華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效

華彩咨詢(xún)--浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效2024/3/26華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效前言華彩咨詢(xún)誠(chéng)意向華海藥業(yè)提交此建議書(shū)，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。華海藥業(yè)作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷，十?dāng)?shù)年間，從一家注冊(cè)資金只有5萬(wàn)元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆l(fā)展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后，如今，年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：如何利用有利時(shí)機(jī)迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)；如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才；如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術(shù)水平；如何拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)兩條腿走路等等發(fā)展中困惑和挑戰(zhàn)。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效前言華彩咨詢(xún)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，既然做為一個(gè)系統(tǒng)，那么解決企業(yè)問(wèn)題的手法就不應(yīng)該是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，因此要解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，必須從系統(tǒng)的角度，運(yùn)用整合的方法，系統(tǒng)地確立整體解決方案，并按企業(yè)所處發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)矛盾予以分步實(shí)施。基于以上認(rèn)識(shí)，華彩咨詢(xún)結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的普遍特點(diǎn)和華海藥業(yè)的個(gè)性（因缺乏對(duì)華海的深入調(diào)研和了解，以招股說(shuō)明書(shū)介紹的內(nèi)容為主要參考），初步設(shè)計(jì)了此次華海藥業(yè)管理整合的內(nèi)容和步驟：1.

對(duì)華海藥業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，明晰華海藥業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程；華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效前言2.以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以對(duì)核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)梳理、優(yōu)化的核心業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)重組方案；3.設(shè)計(jì)公司人力資源戰(zhàn)略和政策框架，以此作為指導(dǎo)績(jī)效、薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)；4.導(dǎo)向平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)，初步搭建公司的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，以此設(shè)計(jì)更為效用的績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度；5.設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系和制度，并針對(duì)高層及核心人員進(jìn)行個(gè)性化的薪酬模型和長(zhǎng)期激勵(lì)方案；華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效前言6.結(jié)合華海的發(fā)展需求，本次管理整合活動(dòng)重在協(xié)助華海藥業(yè)解決核心骨干、研發(fā)人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)人員在績(jī)效管理、薪酬和激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面的問(wèn)題。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效前言結(jié)構(gòu)化薪酬體系及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)華海提出組織、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)管理整合課題全面深入診斷組織架構(gòu)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與華海一起將方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)彈性有力、組織績(jī)效提升梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu)，培育內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡高效管理平臺(tái)輸入輸出華彩咨詢(xún)協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系統(tǒng)明晰戰(zhàn)略使命本咨詢(xún)建議書(shū)的目的是根據(jù)華海藥業(yè)的需求，介紹華彩管理咨詢(xún)公司，并簡(jiǎn)述華海藥業(yè)本次管理整合咨詢(xún)的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選及所需時(shí)間。

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的咨詢(xún)方法華彩深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的咨詢(xún)方法相關(guān)理論與方法簡(jiǎn)介華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型平衡計(jì)分卡應(yīng)用系統(tǒng)－－構(gòu)筑華海藥業(yè)新型管理平臺(tái)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)項(xiàng)目相關(guān)理論與方法簡(jiǎn)介華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型系統(tǒng)性的績(jī)效管理體系架構(gòu)主要包括：績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)以及績(jī)效管理組織和責(zé)任體系四個(gè)主要組成部分績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效組織責(zé)任體系

