形資源、由技術、專利、商標、社會網(wǎng)絡關系、商業(yè)信譽等組成的無形資源以及由雇員個體的專業(yè)技能與知識水平和交流溝通能力組成的人力資源。對這些資源的優(yōu)化組合運用的能力，又包括了我們一般的基本能力與核心能力，他們二者的區(qū)別在于：一般基本能力不具有核心能力的三個基本特征，即：重復使用性、提升附加價值與不可模仿，即一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內(nèi)部積累。在企業(yè)尤其是企業(yè)外部環(huán)境急劇變化的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略焦點不應該集中在行業(yè)分析上，而應該更多地集中在企業(yè)的內(nèi)部資源能力，企業(yè)只有通過對本身擁有的資源與核心能力的識別和潛在收益的評估，并充分認識到企業(yè)一般基本能力的重要性的基礎上，結(jié)合外部環(huán)境的認真分析，才能制定出真正實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，并通過經(jīng)營發(fā)揮能力的顧客價值效應，從而形成競爭優(yōu)勢。整合分析框架根據(jù)該分析框架，企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的分14整合分析框架企業(yè)一旦形成了競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境、資源與能力的動態(tài)變化特征，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢，為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源進行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長經(jīng)營的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷補充資源，并通過資源的杠桿性的使用，積累企業(yè)的核心能力，從而為下一個動態(tài)資源能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎。整合分析框架企業(yè)一旦形成了競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境、資源與能力的動15針對IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標體系

筆者在《IT企業(yè)核心能力指標體系研究》一文中在給出區(qū)別于其他傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代IT企業(yè)十大特征的基礎上，結(jié)合國內(nèi)外核心能力指標體系研究，并基于王毅（2001）、陳晶璞（2002）提出的核心能力指標體系，設計了企業(yè)核心能力評價指標體系。為便于統(tǒng)計分析和問卷回答，采用了半定量指標體系。在設計過程中，先從各類研究中萃取所有可能的指標，將這些指標放入三個一級分類下面，然后判別各指標的含義，對重復指標進行歸一化處理，在實際采納的細化指標中，盡量采用前人用過或闡述過的指標，以提高從實證研究角度的可操作性。根據(jù)前面提到的行業(yè)性原則，鑒于IT企業(yè)的硬件制造和軟件服務業(yè)存在較大的差別，本研究指標設計基于IT硬件制造業(yè)的企業(yè)特征進行。

針對IT制造業(yè)企業(yè)的核心能力指標體系16核心市場能力核心市場能力17核心技術能力核心技術能力18核心管理能力核心管理能力19四、實證研究框架四、實證研究框架20相關統(tǒng)計研究假設前提對于不同國家和地區(qū)的在華投資企業(yè)而言，本文認為既然來中國投資就是為了最大限度的實現(xiàn)公司價值，故認為存在下面的假設前提：

