農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案2篇

農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案2篇(2)本市的居民的生活所需的絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)(3)本市的北大學(xué)城的諸多大學(xué)造成了當(dāng)?shù)厝丝诹康拇罅吭黾樱?1)推銷市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需(2)推銷人員：為了更好的了解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：對(duì)于人才匱乏時(shí)期，我們能夠?qū)Υ俗?1)提前做好整體分析，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。(2)協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系，鼓舞士氣!(2)宣傳與推銷：能夠在各地實(shí)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增大農(nóng)貿(mào)的(1)首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺(jué)，為下一步銷售(2)銷售時(shí)可詳細(xì)，但不可過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單易懂即可。在實(shí)行銷(3)如果銷售成功，銷售人員能夠留下自己的聯(lián)系方式，如有問(wèn)(1)每月從各地負(fù)責(zé)人處收集整理最新征訂情況。(2)每月開(kāi)地方會(huì)，共同解決推銷中遇到的問(wèn)題。(3)每月開(kāi)團(tuán)體會(huì)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力!【篇二】農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂，不要使用很(一)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案市場(chǎng)狀況分析(1)農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)模。(2)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。(4)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭(5)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。(6)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。(9)競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。(10)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。(11)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。(12)公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。(13)公司農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。(二)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案策劃書正文(1)公司農(nóng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策(2)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)(3)農(nóng)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?使農(nóng)產(chǎn)品的矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案),電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。另外，也要考慮crp(總視聽(tīng)率)與cpm(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)。(4)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃(5)農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計(jì)劃假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了。所以，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。農(nóng)產(chǎn)品銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)(6)農(nóng)產(chǎn)品財(cái)務(wù)損益預(yù)估任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。要把農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得農(nóng)產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。(7)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案的可行性與操作性分析。一方面，對(duì)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案的可行性與