知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書

天津XX企業(yè)戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目提議書年2月27日10/2/1保密文件版權(quán)全部知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第1頁目錄一、項(xiàng)目背景和思緒二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作結(jié)果四、XX管理咨詢介紹年2月27日2知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第2頁歷經(jīng)近十年不懈努力，天津XX企業(yè)發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為關(guān)鍵業(yè)務(wù)多元化大型企業(yè)集團(tuán)天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限企業(yè)于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，企業(yè)注冊資本為2988萬美元，由天津泰達(dá)投資控股有限企業(yè)、國裕投資有限企業(yè)、榮福發(fā)展有限企業(yè)等六家企業(yè)共同出資成立。企業(yè)自成立以來，先后開工興建了XX工業(yè)園、XX公園、XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。到年初，XX企業(yè)已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，包含房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其它領(lǐng)域投資多元化大型企業(yè)集團(tuán)。年2月27日3知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第3頁依據(jù)XX調(diào)研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期引入期成長久成熟期衰退期增加率遲緩增加加速增加衰退銷售額低頂峰衰退每個客戶成本高普通低產(chǎn)品線很短增加縮減平均利潤率負(fù)增加能夠很高競爭對手極少增加降低經(jīng)典定價方式成本加成價格滲透減價進(jìn)入障礙技術(shù)競爭對手競爭對手經(jīng)典廣告方式認(rèn)知和教育大眾市場認(rèn)知降低衰減產(chǎn)量過盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升水平競爭價格水平年2月27日4知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第4頁伴伴隨經(jīng)濟(jì)高速增加，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好發(fā)展態(tài)勢注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計(jì)局公布衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)起源：《中國經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》11年2月27日5知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第5頁依據(jù)我們調(diào)查，天津房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，而且保持著一定增幅注：年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國商品房銷售總額2.8%,商品房銷售同比增加30.3%，低于40.6%全國平均增加率。數(shù)據(jù)起源：《中國經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》11年2月27日6知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第6頁我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了遼闊空間60平米以上占24%60平米以下占76%年中國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)住房面積市場容量分析資料起源：中國國家統(tǒng)計(jì)局年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計(jì)世界各國經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積到達(dá)30平方米之前，會保持較旺盛住房需求，按中國政府要求家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計(jì)算)，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮?。?月27日7知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第7頁然而，國家土地管理政策越來越嚴(yán)格和規(guī)范，這必將造成房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本改變國家將經(jīng)過土地規(guī)劃控制供給總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級開發(fā)，降低生地供給。土地利用計(jì)劃公開透明供給總量打破了地域、行業(yè)壟斷，大大加緊了區(qū)域競爭進(jìn)程，對當(dāng)?shù)亻_發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營范圍和速度加緊區(qū)域經(jīng)營重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭激烈程度，對關(guān)鍵能力提出更高要求。規(guī)模和品牌對企業(yè)生存發(fā)展愈加主要。競爭態(tài)勢總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓價格高，長久走勢趨向市場所理價格各地價格水平不一價格8知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第8頁未來房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境改變將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈競爭將逐步造成房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰土地公開招標(biāo)政策實(shí)施，造成開發(fā)商土地成本上升和資金需求增加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，造成企業(yè)融資困難和資金鏈擔(dān)心市場有效供給增加和消費(fèi)者日趨成熟，要求提升開發(fā)企業(yè)專業(yè)能力土地供給項(xiàng)目融資產(chǎn)品營銷市場環(huán)境對企業(yè)實(shí)力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展一個必定趨勢年2月27日9知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第9頁對于XX企業(yè)來說，需要面正確另外一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是企業(yè)可支配土地資源已經(jīng)靠近枯竭，不足以支持企業(yè)連續(xù)發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限企業(yè)于94年開業(yè)時，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過多年開發(fā)建設(shè)，企業(yè)現(xiàn)有可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬平米。XX企業(yè)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)當(dāng)前擁有房地產(chǎn)開發(fā)用地貯備約30萬平米，僅能支持XX企業(yè)再進(jìn)行兩期項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)，到年底，XX企業(yè)生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX企業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完成，XX將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。年2月27日10知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第10頁為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，XX企業(yè)近期迫切需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營三個主要轉(zhuǎn)變1、從資源依靠型經(jīng)營向能力依靠型經(jīng)營轉(zhuǎn)變3、從粗放管理模式向當(dāng)代管理模式轉(zhuǎn)變2、從集中在開發(fā)區(qū)地域經(jīng)營向異地經(jīng)營轉(zhuǎn)變主要轉(zhuǎn)變內(nèi)容描述XX咨詢提議伴隨企業(yè)開發(fā)區(qū)土地貯備逐步枯竭，企業(yè)發(fā)展必須從簡單土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設(shè)向高水平項(xiàng)目調(diào)研策劃、完善項(xiàng)目管理、卓越營銷與品牌管理方向轉(zhuǎn)變伴隨前兩個主要轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理必須向當(dāng)代管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善、科學(xué)、激勵性管理制度和流程，以更加好吸引優(yōu)異人才并充分發(fā)揮他們能力伴隨企業(yè)開發(fā)區(qū)土地貯備逐步枯竭，企業(yè)發(fā)展必須從單一開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市，乃至全國發(fā)展，在更遼闊領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間對現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面診療，確定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容；全方面提升企業(yè)管理水平，形成企業(yè)未來關(guān)鍵競爭能力；建立企業(yè)未來組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系；建立企業(yè)激勵性人力資源考評與薪酬管理體系；評定異地開發(fā)造成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理與人力資源上主要轉(zhuǎn)變；建立適合企業(yè)進(jìn)行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要管理模式；年2月27日11知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第11頁同時，努力改進(jìn)企業(yè)本身經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)異人才，是XX企業(yè)未來生存并做大做強(qiáng)基礎(chǔ)房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健成長多元化投資業(yè)務(wù)資產(chǎn)盤活