國外企業(yè)在華投資過程中，已經(jīng)通過經(jīng)營過程中將其核心能力（市場能力、技術能力和管理能力）轉(zhuǎn)移到在華投資企業(yè)中，以便實現(xiàn)其公司價值目標。相關統(tǒng)計研究假設前提對于不同國家和地區(qū)的在華投21假設1的文獻論述根據(jù)有關文獻研究，當代IT生產(chǎn)鏈條分為三個梯度：最高層在美國，以硅谷為代表，核心技術集中（自主知識產(chǎn)權(quán)），利潤率在25%以上；第二層在日本、韓國和臺灣，以新竹為代表，以技術二次開發(fā)（委托設計加工）為特點，利潤率在15%以上；第三層在東南亞和中國，以東莞為代表，以制造業(yè)和產(chǎn)品封裝（貼牌）為主，生產(chǎn)規(guī)模即便達到了幾十億美元，利潤也不到5%。[1]經(jīng)濟全球化的一個典型的現(xiàn)象就是目前在世界上已經(jīng)形成了聯(lián)系緊密的IT產(chǎn)業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡。

假設1的文獻論述根據(jù)有關文獻研究，當代IT生產(chǎn)鏈條分為三個梯22相關統(tǒng)計假設假設1：美、歐資/韓、日、臺資/本國的IT企業(yè)核心能力存在顯著差異。此處運用了SPSS中的單因素方差分析(T檢驗）。相關變量定義如下：1、方差分析的分組因子變量為三類地區(qū)編組號碼（企業(yè)按控股國家分類），2、進行方差檢驗的因變量為核心市場能力（CCM為10個市場能力變量的平均值）、核心技術能力（CCT為13個技術能力變量的平均值）與核心管理能力（CCA為12個管理能力變量的平均值）相關統(tǒng)計假設假設1：美、歐資/韓、日、臺資/本國的IT企業(yè)核23相關統(tǒng)計假設假設2：IT企業(yè)的核心能力與其競爭優(yōu)勢（目標實現(xiàn)程度、再投資幾率、市場占有率、收益率與企業(yè)成長性）顯著正相關。此處本文運用了SPSS相關分析的方法，相關變量定義如下：1、相關因變量為企業(yè)成功程度，第一層的成功程度運用了目標實現(xiàn)程度與再投資可能性兩個變量，為了能夠?qū)δ繕藢崿F(xiàn)程度進行相關校驗，第二層給出了近三年的成長性、利潤率水平與市場占有率等三個變量，作為對目標實現(xiàn)變量的校驗變量。2、相關自變量同樣取假設1中的三類核心能力變量(CCM/CCT/CCA)

相關統(tǒng)計假設24問卷設計本研究采取問卷調(diào)查法，為一般化陳述性的問卷樣本調(diào)查。本研究的主要目的在于研究企業(yè)目標實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢）、核心能力之間相互關系。在問卷設計方面，在參考國內(nèi)外相關文獻的同時，主要結(jié)合本研究的理論分析結(jié)果來制定，本問卷擬分成三部分，共包括40道題，擬用李克特5點或7點量表法：（一）第一部分：IT企業(yè)核心能力與平均水平的比較測試，35題（二）第二部分：公司目標實現(xiàn)程度與企業(yè)成長性（競爭優(yōu)勢）測試，5題（三）第三部分：一般基本問項（企業(yè)基本情況指標）。問卷設計本研究采取問卷調(diào)查法，為一般化陳述性的問卷樣本調(diào)查。25問卷設計本次研究問卷，經(jīng)過多次與IT企業(yè)的問卷訪問與實地訪談溝通，以及在量表問句上的修飾，問項優(yōu)化編排等修正程序修訂而成。在問卷修訂過程中，通過聯(lián)絡相關IT企業(yè)的負責人，試發(fā)問卷15份，要求填報者在填報問卷的過程中，將內(nèi)容存在模糊疑問的地方提出來并給出相關建議，然后在進行問卷效度與信度的統(tǒng)計分析基礎上，對問卷進行了修改。此外又專門與其中三位行內(nèi)專家進行了訪談，通過面對面的溝通對問卷的問項進行修正，盡可能地在表面效度上取得較高的一致性而定稿。問卷設計本次研究問卷，經(jīng)過多次與IT企業(yè)的問26實證研究樣本對象從企業(yè)核心能力指標體系方面考慮，由于涉及產(chǎn)品的制造與制造過程的開發(fā)等活動，因此本研究將研究對象樣本鎖定在IT產(chǎn)業(yè)實際從事IT產(chǎn)品制造的企業(yè)，而從事信息軟件系統(tǒng)集成、IC設計以及純粹的IT產(chǎn)品流通企業(yè)則不列入本次研究范圍，研究的樣本企業(yè)包括了個人電腦、筆記本電腦、掃描儀、光盤驅(qū)動器、傳真機、手機、信息家電以及相關配件的生產(chǎn)企業(yè)。樣本企業(yè)的范圍定義為：具有獨立品牌，在華自行（或外包）生產(chǎn)IT硬件產(chǎn)品，并在華進行產(chǎn)品流通、服務的IT企業(yè)。實證研究樣本對象從企業(yè)核心能力指標體系方面考慮，由于涉及產(chǎn)品27樣本母公司國別與地域范圍調(diào)研樣本母公司來源國別：美國、德國、加拿大、法國、芬蘭等歐美IT發(fā)達國家為第一類/日本、韓國、新加坡、中國臺灣為第二類/中國本土包括香港為第三類。