工程施工工藝辦法與工程質(zhì)量控制措施

{品質(zhì)管理質(zhì)量控制}工程施工工藝辦法與工程質(zhì)量控制措施更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183+89700《總經(jīng)理、高層管理》49+16388《中層管理學(xué)院》46+6020《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46《人力資源學(xué)院》56+27123《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77+324《員工管理企業(yè)學(xué)院》67+8720《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52+13920《財務(wù)管理學(xué)院》53+17945《銷售經(jīng)理學(xué)院》56+14350《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72+4879更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183+89700《總經(jīng)理、高層管理》49+16388《中層管理學(xué)院》46+6020《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46《人力資源學(xué)院》56+27123《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77+324《員工管理企業(yè)學(xué)院》67+8720《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52+13920《財務(wù)管理學(xué)院》53+17945《銷售經(jīng)理學(xué)院》56+14350《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72+4879五、售后服務(wù)1、工程回訪總工辦根據(jù)各項目部年度竣工交付工程先后順序，制訂全公司年度工程回訪計劃，落實回訪人員，聽取業(yè)主(用戶)意見，對質(zhì)量缺陷及時組織人員進行處理，并進行記錄。并保證聯(lián)系電話24小時開機，在接到電話時，保證2小時到現(xiàn)場處理。聯(lián)系電話見合同書上。2、工程保修項目部在工程竣工移交時，根據(jù)合同有關(guān)條款和服務(wù)承諾，簽訂保修協(xié)議，實施保修服務(wù)，并進行記錄?？偣まk或項目部接到業(yè)主(用戶)投訴時，須及時記錄，并責成相關(guān)項目部負責人到現(xiàn)場查明原因，屬保修范圍，及時安排人員進行維修?？偣まk對項目部服務(wù)效果進行驗證，征求業(yè)主(用戶)對服務(wù)效果的意見，并做好記錄。確屬施工方質(zhì)量問題，質(zhì)量安全部須制定糾正措施，由相關(guān)項目部實施，總工辦驗證其有效性。質(zhì)量安全部負責保存工程服務(wù)有關(guān)的記錄，保存期為三年。由總工辦歸檔。3、回訪服務(wù)實施措施）、依據(jù)新版國際質(zhì)量管理體系制訂的《質(zhì)量手冊》、《改進措施控制程序》進行回訪服務(wù)(改進)。）、總工辦負責組織對回訪服務(wù)(改進)的策劃，制訂詳細的《工程回訪計劃》，由總工辦會同分管經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部四方參加回訪服務(wù)。）、本工程交付使用后，我公司將在1個月內(nèi)進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年內(nèi)進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢業(yè)主(用戶)意見。在此期間，我單位根據(jù)回訪計劃還將按季、年進行電話、信函等方式的回訪，填寫《業(yè)主(用戶)滿意程度調(diào)查表》，及時了解業(yè)主(用戶)使用情況，充分滿足業(yè)主(用戶)使用要求。）、發(fā)現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題時，根據(jù)問題影響程度確定輕重緩急，由總工辦召集相關(guān)部門討論原因，定出預(yù)防措施和責任部門；總工辦填寫《糾正措施／預(yù)防措施評審記錄》的存在和潛在質(zhì)量問題事實欄，經(jīng)質(zhì)安部分析原因并制定預(yù)防措施后項目部負責實施，總工辦跟蹤驗證實施效果，總工辦對有效性進行評審，并在《糾正措施／預(yù)防措施評審記錄》上簽名確認。）、工程質(zhì)量回訪中發(fā)現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題時，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題均由項目部負責維修，不留隱患，并填寫《維修服務(wù)報告》上報總工辦，一切費用由項目部負責。問題處理后，由業(yè)主(用戶)在《維修服務(wù)報告》業(yè)主(用戶)欄內(nèi)簽署評價意見，以達到業(yè)主(用戶)滿意為準。六、施工工藝及施工方法（一）、高空清洗外墻施工方案目前外墻清洗主要有兩種方式：吊板方式和吊籃方式。吊籃清洗由于設(shè)備昂貴、拆裝運輸費用較高一般不適用。而高空吊板清洗具有安全性好，設(shè)備經(jīng)濟、安裝操作簡便等優(yōu)越性，目前乃至很長一段時間內(nèi)，是我國建筑外墻清洗的主要方式：根據(jù)被服務(wù)方的面積、工程難度，及被要求工程時間來確定需要幾個人來清潔。高空作業(yè)難度大，危險性高。施工人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后及有多次高空作業(yè)經(jīng)驗。坐式吊繩清潔方法：1、吊繩（繩，直徑18毫米拉力為240000牛頓合兩噸半左右）。2、吊板（木制成）。3、鋼絲繩（10毫米）。4、U型蟹扣（）。以上4種組裝成一個坐式高空吊板。先在樓頂處選一個栓繩子的固定地方，如冷卻塔或塔式通風(fēng)罩等，繩子要多栓幾圈，反復(fù)負重試驗做到萬無一失。將所有繩子搭角、搭棱、搭檐、的地方用橡膠墊底，以防磨擦。將吊繩在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一個特殊的結(jié)，在板邊栓上吊桶，里面裝少半桶清潔劑。工作人員帶上玻璃刮洗器，抹水器、抹布、就可以上板開始工作，因為有一特殊的系扣方法，所以在工作中，吊頂不會往下滑。