管理水平提升經(jīng)營能力提升

建立高效激勵機(jī)制

建立科學(xué)管理體系年2月27日12知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第12頁為了實(shí)現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變并顯著提升企業(yè)管理水平，此次咨詢將重點(diǎn)針對XX企業(yè)未來發(fā)展迫切需要處理五個關(guān)鍵議題1、戰(zhàn)略明晰2、管理模式5、考評薪酬4、制度流程3、組織結(jié)構(gòu)XX企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣調(diào)整和整合？企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵競爭力是什么？企業(yè)創(chuàng)造關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵辦法是什么？在新戰(zhàn)略方案下，XX企業(yè)應(yīng)該建立什么樣集團(tuán)管理模式和監(jiān)管模式？怎樣建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元主動負(fù)責(zé)集團(tuán)和子企業(yè)管理模式？在新戰(zhàn)略方案下，怎樣建立適應(yīng)企業(yè)未來異地發(fā)展需要、符合集團(tuán)管理模式要求、科學(xué)高效組織結(jié)構(gòu)？怎樣重構(gòu)或優(yōu)化集團(tuán)和子企業(yè)關(guān)鍵管理和工作流程，提升企業(yè)管理水平？XX企業(yè)人力資源體系是否完善？怎樣為XX企業(yè)建立一套完整、高效人力資源管理體系？6、資金管理在新融資環(huán)境下，XX應(yīng)該建立什么樣融資模式，應(yīng)該對資金進(jìn)行怎樣管理？7、企業(yè)文化XX企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程需要什么樣價值觀和企業(yè)文化支撐？怎樣建立能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任感和創(chuàng)新精神企業(yè)文化？年2月27日13知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第13頁圍繞著上述五個關(guān)鍵議題，XX將為天津XX做以下工作——我們工作內(nèi)容與思緒制訂企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)體系制訂集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展策略提出非盈利業(yè)務(wù)處置方案規(guī)劃集團(tuán)重大發(fā)展辦法經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部分析，了解企業(yè)當(dāng)前管理情況和企業(yè)資源能力對企業(yè)經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面評定和診療確定企業(yè)關(guān)鍵競爭力發(fā)展方向優(yōu)化相關(guān)各項(xiàng)關(guān)鍵工作流程完善相關(guān)各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度確定XX企業(yè)管理模式構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系調(diào)整XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定部門使命與職責(zé)，并對部門定崗定編建立企業(yè)計(jì)劃預(yù)算控制體系建立企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系分析企業(yè)融資戰(zhàn)略方向，并建立對應(yīng)管理制度企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)戰(zhàn)略明晰關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化管理體系提升編寫集團(tuán)企業(yè)各崗位職位說明書建立科學(xué)全方面、戰(zhàn)略導(dǎo)向部門和員工績效考評體系建立結(jié)構(gòu)合理，薪酬管理體系提煉發(fā)展天津XX關(guān)鍵價值觀制訂系統(tǒng)科學(xué)、符合民族文化XX企業(yè)文化管理體系制訂全方面企業(yè)文化管理制度年2月27日14知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第14頁在管理診療部分，XX將采取各種伎倆，調(diào)查研究天津XX經(jīng)營管理現(xiàn)實(shí)狀況1、資料搜集2、內(nèi)部訪談3、調(diào)查問卷重點(diǎn)搜集天津XX年度匯報(bào)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)匯報(bào)、各項(xiàng)規(guī)章制度等對天津XX中高層管理人員采取分別訪談，對普通員工采取座談會方式，了解企業(yè)當(dāng)前存在問題。針對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成份析匯報(bào)。年2月27日15知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第15頁經(jīng)過深入分析，全方面診療XX企業(yè)在企業(yè)管理各方面存在問題，找出制約企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，并提出處理提議與思緒經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確并清楚傳達(dá)給員工？戰(zhàn)略辦法是否有效？產(chǎn)品在市場上含有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展關(guān)鍵資源與能力是什么？…企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化人力資源情況是否滿足企業(yè)發(fā)展要求？薪酬和考評體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求優(yōu)異人才、并發(fā)揮員工主動性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致？…集團(tuán)和子企業(yè)管理模式是否有效和權(quán)責(zé)分明？組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置是否合理？企業(yè)管理機(jī)制是否靈活？企業(yè)監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務(wù)流程是否順暢運(yùn)作？…企業(yè)文化是否對企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行了很好提煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？企業(yè)未來企業(yè)文化需要具備哪些關(guān)鍵要素？…XX企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況經(jīng)過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，并提出對應(yīng)處理問題提議與思緒年2月27日16知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第16頁在戰(zhàn)略明晰部分，XX將首先從XX企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析XX企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、發(fā)展前景和競爭優(yōu)劣勢內(nèi)部環(huán)境分析國家政策法規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展原因分析行業(yè)結(jié)構(gòu)改變分析市場發(fā)展趨勢分析……外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)價值鏈分析集團(tuán)資源與成本結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)經(jīng)營能力與潛力分析……XX企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析XX企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境情況與趨勢現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展前景關(guān)鍵業(yè)務(wù)競爭優(yōu)劣勢年2月27日17知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第17頁然后，對XX發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰，明確XX企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并詳細(xì)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)運(yùn)行方式對企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清楚認(rèn)識將企業(yè)戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為詳細(xì)、挑戰(zhàn)性、可度量、合理戰(zhàn)略目標(biāo)明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思緒確定企業(yè)關(guān)鍵競爭力組成確定企業(yè)發(fā)展模式目建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)容愿景企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)年2月27日18知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第18頁XX將經(jīng)過對XX企業(yè)增加策略系統(tǒng)分析和研究，確定XX企業(yè)未來增加模式，并確定具前瞻性和可操作集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思緒與框架增加模式增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)增加市場份額隨市場而增加發(fā)展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增加地域性擴(kuò)張與本身能力相關(guān)擴(kuò)張有機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟自我創(chuàng)業(yè)合并收購增加方法年2月27日19知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第19頁其中，XX在對XX企業(yè)深入了解基礎(chǔ)上，結(jié)合XX多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，為XX企業(yè)制訂非盈利投資處置和調(diào)整方案1、置業(yè)企業(yè)3、物業(yè)企業(yè)2、太平洋村企業(yè)主要非盈利投資資產(chǎn)情況咨詢提議置業(yè)企業(yè)位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪出租業(yè)務(wù)，因受法律官司困擾，長久虧損，靠XX輸血維持物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)管理企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)，長久虧損太平洋村占地4萬6千平米，總投資1億元，當(dāng)前在規(guī)劃、經(jīng)營和運(yùn)行方面都存在許多問題，效益不好對于企業(yè)非盈利業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)，能夠選擇采取有償轉(zhuǎn)讓，合作經(jīng)營，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)領(lǐng)域、承包租賃、資產(chǎn)托管等各種方式進(jìn)行處置，最大程度地提升資產(chǎn)盈利能力或降低損失；XX在項(xiàng)目運(yùn)行中，將對XX企業(yè)非盈利資產(chǎn)情況進(jìn)行深入了解，結(jié)合XX多年行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，對非盈利投資業(yè)績改進(jìn)方式進(jìn)行研究，并提出切實(shí)可行資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)調(diào)整方案年2月27日20知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第20頁在前面工作基礎(chǔ)上，XX為XX企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略明晰將初步建立3個層面業