調(diào)研的企業(yè)樣本從地域范圍來看包括上述國家在東莞、深圳、上海、北京、廣州等地以及在江蘇、浙江等地工業(yè)園區(qū)的IT硬件制造業(yè)企業(yè)。企業(yè)所屬類別的界定以企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為準，以控股方母公司地域控制變量。樣本母公司國別與地域范圍調(diào)研樣本母公司來源國別：美國、德國、28問卷調(diào)查對象選擇1、由于本研究需要衡量IT企業(yè)的能力表現(xiàn)，而小型企業(yè)在各項能力上的表現(xiàn)，可能大部分會達不到同業(yè)的平均水平，代表性不足，如此衡量可能不具有代表意義，因此本研究在選擇國內(nèi)企業(yè)樣本時，只對2000年到2002年信息產(chǎn)業(yè)部頒布的信息產(chǎn)業(yè)100強企業(yè)與目前深圳和上海上市的電子板塊企業(yè)發(fā)放問卷，同時在廣東省內(nèi)則對歷年來工業(yè)50強企業(yè)中的IT企業(yè)發(fā)放問卷。2、對于非國內(nèi)投資企業(yè)，則選取了《2002～2003跨國公司在中國》一書中列舉的世界500強企業(yè)（在以上母國調(diào)研范圍內(nèi)）中的在華投資IT企業(yè)作為問卷發(fā)放對象，此外還從信息產(chǎn)業(yè)部編寫的《2002年中國電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)名錄》中的相關地域與相關母公司來源國的企業(yè)中，抽取注冊資金在5000萬元以上的相關企業(yè)發(fā)放問卷。問卷調(diào)查對象選擇1、由于本研究需要衡量IT企業(yè)的能力表現(xiàn)，而29調(diào)研對象選擇與發(fā)放3、抽取上市公司與信息產(chǎn)業(yè)100強的企業(yè)以及世界500強在華企業(yè)的，其原因在于這些企業(yè)信息公開透明，有利于聯(lián)系與判斷相關信息，且這些企業(yè)往往都設有專門的企業(yè)發(fā)展部門，企業(yè)配合度相對較高。4、選擇中大型（5000萬元注冊資本以上）的IT企業(yè)，其原因在于這些企業(yè)信息相對公開透明，從業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人學歷與素質(zhì)相對較高，有利于回答研究中比較抽象的問題。5、本研究在通過郵寄方式發(fā)放問卷的同時，也編輯了問卷的電子版本，通過網(wǎng)絡E-MAIL發(fā)送（發(fā)送范圍為以上郵寄范圍具有E-MAIL地址的企業(yè)），在整體上加大了問卷的覆蓋范圍。調(diào)研對象選擇與發(fā)放3、抽取上市公司與信息產(chǎn)業(yè)100強的企業(yè)以30問卷回收實證問卷的收集方式是先查詢相關企業(yè)名錄，確認公司地址后先行郵寄問卷然后發(fā)送電子版問卷。本次調(diào)研從2003年的7月25日正式開始，共發(fā)放印刷版問卷780份，發(fā)放電子版本問卷398份，在問卷發(fā)放后一周內(nèi)派出問卷訪問員10名，每人負責相關的地域范圍，先進行電話確認，然后根據(jù)反饋信息上門補發(fā)或回收問卷，也可以讓相關企業(yè)通過郵寄/E-MAIL/傳真等多種方式反饋問卷。另外，在事前對訪問員進行培訓，要求其確認相關企業(yè)填報問卷的人員一定是企業(yè)高層管理人員（總經(jīng)理助理或企業(yè)發(fā)展部門經(jīng)理級別）。截至到2003年9月10日，整個流程歷時45天，共回收問卷109份，綜合回收率9.25%，其中印刷版本78份，回收率10％，電子版本31份，回收率7.8%。問卷回收實證問卷的收集方式是先查詢相關企業(yè)名錄，確認公司地址31無效問卷的剔除標準經(jīng)過初步分析，以下列條件作為無效問卷的剔除標準：填報人為部門主管以下人員相關類別選項完全一致（或者完全都是極限值1或7）、企業(yè)規(guī)模較?。ㄗ再Y本5000萬元以下）行業(yè)、母國地域等不符合本次研究樣本條件存在漏項，且每個大類中漏項超過兩個企業(yè)成立時間在2000年（不含2000年）以后對于存在漏項但不被視為無效的問卷，漏項值以該項平均值作為缺省觀測值，實際得到有效問卷97份，基本滿足了實證研究的需要。無效問卷的剔除標準經(jīng)過初步分析，以下列條件作為無效問卷的剔除32問卷設計及統(tǒng)計分析方法首先希望通過因子分析的方法，對分成三類的35個變量進行企業(yè)核心能力的因子分析（擬采用主成分分析法principlecomponentmethod進行因子萃?。?。