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)績(jī)效管理組織與責(zé)任體系教練與輔導(dǎo)回報(bào)與反饋考核與檢查目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)與KPI部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效1、績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效目標(biāo)體系從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析開(kāi)始，到企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），再到部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），最后層層落實(shí)到崗位，從而建立起了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任體系?？?jī)效目標(biāo)體系是圍繞“組織（包括流程）”進(jìn)行的，設(shè)定的目標(biāo)或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）指標(biāo)都是針對(duì)職位，也不是針對(duì)組織而言。沒(méi)有直接涉及到組織中的執(zhí)行者――“人”。至于每一位員工如何通過(guò)自身的努力來(lái)完成組織或職位的目標(biāo)（KPI），就是第二層面“績(jī)效管理過(guò)程”要解決的問(wèn)題。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效2、績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理過(guò)程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)反饋、結(jié)果運(yùn)用四個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理過(guò)程重點(diǎn)解決了在“任職者”層面如何承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程，絢麗多姿目標(biāo)體系落實(shí)到了管理者和員工身上，從而使得績(jī)效管理與管理者的日常管理有機(jī)結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正得以落實(shí)。3、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任體系要得以落實(shí)，除子需要績(jī)效管理過(guò)程承接外，建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效考核制度也是非常必要的。通過(guò)績(jī)效管理制度，牽引和約束管理者和員工的行為，例對(duì)員工的評(píng)價(jià)更具公正性和合理性，確保部門(mén)和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效4、績(jī)效組織責(zé)任體系這是一套組織保障體系，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系，績(jī)效管理只能浮在上面，難以有效落實(shí)。成立由企業(yè)高客層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總裁掛帥、各大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與的績(jī)效管理決策委員會(huì)，明確各委員的職責(zé)，確定推行的方式、日程、問(wèn)題解決等事宜；成立各個(gè)部門(mén)或系統(tǒng)的績(jī)效管理推進(jìn)小組，小組成員由各部門(mén)有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者和員工組成。各小組負(fù)責(zé)在本部門(mén)有效推行績(jī)效考核制度，并定期向績(jī)效管理決策委員會(huì)和績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組匯報(bào)工作進(jìn)展以及過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；成立以人力資源部和外部顧問(wèn)介入的績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組，協(xié)助各推進(jìn)小組開(kāi)展工作，培訓(xùn)各小組成員，向高管層及時(shí)匯報(bào)推進(jìn)過(guò)程，解決過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題；績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組成員向決策委員會(huì)成員和推進(jìn)小組成員培訓(xùn)績(jī)效管理的思想、操作方法、制度內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并向全體員工進(jìn)行宣傳；績(jī)效管理推進(jìn)小組和支持與咨詢(xún)小組對(duì)績(jī)效考核實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行定期跟蹤，了解制度操作、部門(mén)和員工績(jī)效改進(jìn)等方面的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以便及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)工作。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系架構(gòu)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型要使薪酬體系持久地促進(jìn)企業(yè)入戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展，必須要從結(jié)構(gòu)上來(lái)思考薪酬體系，從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)思考薪酬分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系，從整體薪酬分配框架結(jié)構(gòu)來(lái)各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)層面上來(lái)有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度能有效運(yùn)用。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型

企業(yè)愿景、使命發(fā)展戰(zhàn)略核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策法律環(huán)境社會(huì)行業(yè)環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬制度薪酬管理內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)員工貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)組織成長(zhǎng)職位分析職位評(píng)估薪酬調(diào)查工資等級(jí)設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)……戰(zhàn)略面技術(shù)面制度面華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，從外表形態(tài)來(lái)看主要來(lái)自于某一產(chǎn)品的技術(shù)或市場(chǎng)成功與否。但深入探究發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位是因?yàn)橛姓_的決策，而決策又是由人做出的，人的觀念和決策機(jī)制決定了他們能做出什么樣的決策。因此從根本上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功失敗實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的觀念和機(jī)制的成功與失敗。為什么現(xiàn)代企業(yè)越業(yè)越重視企業(yè)文化？其核心問(wèn)題就是人的價(jià)值觀的塑造和變革。人力資源管理的戰(zhàn)略任務(wù)就是要不斷促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工適應(yīng)變革和主動(dòng)變革，并在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使組織資源和人的行為形成一股巨大的合力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。從外部來(lái)看，人力資源管理就是要在企業(yè)內(nèi)形成良好的人才生態(tài)環(huán)境，使得企業(yè)能不斷吸納優(yōu)秀人才。從內(nèi)部來(lái)看，人力資源管理就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人才成長(zhǎng)的管理機(jī)制，使人才不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有方向，人力資源戰(zhàn)略為人力資源管理提供了方向。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效制度是戰(zhàn)略落地的載體，在戰(zhàn)略指引下，制度設(shè)計(jì)的方向更加明確，制度的存在賦于了新的意義。在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要避免孤立地考慮單個(gè)制度，這一錯(cuò)誤很容易犯。國(guó)為企業(yè)在從小到大的發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題不同，因此薪酬制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)也不同。薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是操作層面的的東西，但許多人力資源專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常陷入技術(shù)誤區(qū)，采用各種所謂先進(jìn)的科學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)制度，而沒(méi)有從戰(zhàn)略層面來(lái)思考制度設(shè)計(jì)。因此，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)老總對(duì)人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)的制度沒(méi)有感覺(jué)。技術(shù)是制度設(shè)計(jì)時(shí)運(yùn)用的方法而非出發(fā)點(diǎn)，但如果沒(méi)有技術(shù)也很難設(shè)計(jì)出客觀、有效的制度，又會(huì)給制度的落實(shí)與運(yùn)作帶來(lái)困難。華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)---平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分法最突出的特點(diǎn)是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效平衡計(jì)分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，它既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，又通過(guò)顧客滿(mǎn)意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些業(yè)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的趨動(dòng)因素。這樣，就使組織能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，一方面密切關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來(lái)增長(zhǎng)潛力的無(wú)形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展，這樣就使企業(yè)既具有反映“硬件”的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)又具備能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的“軟件”指標(biāo)。

