企業(yè)節(jié)能管理新規(guī)制度修改

寧夏西泰煤化工有限節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)節(jié)能管理組織組長(zhǎng)：趙澤副組長(zhǎng)：?jiǎn)叹S軍李永昌組員：陳軍生喬西峰趙峰趙發(fā)惠蘇玲孫尚峰蘇連群劉玉周何生兵郭岡強(qiáng)趙利云倪德杰陳友湖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé)（1）、落實(shí)實(shí)施國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門相關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和多種相關(guān)管理制度并組織實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)依企業(yè)節(jié)能管理制度領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)省基礎(chǔ)任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作。（3）、組織制訂節(jié)能宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（4）、組織制訂并實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。（5）、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。（6）、審定企業(yè)重大節(jié)能結(jié)果和重大獎(jiǎng)懲事宜。節(jié)能主管部門關(guān)鍵職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)能源節(jié)省綜合和協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督和檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，關(guān)鍵職責(zé)以下：（1）、負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門相關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行督促和檢驗(yàn)。（2）、落實(shí)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定，定時(shí)組織用能設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)并消除能源浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）、參與審查企業(yè)改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容含有明確和正確節(jié)能評(píng)定，合理選擇節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并幫助工程管理部門，抓好節(jié)能工程完工驗(yàn)收和效果判定工作。（4）、會(huì)同相關(guān)部門開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（5）、定時(shí)匯總企業(yè)各項(xiàng)能源(如天然氣、電等)消耗報(bào)表,并做好能耗分析和節(jié)能工作總結(jié)。（6）、幫助企業(yè)人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升職員節(jié)能意識(shí)。各部門節(jié)能小組關(guān)鍵職責(zé)（1）、配合企業(yè)節(jié)能主管部門，依本指導(dǎo)要求，監(jiān)督檢驗(yàn)本部門能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源、違反能源管理制度現(xiàn)象，要立即阻止，并督促對(duì)應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行整改。（2）、依企業(yè)節(jié)能主管部門提供每個(gè)月樓層耗電量數(shù)據(jù)，對(duì)于用電幅度上下超出10%情況進(jìn)行原因分析，并親密結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂合理用能工作標(biāo)準(zhǔn)，不停提升能源利用效率。（3）、對(duì)本部門耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以確保設(shè)備常常處于合理用能情況下運(yùn)行，預(yù)防跑、冒、滴、漏。（4）、對(duì)應(yīng)設(shè)備管理部門（如空調(diào)等設(shè)備），應(yīng)做好本身設(shè)備正常停機(jī)時(shí)間及節(jié)省電量統(tǒng)計(jì)。（5）、立即總結(jié)本部門合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向節(jié)能主管部門提出改善用能管理和采取節(jié)能技術(shù)方法提議。（6）、在本部門主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育。二、企業(yè)能源節(jié)省管理指導(dǎo)能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)和健康發(fā)展，確保企業(yè)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂企業(yè)用電節(jié)能管理指導(dǎo)以下：（1）、節(jié)能主管部門全方面負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)電管理工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)電法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，降低企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)步驟中電力消費(fèi)損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。