房地產(chǎn)上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)上?半年工作?總結(jié)范本?時(shí)光如?箭，歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過(guò)了一?大半了，?在公司董?事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司各?部門(mén)的大?力支持和?協(xié)作下，?公司工程?建設(shè)有了?很大的進(jìn)?展，但也?存在很多?不足，現(xiàn)?將本人_?___年?上半年的?工作總結(jié)?如下：?一：工作?總結(jié)一?：___?_年紫圜?項(xiàng)目主要?工作就是?一期工程?收尾工作?以及二期?工程的前?期準(zhǔn)備和?打樁工作?。1.?完成__?__期1?#.2#?.3#.?8#.1?2#二次?結(jié)構(gòu)的施?工，主要?包括：室?內(nèi)墻體砌?筑，構(gòu)造?柱的澆筑?，室內(nèi)墻?體外粉刷?等工作。?2.完?成___?_期__?__棟房?子主體結(jié)?構(gòu)封頂及?地下室結(jié)?構(gòu)施工。?3.完?成1#樓?.2#樓?門(mén)前景觀?綠化工程?施工及外?墻干掛石?材。4?.完成二?期工程前?期準(zhǔn)備工?作：工程?地質(zhì)勘查?工作，場(chǎng)?內(nèi)場(chǎng)地平?整，臨時(shí)?施工道路?、臨時(shí)排?水，臨時(shí)?施工用電?、等各項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。?5.二期?工程樁基?工程：樁?基工程前?期準(zhǔn)備工?作，樁型?選擇，施?工圖紙技?術(shù)交底及?圖紙會(huì)審?，現(xiàn)場(chǎng)配?樁及現(xiàn)場(chǎng)?相關(guān)技術(shù)?管理對(duì)接?工作。?二：__?__年藍(lán)?白領(lǐng)項(xiàng)目?主要工作?就是工程?前期準(zhǔn)備?工作和項(xiàng)?目展示廳?的主體結(jié)?構(gòu)施工及?裝修工作?。1.?工程前期?的準(zhǔn)備工?作：施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?板房的搭?設(shè)，施工?臨時(shí)道路?的鋪設(shè)和?硬化，項(xiàng)?目用地紅?線(xiàn)復(fù)核，?大門(mén)及洗?車(chē)池砌筑?，施工臨?時(shí)水電的?安裝等各?項(xiàng)前期準(zhǔn)?備工作。?___?_項(xiàng)目展?示廳的主?體結(jié)構(gòu)施?工：項(xiàng)目?展示廳工?期緊，任?務(wù)重，結(jié)?構(gòu)跨度?大，梁柱?結(jié)構(gòu)尺寸?大?，F(xiàn)場(chǎng)?克服種種?困難，突?破技術(shù)難?題，整個(gè)?工程加班?加點(diǎn)在施?工單位的?全力配合?下在__?__天的?時(shí)間內(nèi)完?成了正個(gè)?展示廳主?體結(jié)構(gòu)的?施工。?____?項(xiàng)目展示?廳室內(nèi)裝?修工程：?玻璃幕墻?工程及外?立面鋼構(gòu)?造型，室?內(nèi)天花吊?頂工程，?室內(nèi)水電?安裝工程?，中央空?調(diào)系統(tǒng)，?立面造型?裝飾，室?內(nèi)石材鋪?貼工程。?___?_室外綠?化景觀工?程：室外?景觀水池?造型及基?礎(chǔ)處理，?造型砌筑?粉刷，水?池防水施?工，水池?石材鋪貼?，入口廣?場(chǎng)石材鋪?貼，綠化?種植。?二：工作?中存在的?不足和需?要改進(jìn)的?地方一?：工作進(jìn)?度比計(jì)劃?拖延滯后?，工作的?效率有待?提高，需?要加強(qiáng)對(duì)?公司進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)的落?實(shí)度。做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，?分清主次?矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?二：在?工作流程?中，規(guī)范?操作性不?強(qiáng)，對(duì)施?工單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細(xì)致。?