構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效平衡計(jì)分卡不僅僅是一種新的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更重要的它是企業(yè)管理過(guò)程的核心組織框架，并且只有在平衡計(jì)分卡被從衡量系統(tǒng)改造為管理系統(tǒng)時(shí)，它才具有更大的威力。下圖描繪了平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面及其相互間的關(guān)系。

構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效愿景、使命、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面計(jì)分卡股東如何看待我們？?jī)?nèi)部流程計(jì)分卡我們應(yīng)有什么優(yōu)勢(shì)？創(chuàng)新與學(xué)習(xí)計(jì)分卡我們應(yīng)如何提高能力？顧客方面計(jì)分卡顧客如何看待我們？構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面保持平衡在長(zhǎng)期與短期目標(biāo)之間在外部計(jì)量（股東和客戶(hù)）和關(guān)鍵內(nèi)部計(jì)量（內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）之間在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間在強(qiáng)調(diào)客觀性測(cè)量和主觀性測(cè)量之間構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效財(cái)務(wù)方面目標(biāo)是解決“股東如何看待我們?”這一類(lèi)問(wèn)題。告訴企業(yè)管理者他們的努力是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了積極的作用，因此財(cái)務(wù)方面是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。總之，財(cái)務(wù)方面是描述已經(jīng)發(fā)生的事情，與傳統(tǒng)的計(jì)量并沒(méi)有什么不同財(cái)務(wù)指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、資產(chǎn)利用率等

顧客方面目標(biāo)是解決“顧客如何看待我們?”這一類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)顧客的眼睛來(lái)看一個(gè)企業(yè)，從時(shí)間(交貨周期)、質(zhì)量、服務(wù)和成本幾個(gè)方面關(guān)注市場(chǎng)份額以及顧客的需求和滿(mǎn)意程度?？蛻?hù)方面體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)外界變化的反映客戶(hù)指標(biāo)包括送貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品退貨率。合同取消數(shù)等

構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效內(nèi)部過(guò)程方面目標(biāo)是解決“我們擅長(zhǎng)什么？”這一類(lèi)問(wèn)題，報(bào)告企業(yè)內(nèi)部效率，關(guān)注導(dǎo)致企業(yè)整體績(jī)效更好的過(guò)程、決策和行動(dòng)，特別是對(duì)顧客滿(mǎn)意度有重要影響的企業(yè)過(guò)程。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、出勤率等。內(nèi)部過(guò)程是企業(yè)改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面

目標(biāo)是解決“我們是在進(jìn)步嗎?”這一類(lèi)問(wèn)題，將注意力引向企業(yè)未來(lái)成功的基礎(chǔ)，涉及人員、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)創(chuàng)新等問(wèn)題

構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效一個(gè)合理的平衡計(jì)分卡可以反映企業(yè)的戰(zhàn)略，并可以將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列相互聯(lián)系的指標(biāo)（這些指標(biāo)由長(zhǎng)期決策目標(biāo)和達(dá)到這些目標(biāo)的途徑共同決定）；明確結(jié)果指標(biāo)和產(chǎn)生這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因間的因果關(guān)系。構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們將使用戰(zhàn)略地圖把華海的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)方案遠(yuǎn)景占領(lǐng)市場(chǎng)……成本效率高品質(zhì)保證新技術(shù)投資財(cái)務(wù)客戶(hù)發(fā)展流程員工收益性成本效率及時(shí)服務(wù)服務(wù)質(zhì)量技術(shù)支持得當(dāng)流程定位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)創(chuàng)新能力態(tài)度相關(guān)能力成本/產(chǎn)出成本/產(chǎn)出質(zhì)量成本交貨周期新產(chǎn)品模型數(shù)每周創(chuàng)新方案知識(shí)水平態(tài)度達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)和負(fù)責(zé)分配方案目標(biāo)怎樣做關(guān)鍵成功因素衡量工具行動(dòng)方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效什么樣的組織應(yīng)該考慮采用平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)？