人控制繩索，可以自由操作，簡單的說往上一提繩子吊板往下滑一點，提多少滑多少，提多快滑多快。一直到工作結(jié)束（高空外墻粉刷工程與此大同小異）。一個高空清洗作業(yè)人員一天可以完成200平方米左右的玻璃清潔任務(wù)。外墻清洗的條件1、氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣候條件下進行，風(fēng)力應(yīng)小44級以上停止工作。因此，工作前應(yīng)測定風(fēng)力，尤其是高空風(fēng)力。另外，下雨、下雪、有霧、能見度差以及高溫（35℃以上）和低溫(0℃以下)等條件下都不適合進行外墻清洗。2．人員條件：為了貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，確保工人人身安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定：高空操作者必須是年滿18周歲的男性公民，并經(jīng)過身體檢查和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可作業(yè)，持證上崗。工人上崗前不得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。3、設(shè)備條件：外墻清洗的設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài)，凡吊板有發(fā)毛、部分繩股漸裂等現(xiàn)象應(yīng)??即更換新繩。安全操作規(guī)程1、上班前必須認真檢查機械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確保機械性能良好及各種用具無異?，F(xiàn)象方能上崗操作。2、操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸地面，放繩人同時也要系臨時安全繩。3、施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系安全帶，再系保險鎖（安全繩上），爾后再系好卸扣(操作繩上），同時坐板扣子要4、下繩時，施工負責人和樓上監(jiān)護人員要給予指揮和幫助。5、操作時輔助用具要扎緊扎牢．以防墜傷人，同時嚴禁嘻笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品；6、樓上、地面監(jiān)護人員要堅守在施工現(xiàn)場．切實履行職責．隨時觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時排除。7、樓上監(jiān)護人員不得隨意在樓頂邊沿上來回走動。需要時，必須先系好自身安全繩，再進行輔助工作。地面監(jiān)護人員不得在施工現(xiàn)場看書看報，更不得隨意觀賞其它場景。并要隨時制止行人進入危險地段及拉繩、甩繩現(xiàn)象發(fā)生。8、操作繩、安全繩需移位、上下時，監(jiān)護人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好，不用時需把繩子打好捆緊。9、施工員要落地時，要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況，待地面監(jiān)護人員處理、調(diào)整，同意后方可緩慢下降，直至地面。10、要堅持安全第一、文明施工，確保工程服務(wù)質(zhì)量。不準亂拿甲方或客戶的物品，不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。11、高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員必須服從施工負責人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。12、懸吊平臺兩側(cè)傾斜超過15cm時應(yīng)及時調(diào)平，否則將嚴重影響安全鎖的便用，甚至損壞內(nèi)部零件。13、吊籃必須使用規(guī)定的結(jié)構(gòu)形式和力學(xué)性能的鋼絲繩，二種提升機使用的鋼絲繩不能搞錯。鋼絲繩的檢查和報廢按《GB5972-86起重機用鋼絲繩檢查和報廢實用規(guī)范》執(zhí)行，達到前述報廢標準的鋼絲繩必須報廢。14、插、拔電源線的航空插頭之前，必須先切斷電源線的電源。15、使用過程中，提升機、安全鎖內(nèi)嚴禁進入砂漿、膠水、廢紙、油漆等異物。（）、ZLP系列高空作業(yè)吊籃清洗保潔措施ZLP系列高空作業(yè)吊籃：通常由懸掛機構(gòu)、懸吊平臺、提升機、安全、電氣控制系統(tǒng)、工作鋼絲繩、安全鋼絲繩等組成。1、高處作業(yè)吊籃必須由經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格的人員操作、維護、保養(yǎng)。這些人必須無不適應(yīng)高處作業(yè)的疾病和生理缺陷。酒后過度疲勞、情緒異常者不得上崗。2、進入吊籃的人員必須系安全帶，戴好安全帽。安全帶必須扣住單獨設(shè)置的安全繩。3、操作人員上機前，必須認真學(xué)習(xí)和掌握本《使用說明書》的內(nèi)容。使用前必須按檢驗項目逐項進行檢驗，檢驗合格，方可投入使用；使用中嚴執(zhí)行安全操作規(guī)程；使用后認真做好維護保養(yǎng)工作。4、吊籃嚴禁超載(吊籃的載重量包括人員的重量在內(nèi))，且載荷在平臺全長上應(yīng)基本均勻。當施工高度較高及前梁伸出長度超出規(guī)定的范圍時，平臺的載重量必須減少，風(fēng)力較大時，還必須考慮風(fēng)壓的影響(相當于增加平臺的載重量)。具體的規(guī)定是必須保證懸掛機構(gòu)的配重抗傾覆力矩要大于兩倍的由吊籃升降部分自重、鋼絲繩自重、重錘、額定載荷及風(fēng)載荷所引起的傾覆力矩。嚴禁吊籃帶病作業(yè)。5、在正常工作中，嚴禁觸動滑降裝置或用安全鎖(離心觸發(fā)式)剎車。6、操作人員在懸吊平臺內(nèi)使用其它電器設(shè)備時，低于500w的電器設(shè)備可接在吊籃的備用電源接線端子上，但高于500w的電器設(shè)備嚴禁接在備用電源接線端子上，必須用獨??電源供電。7、在高壓線周圍作業(yè)時，吊籃應(yīng)與高壓線有足夠的安全距離，并應(yīng)按當?shù)仄饕?guī)程實施，報有關(guān)部門批準，采取防范監(jiān)護措施后，方可使用。8、懸吊平臺懸掛在空中時，嚴禁隨意拆卸提升機、安全鎖、鋼絲繩等。由故障確需進行修理的，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)恰恪的專職人員在落實安全可靠的施后方可進行9、吊籃不宜在粉塵、腐蝕性物質(zhì)或雷雨、五級以上大風(fēng)等環(huán)境中工作。