日常的管理成果發(fā)表會(huì)_第1頁(yè)
日常的管理成果發(fā)表會(huì)_第2頁(yè)
日常的管理成果發(fā)表會(huì)_第3頁(yè)
日常的管理成果發(fā)表會(huì)_第4頁(yè)
日常的管理成果發(fā)表會(huì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩31頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

日常的管理成果發(fā)表會(huì)內(nèi)容

部門(mén)簡(jiǎn)介任務(wù)與職務(wù)重要管理項(xiàng)目管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)管理異常分析實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)心得體會(huì)

綜合管理部受行政副總領(lǐng)導(dǎo)，有員工12人，其中經(jīng)理一名，下設(shè)人力資源管理、企業(yè)管理、檔案管理、文秘、網(wǎng)絡(luò)管理、保安等崗位。本部門(mén)擔(dān)負(fù)著公司的人力資源管理和行政管理工作。部門(mén)簡(jiǎn)介任務(wù)與職務(wù)

任務(wù)與職務(wù)

任務(wù)與職務(wù)任務(wù)與職務(wù)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

心得體會(huì)公司在迅速發(fā)展壯大，作為中層干部必須不斷提高自身的管理水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。通過(guò)健峰管理技術(shù)研修中心老師半年多的日常管理輔導(dǎo)，我感到受益匪淺。 重要的是，以后要堅(jiān)持把學(xué)到的管理知識(shí)真正用到實(shí)際工作中。特別在管理項(xiàng)目量化、分析問(wèn)題數(shù)據(jù)化等方面需引起重視。對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，不滿足與發(fā)現(xiàn)表面問(wèn)題，要追根究底，找出真因，并針對(duì)真因提出改善對(duì)策，同時(shí)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行有效驗(yàn)證。只有持續(xù)將PDCA循環(huán)運(yùn)用于管理中，才能保證管理目標(biāo)獲得更大的提升。 在周亮臣老師的指導(dǎo)下，本部門(mén)確定了4個(gè)重要管理項(xiàng)目，在實(shí)際應(yīng)用中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，并及時(shí)采取預(yù)防措施，使本部門(mén)的管理工作更加穩(wěn)定有序。在此我真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、感謝老師的輔導(dǎo)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論