高層管理者有短期行為，或換了幾任總經(jīng)理仍然業(yè)績(jī)不良缺乏有效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)分、子公司業(yè)績(jī)管理存在諸多問(wèn)題：虛假利潤(rùn)、短期行為等希望實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)需要轉(zhuǎn)型或變革的國(guó)營(yíng)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，打造百年品牌規(guī)范化管理，提高整體管理水平提高組織戰(zhàn)略管理能力二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)希望對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序(括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶(hù)能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成。構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望研究項(xiàng)目期望診斷公司管理現(xiàn)狀明晰公司高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖；掌握公司目前管理體系的運(yùn)行狀況；梳理、顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程；剖析現(xiàn)行目標(biāo)管理、績(jī)效考核運(yùn)行實(shí)態(tài)；找出目前績(jī)效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)剖析背后原因。工作分析、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)重組方案對(duì)中高層及核心崗位進(jìn)地深入系統(tǒng)地工作分析和職位描述，為后續(xù)變革課題提供基礎(chǔ)資料；以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以職層體系為經(jīng)，以絯心業(yè)務(wù)流程為緯，以工作分析為基礎(chǔ)，系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃出結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、職能職責(zé)明確的組織架構(gòu)；編制公司高中層及核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望研究項(xiàng)目期望設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略及人力資源政策框架與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析，重新審視目前存在的瓶頸和問(wèn)題，規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)；以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù)，以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考，與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系導(dǎo)入平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)，對(duì)決委會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；通過(guò)“邏輯樹(shù)”法，將公司戰(zhàn)略依BSC在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)方面進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)公司、核心部門(mén)、核心崗位（員工）的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)、KPI、目標(biāo)值、評(píng)估手段及信息來(lái)源，并輔導(dǎo)建立其它部門(mén)和員工的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和KPI，以此建立公司績(jī)效目標(biāo)體系；設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀；制定績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織和績(jī)效責(zé)任體系華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望研究項(xiàng)目期望設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制

制定能夠促進(jìn)組織成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系和制度；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的高中層及核心崗位個(gè)性化的薪酬模型和長(zhǎng)期激勵(lì)方案；進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬加強(qiáng)公司高管層對(duì)華彩服務(wù)的理解及支持，尋求華彩顧問(wèn)輔導(dǎo)與公司高管層、決策委員會(huì)之間的無(wú)縫聯(lián)接；提高公司對(duì)變革的管理能力，并對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充；通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)；帶出一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，提高公司運(yùn)用咨詢(xún)成果的能力。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟步驟一項(xiàng)目規(guī)劃步驟二公司管理現(xiàn)狀診斷步驟三組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)步驟四人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì)步驟五戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟六結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接步驟七高績(jī)效管理環(huán)境支持華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案步驟一：項(xiàng)目策劃我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容：達(dá)成咨詢(xún)項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表達(dá)成咨詢(xún)項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等；認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況；清晰了解整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的期望以及成功的因素。我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。決委會(huì)內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專(zhuān)職代表，這個(gè)委員會(huì)亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。決委會(huì)與華彩公司的顧問(wèn)緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見(jiàn)，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望；明確雙方角色和階段內(nèi)容；確定分工和溝通方式；組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。提交《項(xiàng)目操作手冊(cè)》華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟二：公司管理現(xiàn)狀診斷

華彩認(rèn)為，對(duì)于此次華海藥業(yè)提出的組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。因此，在為華海藥業(yè)提供個(gè)性化的管理整合方案時(shí)，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度來(lái)認(rèn)識(shí)、分析目前公司在以上方面存在的困惑與問(wèn)題。我們將通過(guò)“問(wèn)卷調(diào)查”、“1對(duì)1精致訪(fǎng)談”、集體訪(fǎng)談、流程分析會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等方式，來(lái)了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對(duì)公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)明晰公司高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略管理；掌握目前公司管理體系整體的運(yùn)行狀況；梳理、顯性化目前公司核心業(yè)務(wù)流程，提出優(yōu)化建議，為后續(xù)組織架構(gòu)及績(jī)效管理變革奠定基礎(chǔ)；認(rèn)識(shí)現(xiàn)行績(jī)效管理、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行實(shí)態(tài)；找出目前在組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制上存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因。提交《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟三：工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)

