如何當(dāng)好檢修班組長

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如何當(dāng)好檢修班組長

第一部分：班組

如何當(dāng)好班組長

■班組的定義：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

■班組長的地位：

如何當(dāng)好班組長

■班組特點—?。?/p>

人員少、設(shè)備少、生產(chǎn)方式單一。

■班組生產(chǎn)特點—細、全：

細：面向每個人、把工作分配給每個人、考核到人、管理到人。全：企業(yè)任何工作都要到班組。

如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好班組長一．班組長角色定位二．班組長職業(yè)品質(zhì)(品格第一)三．車間班組現(xiàn)場管理四．班組日常管理五．班組人員管理六．班組現(xiàn)場質(zhì)量控制

如何當(dāng)好班組長

第一部分：班組長角色定位

如何當(dāng)好班組長

■班組長的主要作用：

1.承上啟下，上傳下達2.規(guī)章的落實和執(zhí)行者3.生產(chǎn)的直接指揮者和組織者4.做好一線員工管理

■班組長的職責(zé)：

1.負責(zé)安全管理2.按計劃進行生產(chǎn)調(diào)配3.負責(zé)班組工作進度的控制4.負責(zé)班組工作質(zhì)量和費用的控制5.負責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀律管理6.協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)一線員工7.負責(zé)現(xiàn)場班組人員、設(shè)備、備品的綜合管理如何當(dāng)好班組長

■班組長的管理職能：

1、計劃：年度計劃、月度計劃、每天計劃2、組織：組織員工、生產(chǎn)、執(zhí)行規(guī)章制度3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，激勵工作激情4、控制：控制工作進度確保檢修質(zhì)量5、監(jiān)督：監(jiān)督現(xiàn)場工作情況

■班組長的管理對象：

人、材、物、信息、時間

■班組長的權(quán)力：

獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、人材物調(diào)配如何當(dāng)好班組長

■班組長的重要使命：

1、提高檢修和運行的工作質(zhì)量2、提高工作（運行和檢修）效率3、控制好班組費用，減少浪費和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、做好員工的培養(yǎng)6、減少員工的流失率7、維持一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理8、組建和諧團隊，提高職工歸屬感如何當(dāng)好班組長■下屬對你的期望值

1、獎罰分明，辦事客觀公正2、關(guān)心和體貼員工3、思路清晰和目標明確4、能夠及時指導(dǎo)和培訓(xùn)員工5、能夠準確地發(fā)布命令6、員工能從你身上學(xué)到他想學(xué)的東西如何當(dāng)好班組長

第二部分：班組長職業(yè)品質(zhì)如何當(dāng)好班組長

如何當(dāng)好班組長—品格第一—

班組長是企業(yè)組織中的“兵頭將尾”，是直接帶兵的人，他們職業(yè)品質(zhì)的高低直接影響整個班組的職業(yè)化水平。班組長在平時工作當(dāng)中，一定要注重自身職業(yè)品質(zhì)的修煉，做到為人師表。■能完成100％，絕不只完成99％

這是一種好的職業(yè)品質(zhì)，是一種做事的正確觀念。能完成100％，就不只完成99％,雖然僅有１％的差距，但正是這１％，不僅反映一個員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，也體現(xiàn)出一個員工的精神面貌和思想境界。如何當(dāng)好班組長■班組長職業(yè)道德品質(zhì)修煉，持之以恒地堅持以下幾條準則，才能讓我們企業(yè)更滿意。1.進步：在工作中不斷進步，不斷地提高自已的綜合能力。2.服從：把服從視為對公司及上司忠誠的第一要義，無條件的服從并絕對執(zhí)行。3.勤奮：自動自發(fā)，勤勤懇懇地工作，并把工作看作是自己的興趣。4.自信：遇事沉穩(wěn)，面對困難和挫折從不氣餒，有高度的自信。如何當(dāng)好班組長5.自律：潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自律性強。（自己做不好，別人如何服氣）6.責(zé)任：任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻都保持強烈的責(zé)任感。7.忠誠：始終把忠誠當(dāng)成自已必須具備的職業(yè)品質(zhì)，并對公司及上司一心一意。

