2023年主管年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?主管年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文__?__年是公?司發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是財(cái)務(wù)工作?適應(yīng)新形勢(shì)?、促進(jìn)新發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，我們根?據(jù)集團(tuán)公司?、股份公司?和板塊的整?體部署，結(jié)?合公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，提?出了___?_年工作思?路，即：“?以集團(tuán)公司?、股份公司?財(cái)務(wù)工作部?署為導(dǎo)向，?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，切實(shí)履行?各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)?構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的職責(zé)，?狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和信?息化建設(shè)，?確保財(cái)務(wù)安?全，進(jìn)一步?提高核算質(zhì)?量，努力建?設(shè)高素質(zhì)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，促?進(jìn)財(cái)務(wù)工作?的和諧、健?康發(fā)展，追?求卓越業(yè)績(jī)?，為實(shí)現(xiàn)公?司效益最大?化努力奮斗?。”概括起?來(lái)講為“六?抓”、“兩?創(chuàng)”。一?是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)安全：大?力加強(qiáng)資金?資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)?管理力度，?運(yùn)用稽查、?清算、預(yù)案?和考核等多?種手段，逐?步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?安全到現(xiàn)場(chǎng)?安全再到本?質(zhì)安全的轉(zhuǎn)?變，同時(shí)通?過(guò)進(jìn)一步加?大內(nèi)控執(zhí)行?力度，實(shí)現(xiàn)?人、財(cái)、物?和管理的安?全。抓信?息：重點(diǎn)要?抓好網(wǎng)上報(bào)?銷系統(tǒng)、定?額管理系統(tǒng)?、資金管理?系統(tǒng)、財(cái)務(wù)?7.0系統(tǒng)?和財(cái)務(wù)人員?信息系統(tǒng)的?推廣和使用?,以信息系?統(tǒng)為紐帶,?實(shí)現(xiàn)信息資?源的共享,?實(shí)現(xiàn)綜合流?程的優(yōu)化,?進(jìn)一步提高?勞動(dòng)效率。?抓核算：?要依托財(cái)務(wù)?7.0系統(tǒng)?上線的契機(jī)?，繼續(xù)修訂?和完善費(fèi)用?核算手冊(cè)等?各項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、明確統(tǒng)?一非油業(yè)務(wù)?、融資租賃?等特殊事項(xiàng)?處理的方式?方法，加強(qiáng)?稽核力度，?嚴(yán)肅執(zhí)行新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，規(guī)避會(huì)?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：重?點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)?、站兩個(gè)層?面財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的培養(yǎng)，運(yùn)?用技能培訓(xùn)?、職業(yè)規(guī)劃?、晉級(jí)制度?、職業(yè)道德?教育機(jī)制和?幫扶共建等?多種手段，?不斷提高基?層隊(duì)伍的凝?聚力和執(zhí)行?力。同時(shí)要?加強(qiáng)總會(huì)計(jì)?師工作能力?和職業(yè)操守?的培養(yǎng)，促?進(jìn)總會(huì)計(jì)師?綜合素質(zhì)的?提高。抓?發(fā)展：未來(lái)?兩至三年，?財(cái)務(wù)工作要?全面實(shí)現(xiàn)責(zé)?權(quán)明晰、管?理統(tǒng)一、運(yùn)?行高效、執(zhí)?行有序和環(huán)?境和諧的目?標(biāo)，要求我?們從現(xiàn)在起?必須做好規(guī)?劃，為未來(lái)?財(cái)務(wù)工作的?和諧、健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。首先，?要積極推進(jìn)?財(cái)務(wù)“三統(tǒng)?一”建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)組織、?制度和流程?的統(tǒng)一;其?次，要優(yōu)化?財(cái)務(wù)環(huán)境，?對(duì)上要與集?團(tuán)公司、股?份公司和板?塊建立良好?的溝通機(jī)制?，對(duì)內(nèi)要全?力以赴為相?關(guān)部門提供?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，對(duì)下要確?保受控運(yùn)行?、令行禁止?，對(duì)外要與?銀行、稅務(wù)?和財(cái)政等職?能部門建立?長(zhǎng)期穩(wěn)定、?和諧的工作?關(guān)系;另外?要根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略的?變化適時(shí)調(diào)?整發(fā)展思路?，實(shí)現(xiàn)與公?司整體戰(zhàn)略?目標(biāo)的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。抓?責(zé)任：要充?分履行財(cái)務(wù)?工作“監(jiān)督?、反映、服?務(wù)”三種職?能，明確各?