（2）、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(如工程部、節(jié)能主管部門廠房組等)管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采取節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力問(wèn)題控堵在源頭。（3）、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，確保采購(gòu)含有節(jié)能標(biāo)識(shí)電氣設(shè)備。（4）、廠房組和車間電氣維修人員（如設(shè)備工程師、工程師和工程師等）對(duì)自己范圍內(nèi)供（用）電線路應(yīng)常常進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)不合理供（用）電線路并適時(shí)進(jìn)行改善，以確保供（用）電線路電力損耗降至最低。（5）、嚴(yán)格關(guān)鍵耗能設(shè)備節(jié)電管理：生產(chǎn)部門人員應(yīng)盡可能降低空載操作；生產(chǎn)部門人員在操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工藝要求條件進(jìn)行操作，不得隨意更改；待機(jī)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，如波峰焊等若4小時(shí)內(nèi)無(wú)生產(chǎn)應(yīng)關(guān)閉電源；廠房組應(yīng)每星期檢驗(yàn)一次空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐及其管網(wǎng)密封是否良好；生產(chǎn)部壓縮空氣使用人員使用完后應(yīng)立即關(guān)閉，且對(duì)自己周圍漏氣異常應(yīng)立即知會(huì)廠房組來(lái)進(jìn)行修復(fù)。全部耗能設(shè)備應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，不能帶故障運(yùn)行。（6）、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)省照明用電：車間照明采取大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替換鈉燈；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）在照度滿足前題下，降低用燈數(shù)量；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門（包含倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)建立照明開(kāi)關(guān)時(shí)間表，且每班安排專員負(fù)責(zé)定時(shí)（如用餐、下班和公共假期等）開(kāi)關(guān)照明燈（在照明開(kāi)關(guān)控制面板上，貼有需關(guān)照明開(kāi)關(guān)，車間各責(zé)任人必需控制到關(guān)閉狀態(tài)）；（各部門主管負(fù)責(zé)）倉(cāng)庫(kù)照明只開(kāi)啟工作區(qū)域燈，無(wú)人工作時(shí)須關(guān)閉；辦公室由雇員上班時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)啟自己范圍內(nèi)照明燈，18：30由樓管負(fù)責(zé)將辦公室照明燈關(guān)閉（有些人加班區(qū)域除外），18：30分以后加班人員下班后須將自己范圍內(nèi)照明燈關(guān)閉。B26F辦公室無(wú)人加班或20：00點(diǎn)后，保安人員天天來(lái)檢驗(yàn)一次，看是否全部照明全部關(guān)閉，若沒(méi)相關(guān)閉須將其關(guān)閉，并匯報(bào)至節(jié)能主管部門節(jié)能管理人員。以下公共區(qū)域照明燈，如圍墻燈、園林燈、卸貨臺(tái)照明燈、B1/B2樓梯燈和籃球場(chǎng)照明燈，開(kāi)關(guān)由保安人員負(fù)責(zé)；（安全組負(fù)責(zé)）企業(yè)標(biāo)志燈開(kāi)關(guān)由廠房組負(fù)責(zé)依白晝長(zhǎng)短改變進(jìn)行調(diào)整；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）宿舍走廊、樓梯道照明，白天必需關(guān)閉（當(dāng)白天天氣很昏暗時(shí)，樓梯道燈能夠開(kāi)啟）；天黑時(shí)開(kāi)啟，走廊燈在晚上11：00后，由宿舍管理員負(fù)責(zé)關(guān)閉；（綜合辦負(fù)責(zé)）圖書(shū)室照明只有在開(kāi)放時(shí)間段方可開(kāi)啟，人少時(shí)應(yīng)關(guān)閉無(wú)人區(qū)域照明；（綜合辦負(fù)責(zé)）。（7）、嚴(yán)格企業(yè)空調(diào)用電管理，降低空調(diào)用電負(fù)荷：企業(yè)內(nèi)全部空調(diào)管道、閥門，全部必需按《采暖通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ-19》、《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》要求，完成保溫工程施工，生產(chǎn)部按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行；廠房組應(yīng)定時(shí)對(duì)企業(yè)全部空調(diào)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？照{(diào)正常運(yùn)行；全部使用空調(diào)區(qū)域（除生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施有尤其溫度要求除外）夏天溫度設(shè)置必需在26℃以上，冬天及室外溫度低于28℃時(shí)，空調(diào)壓縮機(jī)須關(guān)閉，只開(kāi)抽風(fēng)來(lái)加強(qiáng)室內(nèi)空氣流通(車間和倉(cāng)庫(kù)濕度<35%或>55%時(shí)，空調(diào)溫度依產(chǎn)品濕度要求進(jìn)行調(diào)整)；無(wú)人工作區(qū)域應(yīng)將空調(diào)關(guān)閉；空調(diào)運(yùn)行時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗；辦公室上班期間空調(diào)運(yùn)行時(shí)間為：08：15-17：30；辦公室空調(diào)周末或公眾假日，只能開(kāi)啟對(duì)應(yīng)區(qū)域空調(diào)，且離開(kāi)時(shí)須關(guān)閉空調(diào)；會(huì)議室空調(diào)只有在會(huì)議期間才能開(kāi)啟，使用完后應(yīng)立即關(guān)閉。