公司人事年終工作總結(jié)模板

公司人事年終工作總結(jié)模板公司人事年終工作總結(jié)精選模板【一】

20xx年，我部嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的前提

人力資源部的工作涉及到人事治理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必定會(huì)消失新狀況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)特別重視，常常對我部工作準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當(dāng)開展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定和組織實(shí)施；建立政工例會(huì)制度、談心制度；開展艱難奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講競賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層治理人員的考核工作；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會(huì)，積極推動(dòng)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)治理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，留意催促檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題，并實(shí)行有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的根底

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需有一個(gè)高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作力量，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實(shí)踐中不斷得以熬煉和提高。

公司人事年終工作總結(jié)精選模板【二】

綜述：2023年詩司戰(zhàn)略進(jìn)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化治理和戰(zhàn)略性人才治理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，一年中我們就企業(yè)崗位勝任力體系構(gòu)建、完善優(yōu)化人才聘請?bào)w系、完善調(diào)整績效治理體系、通過制度優(yōu)化調(diào)整進(jìn)展員工關(guān)系等多個(gè)方面，并取得了比擬喜人的成績，接下來就這幾方面關(guān)鍵工作總結(jié)分析如下：

（一）建立健全基于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的人才治理與評價(jià)體系

1.圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，建立關(guān)鍵崗位勝任素養(yǎng)模型

1）依據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構(gòu)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，扁平化的組織架構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)公司進(jìn)一步的進(jìn)展要求，尤其是整個(gè)銷售體系、分公司的運(yùn)營治理上暴露出的問題比擬嚴(yán)峻，為此人力資源部牽頭梳理了公司的整體組織架構(gòu)體系，核心調(diào)整包括：

a）整個(gè)銷售體系獨(dú)立運(yùn)營，成立x、x、x、x、x五家分公司，各自獨(dú)立運(yùn)營，擁有行政、人力資源、銷售、市場、培訓(xùn)、技術(shù)等獨(dú)立職能。分公司由行政總監(jiān)與營銷總監(jiān)進(jìn)展兩條線治理，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)人事行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部三個(gè)部門治理運(yùn)營工作；營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部、市場部、培訓(xùn)部三個(gè)部門的運(yùn)營治理。

b）整個(gè)組織架構(gòu)體系中形成總部、分公司對每個(gè)崗位的矩陣式治理體系，如：分公司的市場部同時(shí)承受總部市場總監(jiān)和分公司營銷總監(jiān)雙重治理，日常治理由分公司營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，整個(gè)市場工作規(guī)劃與安排由總部市場總監(jiān)治理。

c）梳理后的組織架構(gòu)如下：

2）標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，形成崗位說明書

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，會(huì)同總裁、副總裁以及各部門主管一起爭論分析，重新依據(jù)治理體系的要求對部門職能、中高層治理崗位以及其他關(guān)鍵崗位的職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位說明書。一般員工崗位的崗位說明書由部門經(jīng)理依據(jù)目前工作及將來進(jìn)展需要草寫和擬定，之后由人力資源部跟各部門溝通梳理，并再提交審批后執(zhí)行下發(fā)。在這里要特殊感謝任總的支持，和各部門的大力協(xié)作，組織屢次集體和部門會(huì)議，使新崗位說明書不光流于形式。通過抽樣調(diào)查反應(yīng)，發(fā)覺大局部員工能夠清楚的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成了明確的工作目標(biāo)。另外，新崗位說明書更集合員工的自我鼓勵(lì)、自我治理與自我進(jìn)展于一身，充分反映了員工個(gè)體成長與公司的戰(zhàn)略的整合，實(shí)現(xiàn)兩者的和諧共同進(jìn)展。

3）構(gòu)建高層治理崗位及關(guān)鍵崗位的勝任素養(yǎng)模型

治理層的崗位勝任力模型是實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它詩司戰(zhàn)略映射到治理崗位的戰(zhàn)略分解，可以有效幫忙治理層明確工作職責(zé)，工作目標(biāo)，及個(gè)人進(jìn)展方向。同時(shí)，素養(yǎng)模型也是生成崗位說明書和績效治理的依據(jù)?？紤]到構(gòu)建素養(yǎng)模型工作需要特別專業(yè)的學(xué)問和技術(shù)，經(jīng)人力資源部慎重考慮，最終引入專業(yè)治理詢問機(jī)構(gòu)“合優(yōu)詢問”進(jìn)展工程實(shí)施。經(jīng)過人力資源部和詢問公司雙方的共同努力，歷時(shí)3個(gè)月辛苦工作最終完成了我公司中高層治理崗位和其他關(guān)鍵崗位的勝任素養(yǎng)模型，