工作分析是進(jìn)行組織架構(gòu)、績(jī)效－薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會(huì)相關(guān)成員一起對(duì)公司的高中層及核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計(jì)相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。

在此基礎(chǔ)上，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合優(yōu)化后的核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)及功能中不系統(tǒng)、不適宜、不完備的部分提出相應(yīng)調(diào)整方案，科學(xué)劃分各部門(mén)職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。使公司在“管理硬件”上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)對(duì)公司高中層及核心崗位進(jìn)行深入系統(tǒng)地工作分析和職位描述，為后續(xù)變革課題提供基礎(chǔ)資料；以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以職層體系為經(jīng)，以核心業(yè)務(wù)流程為緯，以工作分析為基礎(chǔ)，系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃出結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、職能職責(zé)明確的組織架構(gòu)；編制公司高中層及核心崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。提交《華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報(bào)告》《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書(shū)》華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟四：人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過(guò)其細(xì)化出來(lái)的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運(yùn)作。人力資源管理作為企業(yè)最為核心的功能之一，必然要規(guī)劃出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作展開(kāi)，來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價(jià)值觀，與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實(shí)際運(yùn)作中存在的瓶頸和問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司未來(lái)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。同時(shí)，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導(dǎo)績(jī)效、薪酬、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，如薪酬政策、考評(píng)政策等。華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析，重新審視目前存在的瓶頸和問(wèn)題，規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)；以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù)，以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架。

提交《華海藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策架構(gòu)建議書(shū)

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟五：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

本步驟中，我們?yōu)楣酒胶庥?jì)分卡（BSC）這一戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)，進(jìn)行系統(tǒng)地平衡計(jì)分卡的理論、意義、方法和技術(shù)介紹，并基此與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司績(jī)效目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)方面依據(jù)“邏輯樹(shù)”法進(jìn)行分解，討論并設(shè)計(jì)公司、核心部門(mén)、核心崗位（員工）三個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），訂立與KPI相應(yīng)的目標(biāo)值、選擇評(píng)估手段、明確信息來(lái)源。同時(shí)我們還將輔導(dǎo)決委會(huì)相關(guān)成員設(shè)計(jì)其它部門(mén)、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和KPI。確立了績(jī)效目標(biāo)后，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面的接口，明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀。之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織，建立績(jī)效責(zé)任體系。華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)，對(duì)決委會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；通過(guò)“邏輯樹(shù)”法，將公司戰(zhàn)略依BSC在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)方面進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)公司、核心部門(mén)、核心崗位（員工）的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)、KPI、目標(biāo)值、評(píng)估手段及信息來(lái)源，并輔導(dǎo)建立其它部門(mén)和員工的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和KPI，以此建立公司績(jī)效目標(biāo)體系；設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀；制定績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織和績(jī)效責(zé)任體系。

提交《華海藥業(yè)績(jī)效管理體系建議書(shū)》

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟六：結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)崗位價(jià)值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實(shí)際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個(gè)性化薪酬模型。同時(shí)與績(jī)效管理掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度。同時(shí)，根據(jù)公司決策層對(duì)高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，建設(shè)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)制定能夠促進(jìn)組織成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系和制度；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位個(gè)性化的薪酬模型和長(zhǎng)期激勵(lì)方案；進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

提交《華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書(shū)》

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟七：知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè)

此步驟貫穿在前六個(gè)步驟中。華彩一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢(xún)服務(wù)理念，因此在本次服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與公司高管層高效溝通，增強(qiáng)公司對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，以減少員工面對(duì)變革而必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次管理整合的真實(shí)作用。