如何當(dāng)好班組長

■服從上司——服從是一種美德1.沒有員工的服從，任何絕佳的戰(zhàn)略和設(shè)想都是不可能被執(zhí)行下去的；2.沒有員工的服從，任何一種先進的管理制度和管理理念都是無法建立和推廣下去的；3.沒有員工的服從，任何一個精明能干的領(lǐng)導(dǎo)都無法施展其才略和雄心；4.服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉。如何當(dāng)好班組長

如何當(dāng)好班組長■正確把握服從品質(zhì)做好以下幾點:

1.立即服從，立即行動。2.做善于服從的下屬。3.自愿地服從。4.讓個性服從制度。5.服從要學(xué)會領(lǐng)會上司的意圖。6.個人服從團隊。■

如何提高整個團隊服從力1.運用好自已的權(quán)力，提高個人的影響力。2.不斷地在團隊內(nèi)灌輸服從意識。3.糾正所屬人員對服從的錯誤理解。4.不斷的強調(diào)和宣導(dǎo)服從是一種美德。5.自已做好表率，忠實服從上司。6.有效地制止屢不服從者，扼制不良風(fēng)氣。如何當(dāng)好班組長勤奮：

勤奮是一種習(xí)慣，也是一種職業(yè)品質(zhì)，我們只有具備了這種品質(zhì)，才能勝任任何工作。因為，勤奮的員工從不吝嗇自已的付出，他們永遠會在第一時間自覺地完成自已的工作。如何當(dāng)好班組長自信：

自信是一種可貴的品質(zhì)，也是員工應(yīng)該具有的一種重要職業(yè)素質(zhì)。不論我們現(xiàn)在從事的職業(yè)是多么的被人瞧不起，也不論我們的前途多么渺茫，自信都會為我們點亮一盞心燈，讓你我們在寒冷與黑暗中獲得力量，找到方向。如果我們只會在黎明到來之前一味地嘆惜、消沉，那么在我們的人生中也許永遠只會看到黑暗。如何當(dāng)好班組長自律：

自律不是一種紀律，而是在沒有規(guī)章制度要求你，沒有主管強迫你時，我們在自已的工作中保持一種高度的行為與心理的自我約束。這也是員工必須具備的一種重要品質(zhì)與職業(yè)精神。自律的員工往往沒有較強的心理依賴與僥幸心理。獨立的思維，獨立的判斷，獨立的行事風(fēng)格都是具有較強自律性的員工最顯著的特點。自律與企業(yè)的團隊協(xié)作相輔相成，是保障這種團隊協(xié)作有效進行，提高公司營運效率的重要前提。

如何當(dāng)好班組長

責(zé)任：

責(zé)任不只是一種義務(wù)，更是一種職業(yè)的使命與職業(yè)的品質(zhì)。如果我們是一位班組長，你要勇于擔(dān)負起屬于自己的責(zé)任，如果我們是一位員工，我們應(yīng)該義無反顧地承擔(dān)起一位員工的職責(zé)。責(zé)任將會讓我們變得成熟，讓我們變得強大，讓我們變得堅不可摧。

如何當(dāng)好班組長

■修煉責(zé)任品質(zhì)須做好：

1.對公司和上司負責(zé)。2.將工作負責(zé)到底。3.責(zé)任就是沒有任何借口。4.工作要善始善終。5.做好最簡單的事情。

如何當(dāng)好班組長忠誠：

忠誠是懷著一種感恩之心對待你的工作，對待公司。忠誠的員工能得到最好的鍛煉機會，也只有忠誠的員工才會被委以重任，才會做出卓越的業(yè)績，因為公司最信賴忠誠的員工，而且忠誠在任何時候，都是一種讓公司心動的品質(zhì)。

如何當(dāng)好班組長

忠誠——你需要認識和做到：

1.忠誠于公司就是忠誠于自己。2.忠誠能贏得公司的信賴。3.忠誠是晉升的資本。4.虛心學(xué)習(xí)。5.尊重工作。6.忠誠需要行動。如何當(dāng)好班組長

其他職業(yè)道德品質(zhì)：

1.尊重部門上司就是尊重自已2.公私分明

3.少說話多做事4.能“容長”與“容短”（愛而知其短，恨而用其長。站在自己的頭腦之上。干工作要有感情，但不能感情用事，要有理想，但不能理想主義）如何當(dāng)好班組長