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展確定軌跡公司價值精干主業(yè)，盤活不良資產(chǎn)做大做強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)成為大型多元化集團(tuán)時間安排明確集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)剝離競爭力弱業(yè)務(wù)建立高速發(fā)展模式快速擴(kuò)大關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)模不懈努力提升關(guān)鍵能力在新市場建立發(fā)展基礎(chǔ)精干主業(yè)做大做強(qiáng)關(guān)鍵多元化XX當(dāng)前發(fā)展階段主動參加全新市場競爭開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域維護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)高效運(yùn)作年2月27日21知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第21頁經(jīng)過戰(zhàn)略明晰，處理XX企業(yè)原有戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中嚴(yán)重問題，更有效地指導(dǎo)XX業(yè)務(wù)發(fā)展1、戰(zhàn)略目標(biāo)主次不清楚3、資源能力需求不明確2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)辦法不系統(tǒng)原有目標(biāo)規(guī)劃中存在問題問題表現(xiàn)問題處理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中將現(xiàn)有全部業(yè)務(wù)都納入到未來發(fā)展和利潤規(guī)劃中，而且沒有對關(guān)鍵業(yè)務(wù)和從屬業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃沒有明確戰(zhàn)略發(fā)展所需要戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵能力，無法指導(dǎo)企業(yè)提升實(shí)力和競爭能力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃沒有系統(tǒng)分析和總堅(jiān)固現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)路徑，企業(yè)整體發(fā)展脈絡(luò)不清楚經(jīng)過分析確定企業(yè)未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向，并為關(guān)鍵業(yè)務(wù)和從屬業(yè)務(wù)制訂不一樣發(fā)展策略和資源配置計(jì)劃在戰(zhàn)略目標(biāo)確定基礎(chǔ)上，明確企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵競爭能力要求經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想進(jìn)行梳理，并對國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展軌跡進(jìn)行分析，來確定實(shí)現(xiàn)XX發(fā)展關(guān)鍵辦法年2月27日22知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第22頁最終，為確保XX企業(yè)面對市場改變及時、靈活地修正戰(zhàn)略，躲避風(fēng)險，XX將制訂細(xì)致全方面戰(zhàn)略規(guī)劃和評定體系總企業(yè)決議層總企業(yè)企劃部部、財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源詳細(xì)化計(jì)劃預(yù)算評價預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評價和控制示意年2月27日23知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第23頁在管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定部分，XX將依據(jù)企業(yè)總部職能定位，確定XX企業(yè)集團(tuán)管理模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型企業(yè)與下屬分企業(yè)關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理伎倆應(yīng)用方式分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考評，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考評，總部普通無詳細(xì)業(yè)務(wù)管理部門經(jīng)過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理投資回報(bào)經(jīng)過投資業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求企業(yè)價值最大化企業(yè)組合協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)培育各分企業(yè)經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化企業(yè)整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功原因集中控制與管理財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源各種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)作相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)作，但有地域不足年2月27日24知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第24頁在管理模式設(shè)計(jì)中，將針對各業(yè)務(wù)單元確定企業(yè)經(jīng)營管理主要職能在集團(tuán)內(nèi)集分權(quán)程度特征舉例集權(quán)關(guān)系到企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展決定與行業(yè)關(guān)鍵成功原因高度相關(guān)含有規(guī)模效應(yīng)行為需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化行為關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與營運(yùn)控制行為將對企業(yè)整體造成重大影響高風(fēng)險決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制分權(quán)短期決議詳細(xì)業(yè)務(wù)操作型決議需要作出快速反應(yīng)決議影響面小，且低風(fēng)險決定教授型決議網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場推廣渠道發(fā)展年2月27日25知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第25頁尤其對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將依據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其它主要原因，確定XX企業(yè)未來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開發(fā)條件下管理模式發(fā)展階段針對不一樣業(yè)務(wù)經(jīng)營單元建立對應(yīng)管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元詳細(xì)運(yùn)作職能，以形成互動式管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)業(yè)務(wù)拓展互動式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元集團(tuán)企業(yè)總部項(xiàng)目部管理模式獨(dú)資企業(yè)管理模式合作企業(yè)管理模式其它特點(diǎn)總部直接管理模式XX在確定XX企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界最正確管理經(jīng)驗(yàn)，為XX房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效管理確保。年2月27日26知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第26頁在管理模式確定基礎(chǔ)上，XX將對XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診療，分析現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作中存在問題總經(jīng)理企劃部房產(chǎn)銷售部資財(cái)部控股企業(yè)控股企業(yè)營造部參股企業(yè)總經(jīng)理室集團(tuán)企業(yè)層面子企業(yè)層面董事會總經(jīng)理助理售后服務(wù)部XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖XX將研究并明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在部門分工、工作銜接中關(guān)鍵問題所在。年2月27日27知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第27頁參考標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，XX將對XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)提議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)辦公室項(xiàng)目策劃信息中心財(cái)務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2控股企業(yè)2參股企業(yè)控股企業(yè)1某房地產(chǎn)集團(tuán)注：本頁僅做為分析模型簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考XX案例XX將經(jīng)過對標(biāo)桿企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并結(jié)合XX實(shí)際情況，調(diào)整XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)未來在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開發(fā)需要。年2月27日28知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第28頁然后明確XX企業(yè)各部門使命和關(guān)鍵職責(zé)，并對部門進(jìn)行定崗定編市場經(jīng)營部使命與職責(zé)使命鞏固并發(fā)展用戶群，并以有價值重點(diǎn)客戶為關(guān)鍵保持并發(fā)展品牌形象保持在個人與企業(yè)市場地位雙重領(lǐng)先，并不停提升企業(yè)收入有力地支持分企業(yè)營銷運(yùn)作，但保持營銷規(guī)劃整體性以及關(guān)鍵職能集中管理品牌管理基礎(chǔ)與專題市場研究營銷戰(zhàn)略規(guī)劃年度/月度詳細(xì)營銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行監(jiān)控對分企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理市場推廣規(guī)劃與控制銷售規(guī)劃與控制資費(fèi)與定價管理產(chǎn)品組合規(guī)劃與控制客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程制訂與監(jiān)控關(guān)鍵職責(zé)XX案例年2月27日29知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第29頁在管理制度與流程體系提升部分，XX將首先對XX企業(yè)現(xiàn)有關(guān)鍵管理和工作流程進(jìn)行評定和優(yōu)化重排步驟增加步驟流程任務(wù)自動化臟活、累活、險活以及乏味工作數(shù)據(jù)采集與傳輸數(shù)據(jù)分析企業(yè)用以躲避風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)用以強(qiáng)化控制關(guān)鍵點(diǎn)有利于提升客戶滿意度流程步驟能夠降低重復(fù)、提升效率步驟調(diào)整能夠縮短時間、降低成本步驟調(diào)整消除非增值活動任務(wù)整合簡化活動過量生產(chǎn)活動間等候無須要運(yùn)輸重復(fù)加工同一崗位負(fù)擔(dān)多項(xiàng)工作與客戶進(jìn)行整合與供給商進(jìn)行整合過于復(fù)雜表格過于復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