三：專(zhuān)?業(yè)技術(shù)知?識(shí)需要進(jìn)?一步提升?，達(dá)到一?專(zhuān)多能多?用的水平?。四：?和各個(gè)部?門(mén)的銜接?還不是很?完美，需?要加強(qiáng)與?公司各個(gè)?部門(mén)的銜?接，需要?加強(qiáng)溝通?，協(xié)調(diào)好?工程參建?各方之間?的關(guān)系，?協(xié)調(diào)好公?司各部門(mén)?之間的關(guān)?系。三?：___?_年下半?年的工作?計(jì)劃下?半年隨著?公司項(xiàng)目?的發(fā)展，?工程部的?工作任務(wù)?會(huì)更重，?我將嚴(yán)格?按照公司?制定的各?項(xiàng)計(jì)劃和?目標(biāo)做好?本職工作?，并對(duì)_?___年?工作做以?下計(jì)劃：?1.切?實(shí)做好公?司藍(lán)白領(lǐng)?項(xiàng)目的現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作，下半?年公司的?藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)?目將要開(kāi)?工，我將?與公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們共同?對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)施工過(guò)?程的組織?實(shí)施、項(xiàng)?目質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?等目標(biāo)進(jìn)?行精細(xì)化?劃分與管?控，確保?達(dá)到公司?對(duì)工程各?階段的預(yù)?期目標(biāo)。?我要積極?深入工地?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)?督，嚴(yán)格?監(jiān)控工程?施工質(zhì)量?，積極參?與對(duì)工程?質(zhì)量問(wèn)題?、事故的?調(diào)查、處?理，確保?工程按期?順利進(jìn)行?。2.?提高工作?效率，盡?自己的全?力完成公?司的銷(xiāo)售?節(jié)點(diǎn)。?3.注重?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?“學(xué)無(wú)止?境”，從?這段時(shí)間?的工作情?況來(lái)看，?我還是要?不斷的學(xué)?習(xí)，不僅?要學(xué)習(xí)理?論知識(shí)更?重要的是?要學(xué)習(xí)工?程實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。社會(huì)?是不斷進(jìn)?步的，建?筑也是不?斷發(fā)展的?，只有不?斷的補(bǔ)充?能量，才?能創(chuàng)新，?才能進(jìn)步?，才能為?公司創(chuàng)造?更大的價(jià)?值。四?：個(gè)人覺(jué)?得公司項(xiàng)?目管理存?在的問(wèn)題?1.決?策機(jī)制不?完善。決?策階段的?匆忙、猶?豫及其引?起的問(wèn)題?一定會(huì)在?以后的項(xiàng)?目建設(shè)、?銷(xiāo)售、交?付及使用?過(guò)程中反?映出來(lái)，?項(xiàng)目決策?階段的問(wèn)?題在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中會(huì)造成?項(xiàng)目管理?的諸多困?難，例如?在___?_建設(shè)過(guò)?程中經(jīng)常?出現(xiàn)很多?變動(dòng)、變?更遲遲定?不下來(lái)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?層經(jīng)常為?建設(shè)過(guò)程?中不時(shí)出?現(xiàn)的地下?室防水調(diào)?整，戶(hù)型?面積調(diào)整?、外墻材?料調(diào)整、?裝修效果?、窗型，?管線(xiàn)布置?等工作親?自操心，?工程現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)常處于?等圖狀態(tài)?，要么沒(méi)?有圖紙、?要么改圖?，決策階?段工作效?率低下，?導(dǎo)致參與?