10、拼裝式懸吊平臺的拼裝長度不得超過本說明書所規(guī)定的長度。11、不允許在懸吊平臺內(nèi)使用梯子、凳子、墊腳物等進行作業(yè)。12、吊籃不允許作為載人和載物電梯使用，不允許在吊籃上另設(shè)吊具。13、若在工作中發(fā)生工作鋼絲繩斷裂、提升機異常聲響等緊急情況，操作人員應(yīng)沉著冷靜，??即停機并撤離懸吊平臺，嚴禁繼續(xù)下行。設(shè)備故障由專職維修人員處理。14、吊籃下方地面為行人禁入?yún)^(qū)域，需做好隔離措施并設(shè)有明顯的警告標。其它有關(guān)施工安全技術(shù)、現(xiàn)場操作安全措施、勞動保護及安全用電、消防等要求，請嚴格按國家和地方頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。15、懸吊平臺兩側(cè)傾斜超過15cm時應(yīng)及時調(diào)平，否則將嚴重影響安全鎖的便用，甚至損壞內(nèi)部零件。16、懸吊平臺欄桿四周嚴禁用布或其它不透風(fēng)的材料圍住，以免增加風(fēng)阻系數(shù)及安全隱患。17、使用過程中，提升機、安全鎖內(nèi)嚴禁進入砂漿、膠水、廢紙、油漆等異物。每天使用結(jié)束后，應(yīng)將懸吊平臺降至地面，放松工作鋼絲繩，使安全鎖擺臂處于松馳狀態(tài)。關(guān)閉電源開關(guān)，鎖好電器箱。露天存放要做好防雨措施，避免雨水進入提升機、安全鎖、電器箱。18、專職檢修人員應(yīng)定期對整機各主要部件進行檢查、保養(yǎng)和維修，并做好記發(fā)現(xiàn)故障要及時維修。七、進度計劃保證措施依據(jù)本工程特征和現(xiàn)場實際情況，結(jié)合招標說明書所要求的工期，按照總的施工布置要求，制定了本工程的進度計劃表，工期為30天。所有施工內(nèi)容必須在總布置要求的日歷天內(nèi)完成。并確保驗收合格。(一)、進度保證措施1、嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項施工技術(shù)、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。2、加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3、增強工期意識，保證材料、機械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。搞好春節(jié)期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。4、全面推行承包責任制按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實到具體人員上，結(jié)各級均實行合同管理，工程進度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。5、建??健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！霸隆?、“月”?？偣て诘哪繕藢崿F(xiàn)。6、主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達到標準，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、做好雨季施工的管理和安排隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨等災(zāi)害性天氣的各種措施；施工便道周邊設(shè)排水溝，所有排水設(shè)施保證暢通，加強對地表水的疏導(dǎo)，對施工場地周圍地面進行硬化，沿周邊設(shè)置排水溝，增加抽水設(shè)備。搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。(二)、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然火害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到縮短工期的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。、合理增加施工機械設(shè)備、材料、機具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。、加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。(三)、信息管理措施現(xiàn)代的工程項目實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”這種模式進行?，F(xiàn)代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要求，計劃管理部門及計劃編制人員面臨新的挑戰(zhàn)。我們將積極配合建設(shè)單位，管好工程，抓住契機、提高管理水平。八、工程質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量目標建??健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理具體負責實施，各有關(guān)管理人員參加質(zhì)量管理控制體系，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量檢查員一名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理解決，杜絕各種隱患。推行質(zhì)量管理責任制，制定質(zhì)量管理獎罰條例。本著抓生產(chǎn)就必須抓質(zhì)量的原則，由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量管理獎罰措施。依據(jù)新版國際質(zhì)量管理體系要求并按照江蘇長安建設(shè)集團有限公司《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量控制程序》及《作業(yè)指導(dǎo)書》實施詳盡的質(zhì)量控制措施。根據(jù)施工承諾：“本工程質(zhì)量目標必須達到合同要求的質(zhì)量等級，制定詳盡的質(zhì)量控制措施，確保實現(xiàn)承諾”。2、控制措施在施工管理過程中，我單位將嚴格按質(zhì)量體系所明確的程序文件對該工程實行管理和操作，并強化過程管理，樹??過程精品意識，以優(yōu)良的過程來確保最終的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，成??