4）需進(jìn)一步提高的工作

崗位說明書的出臺(tái)對人力資源部的聘請、績效、薪酬等工作供應(yīng)了有力支持。但是建立的勝任素養(yǎng)模型在詳細(xì)工作中如何使用依舊存在問題。假如不能對建立的素養(yǎng)模型進(jìn)展有效的量化測量與評估，中高層治理崗位和關(guān)鍵崗位人才的聘請、培育工作都無法綻開。治理詢問公司雖然給出了評價(jià)中心方案，但在人才潛力、性格、價(jià)值觀甚至根本治理技能上的評估都需要用到專業(yè)的測評工具，這是他們不能供應(yīng)的，還需要找專業(yè)測評公司進(jìn)展素養(yǎng)模型的“落地實(shí)現(xiàn)”，變成可量化測量的指標(biāo)。

2.重新梳理優(yōu)化聘請?bào)w系，提升聘請效率，提高聘請勝利率

1）引入先進(jìn)人才測評技術(shù)

人才測評是近幾年在國內(nèi)得以快速進(jìn)展人才評價(jià)技術(shù)，目前在國外企業(yè)的聘請選拔過程中的使用率超過70%，在國內(nèi)也已在中國移動(dòng)、中國銀行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、通用等幾千家企業(yè)得以廣泛應(yīng)用。由于公司每年聘請量大，尤其校園聘請更是面臨萬里挑一的極大聘請壓力，為提升聘請效率，提升聘請的勝利率，人力資源部嘗試在今年的聘請過程中引入先進(jìn)的人才測評技術(shù)。經(jīng)過多番溝通和比擬，我們最終選擇和“北森測評”合作，在今年的聘請工作中承受了其供應(yīng)的聘請解決方案。在整個(gè)校園聘請過程中，我們在進(jìn)入學(xué)校進(jìn)展校園宣講會(huì)，收到學(xué)生的求職申請后，會(huì)直接組織求職學(xué)生進(jìn)展集中進(jìn)入人才測評環(huán)節(jié)，通過對應(yīng)聘者的性格、興趣、價(jià)值觀等潛在特征，規(guī)律思維、言語理解、溝通技巧等力量指標(biāo)的綜合評價(jià)，進(jìn)展第一輪的快速淘汰，有效提升了我們校園聘請的效率。

2）優(yōu)化梳理公司聘請流程

引入人才測評技術(shù)后，原有的聘請流程被進(jìn)一步梳理優(yōu)化。全部應(yīng)聘者先通過一輪人才測評，主要完成對崗位“匹配度”和根本潛力的評估。之后再進(jìn)入建立篩選階段，這在很大程度上削減了簡歷篩選工作的壓力。同時(shí)，測評結(jié)果可以對后續(xù)的面試工作供應(yīng)特別有用的信息，使面試問題有的放矢，提高了整體聘請的精確度。

3）2023年校園聘請執(zhí)行

今年10月15號(hào)mdash；mdash；30號(hào)進(jìn)展了三地8所高校進(jìn)展了聘請工作?？傄?guī)劃通過校園聘請方式聘請銷售、技術(shù)等崗位共計(jì)109人。依據(jù)校園宣講會(huì)、簡歷收集、人才測評、簡歷篩選、面試的挨次進(jìn)展，測評局部采納在線答題，聘請過程較為順當(dāng)。

4）聘請效果評估

新的聘請?bào)w系在校招中的效果是令人滿足的，甚至超出了開頭的預(yù)期指標(biāo)。詳細(xì)表達(dá)在如下幾個(gè)方面：

a）時(shí)間本錢大幅降低

相比13年整個(gè)校招的時(shí)間縮短了1/2，這與簡歷篩選工作的效率提升有很大關(guān)系。

c）經(jīng)濟(jì)本錢削減可觀

相比13年整個(gè)校招工作中，投入的總費(fèi)用削減了7620.33。

d）面試錄用率、轉(zhuǎn)正率令人興奮

從面試錄用率可以看出，引入測評后面試的效率成倍的提升了。同時(shí)，測評結(jié)果為后續(xù)的面試工作供應(yīng)了特別有價(jià)值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了聘請的精確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了12個(gè)百分點(diǎn)。

5）需進(jìn)一步提高的工作

新的聘請?bào)w系在校招中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效搭建適合中高層治理崗位和關(guān)鍵崗位的聘請?bào)w系，這需要有效的將已有勝任素養(yǎng)模型變得可量化評估，同時(shí)這也是進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。