項(xiàng)目的施?工單位及?政府規(guī)劃?、建設(shè)、?房地產(chǎn)管?理部門(mén)和?購(gòu)房客戶(hù)?等各個(gè)方?面都不滿(mǎn)?意。2?.施工圖?設(shè)計(jì)文件?供應(yīng)遲慢?，變更多?，在工程?項(xiàng)目管理?方面的表?現(xiàn)就是施?工圖技術(shù)?文件慢、?建設(shè)過(guò)程?中變更多?。3.?工程施工?承包合同?不嚴(yán)密，?項(xiàng)目收尾?階段交叉?施工作業(yè)?時(shí)，發(fā)包?工程內(nèi)容?及接口界?定不清，?甲方分包?工程項(xiàng)目?管理難，?因小區(qū)的?參建施工?單位眾多?、交叉作?業(yè)多，進(jìn)?場(chǎng)、退場(chǎng)?的時(shí)間也?各不相同?，甲方除?了與單位?工程的土?建及安裝?施工企業(yè)?簽訂所謂?總承包工?程施工合?同之外，?其中許多?專(zhuān)業(yè)工程?或配套工?程的施工?單位也直?接與甲方?簽訂工程?施工合同?。使工程?項(xiàng)目管理?困難重重?，總是在?腳手架、?垂直運(yùn)輸?、臨時(shí)水?電使用及?費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆?放、垃圾?清運(yùn)、安?全文明施?工管理、?交接驗(yàn)收?、成品保?護(hù)、工程?資料銜接?和整合管?理、配合?費(fèi)用等工?程接口、?配合方面?糾纏不清?，也是造?成工期拖?延的重要?因素。同?時(shí)給甲方?工程項(xiàng)目?管理帶來(lái)?很大的工?作壓力、?工作難度?和工作量?。4.?對(duì)工程監(jiān)?理公司缺?乏管理制?度，沒(méi)有?系統(tǒng)成熟?的監(jiān)理管?理系統(tǒng)，?監(jiān)理單位?工作效率?低，監(jiān)理?工作懶散?，監(jiān)管不?到位，經(jīng)?常出現(xiàn)嚴(yán)?重的工作?失職情況?。5.?工程項(xiàng)目?管理的人?員分工不?明確，崗?位職責(zé)不?明確，嚴(yán)?重影響工?作效率和?工作質(zhì)量?，公司各?個(gè)部門(mén)之?間缺乏溝?通，跨部?門(mén)協(xié)助工?作效率底?。五：?總結(jié)_?___年?上半年已?經(jīng)過(guò)去，?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，__?__下半?年工作多?，任務(wù)重?，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境?，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗、?按期、安?全、文明?地建好藍(lán)?白領(lǐng)項(xiàng)目?，是我作?為公司的?工程技術(shù)?人員該思?考的課題?。在以后?的工作中?，我要作?為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排頭?兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個(gè)人主觀?能動(dòng)性，?以鐵的紀(jì)?律來(lái)約束?自己，不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善于?總結(jié)，也?希望公司?的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的理解和?更大的支?持，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目的?開(kāi)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。力爭(zhēng)?做一個(gè)優(yōu)?秀的專(zhuān)業(yè)?工程師，?我相信在?我們晴川?盛景公司?幾個(gè)老總?的領(lǐng)導(dǎo)下?和我們?nèi)?體員工的?共同努力?下我們公?司的明天?會(huì)越來(lái)越?美好。?房地產(chǎn)上?半年工作?總結(jié)范本?（二）?在繁忙的?工作中不?知不覺(jué)又?迎來(lái)了新?的一年，?回顧這一?年的工作?歷程，我?慶幸自己?找到了一?份適合自?己的工作?，我學(xué)的?是旅游管?理但在酒?店實(shí)習(xí)根?本就沒(méi)有?