進度控制專項方案及專項措施

--------------------------------工程進度控制方案編制：審批：福建-----工程監(jiān)理----------項目監(jiān)理部年月日工程項目單位工程樁基工程主體工程為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監(jiān)理工程師必需在施工進度計劃實施之前對影響建設工程施工進度風險原因進行分析，進而提出確保施工計劃實施成功方法，以實現(xiàn)對建設工程施工進度主動控制。工程建設相關單位影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位進度安排，還要充足發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調各相關單位之間進度關系，盡力使整個進度體系協(xié)調一致。而對于那些無法進行協(xié)調進度關系，在進度安排上應留有足夠機動時間。資金供給進度影響：工程施工順利進行必需有足夠資金作保障。通常來說，資金影響關鍵來自業(yè)主，或是因為沒有立即給足工程預付款，或是因為拖欠了工程進度款，這些全部會影響到承包單位流動資金周轉，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師將依據(jù)業(yè)主資金供給能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主立即撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供給不足拖延進度，造成工期索賠。設計變更影響：在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免，或是因為原設計有問題需要修改，或是因為業(yè)主提出了新要求。設計變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設計變更，往往需要一個很長過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。施工條件和周圍環(huán)境影響：在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面不利原因，肯定會影響到施工進度。本工程處于城市中心區(qū)域，白天中午和夜里10時以后均不能施工，且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供給和施工連續(xù)進行。監(jiān)理工程師應主動幫助承包單位合理搭接緊湊安排施工。努力爭取不占用關鍵工序時間。承包單位本身管理水平影響：施工現(xiàn)場情況千變萬化，假如承包單位施工方案不妥，計劃不周，管理不善，處理問題不立即等，全部會影響建設工程施工進度。本工程為地下兩層、地上八層式公寓式住宅樓，樁基設計等級為乙級。總建筑面積為10291.7m2；主體結構類型為鋼筋砼框架剪力墻結構；建筑高度為：24m。現(xiàn)場鄰近居民住宅樓，小區(qū)圍墻緊挨工地周圍，這些表明本工程在施工過程中有很高難度，監(jiān)理工程師應幫助承包單位施工方案和施工進度計劃，以確保施工進度控制目標實現(xiàn)。其它風險原因影響：包含政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面多種可預見或不可預見原因。政治方面有黨代會，十七大，部檢，省市質量安全主管部門例行檢驗，協(xié)會檢驗，貫標機構和企業(yè)內部檢驗等；經(jīng)濟方面有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面樁基檢測，工程驗收，技術間歇，工程事故處理、標準改變等；自然方面有地震、洪水，臺風，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等全部會對工程進度有一定影響。督促施工單位依據(jù)協(xié)議工期定出節(jié)點工期，檢驗督促施工單位采取有效方法確保節(jié)點工期按期完成。依據(jù)業(yè)主進度要求編制監(jiān)理控制進度計劃，分析施工進度，立即提交多種進度報表。審查施工單位提交開工匯報，公布工程開工令。在進行進度計劃安排時要分析多種不可預見原因，工期安排要留有余地，而且對多種不利原因有應急方法準備。當因為外界原因或施工主觀原因影響工期滯后，應審核施工單位調整計劃，檢驗計劃完成情況，具體分析不利原因，并采取方法填補工期損失。1．總監(jiān)理工程師職責：1)保持和業(yè)主及承建單位責任人之間親密工作聯(lián)絡。2)審核并簽發(fā)《工程開工匯報》。3)組織審查《施工組織設計》、《施工進度計劃》，提出改善意見。4)檢驗工程進度，簽署《變更工期申報表》。5)負責工程項目整體協(xié)調工作，簽發(fā)協(xié)調會議紀要和必需協(xié)調指令。6)7)組織工程完工初步驗收。8)定時或立即向業(yè)主匯報上述事實。2．監(jiān)理工程師職責：1)核準施工承包單位《施工進度計劃》和分部、分項工程進度計劃，并監(jiān)督檢驗其實施。2)負責專業(yè)內協(xié)調工作。3)核實總監(jiān)給承建單位協(xié)調指令及協(xié)調會議紀要落實情況。4)按總監(jiān)理工程師安排，檢驗并統(tǒng)計工程進度情況。5)立即向總監(jiān)理工程師匯報上述事項。3．監(jiān)理員職責：1)不間斷地巡視，檢驗施工情況，發(fā)覺和糾正施工中出現(xiàn)問題。2)監(jiān)督和檢驗分管工程進度情況，包含資源進場情況，施工機械及施工方法是否適宜，分部分項工程是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標，并做好現(xiàn)場值班統(tǒng)計。3)立即向監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報發(fā)覺問題。4)5)幫助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)覺和處理進度平衡協(xié)調工作。1．事前控制：1)審核施工進度計劃，簽發(fā)《施工組織設計（施工方案）報審表》及《施工進度計劃報審表》。關鍵審核施工承包單位施工進度計劃是否符合施工協(xié)議中開、完工日期要求，是否符合進度總目標和分目標要求；有否貴遺漏；施工次序安排是否符合施工工序要求；工、料、機供給取勝否確保進度計劃實現(xiàn)，供給是否均衡；設計圖紙供給是否和進度安排相符合；場地條件和進度計劃是否銜接；專業(yè)分工是否計劃銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約造成索賠產(chǎn)生可能，并提出修改意見。