通過因子分析確定并驗證（或修正）核心能力二級經(jīng)驗分類。其次利用三類地區(qū)企業(yè)分類代表變量作為分類依據(jù)，通過方差分析與回歸分析統(tǒng)計的方法，驗證（或修正）三類地區(qū)在華投資IT企業(yè)的核心能力的相關假設。問卷設計及統(tǒng)計分析方法首先希望通過因子分析的方法，對分成三類33統(tǒng)計分析辦法第三以企業(yè)目標實現(xiàn)程度與企業(yè)績效指標（代表競爭優(yōu)勢）等五個變量作為因變量，通過Person相關分析、方差分析與回歸分析，確定IT企業(yè)各類核心能力與企業(yè)成功的相關程度。驗證核心能力與企業(yè)成功度及成長性的正向相關性假設。并通過回歸分析確定影響每個績效指標的關鍵核心能力（自變量為因子分析后確定的核心能力二級分類）統(tǒng)計分析辦法第三以企業(yè)目標實現(xiàn)程度與企業(yè)績效指34實證研究結(jié)果因子分析是將多個實測變量轉(zhuǎn)換為少數(shù)幾個不相關的綜合指標的統(tǒng)計分析方法。其主要目的是濃縮數(shù)據(jù)。它通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關系，探求觀測數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用少數(shù)幾個綜合指標來表示基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。這些綜合指標能夠反映原來眾多的觀測變量所代表的主要信息，并解釋這些觀測變量之間的相互依存關系，我們把這些綜合指標稱之為基礎變量，即因子（Factors）。因子分析是主成份分析的一種推廣，是利用潛在變量或本質(zhì)因子去解釋可觀測的變量的一種工具。實證研究結(jié)果因子分析是將多個實測變量轉(zhuǎn)換為少351、核心能力的因子分析由于核心市場能力的量表所列10個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了0.60，而調(diào)查的樣本數(shù)接近100，因此可以利用因子分析對核心市場能力進行簡化（Stevens，1992）。這里擬采用主成分法和Varimax正交旋轉(zhuǎn)，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結(jié)構(gòu)模型，這三個因子解釋了57.579%的總方差，其中因子1解釋了30.767%的總方差，因子2解釋了14.840%的總方差，因子3解釋了11.972%的總方差。因子載荷矩陣見表21、核心能力的因子分析由于核心市場能力的量表所列10個題項之36核心市場能力的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣

核心市場能力的旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣37核心市場能力因子分析結(jié)果根據(jù)因子分析的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)因子1包括四個題項，分別是市場環(huán)境適應能力（積極爭取各級政府支持能力）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應能力、外界環(huán)境公關協(xié)調(diào)能力、上下游網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)能力（建立策略聯(lián)盟能力），我們將因子1命名為環(huán)境整合協(xié)調(diào)能力因子。因子2包括三個題項，分別是核心產(chǎn)品的品牌信譽積累度（信譽）、企業(yè)形象美譽度、顧客服務和后勤支援能力，我們將因子2命名為市場營銷與服務能力因子。因子3包括三個題項，分別是全球營銷網(wǎng)點的布局擴張能力（網(wǎng)絡覆蓋能力）、營銷網(wǎng)點布局合理度、新產(chǎn)品推向市場的能力，我們將因子3命名為市場營銷拓展能力因子。根據(jù)以上因子分析結(jié)果，對核心市場能力的二級分類進行重新調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果見表5。