工程質(zhì)量策劃質(zhì)量管理組織

4.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 14.2管理人員職責(zé)及分工 14.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖4.2-1公司總部部門質(zhì)量管理職責(zé)4.2管理人員職責(zé)及分工表4.2-1公司總部部門質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)控制階段管理職責(zé)1施工前1)建立健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理職責(zé)及制度，監(jiān)督落實(shí)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，及時(shí)糾正失職行為；2)下達(dá)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量計(jì)劃，并推動(dòng)執(zhí)行；3)按照工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，并組織實(shí)施；4)審批項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施。2施工中1)參加嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、處理工作；2)工程的關(guān)鍵和特殊過(guò)程監(jiān)控管理；3)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案管理；4)管理QC小組活動(dòng)；5)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量控制；6)參與工程樣板管理；7)參與工程驗(yàn)收管理；8)對(duì)質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)管；9)跟蹤檢查工程質(zhì)量，整改質(zhì)量缺陷。3施工后總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)分工如表4.2-2所示。表4.2-2質(zhì)量職責(zé)分工序號(hào)人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1片區(qū)1)作為區(qū)域管理職能部門，做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。2)進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工與規(guī)范、方案相符性。3)監(jiān)督公司下達(dá)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并定期向公司部門做以匯報(bào)。4)在本職能層級(jí)審批相關(guān)施工方案。2機(jī)電經(jīng)理?xiàng)钌蟹?)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時(shí)了解工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目專職質(zhì)量工程師的工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人石端1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和處理各專業(yè)問(wèn)題，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量策劃，并做好方案交底以及跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。4商務(wù)經(jīng)理史清華1).嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定開(kāi)展材料、設(shè)備招標(biāo)工作，從源頭確保材料、設(shè)備質(zhì)量。2).相關(guān)質(zhì)量策劃成本測(cè)算。3)做好項(xiàng)目資金策劃，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流，保證資金。5BIM工程師石端BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)圖清楚的、形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并及時(shí)解決；可以展現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程、各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃；進(jìn)行模擬施工，進(jìn)而優(yōu)化工程施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。6物資工程師王永春1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，其性能必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求；及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存并退場(chǎng)處理。7水暖負(fù)責(zé)人黃廣衛(wèi)1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、同步、真實(shí)，有可追溯性。3)負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量策劃方案針對(duì)性的編制技術(shù)交底，并確保交底到個(gè)人，履行簽字手續(xù)。確?，F(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)交底實(shí)施。8安全工程師石洋定期和不定期組織機(jī)電安裝的安全生產(chǎn)和文明施