)過于專業(yè)分工程序缺乏優(yōu)化物流復(fù)雜溝通形式以更低廉方式進(jìn)行分包非關(guān)鍵工作重復(fù)活動重復(fù)檢驗(yàn)跨部門協(xié)調(diào)過量庫存年2月27日30知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第30頁然后，建立和規(guī)范XX企業(yè)關(guān)鍵管理和工作流程關(guān)鍵流程清單集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程權(quán)屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算審核流程集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制訂流程權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績評價流程集團(tuán)企業(yè)投資項(xiàng)目審批流程權(quán)屬企業(yè)投資項(xiàng)目審核流程集團(tuán)企業(yè)融資項(xiàng)目審批流程權(quán)屬企業(yè)融資項(xiàng)目審核流程權(quán)屬企業(yè)注冊資本變更方案審核流程權(quán)屬企業(yè)利潤分配或填補(bǔ)虧損方案審核流程集團(tuán)企業(yè)審計(jì)管理流程集團(tuán)企業(yè)對權(quán)屬企業(yè)審計(jì)流程集團(tuán)企業(yè)外派董事監(jiān)事任免流程集團(tuán)企業(yè)外派董事監(jiān)事考評流程權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理任免提案流程權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理任免審核流程權(quán)屬企業(yè)副總和財(cái)務(wù)責(zé)任人任免審核流程權(quán)屬企業(yè)總經(jīng)理考評與激勵方案審核流程集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理流程集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程集團(tuán)信息化規(guī)劃流程權(quán)屬企業(yè)信息化規(guī)劃審核流程集團(tuán)信息化招標(biāo)管理流程集團(tuán)企業(yè)信息化采購管理流程權(quán)屬企業(yè)信息化采購管理流程權(quán)屬企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程企業(yè)品牌推廣計(jì)劃流程權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)品品牌推廣計(jì)劃審核流程XX某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果文件清單（部分）XX案例年2月27日31知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第31頁最終為XX企業(yè)健全和完善相關(guān)主要管理制度XX案例關(guān)鍵制度清單山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營者管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)審計(jì)工作制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)外派董事管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)外派監(jiān)事管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)員工考評標(biāo)準(zhǔn)山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)員工考評管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)公文文書管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)品牌管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)融資管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)投資管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)股權(quán)管理準(zhǔn)則山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)董事考評管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度山東某企業(yè)集團(tuán)企業(yè)薪酬管理制度XX某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果文件清單（部分）年2月27日32知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第32頁在資金管理體系建立部分，XX將首先為企業(yè)建立完善集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度與流程下級單位上級單位指標(biāo)制訂預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制訂預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析集團(tuán)預(yù)算管理流程年2月27日33知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第33頁然后，XX將為XX企業(yè)建立一個完整責(zé)任中心預(yù)算信息匯報(bào)與控制體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對子企業(yè)和職能部門有效控制職能部門預(yù)算－人事、財(cái)務(wù)、采購部門XX案例年2月27日34知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第34頁在人力資源管理體系提升部分，XX將首先經(jīng)過工作分析，為XX集團(tuán)建立規(guī)范崗位描述體系1、崗位職責(zé)該部門總體職責(zé)細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)全部崗位員工努力完成部門任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開展工作前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處位置4、KPI指標(biāo)企業(yè)對該崗位最關(guān)注工作內(nèi)容，它建立在部門考評指標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項(xiàng)工作最低要求6、職業(yè)發(fā)展該崗位能夠向本部門或其它部門晉升職位年2月27日35知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第35頁在清楚界定XX企業(yè)各崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，XX將為XX企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考評體系，并優(yōu)化績效考評標(biāo)準(zhǔn)C銷售人員能力A銷售人員業(yè)績?nèi)穗H交往能力影響力員工發(fā)展*溝通判斷和決議計(jì)劃和執(zhí)行工作態(tài)度客戶服務(wù)銷售量（銷售額）利潤情況回款銷售單價銷售費(fèi)用＋B銷售人員主要工作職責(zé)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)*績效管理*財(cái)務(wù)管理和盈利性團(tuán)體協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展*實(shí)施業(yè)務(wù)開拓發(fā)覺并滿足客戶需求項(xiàng)目過程管理技術(shù)能力＋*:僅對銷售經(jīng)理XX某企業(yè)咨詢項(xiàng)目銷售人員考評指標(biāo)示意圖XX案例注：本頁僅做為分析模型簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考年2月27日36知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第36頁經(jīng)過建立全方面績效管理體系，使XX企業(yè)能更準(zhǔn)確地評價員工對企業(yè)貢獻(xiàn)與績效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵人才培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展績效評定矩陣需要提升到達(dá)要求榜樣榜樣到達(dá)要求需要提升工作業(yè)績(產(chǎn)出指標(biāo))態(tài)度(投入指標(biāo))投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)化過程能力全程績效管理年2月27日37知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第37頁最終，XX將依據(jù)行業(yè)和集團(tuán)情況，建立與市場接軌，適合XX企業(yè)未來發(fā)展薪酬體系示意薪酬福利體系基本工資年功工資職務(wù)工資月度績效獎特殊貢獻(xiàn)獎年底分紅薪酬福利工資獎金法定福利企業(yè)福利工資結(jié)構(gòu)考慮因素能力穩(wěn)定性職責(zé)績效成果安全感歸屬感年2月27日38知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第38頁新薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別兩個維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年底獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查確保外部公平經(jīng)過XX工作評價確保內(nèi)部公平過程二經(jīng)過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)確保激勵有效性經(jīng)過確定業(yè)績工資與考評成績百分比關(guān)系、年底獎金與年底效益百分比關(guān)系確保獎金合理性薪酬體系一覽圖XX工作評價薪酬水平調(diào)查項(xiàng)目運(yùn)作整體過程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化完善薪酬體系年2月27日39知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第39頁在企業(yè)文化管理體系提升部分，XX將利用獨(dú)創(chuàng)性文化形成要素模型對文化形成過程四項(xiàng)要素進(jìn)行深入分析和診療凝聚力降低伴隨業(yè)務(wù)連續(xù)增加和企業(yè)穩(wěn)定，文化凝聚力開始減弱創(chuàng)新力減弱企業(yè)整體創(chuàng)新力開始減弱使命感逐步消失企業(yè)穩(wěn)定也帶來創(chuàng)業(yè)精神減弱，員工使命感逐步消失要素一硬件層面要素二文化實(shí)施要素三決議者行為沉淀要素四文化組織保障XX文化形成四要素模型形成有力企業(yè)文化系統(tǒng)分析和處理天津XX企業(yè)文化出現(xiàn)問題企業(yè)文化可能出現(xiàn)消極原因年2月27日40知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第40頁評定企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況與企業(yè)發(fā)展要求差距，為設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵層和制度層奠定基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場要求按指標(biāo)定義逐項(xiàng)評定指標(biāo)差距企業(yè)文化要求評定差距關(guān)鍵理念問題管理制度問題文化問題總結(jié)使命與理念了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃現(xiàn)有制度行為規(guī)范員工滿意度企業(yè)經(jīng)營情況決議者在企業(yè)中行為特征文化物質(zhì)層了解企業(yè)文化XX企業(yè)文化診療模型年2月27日41知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第41頁依據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)要求，開始進(jìn)行天津XX企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模型差距分析理念層問題制度層問題物質(zhì)層問題討論會培訓(xùn)處理方案制度優(yōu)化理念提煉資源支持文化診療年2月27日42知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第42頁權(quán)力智慧化思想轉(zhuǎn)化為成文理念將企業(yè)家意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳思想轉(zhuǎn)化為成文企業(yè)宗旨；