核心市場能力因子分析結(jié)果根據(jù)因子分析的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)因子1包38（2）、核心技術能力的因子分析由于核心技術能力量表所列13個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了0.60，而調(diào)查的樣本數(shù)接近100，因此可以利用因子分析對核心技術能力進行簡化（Stevens，1992）。這里采用主成分法和Varimax正交旋轉(zhuǎn)，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結(jié)構(gòu)模型，這三個因子解釋了55.087%的總方差，其中其中，因子1解釋了33.522%的總方差，因子2解釋了12.726%的總方差，因子3解釋了8.840%的總方差。（2）、核心技術能力的因子分析由于核心技術能力量表所列13個39核心技術能力的因子載荷矩陣

核心技術能力的因子載荷矩陣40(3)、核心管理能力的因子分析由于核心管理能力量表所列12個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了0.60，而調(diào)查的樣本數(shù)接近100，因此可以利用因子分析對核心管理能力進行簡化（Stevens，1992）。采用主成分法和Varimax正交旋轉(zhuǎn)，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結(jié)構(gòu)模型，這三個因子解釋了58.134%的總方差，其中因子1解釋了39.050%的總方差，因子2解釋了10.488%的總方差，因子3解釋了8.596%的總方差。(3)、核心管理能力的因子分析由于核心管理能力量表所列12個41企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件42核心能力指標（根據(jù)因子分析后重新分類）核心能力指標（根據(jù)因子分析后重新分類）43企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件44企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件452、歐美與日、韓、臺企業(yè)及國內(nèi)IT企業(yè)的核心能力的差異分析2、歐美與日、韓、臺企業(yè)及國內(nèi)IT企業(yè)的核心能力的差異分析46企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件47企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件483、核心能力與經(jīng)營績效的相關分析3、核心能力與經(jīng)營績效的相關分析49企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件50企業(yè)核心能力的研究[教材]資料課件51核心能力與企業(yè)再投資可能性（變量）的關系分析表明，決定再投資的企業(yè)與決定不投資企業(yè)的核心能力并無顯著性差別。核心能力與企業(yè)再投資可能性（變量）的關系分析表明，決定再投資52分析表明，決定再投資企業(yè)在核心技術能力與核心管理能力方面顯著優(yōu)于投資決策未定的企業(yè)（P<0.05）。分析表明，決定再投資企業(yè)在核心技術能力與核心53從以上核心能力與經(jīng)營績效之間的相關分析與T檢驗的結(jié)果，對照統(tǒng)計假設2，可以基本上驗證統(tǒng)計假設2。從以上核心能力與經(jīng)營績效之間的相關分析與T檢驗的結(jié)果，544、核心能力因子與經(jīng)營績效的回歸分析4、核心能力因子與經(jīng)營績效的回歸分析55企業(yè)成長性與核心能力因子回歸分析表16回歸分析表明，在九個表明企業(yè)核心能力的因子中，共有企業(yè)文化與人力資源管理能力、環(huán)境整合協(xié)調(diào)能力、市場營銷拓展能力等三項能力與企業(yè)的成長性存在顯著的相關關系，在共線性檢驗中，VIF（方差膨脹系數(shù)）都在1.2以內(nèi)，而容忍系數(shù)在0.87以上，說明各自變量之間沒有共線性現(xiàn)象，也就是說明各項能力之間的獨立性較高，故回歸分析的結(jié)果可靠有效。其標準化回歸系數(shù)分別為0.259（P＜0.01），0.309（P＜0.01