（二）完善績效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配

1.基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖：

平衡計(jì)分卡是企業(yè)治理過程中應(yīng)用比擬廣泛的戰(zhàn)略分解工具，09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組成的10人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司5年進(jìn)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)平衡計(jì)分卡“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長”四個(gè)層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定。

2.戰(zhàn)略指標(biāo)分解，重新調(diào)整梳理績效考核指標(biāo)

a）明確績效考核責(zé)任人，確保KPI指標(biāo)調(diào)整到位

人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績效經(jīng)理5人組成的KPI體系工程組。由工程組負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)各職能體系進(jìn)展戰(zhàn)略指標(biāo)逐層分解，并最終完成KPI體系考核指標(biāo)的最終確認(rèn)。

b）績效指標(biāo)與評定方案確實(shí)定

本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效指標(biāo)，績效考核工程組會(huì)同各業(yè)務(wù)體系主管逐級(jí)分解公司業(yè)績指標(biāo)，并通過與各部門主管的反復(fù)爭論，將指標(biāo)詳細(xì)落實(shí)到各部門。各部門主管依據(jù)部門詳細(xì)狀況與員工進(jìn)展深入溝通，進(jìn)一步明確各員工指標(biāo)，最終報(bào)專項(xiàng)小組審核，審核通過在人力資源部備案。

在績效評估方案經(jīng)過工程組反復(fù)爭論，最終確認(rèn)如下原則：

h8698；強(qiáng)制正態(tài)分布法：對員工績效分成優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級(jí)，每等級(jí)分別占員工總數(shù)的10%、20%、40%、20%和10%

h8698；季度考核與年度考核相結(jié)合：KPI評估與考核，以季度為考核周期，每季度考核一次，同時(shí)以季度考核結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)展年終總評定。

h8698；績效考評結(jié)果與薪酬掛鉤，一般員工薪酬關(guān)聯(lián)比例為10%，經(jīng)理/主管薪酬關(guān)聯(lián)比例為15%，總監(jiān)、副總裁薪酬關(guān)聯(lián)比例為20%。

c）多渠道推行績效治理制度，保證KPI的有效實(shí)施為了提升全員對與公司新的績效治理制度的理解與支持，人力資源部先后工程啟動(dòng)會(huì)、績效評估反應(yīng)培訓(xùn)、績效制度公示、績效治理電子報(bào)等多種形式進(jìn)展KPI制度及學(xué)問的宣傳推廣，同時(shí)人力資源部派專人以部門為單位幫助各部門主管進(jìn)展小團(tuán)體的績效制度培訓(xùn)與答疑。

d）效果評估

通全公司范圍調(diào)查發(fā)覺，72%的員工認(rèn)為績效考核更好的幫忙他們明確了工作方向與目標(biāo)。82%的員工認(rèn)為，引入績效考核制度對其工作有較大的鼓勵(lì)作用。同時(shí)，有43%的員工認(rèn)為績效考核詩司對其實(shí)行進(jìn)一步把控的手段，其中有19%的人認(rèn)為考核結(jié)果不公正，有抵觸心理。

（三）通過員工關(guān)系維護(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏

1.依據(jù)新勞動(dòng)法重新標(biāo)準(zhǔn)公司《勞動(dòng)合同》

2023年出臺(tái)的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》對約束了企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)，保證了企業(yè)與員工雙方的利益。雖然在08年人力資源部對公司《勞動(dòng)合同》進(jìn)展了簡潔修改，但并不完善。今年在《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的根底上，我們進(jìn)一步對原《勞動(dòng)合同》進(jìn)展完善，其中特殊對勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同解除方面進(jìn)展修訂。新《勞動(dòng)合同》的出臺(tái)，進(jìn)一步表達(dá)了公司“以人為本”的用人理念，保證了公司和員工個(gè)人的雙向利益。2023年公司各部門共離職35人，人力資源部積極進(jìn)展協(xié)作，給與政策和制度的支持。同時(shí)，根據(jù)規(guī)定流程我部幫助完成了工作交接、合同變更，及對局部員工的離職談話。在處理的離職員工中，人力資源部對每一個(gè)人實(shí)施跟蹤調(diào)查，聽取員工直接主管和四周員工意見，依據(jù)《勞動(dòng)合同》商定及崗位特點(diǎn)，合理進(jìn)展勞動(dòng)合同的終止，并賜予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，保證了離職員工的零上訴率。