理念轉(zhuǎn)化為制度

以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理制度化建設(shè)，將關(guān)鍵理念表達(dá)在制度中

制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范企業(yè)文化必須要落實(shí)到每個員工行為中去，XX將為天津XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度，來表達(dá)天津XX無形文化理念制度化行為規(guī)范化將成文企業(yè)宗旨明確系統(tǒng)地傳遞到各級管理層；由職業(yè)管理層規(guī)范化運(yùn)作經(jīng)過制度表達(dá)企業(yè)理念，使企業(yè)經(jīng)營活動充分表達(dá)出企業(yè)理念。以制度達(dá)成行為共識，形成員工共同行為模式；經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi)化為員工內(nèi)心深處行為準(zhǔn)則。XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模式年2月27日43知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第43頁項(xiàng)目過程中，XX將為天津XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供對應(yīng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施怎樣認(rèn)同新文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和了解新文化對文化體系存在問題提出建設(shè)性意見怎樣以行動支持新文化體系準(zhǔn)備建立怎樣組織確保文化體系落實(shí)實(shí)施怎樣組織員工學(xué)習(xí)怎樣應(yīng)對員工疑問和迷惑怎樣認(rèn)同新文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和了解新文化對文化體系存在問題提出建設(shè)性意見怎樣以行動支持新文化體系怎樣與組織文化管理職能相配合怎樣在日常工作中表達(dá)新文化體系要求管理者層面員工層面把企業(yè)精神融入到企業(yè)故事中去樹立企業(yè)英雄與榜樣主動溝通采取各種伎倆進(jìn)行宣傳和教育領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則擺脫教條，寬嚴(yán)相濟(jì)建立企業(yè)文化幾個關(guān)鍵點(diǎn)年2月27日44知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第44頁經(jīng)過上面五個方面工作，顯著提升XX企業(yè)經(jīng)營與管理能力，為集團(tuán)未來房地產(chǎn)異地開發(fā)和高速成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)短期目為XX企業(yè)找出影響企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展關(guān)鍵問題與關(guān)鍵步驟，進(jìn)行全方面分析研究，提供系統(tǒng)提議和處理方案。經(jīng)過廣泛而深入企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供做出重大決議所必需信息資料和有力依據(jù)。幫助XX企業(yè)明晰未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并建立科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。對XX企業(yè)進(jìn)行全方面管理提升，提供包含集團(tuán)管理模式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控體系與業(yè)務(wù)流程再造、考評薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容全方面管理提升處理方案，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。長遠(yuǎn)目立足更遼闊市場成長，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)競爭能力在競爭日益激烈市場環(huán)境下保持穩(wěn)固連續(xù)增加和發(fā)展，逐步成為天津領(lǐng)先、國內(nèi)一流大型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過參加項(xiàng)目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助企業(yè)各級管理人員取得當(dāng)代經(jīng)營管理知識，提升經(jīng)營管理技能。我們期望XX公司通過該咨詢項(xiàng)目達(dá)到如下目：年2月27日45知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第45頁目錄一、項(xiàng)目背景和思緒二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作結(jié)果四、XX管理咨詢介紹年2月27日46知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第46頁整個項(xiàng)目將按照五個步驟進(jìn)行，第一步驟為XX企業(yè)內(nèi)部管理診療，包含項(xiàng)目開啟和內(nèi)部管理診療兩個階段項(xiàng)目開啟企業(yè)內(nèi)部管理診療進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作確定階段工作目標(biāo)和結(jié)果召開項(xiàng)目開啟會主要工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日47知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第47頁項(xiàng)目開啟企業(yè)內(nèi)部管理診療員工意見調(diào)查現(xiàn)有資源評定、企業(yè)資源控制和利用情況調(diào)查產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)營情況分析企業(yè)高層、中層、基層訪談主要工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日48知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第48頁第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰確定集團(tuán)資源與能力發(fā)展規(guī)劃確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系對集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行分析對集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰主要工作內(nèi)容提出集團(tuán)低效益業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)調(diào)整和處理方案企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日49知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第49頁第三步驟為管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定，包含管理模式確定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個階段管理模式確定構(gòu)建集團(tuán)管理監(jiān)控體系確定XX企業(yè)總部和業(yè)務(wù)單元集分權(quán)范圍，在保持下屬企業(yè)靈活經(jīng)營同時確保企業(yè)總部有效控制針對不一樣發(fā)展階段和主要性業(yè)務(wù)或子企業(yè),對三種管理模式進(jìn)行選擇三種標(biāo)準(zhǔn)管理模式與XX企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)匹配度分析主要工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日50知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第50頁管理模式確定提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，清楚界定部門責(zé)權(quán)關(guān)系和部門間工作接口組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置進(jìn)行討論分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行優(yōu)勢與不足分析明晰后戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要求主要工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定部門使命、職責(zé)與崗位編制企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日51知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第51頁第四步驟為管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定，包含管理模式確定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個階段明確各部門在流程中地位與角色，界定流程在部門間工作接口對工作流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整分析、梳理現(xiàn)有工作流程明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程要求主要工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日52知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第52頁與各部門充分討論，確保制度順利實(shí)施設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理制度分析、梳理現(xiàn)有管理制度列出關(guān)鍵制度清單主要工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日53知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第53頁第五步驟為資金管理體系建立，包含計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)、融資渠道分析對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)與XX相關(guān)管理人員討論設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理制度分析企業(yè)管理模式對計(jì)劃預(yù)算要求主要工作內(nèi)容計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日54知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第54頁與主要業(yè)務(wù)單元相關(guān)責(zé)任人討論，修改方案與集團(tuán)總部管理人員討論，修改方案設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系主要工作內(nèi)容計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日55知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第55頁提出XX企業(yè)融資方案提議，確定企業(yè)主要融資渠道對房地產(chǎn)行業(yè)融資方式進(jìn)行調(diào)研和系統(tǒng)分析主要工作內(nèi)容計(jì)劃預(yù)算制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日56知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第56頁第六步驟為人力資源管理體系提升，包含職位說明書編寫、績效考評體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)三個階段撰寫職位說明書與XX員工討論界定崗位任職要求與XX員工討論界定崗位職責(zé)依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考評體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日57知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第57頁確定崗位關(guān)鍵績效考評指標(biāo)(KPI)制訂員工績效考評管理制度確定部門關(guān)鍵績效考評指標(biāo)（KPI）制訂部門績效考評管理制度主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考評體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)開展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日58知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第58頁設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、基于崗位相對貢獻(xiàn)薪酬體系經(jīng)過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬情況進(jìn)行初步了解利用積點(diǎn)計(jì)分法評價各崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)得分分析XX企業(yè)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)主要工作內(nèi)容職位說明書編寫績效考評體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)開展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日59知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第59頁提煉天津XX關(guān)鍵價值觀對國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行標(biāo)桿研究組織企業(yè)高層、基層、中層員工討論分析天津XX特定歷史文化形成主要工作內(nèi)容文化理念提煉實(shí)施方案設(shè)計(jì)制訂系統(tǒng)、科學(xué)天津XX文化體系企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包含文化理念提煉、推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì)兩個階段企業(yè)文化體系提升年2月27日60知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第60頁進(jìn)行員工企業(yè)文化培訓(xùn)制訂全方面企業(yè)文化管理手冊制訂企業(yè)文化推廣實(shí)施方案分析企業(yè)關(guān)鍵價值觀對企業(yè)管理各項(xiàng)制度影響主要工作內(nèi)容文化理念提煉實(shí)施方案設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診療管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升年2月27日61知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第61頁目錄一、項(xiàng)目背景和思緒二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作結(jié)果四、XX管理咨詢介紹年2月27日62知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第62頁項(xiàng)目小組人員組成項(xiàng)目董事兩名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目組員六名支持人員按項(xiàng)目要求配置**XXXX企業(yè)待定待定待定待定注：**支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)搜集和分析支持，工作地點(diǎn)在XX年2月27日63知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第63頁項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要提議及方案每個月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除項(xiàng)目進(jìn)程中碰到障礙決議每個月按項(xiàng)目安排訪談安排依據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時間詳細(xì)制訂工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

