項目部管理制度

Word第第頁項目部管理制度項目部管理制度篇1

1.總則

1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

2.員工勞動紀(jì)律規(guī)定

2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時—17：30時。因季節(jié)等緣由需調(diào)整作息時間時，以通知為準(zhǔn)。

18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右支配休班3～7天〔外聘人員按合同執(zhí)行〕，工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必需按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)準(zhǔn)時向勞資員辦理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴(yán)格聽從工作支配，按時完成工作打算或施工任務(wù)。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必需嚴(yán)格根據(jù)勞動愛護規(guī)定正確使用防護用品。

2.6員工要留意節(jié)省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室干凈、潔凈；愛護環(huán)境，愛惜公物，團結(jié)同事，和諧相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。

3.勞動紀(jì)律的管理

3.1部門負(fù)責(zé)人是所在部門勞動紀(jì)律管理的直接責(zé)任人，要仔細(xì)、負(fù)責(zé)承當(dāng)起對本部門員工勞動紀(jì)律的管理。

3.2綜合部必需指定專人負(fù)責(zé)考勤，建立健全考勤制度。

4.懲罰規(guī)定

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部平安管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以懲罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不聽從工作支配或調(diào)度指令、消極怠工或因自己緣由無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不準(zhǔn)時參與調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3次以上的，每次罰款100元。

5.附則

5.1本管理規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度篇2

1、項目部成員必需形成打算→實施→檢查→改良的管理模式

2、項目部成員必需有大局觀念，熟悉并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果準(zhǔn)時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人〔包括民工〕的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，主動穩(wěn)固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必需吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作打算，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，實行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員〔必要時要求施工隊主要人員參與〕參與的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失大事。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違背國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長支配項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等準(zhǔn)時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)準(zhǔn)時做好遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并準(zhǔn)時回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所，對于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆準(zhǔn)時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、關(guān)懷他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要根據(jù)項目部制定路線行駛，不得隨便碾壓植被。

21、平安管理制度：

21.1新員工進場必需接受平安教育，對施工隊組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時勻稱用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采納“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和修理，檢查、修理人員必需是專業(yè)電工，工作時必需穿戴好絕緣用品，必需使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場本錢管理制度：

23.1施工前做好本錢預(yù)報。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際本錢并與預(yù)報本錢進行比較，實現(xiàn)本錢的動態(tài)掌握。

23.3對于材料的選購、保管、使用嚴(yán)格掌握避開不必要的鋪張，依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進場打算分批次進場，最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用打算，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格掌握樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組準(zhǔn)時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進行嚴(yán)格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要準(zhǔn)時訂正，避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度打算。

25.2根據(jù)進度打算制定材料選購及進場打算。

25.3依據(jù)進度打算制定機械設(shè)備進場打算。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購及修理保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與打算進度進行比較，如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為根據(jù)，仔細(xì)細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)覺設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱藏工程驗收并記錄，隱藏工程閱歷收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必需根據(jù)甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特別工種，如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗，對于危急性較大的施工項目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案，并組織實施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，常常深化實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職平安員，各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項目部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組平安員，對平安生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)覺問題，應(yīng)列項，并限期消項，以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必需經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必需進行新的操作方法和平安生產(chǎn)教育。

27.4對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等平安狀況，確認(rèn)平安后，才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、玩耍。

27.8嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)實行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

項目部管理制度篇3

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，依據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參加施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度打算、平安措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。催促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項預(yù)備作。

五、確定工程總包、分包單位后，依據(jù)工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、打算提報時間、應(yīng)遵守的'我方各項制度及細(xì)則等做出具體說明。該會議應(yīng)有較具體的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章托付確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土開工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資掌握，加強施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格掌握座標(biāo)、高程和層高的精確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必需進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、全部隱藏工程，工程項目部專業(yè)人員必需參加驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、愛護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、愛護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件答應(yīng)的狀況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)留意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保全部構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板撤除應(yīng)有撤除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理掌握細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)平安，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格掌握觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次，平常應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與本錢部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程到達竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必需到達100%的試驗項目