做過(guò)銷(xiāo)售?，剛從三?亞回來(lái)是?一直在酒?店尋找自?己合適的?崗位，但?卻發(fā)現(xiàn)這?管理模式?和自己所?學(xué)的一點(diǎn)?都不一樣?怎么樣都?融入不到?團(tuán)隊(duì)里。?自從進(jìn)?入房地產(chǎn)?公司已經(jīng)?有半年多?了，我進(jìn)?步了很多?，不僅僅?是在業(yè)務(wù)?方面上的?進(jìn)步，還?有很多現(xiàn)?實(shí)中的問(wèn)?題。比如?為人處世?原則、處?理問(wèn)題的?能力，以?及和同事?客戶(hù)之間?的關(guān)系。?這些我都?取得了很?大的進(jìn)步?。我感覺(jué)?自己在房?地產(chǎn)公司?工作真的?是沒(méi)有選?錯(cuò)，自己?進(jìn)入了一?個(gè)適合自?己的行業(yè)?和公司，?我感覺(jué)十?分的幸運(yùn)?。___?_年已經(jīng)?走過(guò)，我?在過(guò)去一?年的工作?做一下我?的總結(jié)：?一.業(yè)?務(wù)能力?1、進(jìn)入?一個(gè)行業(yè)?，對(duì)行業(yè)?的知識(shí)，?熟悉操作?流程和建?立自己的?客戶(hù)關(guān)系?。在實(shí)際?工作中，?我也學(xué)到?了如何抓?準(zhǔn)客戶(hù)和?跟蹤客戶(hù)?，懂得不?同客戶(hù)的?不同需求?。2、?對(duì)市場(chǎng)的?了解。不?僅是要對(duì)?目標(biāo)市場(chǎng)?有所了解?，也對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?了解。絕?對(duì)不能坐?井觀天，?不知天下?事。因?yàn)?世界上唯?一不變的?就是“變?化”，所?以要根據(jù)?市場(chǎng)的變?化而做出?相應(yīng)的策?略，這樣?才能在激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?中制勝。?應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)，?積累，了?解行業(yè)動(dòng)?態(tài)，價(jià)格?浮動(dòng)。在?了解了競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?戶(hù)型以及?價(jià)格信息?，才能凸?顯出自己?樓盤(pán)的優(yōu)?勢(shì)。3?、處理好?跟客戶(hù)的?關(guān)系，和?客戶(hù)建立?好良好的?關(guān)系。因?為同一個(gè)?客戶(hù)，可?能會(huì)接到?很多戶(hù)型?以及戶(hù)型?的價(jià)格，?如果關(guān)系?不錯(cuò)，客?戶(hù)會(huì)主動(dòng)?將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的價(jià)格?信息，以?及戶(hù)型特?點(diǎn)主動(dòng)告?訴。在這?個(gè)過(guò)程中?，我們就?要要充分?利用自己?的樓盤(pán)優(yōu)?勢(shì)，特點(diǎn)?，分析對(duì)?方價(jià)格，?并強(qiáng)調(diào)我?們的優(yōu)勢(shì)?，進(jìn)一步?促成成交?。二.?個(gè)人素質(zhì)?能力1?、誠(chéng)實(shí)-?做生意，?最怕“奸?商”，所?以客戶(hù)都?喜歡跟誠(chéng)?實(shí)的人做?朋友，做?生意。售?樓也是一?樣在與人?交流的過(guò)?程中，要?體現(xiàn)自己?的誠(chéng)意。?在客戶(hù)交?流的過(guò)程?中，只有?誠(chéng)實(shí)，才?能取得信?任。2?、熱情-?只要對(duì)自?己的職業(yè)?有熱情，?才能全神?貫注地把?自己的精?力投下去?，房地產(chǎn)?銷(xiāo)售更是?如此，因?為銷(xiāo)售是?一個(gè)很長(zhǎng)?銷(xiāo)售的過(guò)?程。3?、耐心-?房地產(chǎn)銷(xiāo)?售中一個(gè)?新客戶(hù)的?成交時(shí)間?一般在一?周或一個(gè)?月甚至更?長(zhǎng)所以，?不論是上?門(mén)的客戶(hù)?還是電話(huà)?客戶(hù)，或?是老客戶(hù)?帶來(lái)的新?客戶(hù)，零?零總總的?加起來(lái)也?有不少來(lái)?客量，但?是成交的?客戶(hù)卻不?是很多，?我們可能?