最少每七天一次訪談安排依據(jù)需要隨時溝通非正式溝通搜集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出提議及方案制作相關(guān)匯報(bào)文件訪談安排依據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員項(xiàng)目董事年2月27日64知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第64頁項(xiàng)目時間安排注：項(xiàng)目正式開啟后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段內(nèi)容進(jìn)行次序調(diào)整周12345678910項(xiàng)目開啟企業(yè)內(nèi)部管理診療集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰提出非營利資產(chǎn)處置方案優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵工作流程設(shè)計(jì)薪酬管理體系步驟一第一次匯報(bào)第二次匯報(bào)終期匯報(bào)設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)提煉企業(yè)文化理念編寫職位說明書構(gòu)建集團(tuán)關(guān)鍵監(jiān)控體系步驟二步驟三步驟五步驟六完善集團(tuán)關(guān)鍵管理制度設(shè)計(jì)績效考評體系步驟四建立財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算和控制體系融資渠道分析與提議步驟七開展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)文化推廣實(shí)施方案年2月27日65知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第65頁項(xiàng)目提交結(jié)果總匯項(xiàng)目結(jié)果文件1、管理診療《企業(yè)管理診療匯報(bào)》2、戰(zhàn)略明晰《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰匯報(bào)》《企業(yè)非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思緒與方案》3、管理模式設(shè)計(jì)《企業(yè)管理模式分析匯報(bào)》《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)匯報(bào)》《企業(yè)部門職責(zé)》《企業(yè)部門定崗定編》《企業(yè)監(jiān)控體系設(shè)計(jì)方案》年2月27日66知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第66頁項(xiàng)目提交結(jié)果總匯（續(xù)1）項(xiàng)目結(jié)果文件4、制度與流程設(shè)計(jì)《集團(tuán)關(guān)鍵管理與工作流程優(yōu)化匯報(bào)》《企業(yè)關(guān)鍵管理制度》《流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)》5、資金管理體系設(shè)計(jì)《集團(tuán)計(jì)劃與預(yù)算管理制度》《集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制體系》《房地產(chǎn)融資渠道分析與提議》年2月27日67知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第67頁項(xiàng)目提交結(jié)果總匯（續(xù)2）項(xiàng)目結(jié)果文件6、人力資源體系設(shè)計(jì)《企業(yè)職位說明書》《企業(yè)績效管理手冊》《企業(yè)薪酬管理制度》《企業(yè)部門考評指標(biāo)匯總》《企業(yè)崗位績效考評指標(biāo)匯總》《企業(yè)崗位薪級對照表》《考評體系培訓(xùn)》《薪酬體系培訓(xùn)》7、企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)《企業(yè)文化手冊》《XX企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃綱要》年2月27日68知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第68頁在上述咨詢結(jié)果之外，XX還將為天津XX提供一系列管理培訓(xùn)，切實(shí)提升企業(yè)管理人員經(jīng)營管理技能培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》高層管理人員《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》中層管理人員《績效考評與薪酬體系設(shè)計(jì)》人力資源部《企業(yè)文化建立與實(shí)施》相關(guān)部門《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容包括相關(guān)部門注：上述培訓(xùn)主題是我們初步構(gòu)想，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容需要與客戶深入討論確定年2月27日69知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第69頁目錄一、項(xiàng)目背景和思緒二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作結(jié)果四、XX管理咨詢介紹年2月27日70知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第70頁XX管理顧問企業(yè)介紹XX成立于1992年，是中國本土最大和最早管理咨詢企業(yè)之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分企業(yè)。截至當(dāng)前，XX擁有380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。XX管理顧問企業(yè)特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐珠聯(lián)璧合。XX管理顧問企業(yè)擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。8名合作人和總監(jiān)等高級咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會認(rèn)可上市企業(yè)獨(dú)立董事資格。取得亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）正式咨詢資格年2月27日71知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第71頁XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢企業(yè)中國第一家在香港開設(shè)子企業(yè)本土專業(yè)咨詢企業(yè)中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款本土管理咨詢企業(yè)中國第一家在哈佛大學(xué)“哈佛中國評論”年會上做主題講話本土管理咨詢企業(yè)中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)吞并案承接企業(yè)2001、年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上講話作為國內(nèi)第一家也是當(dāng)前唯一管理咨詢企業(yè)獲邀世界著名瑞士達(dá)沃斯（Davos）“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始人趙民評為“20100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合作制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心年2月27日72知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第72頁當(dāng)代管理理論傳輸者東方管理方法創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題處理者成功管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者時代管理創(chuàng)新推進(jìn)者優(yōu)異管理人才培育者XX管理顧問企業(yè)使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵優(yōu)勢年2月27日73知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第73頁XX管理顧問企業(yè)優(yōu)勢XX管理顧問企業(yè)優(yōu)勢在于其強(qiáng)大國際和國內(nèi)背景，以及將西方當(dāng)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合關(guān)鍵能力。同國際著名管理咨詢企業(yè)相比，XX對中國企業(yè)了解更深入、更全方面，擁有更豐富本土企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用和更有效專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，XX站在更高國際角度，含有豐富國際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)西方管理理論訓(xùn)練。XX管理顧問企業(yè)五大優(yōu)勢是：1、對西方當(dāng)代管理精深了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來顯著實(shí)際效果又適合企業(yè)特色高質(zhì)量管了解決方案年2月27日74知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第74頁XX管理顧問企業(yè)團(tuán)體

