企業(yè)戰(zhàn)略-中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)特征及構(gòu)建策略管理文章

策略慎重選擇核心團(tuán)隊(duì)成員。如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)，管理者首先要面臨的就是成員選擇的問題，這也是核認(rèn)可的方式，就能保證核心團(tuán)隊(duì)在達(dá)到最終目標(biāo)的手段方面團(tuán)結(jié)一致。核心團(tuán)隊(duì)的有效性需要混合不同的個(gè)體，為最關(guān)鍵的，而最基礎(chǔ)的則是要保證核心團(tuán)隊(duì)管理者與核心成員之間的協(xié)調(diào)。缺乏有效的激勵(lì)。在中小企業(yè)目前的團(tuán)隊(duì)的凝聚力就高。團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，又能與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度一致，2/3一般出現(xiàn)在穩(wěn)定與運(yùn)行階段★★★策略慎重選擇核心團(tuán)隊(duì)成員。如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)，管理者首先要面臨的就是成員選擇的問題，這也是核認(rèn)可的方式，就能保證核心團(tuán)隊(duì)在達(dá)到最終目標(biāo)的手段方面團(tuán)結(jié)一致。核心團(tuán)隊(duì)的有效性需要混合不同的個(gè)體，為最關(guān)鍵的，而最基礎(chǔ)的則是要保證核心團(tuán)隊(duì)管理者與核心成員之間的協(xié)調(diào)。缺乏有效的激勵(lì)。在中小企業(yè)目前的團(tuán)隊(duì)的凝聚力就高。團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，又能與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度一致，2/3一般出現(xiàn)在穩(wěn)定與運(yùn)行階段不成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。然而有一個(gè)影響中小企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素卻往往被大家所忽略——如何構(gòu)建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，使核心團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮其最大的效用已逐漸成為企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。一、中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的基本特征企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)是指能夠參與企業(yè)重大決策的相關(guān)高層人員所組成的企業(yè)高端層面的組織。中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)具備以下基本特征：1、清晰的目標(biāo)和相關(guān)技能。核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信目標(biāo)的重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著核心成員把個(gè)人目標(biāo)升華到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。2、高度的忠誠(chéng)、承諾、活力和成員間的相互信任。每一個(gè)人都充滿活力，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不和能力都深信不疑。3、良好的溝通和適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。核心成員通過暢通的渠道交換信息，健康的信息反饋也達(dá)成一致的想法和情感。核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于照顧團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成與成員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。二、中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題作為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)管理的過程中不可避免地存在著一定的矛盾和問不能算是擁有真正的共同目標(biāo)。確定一種成員都能認(rèn)可的方式，就能保證核心團(tuán)隊(duì)在達(dá)到最終目標(biāo)的手段方面團(tuán)結(jié)一致。核心團(tuán)隊(duì)的有效性需要混合不同的個(gè)體，為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲員之間的競(jìng)爭(zhēng)。允許這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的核心團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)日程安排。團(tuán)隊(duì)成員除互補(bǔ)因素外，就是認(rèn)同了經(jīng)過自己參與與組織之間達(dá)成的目標(biāo)。目標(biāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)則。但是，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)、外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和適應(yīng)性，否則團(tuán)隊(duì)就會(huì)補(bǔ)因素外，就是認(rèn)同了經(jīng)過自己參與與組織之間達(dá)成的目標(biāo)。目標(biāo)的認(rèn)同不僅提高了成員工作的主動(dòng)性，也為成員的產(chǎn)生，而在“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”和團(tuán)隊(duì)靈活性之間保持平衡就對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了更高的挑戰(zhàn)，他必須學(xué)會(huì)把握什么是與團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價(jià)值觀、洞察力以及1/3這些特質(zhì)的作用過程會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為。由于缺乏，建立團(tuán)隊(duì)中的信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，是不可能形成一個(gè)高效率的、富補(bǔ)因素外，就是認(rèn)同了經(jīng)過自己參與與組織之間達(dá)成的目標(biāo)。目標(biāo)的認(rèn)同不僅提高了成員工作的主動(dòng)性，也為成員的產(chǎn)生，而在“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”和團(tuán)隊(duì)靈活性之間保持平衡就對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者提出了更高的挑戰(zhàn)，他必須學(xué)會(huì)把握什么是與團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價(jià)值觀、洞察力以及1/3這些特質(zhì)的作用過程會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為。由于缺乏，建立團(tuán)隊(duì)中的信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，是不可能形成一個(gè)高效率的、富3、缺乏有效的激勵(lì)。在中小企業(yè)目前的團(tuán)隊(duì)管理中缺乏有效的激勵(lì)，作為核心團(tuán)隊(duì)的管理者，你需要意識(shí)到一個(gè)事實(shí)：隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，用來激勵(lì)人的方式要發(fā)生變化，并且應(yīng)該用不同的激勵(lì)方式來激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。為了能讓團(tuán)隊(duì)中的成員充分受到激勵(lì)，需要滿足每一個(gè)層次的個(gè)人目標(biāo)和需求等級(jí)中的每一個(gè)層次需求。核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)需要一個(gè)整合的目標(biāo)，以便使核心成員們都能知道該向哪個(gè)方向努力，了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并真正愿意實(shí)現(xiàn)它，這樣才有可能真正受到激勵(lì)。形式：一種是物質(zhì)條件，比如：收入、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和友愛等。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的一個(gè)前提，而我國(guó)中小企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)管理中就存在著這樣的缺陷。三、構(gòu)建中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的策略長(zhǎng)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)成員，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。因此，作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為核心團(tuán)隊(duì)挑選各方面綜合素質(zhì)較高且能推動(dòng)改革的核心團(tuán)隊(duì)成員，為核心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2、建立團(tuán)隊(duì)中的信任關(guān)系。正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅僅是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要保核心團(tuán)隊(duì)營(yíng)造信任的氛圍，成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正與核心成員之間信任關(guān)系的最佳方式。能讓管理者有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情。核心團(tuán)隊(duì)成員獲得授權(quán)能讓他任，而且還會(huì)使他們無(wú)所適從。因此，在授權(quán)之前管理者必須考慮清楚可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及制定相應(yīng)的控制措施。3、增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力。凝聚力是一種團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，取決于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)一致性那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就高。團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互吸引，又能與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持高度一致，其他人的行為和能力都深信不疑。良好的溝通和適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。核心成員通過暢通的渠道交換信息，健康的信息反饋?zhàn)约旱男湃?，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。但授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，否則要發(fā)生變化，并且應(yīng)該用不同的激勵(lì)方式來激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。為了能讓團(tuán)隊(duì)中的成員充分受到激勵(lì)，一般出現(xiàn)在穩(wěn)定與運(yùn)行階段。管理者的一個(gè)重要使命就是讓團(tuán)隊(duì)保持高度的凝聚力。其他人的行為和能力都深信不疑。良好的溝通和適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。核心成員通過暢通的渠道交換信息，健康的信息反饋?zhàn)约旱男湃?，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。但授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，否則要發(fā)生變化，并且應(yīng)該用不同的激勵(lì)方式來激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。為了能讓團(tuán)隊(duì)中的成員充分受到激勵(lì)，