主要方法有：配合公司進(jìn)行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點(diǎn)并采取措施、與各級(jí)員工進(jìn)行溝通、對(duì)決委會(huì)成員以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、組織多場(chǎng)次有針對(duì)性的情景化模擬會(huì)，如KPI設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績(jī)效考評(píng)等，模擬實(shí)際工作中對(duì)咨詢(xún)研究成果的運(yùn)用，拉通知、會(huì)、用的聯(lián)接。華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)加強(qiáng)公司高管層對(duì)華彩服務(wù)的理解及支持，尋求華彩顧問(wèn)輔導(dǎo)與公司高管層、決策委員會(huì)之間的無(wú)縫聯(lián)接；提高公司對(duì)變革的管理能力，并對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充；通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)；帶出一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，提高公司運(yùn)用咨詢(xún)成果的能力。

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《計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略》

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在華海藥業(yè)司中生根發(fā)芽的保障。我們也會(huì)將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保公司在未來(lái)能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。

華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效我們的目標(biāo)完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考；交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件；確定后續(xù)工作計(jì)劃；將工作進(jìn)行整體交接。提交《使用者手冊(cè)》按此項(xiàng)目需要編寫(xiě)的材料深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議深化的督導(dǎo)、檢核工作流程華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效項(xiàng)目時(shí)間表階段時(shí)間項(xiàng)目規(guī)劃1星期管理體系深入診斷1星期工作分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì)3－4星期人力資源戰(zhàn)略與政策框架設(shè)計(jì)1星期戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)3－5星期結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)3－5星期知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境建設(shè)整個(gè)運(yùn)作期間項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接1星期項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專(zhuān)家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。多年來(lái)華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線(xiàn)管理和SDA管理模式等管理咨詢(xún)方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力

華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱(chēng)之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。

用突變代替漸變

企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線(xiàn)之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變。華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系

四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略

用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理

企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專(zhuān)注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理用現(xiàn)代化的IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合

華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶(hù)適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)，以期顯著提升客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效

華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效在改變客戶(hù)的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶(hù)的心理架構(gòu)

華彩咨詢(xún)認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話(huà)，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效傳統(tǒng)的咨詢(xún)服務(wù)模式客戶(hù)提出咨詢(xún)課題客戶(hù)在舊的心智模式下運(yùn)作經(jīng)妥協(xié)的最終方案咨詢(xún)公司提出物理架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）咨詢(xún)公司與客戶(hù)博弈、妥協(xié)形成最終方案華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩的咨詢(xún)服務(wù)模式客戶(hù)提出咨詢(xún)課題1、華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果，改變客戶(hù)心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心智模式）2、研究客戶(hù)物理架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）改變心智模式的客戶(hù)與華彩一起將解決方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng)改變心智模式客戶(hù)運(yùn)作個(gè)性化的解決方案華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效層級(jí)咨詢(xún)方法與技術(shù)目標(biāo)五、系統(tǒng)思考建模、思想庫(kù)、復(fù)雜的秩序觀、關(guān)聯(lián)性模式、亂中求序的系統(tǒng)觀、混沌尺度辨析、大腦柔性體操、形而上思考力建設(shè)

組織智商組織自我更新

四、組織學(xué)習(xí)能力導(dǎo)向、共同研修、知識(shí)共享、知識(shí)流動(dòng)、問(wèn)題庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、知識(shí)再生

集體洞察力組織績(jī)效

三、共同愿景共有平臺(tái)、入模、融入、深度研談、修煉伙伴、進(jìn)階

大腦聯(lián)網(wǎng)能力與心智互補(bǔ)

二、心智模式思維地圖、遺忘、研修會(huì)、教練、反觀自照、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、交叉印證

大成智慧自我優(yōu)化

一、自我超越系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學(xué)習(xí)規(guī)劃

自我設(shè)計(jì)自我驅(qū)動(dòng)

華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩變革心理架構(gòu)的層級(jí)與方法華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)華彩咨詢(xún)的方法項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)的特點(diǎn)華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴與華彩咨詢(xún)合作高管層集體修煉課程華彩咨詢(xún)浙江華海藥業(yè)組織薪稠績(jī)效華彩咨詢(xún)的部分合作伙伴中國(guó)江淮汽車(chē)中國(guó)托普公司中國(guó)東風(fēng)公司三峽新型建材公司中國(guó)武鋼公司上海鴻儀投資上海凌云科技亞洲心臟病醫(yī)院富力潔日化襄樊卷煙公司華軟天喻公司銀欣食品公司亞洲大酒店諾佳藥業(yè)公司金