XX管理顧問企業(yè)擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好管理和商業(yè)教育背景外，均擁有多年戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。海外商學(xué)院34%北京大學(xué)22%復(fù)旦大學(xué)4%其它15%清華大學(xué)11%中國人民大學(xué)7%對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)7%年2月27日75知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第75頁XX管理顧問企業(yè)領(lǐng)域包含企業(yè)戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程等多個方面年2月27日76知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第76頁XX經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)年2月27日77知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第77頁XX近期服務(wù)過部分客戶年2月27日78知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第78頁XX管理咨詢部分客戶名單－北京房地產(chǎn)上市企業(yè)－中國某省電力開發(fā)企業(yè)－中國建筑機(jī)械集團(tuán)－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市企業(yè)－中國西部公路施工上市企業(yè)－河北省級電力施工企業(yè)－中國生物化工上市企業(yè)－中國包裝印刷上市企業(yè)－中國汽車上市企業(yè)－中國摩托車上市企業(yè)－中國電視機(jī)上市企業(yè)－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)企業(yè)－中國綜合性進(jìn)出口企業(yè)－中國白酒上市企業(yè)－中國葡萄酒上市企業(yè)－中國啤酒上市企業(yè)－中國最大移動通信集團(tuán)－中國最大運(yùn)動用具生產(chǎn)商－海洋石油香港上市企業(yè)－中國物流集團(tuán)企業(yè)－中國油漆上市企業(yè)－香港上市企業(yè)中國地產(chǎn)子企業(yè)－中國通信設(shè)備企業(yè)－中國乳業(yè)集團(tuán)－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市企業(yè)－中國通信設(shè)備上市企業(yè)－中國通信運(yùn)行企業(yè)－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市企業(yè)－中國洗滌用具企業(yè)－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件企業(yè)－中國生物制品企業(yè)－中國醫(yī)藥企業(yè)－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)企業(yè)－中國卡車上市企業(yè)－中國建筑設(shè)備上市企業(yè)－中國最大期貨企業(yè)－中國重型汽車企業(yè)－中國最大客車企業(yè)－中國汽車營銷和建材上市企業(yè)－中國水泥上市企業(yè)－美國主要通訊設(shè)備企業(yè)－美國著名綜合性娛樂企業(yè)－美國最大環(huán)境保護(hù)科技企業(yè)－美國航空科技上市企業(yè)－美國大型制藥企業(yè)－美國大型礦山機(jī)械企業(yè)－美國最大日用具企業(yè)－美國主要化裝品企業(yè)－美國主要石油企業(yè)－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商－韓國最大通訊企業(yè)－韓國最大家電企業(yè)－韓國最大化工企業(yè)－英國某大學(xué)年2月27日79知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第79頁XX推出《XX管理叢書》，現(xiàn)有國際第一流戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等管理專著信息技術(shù)商業(yè)價值

年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列9本非贏利性組織總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見戰(zhàn)略創(chuàng)新

永遠(yuǎn)忠誠開發(fā)智力資本年：《總裁成功》系列9本創(chuàng)業(yè)精神價值鏈管理不確定性管理企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略危機(jī)管理談判與沖突化解

年2月27日80知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第80頁又有自己撰寫中國管理實(shí)踐總結(jié)