級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?維護(hù)資金安?全、確保本?級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)?運(yùn)行的職責(zé)?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員樹(shù)立大?局意識(shí)、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?、提高執(zhí)行?力，切實(shí)肩?負(fù)起應(yīng)盡的?義務(wù)，承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)任?。創(chuàng)效益?：首先要從?直接效益出?發(fā)，做好資?金的運(yùn)行管?理和成本費(fèi)?用的監(jiān)控，?著力于降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用等?各項(xiàng)可控費(fèi)?用;其次，?要從確保預(yù)?算的受控運(yùn)?行入手，加?強(qiáng)分析和監(jiān)?控，做好量?、本、利的?測(cè)算，為相?關(guān)部門的決?策提供支持?，創(chuàng)造間接?的管理效益?。創(chuàng)業(yè)績(jī)?：公司財(cái)務(wù)?工作、財(cái)務(wù)?組織和財(cái)務(wù)?人員要在集?團(tuán)、股份和?板塊繼續(xù)保?持先進(jìn)水平?，要加強(qiáng)對(duì)?前沿理論的?研究，并將?成果及時(shí)轉(zhuǎn)?化為實(shí)踐，?力爭(zhēng)在定額?和資金管理?等前沿領(lǐng)域?為銷售系統(tǒng)?做出突出貢?獻(xiàn)，使公司?財(cái)務(wù)管理水?平同比能有?大的進(jìn)步。?____?年我將根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略部署，帶?領(lǐng)全體財(cái)務(wù)?人員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?開(kāi)拓進(jìn)取，?以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量的工?作要求，扎?扎實(shí)實(shí)做好?各項(xiàng)工作，?為公司的發(fā)?展作出新貢?獻(xiàn)。20?23年主管?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）_?___年是?全新的一年?，公司質(zhì)保?部將以嶄新?的環(huán)境為契?機(jī)，積蓄內(nèi)?力，夯實(shí)基?礎(chǔ)，著力做?好質(zhì)量管理?的基礎(chǔ)建設(shè)?工作，努力?營(yíng)造良好的?生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)?境，堅(jiān)持以?科學(xué)的質(zhì)量?策劃為基石?，有序可控?的過(guò)程管理?為手段，完?善的質(zhì)量體?系為保障，?塑造良好的?質(zhì)量形象，?提高公司在?重要客戶中?的戰(zhàn)略地位?，降低內(nèi)外?部故障成本?，增強(qiáng)顧客?滿意。具體?工作將按照?以下的步驟?展開(kāi)。技術(shù)?要求，物流?運(yùn)輸有序。?在關(guān)鍵過(guò)程?的監(jiān)控上盡?量采用防錯(cuò)?技術(shù)。在過(guò)?程監(jiān)控的同?時(shí)關(guān)注產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過(guò)程與?顧客導(dǎo)向過(guò)?程的整體銜?接，過(guò)程的?輸入輸出關(guān)?系，力求做?到把握重點(diǎn)?，兼顧全局?。部門建?設(shè)部門建?設(shè)是關(guān)系到?部門工作績(jī)?效的大事。?一個(gè)部門的?帶頭人如果?不能充分調(diào)?動(dòng)部門成員?的工作積極?性，使部門?成員的才智?得到充分的?發(fā)揮，必然?會(huì)導(dǎo)致失敗?。新的一年?，質(zhì)保部將?以增強(qiáng)部門?的凝聚力，?戰(zhàn)斗力為部?門建設(shè)的重?點(diǎn)，從工作?制度，人員?培訓(xùn)，績(jī)效?考核等方面?著手部門建?設(shè)。沒(méi)有?規(guī)矩，不成?方圓，質(zhì)管?部將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為綱，?認(rèn)真切實(shí)履?行，同時(shí)給?予部門成員?應(yīng)有的權(quán)力?，發(fā)揮部門?成員的創(chuàng)造?性，使其成?為工作的主?人，讓部門?成員有成就?感。領(lǐng)導(dǎo)的?職能從決策?轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)?，在員工迷?惑時(shí)指明方?向，努力為?員工創(chuàng)造工?作環(huán)境，并?通過(guò)完善，?透明，合理?的績(jī)效考核?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?員工的積極?性。為了?保證部門始?終具有戰(zhàn)斗?力，必須不?斷地吸取新?的知識(shí)，增?強(qiáng)技能。有?計(jì)劃，有步?驟地組織培?訓(xùn)是非常重?要的工作。?質(zhì)管部將擬?定詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?質(zhì)理管理方?法，質(zhì)量工?具的運(yùn)用，?質(zhì)量要求的?____、?精益生產(chǎn)模?式，公司管?理等多方面?，多層次。?從基礎(chǔ)到提?高，循序漸?進(jìn)。溝通?與合作各?部門協(xié)調(diào)一?致是實(shí)現(xiàn)公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?的基礎(chǔ)條件?。如果各部?門單打獨(dú)斗?，各自為政?將直接影響?公司的利益?，嚴(yán)重阻礙?公司的發(fā)展?。由于質(zhì)保?部的工作業(yè)?績(jī)與其他部?門的支持密?不可分，所?以與生產(chǎn)運(yùn)?作各部門之?間的通力合?作顯得至關(guān)?重要。質(zhì)管?部在全過(guò)程?質(zhì)量管理的?過(guò)程中，將?通過(guò)積極的?協(xié)調(diào)與溝通?與各部門達(dá)?