2.用《員工手冊》傳遞企業(yè)文化

舊版的《員工手冊》重于強(qiáng)調(diào)公司的治理標(biāo)準(zhǔn)，與公司提倡的“以人為本、客戶至上、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)文化結(jié)合度不高。為了更好的傳播企業(yè)文化，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源部借鑒其他企業(yè)的勝利閱歷并通過公司內(nèi)部高層訪談，編寫了新版《員工手冊》。在新版《員工手冊》中，公司的企業(yè)文化有效通過員工治理、薪資待遇、勞動(dòng)愛護(hù)、福利待遇、勞動(dòng)紀(jì)律、員工形象標(biāo)準(zhǔn)、社交禮益范、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)展有效傳達(dá)，使員工真正將公司的理念、價(jià)值觀融入到自己的日常工作中，為公司與個(gè)人的共同成長供應(yīng)了有力保證。

3.用豐富的活動(dòng)提升公司員工的分散力

豐富的活動(dòng)是縮短員工之間距離，加深員工之間溝通與了解，提升公司分散力的必要手段。過去的一年中，人力資源部組織了2次全公司規(guī)模的郊游、1次全公司規(guī)模的拓展訓(xùn)練和不定期的部門范圍活動(dòng)。在反應(yīng)中，員工們普遍反響，“通過幾次集體活動(dòng)，大家之間的了解加深了，大家之間的關(guān)系更加融洽了?！倍@正是勝利企業(yè)普遍具備的特點(diǎn)。另外，每逢員工生日時(shí)，公司以部門為單位為員工舉辦小型生日派對，讓員工更好的感覺到集體的暖和。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展確定和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)定期組織閱歷溝通會(huì)，共享勝利閱歷。

4.需進(jìn)一步提高的工作

新版《勞動(dòng)合同》和《員工手冊》的出臺(tái)，詩司治理制度上的有效完善。但其中仍存在缺乏，特殊是薪酬福利、獎(jiǎng)懲制度上需要進(jìn)一步優(yōu)化。這需要引入更加有效的績效治理體系，實(shí)現(xiàn)績效與薪酬、嘉獎(jiǎng)掛鉤，從而更好的鼓勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。另外，企業(yè)文化的加強(qiáng)與員工分散力的提高依舊是明年的一項(xiàng)重要工作，這不光需要各種各樣的活動(dòng)、共享來支持，同時(shí)也需要引入一些必要的技術(shù)手段，比方搭建企業(yè)博客或員工網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)等。

公司人事年終工作總結(jié)精選模板【三】

通過這一年的工作，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。各項(xiàng)人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

今年作為公司的治理年，人力資源部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資治理》、《勞動(dòng)合同治理》、《勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)治理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源治理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的治理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的治理奠定了根底。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問題，表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資治理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，我?guī)椭肆Y源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在xx年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。

在平常日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)了解了各部門的費(fèi)用狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了治理部門的全體員工去x九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參與這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。

公司人事年終工作總結(jié)精選模板【四】

我于20xx年7月26日入職，至今工作已滿三個(gè)月了。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。下方就我入職三個(gè)月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一、聘請工作：

1、公布聘請信息；

對日常聘請崗位進(jìn)展分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的聘請渠道，找到相宜的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才聘請信息網(wǎng)上登載。

2、建立有效的人才庫；對有用的人才準(zhǔn)時(shí)儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)聘請用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲(chǔ)有效簡歷共31份。

3、聘請狀況統(tǒng)計(jì)表：8-10月份

4、在聘請工作中遇到的問題與推舉：

A：專業(yè)技術(shù)人員聘請難、聘請任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成；

推舉與對策：

1、加大聘請職位的宣傳力度、增加聘請渠道。（如報(bào)紙、各類聘請會(huì)）；對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請。

2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏?？善刚垜?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。為用工旺季做人才儲(chǔ)藏；

二、薪酬相關(guān)：

8月份參加了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)展的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告；完成總部員工薪酬套級(jí)及比擬分析；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的比擬。透過參加這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的收集整理。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；

四、分析：

A：個(gè)人潛力分析：

（一）自我的優(yōu)劣勢與崗位匹配狀況的熟悉

優(yōu)勢：有必需的親和力；具備必需的溝通、協(xié)調(diào)潛力，細(xì)致、仔細(xì)、有急躁，聽從指揮；能虛心的聽取別人的推舉，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化；具備必需的人力資源治理學(xué)問及閱歷，心態(tài)平和。

劣勢：思索事情不細(xì)致；缺乏對人力資源治理學(xué)問的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度討論，以及缺乏必需的主動(dòng)性。

（二）需改善和提高的方面

1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。

2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)

我此刻的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規(guī)以及政策性學(xué)問的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)

（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中缺乏進(jìn)展改善；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路從新整理；

五、總結(jié)

我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝！

以上是我近三個(gè)月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

公司人事年終工作總結(jié)精選模板【五】

時(shí)間似箭、日月如梭。20xx年已經(jīng)完畢了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xxx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗(yàn)。

5、理化治理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特