年：

年：年2月27日81知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第81頁XX高級咨詢?nèi)藛T在10種以上中國主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長久發(fā)表文章、專業(yè)研究匯報(bào)，并創(chuàng)辦專欄年2月27日82知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第82頁XX高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請，發(fā)演出講，舉行講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳輸企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧年2月27日83知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第83頁XX高級咨詢?nèi)藛T10屢次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發(fā)演出講年2月27日84知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第84頁XX主動參加社會公益活動，負(fù)擔(dān)“社會公民”職責(zé)-1999年，中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款本土管理咨詢企業(yè)：北京大學(xué)光華管理學(xué)院“XX管理研究獎勵基金”-年，第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款中國管理咨詢企業(yè)-20，共同發(fā)起“中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭署名”年2月27日85知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第85頁XX在總結(jié)了中國企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出了自己觀點(diǎn)和觀察 “改造董事會”觀點(diǎn)“中國三代企業(yè)家”觀點(diǎn)“中國企業(yè)危機(jī)周期”觀點(diǎn)“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”觀點(diǎn)“中國企業(yè)管剪發(fā)展三步曲”觀點(diǎn)“中國企業(yè)人才危機(jī)周期”觀點(diǎn)

“中國企業(yè)員工價值生命周期”觀點(diǎn)年2月27日86知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第86頁XX人力資源咨詢業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢

綜合高效處理能力獨(dú)特有效咨詢方法因地制宜咨詢方案素質(zhì)一流顧問團(tuán)體客戶至上價值取向可操作性人力資源處理方案行業(yè)認(rèn)可優(yōu)異品牌XX管理咨詢年2月27日87知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第87頁XX人力資源咨詢項(xiàng)目行業(yè)分布年2月27日88知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第88頁XX人力資源咨詢項(xiàng)目專業(yè)分布年2月27日89知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第89頁XX集團(tuán)創(chuàng)始人,XX集團(tuán)企業(yè)委員會主席,北京XX管理顧問有限企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為XX集團(tuán)主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國企業(yè)、國有大型上市企業(yè)和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)置“XX管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是當(dāng)前唯一一家向中國大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)置研究基金專業(yè)管理咨詢企業(yè)。年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書。20，創(chuàng)辦了中國第一家有限合作制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。20，在深圳證券交易所“上市企業(yè)獨(dú)立董事培訓(xùn)班”和“上市企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀講課。20，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國上市企業(yè)兩個獨(dú)立研究。第一個研究“中國上市企業(yè)高管激勵機(jī)制十大模式”，包含了截止20底中國上市企業(yè)中全部高管激勵實(shí)際操作模式，對中國上市企業(yè)多年來高管激勵實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)總結(jié)。第二個研究“管理咨詢和中國上市企業(yè)業(yè)績相關(guān)性研究”，是國內(nèi)第一份經(jīng)過客觀大量數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提升中國企業(yè)管理水平提升之間關(guān)系。著有《改造董事會》一書。此書聚集了近年來對企業(yè)治理課題研究結(jié)果和實(shí)踐體會，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐一次階段性總結(jié)。20，被世界著名瑞士達(dá)沃斯（Davos）“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)評為“20100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國當(dāng)前唯一被授予如此榮譽(yù)中國管理咨詢教授。20，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起“美中出色青年論壇”評為“20出色青年”之一。作為中方被授予該稱號代表之一，是唯一中國管理咨詢教授。20，作為歸國創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)異海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國53周年國慶招待會”。是全國青聯(lián)委員，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，包括行業(yè)包含通訊、IT、汽車、家電、機(jī)械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦XX企業(yè)前任職于國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。XXX簡歷年2月27日90知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第90頁XXX春簡歷XX管理顧問企業(yè)高級合作人、執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)異畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，含有系統(tǒng)當(dāng)代管理訓(xùn)練和豐富中美市場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對中西管理結(jié)合有獨(dú)到看法。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運(yùn)行、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面含有豐富國際國內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參加管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個。專業(yè)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供給鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。包括行業(yè)包含通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于美國上市管理咨詢企業(yè)、位于硅谷戰(zhàn)略決議集團(tuán)（StrategicDecisionsGroup）企業(yè)高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品企業(yè)美國卡夫（KraftFoods）企業(yè)芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項(xiàng)目經(jīng)理，美國WEBToolManufacturing企業(yè)工程部經(jīng)理，美國SellstromManufacturing企業(yè)工程部經(jīng)理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing企業(yè)項(xiàng)目工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。年，共同領(lǐng)導(dǎo)XX開始出版《XX管理叢書》系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合作制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參加創(chuàng)辦中國最早著名風(fēng)險投資咨詢企業(yè)之一，北京維欣風(fēng)險投資有限企業(yè)，并出任總裁。在風(fēng)險投資界含有廣泛影響和資源，為風(fēng)險投資在中國推廣發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。同時還是多家媒體特約撰稿人。屢次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會認(rèn)可上市企業(yè)獨(dú)立董事資格。年2月27日91知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第91頁XXX敏簡歷XX管理顧問企業(yè)合作人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為我國改革開放后最早接收系統(tǒng)訓(xùn)練咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)深入了解和管理咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題處理方案牢靠基礎(chǔ)。在企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)吞并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參加管理咨詢項(xiàng)目幾十個。服務(wù)企業(yè)包括到消費(fèi)類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個人電腦、日常消費(fèi)品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多國有獨(dú)資企業(yè)，股份制企業(yè)，上市企業(yè)，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提攻管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括管理咨詢項(xiàng)目包含但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)廠商份銷策略咨詢，某美國著名壓縮機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品企業(yè)中國市場進(jìn)入策略咨詢，某國際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增加戰(zhàn)略咨詢，某全球最大電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器企業(yè)營銷管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢，某中國最大汽車廠商之一關(guān)鍵流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京海問咨詢企業(yè)合作人，美國貝恩咨詢企業(yè)（Bain&Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投資企業(yè)經(jīng)理，北京中外合資Avante電子企業(yè)市場開發(fā)部經(jīng)理。胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)任教。屢次參加國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，接收多家媒體采訪和撰寫管理文章多篇，屢次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、著名企業(yè)進(jìn)行演講。年2月27日92知名咨詢公司做的-公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書第92頁XXX輝簡歷XX管理顧問企業(yè)合作人、執(zhí)行董事、副總裁。北京大學(xué)MBA，中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理運(yùn)行、市場營銷、人力資源等方面含有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參加管理咨詢項(xiàng)目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性組織和人力資源等。包括行業(yè)包含房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。管理咨詢經(jīng)驗(yàn)包含但不限于：某建筑施工上市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，某家電企業(yè)銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車企業(yè)管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機(jī)械上市企業(yè)營銷和人