圖書(shū)室、餐廳和培訓(xùn)室只能在使用或開(kāi)放時(shí)間段開(kāi)啟空調(diào)，使用完后應(yīng)立即關(guān)閉。（8）、節(jié)能主管部門節(jié)電管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日常巡查、監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，并對(duì)發(fā)覺(jué)能源使用浪費(fèi)情況進(jìn)行通報(bào)和監(jiān)督改善。企業(yè)年目標(biāo)和方法節(jié)能計(jì)劃，加強(qiáng)節(jié)能經(jīng)濟(jì)核實(shí)，是企業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)節(jié)省能源，提升經(jīng)濟(jì)效益，含相關(guān)鍵意義。為節(jié)省能源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂企業(yè)節(jié)能本計(jì)劃以下：（1）、每十二個(gè)月底（或下十二個(gè)月初）企業(yè)需依本年度能耗分析及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂下十二個(gè)月度節(jié)能目標(biāo)。（2）、為確保年度節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本年度節(jié)能目標(biāo)確定后，企業(yè)應(yīng)依國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)上年度《企業(yè)關(guān)鍵耗能設(shè)備分布一覽表》（樣本請(qǐng)參見(jiàn)附件一）和《企業(yè)各樓層能耗統(tǒng)計(jì)表》（樣本請(qǐng)參見(jiàn)附件二），制訂節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保方法，以確保企業(yè)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)年節(jié)能目標(biāo)確保方法以下：照明管理(拆掉可拆燈管、關(guān)閉樓層燈關(guān)閉、更換節(jié)能燈或使用節(jié)能整流器；沒(méi)有生產(chǎn)時(shí)候立即關(guān)閉空調(diào),依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制空調(diào)溫度(車間保持在24-26℃,辦公室空調(diào)保持在27℃)；降低天然氣使用量；空壓機(jī)安裝變頻器或空調(diào)更換雪種（亦稱制冷劑）。（3）、為確保節(jié)能方法得到有效實(shí)施，企業(yè)節(jié)能主管部門每個(gè)月應(yīng)組織節(jié)能檢驗(yàn)，召開(kāi)節(jié)能會(huì)議，分析各樓層節(jié)能情況，并立即跟進(jìn)各部門節(jié)能改善方法和提議。能源消耗計(jì)量和統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源消耗計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容以下：（1）、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量管理，落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量各項(xiàng)任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)能源計(jì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，要求能源計(jì)量關(guān)鍵管理項(xiàng)目，建立關(guān)鍵監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳輸、反饋步驟、管理措施。（3）、建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制訂能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月上報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）、負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量器具管理、檢定、測(cè)試和維修工作。（5）、按生產(chǎn)工藝具體情況和實(shí)際需要，按工藝步驟路線，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配置計(jì)劃。（6）、為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量統(tǒng)一管理，必需建立健全相關(guān)能源計(jì)量管理制度以下：a、能源計(jì)量器具周期檢定、使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；b、建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源計(jì)量?jī)x器檔案、計(jì)量?jī)x器技術(shù)資料使用保管制度。節(jié)能獎(jiǎng)懲制度為促進(jìn)大家主動(dòng)做好本部門（區(qū)域）節(jié)能工作，確保企業(yè)節(jié)能目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以降低企業(yè)能耗，對(duì)于年底節(jié)能獎(jiǎng)金分配（若達(dá)成本年度節(jié)能目標(biāo)，取得企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)金），我們擬按以下二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配：（1）、各部門