項(xiàng)目總協(xié)調(diào)職責(zé)

項(xiàng)目總協(xié)調(diào)使命項(xiàng)目總監(jiān)的協(xié)調(diào)使命主要是：一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序。二是制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文。三是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與制定、顧問(wèn)公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。四是定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問(wèn)題，編寫每月進(jìn)度報(bào)告。五是確定最后的投標(biāo)單位的名單。六是確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。七是確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng)。八是檢察每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的估計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告。九是主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，并作好記錄?？梢允褂萌帐虑暹M(jìn)行項(xiàng)目管理。日事清對(duì)項(xiàng)目制定、分解、跟蹤、反饋等進(jìn)行全程透明管理，看板可以自動(dòng)分解成具體可執(zhí)行的任務(wù)，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理可視化，團(tuán)隊(duì)協(xié)作全程可視化。1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；2、組織編制具體的《施工組織制定》；3、組織《施工圖制定》的復(fù)核工作；4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作；5、組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；6、組織施工過(guò)程中的《變更制定》申報(bào)工作；7、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；8、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；9、組織施工中"首件"的技術(shù)、質(zhì)量控制工作；10、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作；11、做好工程計(jì)量的復(fù)核工作；12、做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；13、做好工地中心試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；14、做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作；15、組織做好項(xiàng)目開、完工報(bào)告的編報(bào)工作。協(xié)調(diào)員使命崗位使命：1.依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際必需要對(duì)制定問(wèn)題、可施工性問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出評(píng)審看法。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)溝通，協(xié)調(diào)處理，并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。2.按照工程進(jìn)度，跟蹤制定施工圖的進(jìn)展?fàn)顩r。3.處理和促進(jìn)所有相關(guān)的制定指令的決議。4.對(duì)施工組織制定和有關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，匯總各部門的看法后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批方案時(shí)統(tǒng)一綜合合計(jì)。5.具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)施工方面的技術(shù)與管理問(wèn)題。6.掌握并了解工程中所采納的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求，配合有關(guān)部門把好進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量問(wèn)題7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部及其他部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。10、組織項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。11、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。12、依據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍〔分包方〕，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。13、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。14、參加項(xiàng)目部組織的不合格品的評(píng)審工作。15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定改正措施，填寫《改正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。16、參加工程的完工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《完工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及完工交付前后的養(yǎng)護(hù)。18、工程完工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)確保部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。1〕學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用?！?〕熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境、社會(huì)〔含拆遷等〕和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參加編制施工組織制定〔或施工方案〕?！?〕制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位使命，組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工?！?〕做好開工前施工條件的準(zhǔn)備〔包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備〕，搞好“三通一平〞促成工程開工，提出開工報(bào)告?！?〕熟悉檢察圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參加圖紙會(huì)審?！?〕了解制定意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。〔7〕審批各幢號(hào)施工員編制的作業(yè)計(jì)劃〔包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃〕，監(jiān)督幢號(hào)施工員及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)?！?〕對(duì)幢號(hào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題執(zhí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。〔9〕嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一〞、“安全第一〞方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理?！?0〕參加預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。〔11〕按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。〔12〕及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。搜集和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)?！?3〕全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動(dòng)態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號(hào)施工員針對(duì)鋼筋班組提出來(lái)的有關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改并監(jiān)督實(shí)施完成。〔14〕繪制完工圖，組織單位工程完工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。〔15〕參加完工后的回訪活動(dòng)，對(duì)必需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)?！?6〕與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們的支持?？偸┕T工作程序1、總施工員必必需按照施工程序督導(dǎo)幢號(hào)施工員組織施工施工程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目〔包括生產(chǎn)、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等〕或單位工程在施工過(guò)程中應(yīng)遵循的合理的施工程序，即施工前有準(zhǔn)備、施工過(guò)程中有安排。針對(duì)一個(gè)工程的全部項(xiàng)目，其程序是：〔1〕先紅線外〔上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等〕后紅線內(nèi)。〔2〕紅線內(nèi)工程，先全場(chǎng)〔包括場(chǎng)地平整、道路管線等〕后單項(xiàng)。一般要保持先地下后地上的原則，場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外、土建與安裝各個(gè)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果，注意質(zhì)量、安全及文明施工。設(shè)備安裝必必需保持檢驗(yàn)、調(diào)試、單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕全部工程項(xiàng)目施工安排時(shí)，主體工程和配套工程〔變電室、熱力站、空壓站、污水處理等〕要相適應(yīng)，力爭(zhēng)配套工程為施工服務(wù)，主體工程完工時(shí)能投產(chǎn)使用?！?〕庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作程序〔1〕熟悉圖紙：了解制定要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解制定概算和工程預(yù)算?！?〕熟悉施工組織制定：了解施工布暑、施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施?！?〕準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：一般工程應(yīng)準(zhǔn)備簡(jiǎn)要的操作要點(diǎn)和技術(shù)措施要求，特別工程必必需準(zhǔn)備圖紙〔或施工大樣〕和細(xì)部做法?！?〕選擇確定比較科學(xué)、合理的施工〔作業(yè)〕方法和施工程序。3、指導(dǎo)幢號(hào)施工員以及班組操作前的準(zhǔn)備〔1〕臨設(shè)準(zhǔn)備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施?！?〕工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場(chǎng)清理、道路暢通、臨時(shí)水電引到現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備好操作面?！?〕施工機(jī)械的準(zhǔn)備：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查安全裝置?！?〕材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，工具按班組人員配備。4、組織工作程序〔1〕掌握工人班組狀況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動(dòng)態(tài)狀況以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量狀況?！?〕研究施工工序?！?〕確定工種間的搭接次序、搭接時(shí)間和搭接部位?！?〕協(xié)助幢號(hào)施工員及工人班組長(zhǎng)做好人員安排。依據(jù)工作面計(jì)劃流水和分段、依據(jù)流水分段和技術(shù)力量進(jìn)行人員分配，依據(jù)人員分配狀況配備機(jī)器、工具、運(yùn)輸、供料的力量。5、向幢號(hào)施工員和工人班組交底〔1〕計(jì)劃交底：包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，任務(wù)的開始及完成時(shí)間，工程中對(duì)其他工序的影響和重要程度?！?〕定額交底：包括勞作定額、材料消耗定額和機(jī)械配合臺(tái)班及臺(tái)班產(chǎn)量?！?〕施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，施工組織制定中的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部做法?！?〕安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運(yùn)輸過(guò)程中的安全事項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備安全事項(xiàng)，消防事項(xiàng)?！?〕工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時(shí)間和部位，分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。1、依據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)；2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等；3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等；4、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)等；5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分開，依據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過(guò)合同委托授權(quán)的總承當(dāng)人。項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必必需維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。1、依據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)；2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理等；3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等；4、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)等；5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分開，依據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)