工廠管理實(shí)例培訓(xùn)資料

做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院工廠管理實(shí)例講師：楊望遠(yuǎn)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1工廠改善實(shí)例一.合理化二.標(biāo)準(zhǔn)化三.系統(tǒng)化四.信息化做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1一.

合理化(1)制訂制程標(biāo)準(zhǔn)

(2)確立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

(3)突破瓶頸(4)力求平衡

(5)根治異常

(6)簡(jiǎn)化規(guī)格(7)活用科技及手冊(cè)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1(1)制訂制程標(biāo)準(zhǔn)任何行業(yè)都可用的公式：標(biāo)準(zhǔn)○○/標(biāo)準(zhǔn)××實(shí)際○○/修正××陶瓷廠/食品廠為例一個(gè)工廠的制造程序、工序、工藝條件決定了它的質(zhì)量、決定了它的效率、決定了師傅的專業(yè)能力。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1（2）確立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)明工作因素法BWF科學(xué)的領(lǐng)班定自訂常常是現(xiàn)況的2.5倍以上正常人在正常情況經(jīng)常努力可達(dá)水平做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1產(chǎn)銷平衡、順暢產(chǎn)銷責(zé)任劃清，產(chǎn)能得到最大發(fā)揮。例1.醫(yī)院的刀具清洗分析清洗的動(dòng)作，更改后效率是原來(lái)的三倍例2.針織加工廠專業(yè)工人難求難管，區(qū)分崗位的重要性，分工明確做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1（3）突破瓶頸設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)備訓(xùn)練CATV

Tap/化工廠/NC加工/鞋廠做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1（4）力求平衡大流程/小流程主力產(chǎn)品平衡效率以PCB廠/組裝線/LeanProduction為例Lean

Production:沒(méi)有浪費(fèi)的生產(chǎn)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1（5）根治異常異常唯一真因80%/15%/5%80%的異常通常來(lái)自于作業(yè)方法不對(duì)、疏失措施：有標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)做照標(biāo)準(zhǔn)做的結(jié)果有問(wèn)題再去修正這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工藝條件定不良點(diǎn)15%設(shè)計(jì)部的配主、設(shè)計(jì)、工差、功性能的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)不良占5%做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1Know-how

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Know-why異常排除標(biāo)準(zhǔn)以電解電容器/PVC制粒/發(fā)動(dòng)機(jī)殼為例重復(fù)發(fā)生三次的異常，建立異常排除標(biāo)準(zhǔn)，交給使用部門解決。根治異?？梢越荡速M(fèi)，所昨到的就是凈利。（5）根治異常做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1(６)簡(jiǎn)化規(guī)格客戶/業(yè)務(wù)/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)規(guī)格Vs性能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格以彩色鍋/硫化銅門/伸銅為例做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)漂亮的銅片1做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1“教育是為美好生活作準(zhǔn)備