某集團公司各分公司一般人考評

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁營銷總公司和分公司1般人員分1般人員考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（1）季度考評考評維度：包括任務(wù)績效、管理管控績效，管理管控績效僅對渠道管理管控人員進行考評。進行態(tài)度維度考評。季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是1項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。考評時間：每季度考評在下1季度第1個月的1－15日完成?？荚u主體：直接上級——對任務(wù)績效和工作態(tài)度進行考評。代理商和自營專賣店店長——對渠道管理管控人員的管理管控績效進行評判。考評組織分公司綜合部負責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。

考評表表8-5-1營銷總公司/分公司部門1般人員任務(wù)績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）考評期間：年月至年月姓名崗位任務(wù)績效80/70序號指標(biāo)分值工作目標(biāo)實際完成得分1品牌銷售目標(biāo)完成率234567合計得分工作態(tài)度20指標(biāo)分值評等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計得分考評人簽字：年月日

表8-5-2分公司渠道管理管控人員管理管控績效考評表——代理商/自營專賣店長考評表（季度）考評期間：年月至年月代理商/專賣店長姓名性質(zhì)代理/自營店址管理管控績效10序號指標(biāo)分值評等得分1溝通效果2工作指導(dǎo)3業(yè)務(wù)培訓(xùn)4管理管控效果合計得分考評人簽字：年月日

（二）年度考評考評維度：季度考評的任務(wù)績效、管理管控績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以1定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進行考評?？荚u時間：元月16－20日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。元月21－25日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u主體：直接上級――對1般管理管控人員的個人能力和個人品質(zhì)指標(biāo)進行考評?？荚u組織分公司綜合部負責(zé)將1般管理管控人員季度的任務(wù)績效、管理管控績效和周邊績效得分進行匯總。分公司綜合部負責(zé)1般管理管控人員年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。分公司綜合部負責(zé)1般管理管控人員年度考評的匯總統(tǒng)計工作。

表8-5-3營銷總公司/分公司1般人員季度考評統(tǒng)計表（季度）考評期間：年月至年月考評項上級評分代理商/專賣店評分本項得分任務(wù)績效80/70考評人權(quán)重得分分公司部門經(jīng)理70%加權(quán)合計A1=F1=A1管理管控績效10代理商/專賣店長1：代理商/專賣店長2：代理商/專賣店長3………算術(shù)平均A2=F2=A2工作態(tài)度20合計得分A3=F3=A3季度總分F=F1+F2+F3=備注注：“管理管控績效”1項評分只對渠道管理管控人員，其他人員的該項權(quán)重加入任務(wù)績效

表8-5-4營銷總公司/分公司部門1般管理管控人員能力和個人品質(zhì)考評-直接上級評分表(年度)考評期間：年月至年月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1工作相關(guān)計劃能力2規(guī)定執(zhí)行能力3分析問題能力4協(xié)作信任能力5信息溝通能力6學(xué)習(xí)能力*保密意識*市場推廣能力*市場和消費者資料和信息獲取能力合計得分個人品質(zhì)10序號要素分值評等得分1工作事業(yè)心和進取心2職業(yè)道德3價值觀合計得分考評人簽字：年月日注：帶*處僅對部分人員進行考評

表8-5-5營銷總公司/分公司部門1般人員考評統(tǒng)計表（年度）考評期間：年月至年月考評項上級評分本項得分年度績效70季度權(quán)重得分計入權(quán)重得分第1季度17.5%第二季度1