由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，并由項目工程師(技術(shù)負責人)具體負責，由項目施工工長，專職材料員，專職質(zhì)量員，施工班組等各有關(guān)方面的負責人參加，這是本工程質(zhì)量組織保證。在我單位現(xiàn)有《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量控制程序》的基礎(chǔ)上對本工程的具體情況，制訂適合本工程的管理人員質(zhì)量責任制，以明確各施工人員的質(zhì)量職責，做到職責分明，獎罰有道。在施工前應(yīng)將施工組織設(shè)計報我單位總工辦經(jīng)審批，并按審批意見進行修改完善后，經(jīng)上報同意后方可進行施工。在開工前制定出技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收計劃，報我單位技術(shù)部審?fù)夂髧栏駡?zhí)行。我單位將把該工程列為質(zhì)量監(jiān)控的重點，并安排專人駐守工地，加強施工組織的協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量監(jiān)控是確保質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施落實的重要手段。本工程采用小組自控、項目檢控、企業(yè)監(jiān)控的三級網(wǎng)絡(luò)控制網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度，嚴格把好工作質(zhì)量關(guān)。組成以項目經(jīng)理、班組長及操作工人共同參加的三結(jié)合QC小組，根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，開展合理組織、確保工期、現(xiàn)場文明施工管理及質(zhì)量保證等諸方面的攻關(guān)活動。4、施工過程質(zhì)量控制隱蔽工程驗收：當每進行一道工序需要對上一道工序進行隱蔽時，由工長負責在班組自檢和項目質(zhì)量員復(fù)檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收單，報請業(yè)主或監(jiān)理代表對其進行驗收，只有在業(yè)主或監(jiān)理代表驗收通過并在隱蔽工程驗收單上簽字認可后方可進行下道工序的施工。分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。并對操作人員所施工部分進行標識管理。各施工工種須有專人進行質(zhì)量檢查及當日驗收。項目部質(zhì)檢員進行每日的跟蹤檢查，我單位質(zhì)檢部門按周進行質(zhì)量檢查。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織對分項工程質(zhì)量的評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交項目經(jīng)理確認，最終由專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定。分部工程驗收：當某分部完工后，由項目工程師(技術(shù)負責人)組織，由項目專職質(zhì)量員、工長參加，對該分部進行內(nèi)部檢查，并填寫分部工程質(zhì)量評定表報我單位質(zhì)安部，由我單位的質(zhì)安部對其進行質(zhì)量核定。工程驗收：除項目和總我單位有關(guān)科室對項目進行質(zhì)量監(jiān)控外，工程在基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部和總體竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，由總我單位質(zhì)安部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等單位參加，根據(jù)項目的自評和我單位的復(fù)核工作情況，對工程的分部質(zhì)量進行檢查核定。九、安全及文明施工保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事，也是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作。廣大職工在本工程中的安全和健康，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成任務(wù)，特制定本安全生產(chǎn)措施。保證安全生產(chǎn)措施建??、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進企業(yè)的工人，必須進行三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建??“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。安全施工組織設(shè)計安全施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必須建??定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、人貨兩用電梯和腳手架認真做好驗收合格證掛牌制度(即“四驗收”)。班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。工傷事故處理建??事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。安全防護措施安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對工程對象先進行分析，工程施工中安全工作的重點是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內(nèi)孔洞防護，施工機械作業(yè)、施工用電、周圍防護等六大方面，對六個方面分析找出控制點進行有針對性的控制。購置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險隊，制定工地明火制度，宣傳消防知識，現(xiàn)場要設(shè)??安全宣傳牌和消防宣傳牌。項目經(jīng)理經(jīng)常督促各班組對每天的作業(yè)面進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。架子工程監(jiān)督：嚴格編制方案，加強合格牌的掛驗，確保