第三部分：車間班組現(xiàn)場管理

如何當(dāng)好班組長

１％的細節(jié)失誤＝100％的失敗

如何當(dāng)好班組長

如何當(dāng)好班組長—卓越源于細節(jié)—班組現(xiàn)場是班組管理工作當(dāng)中的最重要和最基礎(chǔ)的管理，只有管好了工作現(xiàn)場，機組運行才會穩(wěn)定，從某種意義上講，現(xiàn)場的好壞反映了企業(yè)管理水平的高低。關(guān)注現(xiàn)場，就是關(guān)注細節(jié)，精美源于細節(jié)，細節(jié)造就成功。

把一個簡簡單單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招。

——摩托羅拉保羅.蓋爾文

如何當(dāng)好班組長

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現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志

A、檢修質(zhì)量，控制有力；B、安全第一，消除隱患C、紀律嚴明，考核嚴格；D、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；E、堆放整齊，文明生產(chǎn)；F、信息暢通，原始記錄，齊準快明；H、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致；如何當(dāng)好班組長

■如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

1、認真培植班組成員的服從意識2、班組長身體力行遵守各項規(guī)章制度3、強調(diào)和宣導(dǎo)執(zhí)行力的重要性4、抓住典型開展廣泛教育5、不斷地對員工實施教育訓(xùn)練，提升員工的素質(zhì)6、加強員工的紀律建設(shè)7、提升員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神

如何當(dāng)好班組長

◆如何做好現(xiàn)場的定置管理

1生產(chǎn)現(xiàn)場物流情況；2生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況；

3生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放；

4作業(yè)現(xiàn)場有無通道；

5現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃；6現(xiàn)場工作臺的大小、高度是否合理；

7工器是否有定置；如何當(dāng)好班組長

◆車間場地的定置提示A.按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖B.生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應(yīng)標牌C.易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定如何當(dāng)好班組長D.車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌E.臨時停滯物(包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備等)都要有明確定置區(qū)F.垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標志G.按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品如何當(dāng)好班組長

◆車間工序、機臺、工具的定置提示

A.要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定B.工具、量具、儀表、在工序、機臺停放的定置

要求

C.材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求D.必須按標準設(shè)計工具箱內(nèi)的定置圖

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第四部分：班組日常管理

如何當(dāng)好班組長

1、一天工作安排（早會）2、周計劃執(zhí)行3、月度計劃執(zhí)行4、年度計劃

如何當(dāng)好班組長班前早會的重要性：a.促進班組長和員工間的溝通b.有利于營造團隊組織c.利于提醒員工，防止問題重犯d.有利于公司企業(yè)文化的傳遞e.有利于生產(chǎn)的落實和異常問題及時處置f.有利于提高員工的服從和紀律意識如何當(dāng)好班組長

◆做好生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵（以檢修部門為例）1.認真地做好與運行的溝通，有問題及時與生技部聯(lián)絡(luò)和溝通。2.詳細地做好班組缺陷消除的計劃工作，班組長應(yīng)做到心中有數(shù)，隨時了解缺陷存在情況。檢修期間必須對整個檢修工作的時間窗口做到心中有數(shù)，每天要了解時間窗口內(nèi)工作的進展情況，及時糾偏。3.清楚了解所運行設(shè)備和班組人員的特點。4.設(shè)備存在哪些問題，是否能夠繼續(xù)運行。5.備品是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。6.檢修工藝是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。

7.跟蹤檢修或者消缺并及時向主管報告進度異常。如何當(dāng)好班組長◆檢修班組管理的特點：

１．工作地點多、崗位多、設(shè)備多和人員多２．人員在不斷地流動３．中間檢修質(zhì)量不能把關(guān)４．檢修工作效率很大程度取決于員工的熟練程度和員工心情?！艄芾砑记桑?/p>

１．清楚單個崗位工時，確保總體平衡，防止工序失衡２．識別和確定瓶頸工序，對瓶頸工序及時進行整改３．做好定置、區(qū)域規(guī)劃、標識和５Ｓ管理（整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目）工作４．對檢修工藝不符合程序要求，要堅決返工檢查，不能帶到下一環(huán)節(jié)

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