很多時(shí)間?都是在做?“無(wú)用功?”。但是?一定要有?耐心，有?很多潛在?的客戶(hù)，?都是要在?很長(zhǎng)的時(shí)?間里才轉(zhuǎn)?變?yōu)檎嬲?的成交客?戶(hù)，所以?必須有耐?心才會(huì)把?業(yè)績(jī)做得?更出色。?只要有意?向的客戶(hù)?，就要厚?著臉皮把?他抓住不?放，總有?一天會(huì)有?意想不到?的收獲。?對(duì)于成交?的客戶(hù)，?不用說(shuō)肯?定是重中?之重，需?要時(shí)不時(shí)?的問(wèn)候一?下有沒(méi)有?需要幫助?的，維護(hù)?好關(guān)系。?在這個(gè)?漫長(zhǎng)的過(guò)?程中，在?自己沒(méi)有?成交而同?事有成交?的時(shí)候，?一定要有?耐心，暴?風(fēng)雨后便?是彩虹。?4、自?信心-這?一點(diǎn)很重?要，把他?抓住不放?，總有一?天會(huì)有意?想不到的?收獲。對(duì)?于成交的?客戶(hù)，不?用說(shuō)肯定?是重中之?重，需要?時(shí)不時(shí)的?問(wèn)候一下?有沒(méi)有需?要幫助的?，維護(hù)好?關(guān)系。?5、勤快?，團(tuán)結(jié)互?助。一個(gè)?人的力量?在整個(gè)工?作中顯得?非常渺小?，只有大?家團(tuán)結(jié)互?助精心合?作才能保?證成交的?順利完成?。6、?認(rèn)真細(xì)心?，做事用?心。這樣?才能避免?自己犯錯(cuò)?誤，從內(nèi)?心深處清?醒的認(rèn)識(shí)?到：任何?人都可能?犯錯(cuò)誤，?客戶(hù)也不?是神，甚?至在某些?方面客戶(hù)?可能還不?如我們-?才會(huì)更仔?細(xì)地去工?作，認(rèn)真?地去核對(duì)?資料，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?減少錯(cuò)誤?的發(fā)生。?犯錯(cuò)誤和?返工是最?大的誤工?和浪費(fèi)。?7、進(jìn)?一步規(guī)范?自己的工?作流程，?在新的一?年里避免?一些低級(jí)?性的錯(cuò)誤?出現(xiàn)，減?少混亂，?養(yǎng)成良好?的工作習(xí)?慣。增強(qiáng)?自己工作?的計(jì)劃性?，這樣可?以避免遺?忘該做的?事情，減?少丟三落?四現(xiàn)象的?出現(xiàn)。?我也深刻?地認(rèn)識(shí)到?自己在工?作中也還?有很多不?足之處，?需要在_?___年?的工作中?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。世?界沒(méi)有完?美的事情?，每個(gè)人?都有其優(yōu)?缺點(diǎn)，一?旦遇到工?作比較多?的時(shí)候，?工作多的?時(shí)候容易?急噪，或?者不會(huì)花?時(shí)間去檢?查，也很?粗心。?以目前的?行為狀況?來(lái)看，我?還不是一?個(gè)合格的?置業(yè)顧問(wèn)?，或者只?是一個(gè)剛?入門(mén)的置?業(yè)顧問(wèn)，?本身談吐?，口才還?不行，表?達(dá)能力不?夠突出。?主要沒(méi)有?突破自身?的缺點(diǎn)，?臉皮還不?夠厚，心?理素質(zhì)還?不過(guò)關(guān)，?每個(gè)人的?經(jīng)歷和知?識(shí)水平都?不相同，?這決定了?每個(gè)人在?做事情的?能力上也?會(huì)存在差?別，但很?多時(shí)候，?工作能否?做好，起?決定作用?的并不是?能力。在?實(shí)際工作?中，有相?當(dāng)大的一?部份工作?不是靠能?力來(lái)完成?就能做好?的，而是?靠對(duì)公司?對(duì)部門(mén)對(duì)?自己的一?種強(qiáng)烈的?責(zé)任心與?很強(qiáng)的執(zhí)?行力來(lái)完?成來(lái)做好?的。我?想今后我?一定會(huì)努?力朝著以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)努?力，首先?是抽空學(xué)?習(xí)一些關(guān)?于房地產(chǎn)?銷(xiāo)售的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?作為一名?業(yè)務(wù)員，?如果當(dāng)客?戶(hù)問(wèn)一些?有關(guān)產(chǎn)品?的專(zhuān)業(yè)問(wèn)?題時(shí)，若?一問(wèn)三