2)簽發(fā)《工程開工匯報》，依據(jù)承包單位及業(yè)主雙方相關開工準備情況選擇適宜時機簽發(fā)《工程開工匯報》。2．事中控制：1)監(jiān)督檢驗施工進度計劃實施情況，督促承建單位每個月25日提交當月進度實施匯報（施工進度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部對實施匯報（施工進度報表）進行實地跟蹤檢驗，存在偏差時，應分析原因，在例會上或《監(jiān)理月報》中向業(yè)主通報，并督促各方采取必需方法進行糾正，對后期工程進度計劃作必需調整。2)組織現(xiàn)場協(xié)調例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施情況，各方協(xié)商處理協(xié)調配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師能夠經(jīng)過公布緊急協(xié)調指令，督促相關單位采取應急方法維護現(xiàn)場施工正常進行，并專題匯報業(yè)主。3)控制工程延期，根據(jù)協(xié)議相關要求，公正地分工期延誤和工程延期，在三方協(xié)商基礎上合理地同意工程延期時間。4)以《監(jiān)理月報》、專題匯報或會議紀要方法向業(yè)主匯報工程進度情況。3．事后控制：1)審批完工申請匯報，幫助組織完工驗收。工程完工后，總監(jiān)應審批承包單位在自檢基礎上提交初驗申請匯報，組織業(yè)主和設計單位進行初驗。在初驗經(jīng)過后填寫初驗匯報及完工驗收申請書，幫助業(yè)主組織工程項目標完工驗收，編寫完工驗收匯報書。2)處理爭議和索賠問題。3)整理工程進度資料，將工程進度資料搜集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)《工程移交證書》。七、進度控制方法對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目施工階段分，按協(xié)議結構分等，建立進度控制目標體系，落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。建立工程進度匯報制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。確定進度協(xié)調工作制度，包含協(xié)調會議定時舉行時間，協(xié)調會議參與人員等。建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度技術方法審查承包單位管理組織機構、人員配置、資質、業(yè)務水平是否適應工程需要。審查承包單位施工現(xiàn)場總平面部署圖，以確保平面、立體交通運輸順暢和材料設備等定置合理。審查承包單位提交進度計劃，使承包單位能在合理狀態(tài)下施工。審核施工組織設計和施工方案，督促承包單位擴大同時作業(yè)施工工作面，采取高效能施工機械設備，采取施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間技術間歇時間（如：采取自動計量裝置攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。采取電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它優(yōu)異適用計劃技術，進行進度計劃估計、分析、調整和優(yōu)化。對影響進度目標實現(xiàn)干擾和風險原因進行分析、估計，制訂防范性對策。立即組織工程質量驗收和相關檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。制訂供給材料、設備需用量及供給時間參數(shù)，編制相關材料、設備采購計劃。每個月定時對進度實施情況進行檢驗、動態(tài)控制和合理調整，建立反應工程進度相關圖表、資料。采取方法對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度和計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生原因，提出調整方法和方案，并對和之對應材料設備供給、資金計劃等做出對應調整。對于承包單位內部無法處理問題，經(jīng)過現(xiàn)場協(xié)調會來關鍵處理，確保工程進展順利。協(xié)議方法加強協(xié)議管理，協(xié)調協(xié)議工期和進度計劃之間關系，確保協(xié)議中進度目標實現(xiàn)。嚴格控制協(xié)議變更，對各方提出工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后補入?yún)f(xié)議文件之中。加強風險管理，在協(xié)議中應充足考慮風險原因及其對進度影響，和對應處理方法。按協(xié)議文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應負擔責任、風險。作好工程施工統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更情況圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)。工作主動主動，為業(yè)主當好參謀，立即提醒業(yè)主按協(xié)議履約，降低因業(yè)主原因造成工期延誤。經(jīng)濟方法立即辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。必需時，提議業(yè)主和承包單位簽署趕工協(xié)議，對承包單位應急趕工費用給賠償。必需時，提議業(yè)主和承包單位簽署協(xié)議，對工期提前給合適獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強索賠管理，公正地處理索賠。信息管理方法。我企業(yè)將立即搜集進度方面相關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并依據(jù)分析結果，采取對應方法。發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調會議和指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期協(xié)調會議和指令監(jiān)督計劃實施有檢驗實施情況干檢驗實施情況承包單位提出延期擾正常承包單位提出延期承包單位責任?影響工期是有拖延承包單位責任?影響工期