項目過程-進度控制

1項目過程控制

進度控制梁永寬2014.03mmlyk@163.com項目管理項目計劃與進度控制在這快速變化的時代，計劃還有用嗎？如果有，你會訂計劃嗎？一般訂多長時間的計劃：一周一月一年三年10年20年3成本進度質量HSE哪個最重要456小問題1、在你參與建設的項目中，有多少個項目是提前完成的，多少是按計劃完成的？2、在項目實施中，你加班多嗎？3、為什么要加班？7決策：3天市場調查研究（確定哪一專業(yè)類）：5天尋找場地：3天租用談判：2天確定訂購書目：3天宣傳方案設計：5天室內裝修：12天門面裝修：8天貨架訂制：8天貨架安裝：3天書籍到貨：10天書籍整理上架3天對外廣告宣傳：7天招聘員工廣告：5天招聘面試：2天員工培訓：7天開業(yè)慶典：1天案例：幾位同學創(chuàng)業(yè)，決定開一家專業(yè)書店（可能是經(jīng)濟類、人文類、小說娛樂類）主要工作如下：問題1：請計算從決策到開業(yè)，需要多長時間？并畫出計劃網(wǎng)絡。問題2：如果書籍到貨時間（K工作調整為16天），總工期是多少？8A32535KEDCBPJGON577312310238HFLM1QI89項目進度控制活動定義活動排序活動資源估算持續(xù)時間估算制定進度計劃進度控制10項目定義項目定義主要是圍繞著項目進行結構分解，按專業(yè)、按工序分解成詳細的具體活動，形成項目清單。項目設計采購施工其他11設計設計土建設備工藝儀表電氣經(jīng)濟

其他12油罐施工施工場地平整、加固強夯基礎施工罐體安裝消防系統(tǒng)電氣儀表機泵安裝工藝管道綜合樓底板安裝水壓試驗防腐浮盤安裝罐體安裝

第一圈板最后一圈板

13活動排序活動排序是根據(jù)工序邏輯，對子項之間的前后邏輯關系進行有機排列組合，使全部活動形成一個有機的網(wǎng)絡特別注意哪些專業(yè)和工序可以搭接或交叉，這是加快進度的主要方式。14邏輯關系結束→開始結束→結束開始→開始開始→結束探討一下：你所從事的項目中，有哪些工作是符合以上邏輯關系的？15資源需求可獲得的有效資源，例如符合要求的分包商、供應商和其他服務商；結合工作面和標段劃分，標段太小容易造成工序之間的混亂，但太大同樣不利于現(xiàn)場管理；資源質量，很多單位名頭大，但是現(xiàn)場（或者說某一工地），管理水平和裝備水平并不出眾。綜合考慮以上因素，合理劃分標段，制定合適的招標策略，以獲得優(yōu)質資源。16工期確定總工期。項目總的時間需求?？偣て谕窍葲Q定項目投產(chǎn)期，再反推工期，俗稱倒排計劃。在總工期排定的基礎上，確定主要里程碑，然后確定關鍵控制點。17制定工期的方法專家判斷法。類推估計法。業(yè)主決定法。18進度編制進度計劃的編制決定項目活動的開始和結束日期，計劃是在明確了總工期和關鍵控制點、各子項工期的基礎上完成的。進度計劃與時間估計、成本估計等過程交織在一起，這些過程要反復多次，最后才能確定項目進度安排。19強制性日期：某些工作子項應項目（或項目業(yè)主或其它外界因素）的要求必須在某一特定日期完成。（例如某技術項目的市場窗口；某環(huán)保的要求等。關鍵點或里程碑。由業(yè)主、總承包商或其它項目相關人提出，是項目進度中的一些重大的時間點，經(jīng)審定批準后，這些日期就應該被保證，這些關鍵點和里程碑的順利實現(xiàn)，是確定項目總工期的基礎。20關鍵路線。通過關鍵路線法（CPM），找出影響項目總工期的主線，計算主線上各專業(yè)工序的開始時間和完成時間。21進度計劃體系項目的計劃管理采用分層計劃體系，由三個層次的計劃構成第一層次計劃——項目統(tǒng)籌計劃(或總體進度計劃)第二層次計劃——實施計劃，根據(jù)項目統(tǒng)籌計劃第三層次計劃——作業(yè)計劃,使用Excel表格形式22進度計劃原則目標明確性原則協(xié)調一致性原則經(jīng)濟合理性原則計算機管理原則進度/費用聯(lián)合檢測原則進度控制2324進度控制進度控制是指某些因素改變使進度計劃發(fā)生改變，必須加以控制以使進度往有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展進度計劃控制要與成本、質量、風險等其它控制過程結合。25進度控制依據(jù)項目進度計劃過程執(zhí)行情況報告變更的指令或要求環(huán)境及影響因素26問題探討俗語：計劃不如變化快！27項目進度計劃確定合理工期確定主要里程碑確定最終完成時間確定關鍵控制點科學合理項目進度計劃28項目計劃的編制西南管道網(wǎng)絡計劃.pdf29第0級：項目里程碑計劃

編制時間：項目啟動期。責任分工：業(yè)主組織監(jiān)理、設計承包商、采購承包商共同編制。編制內容：項目設計、采購和施工的主要控制點30第1級：項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃編制時間：項目前期（項目開工會后二個月內）。編制依據(jù)：項目里程碑計劃、項目的招標規(guī)劃。責任分工：業(yè)主、總承包或監(jiān)理、設計承包商等共同編制。編制內容：對項目工作范圍內的各標段進行統(tǒng)籌安排，定義各標段內設計、采購、施工專業(yè)之間的邏輯關系，并側重考慮項目資金運作的合理性。31編制要求：（1）合理劃分各標段，做到標段劃分與費用分解層次對應；（2）建立各標段內設計、采購、施工之間正確的邏輯關系：（3）加載資源，建立初步的項目費用曲線。32第2級：項目施工進度控制點計劃編制時間：初步設計文件批準后1個月內。責任分工：監(jiān)理編制、業(yè)主批準后執(zhí)行。內容：包含項目里程碑進度計劃和項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡規(guī)定的施工控制點，依據(jù)施工分標規(guī)劃確定各主要標段的開工、完工時間。出版形式：以PROJECT加表格形式出版。修改頻度：逐月進行進度跟蹤與調整。（在控制點控制范圍內調整）33基于Project基礎上的項目計劃與控制Proj