本科工商管理中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

畢業(yè)論文專業(yè)：工商管理層次：本科目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、中小公司的概念 1（一）公司的概念 1（二）中小公司的界定 1（三）我國中小公司的定義 2二、中小公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2（一）中小公司在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位 2（二）中小公司是此后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點 2（三）中小公司是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量 3（四）中小公司正成為我國創(chuàng)新的主力軍 3（五）中小公司是出口創(chuàng)匯的主力之一 4（六）中小公司是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的重要推動力量 4三、中小公司發(fā)展中面臨的問題 4（一）公司外部因素分析 4（二）公司內(nèi)部因素分析 6四、解決中小公司可連續(xù)發(fā)展的對策研究 7（一）健全法律制度、規(guī)范市場秩序 7（二）實行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，爭取國家政策扶持 8（三）打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代公司制度，重塑公司文化 8（四）引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理制度 9（五）加強經(jīng)營管理，擬定戰(zhàn)略途徑 9（六）采用多種融資方式，拓寬中小公司融資渠道 11五、總結(jié) 11中小公司可連續(xù)發(fā)展問題研究【內(nèi)容摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中小公司在各國的歷史舞臺上都扮演了重要的角色。在我國中小公司更是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，并在經(jīng)濟(jì)增長、出口創(chuàng)匯、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、緩解就業(yè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于外部經(jīng)營條件的惡化以及公司自身經(jīng)營管理上的弊端，導(dǎo)致中小公司的發(fā)展出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在金融危機席卷全球的危急時刻，如何讓中小公司支撐起中國的經(jīng)濟(jì)，而中小公司又如何在新形勢下把握契機、緊跟時代、走出自己的特色之路呢？本文正是基于此種考慮，從中小公司的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，著重研究了中小公司發(fā)展中存在的問題并從中找出解決的方法，以實現(xiàn)中小公司可連續(xù)發(fā)展這一宏偉目的?！娟P(guān)鍵字】：中小公司可連續(xù)發(fā)展對策研究一、中小公司的概念（一）公司的概念公司是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種賺錢性的經(jīng)濟(jì)組織。公司重要指獨立的賺錢性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司公司，后者如合作制公司、個人獨資公司、個體工商戶等。（二）中小公司的界定對中小公司有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小公司，一般是指除國家確認(rèn)的大型公司之外的所有公司，涉及中型公司、小型公司和微型公司。狹義的中小公司則不涉及微型公司。一般而言，各國對中小公司的界定可以有定量界定和定性界定兩種方法。定量界定試圖通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)確劃分中小公司，重要涉及從公司雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及銷售收入三方面進(jìn)行界定。這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是相對的，會因國家、地區(qū)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同而有較大的差異。例如：美國小公司管理局一般把雇員人數(shù)不超過500人、銷售收入局限性500萬美元的公司，稱之為小公司；而歐盟規(guī)定雇員在500人以下，固定凈資產(chǎn)在7500萬歐元以下的公司為中小公司。而定性界定一般從公司質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競爭中是否具有先天的弱勢地位。（三）我國中小公司的定義所謂中小公司，根據(jù)我國《中小公司促進(jìn)法》規(guī)定，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有助于滿足社會需要，增長就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的公司。為便于界定，《中小公司劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對其作了劃分，該規(guī)定把中小公司劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。二、中小公司的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以來，通過三十余年的發(fā)展，我國的中小公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國中小公司能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，有著頑強的生命力，已經(jīng)支撐起國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。（一）中小公司在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位截止到2023年終，中國的中小公司總數(shù)約在4200萬家以上，解決了近80％的人口就業(yè)問題，全國工商注冊登記的中小公司占所有注冊公司總數(shù)的99%。中小公司工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小公司占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小公司大約提供了75%的城鄉(xiāng)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小公司提供的。在從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)公司中,中小公司占到80%以上,同時很多大公司都是由中小公司發(fā)展而成的,如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。預(yù)計未來5年中國中小型公司將連續(xù)快速擴張，中小型公司數(shù)量將保持7%-8%的增長，2023年中小型公司總數(shù)將達(dá)成5000萬家。（二）中小公司是此后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點據(jù)國家記錄局測算，中國非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)明的增長值占GDP比重，1998年為53.57%，2023年增長到69.37%，可見非國有經(jīng)濟(jì)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，這當(dāng)中中小公司功不可沒。與此同時，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就必須大力促進(jìn)中小公司發(fā)展，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此來發(fā)揮他們對于經(jīng)濟(jì)的拉動作用，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。（三）中小公司是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量中小公司創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強，就業(yè)彈性高，具有大公司無可比擬的優(yōu)勢。我國是世界上人口最多的國家,人口數(shù)量已超過13億,就業(yè)壓力已成為影響和制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要因素。2023年,全國城鄉(xiāng)新增就業(yè)1102萬人,為全年目的900萬人的122%。截至去年年末,全國實有城鄉(xiāng)登記失業(yè)人員921萬人,城鄉(xiāng)登記失業(yè)率為4.3%，而2023年為4.2%。特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有公司改組力度加大，國有、集體公司下崗職工增長，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機關(guān)精簡人員，就業(yè)壓力逐步增大的情況下，中小公司特別是非公有制中小公司吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)記錄，1998年國有公司下崗職工610萬人，有418萬在非國有公司中再就業(yè)，占國企下崗職工總數(shù)的68.5%。由于中小公司是社會就業(yè)的重要場合，是地方財政的重要來源，穩(wěn)定了中小公司就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。（四）中小公司正成為我國創(chuàng)新的主力軍目前,中小公司完畢了我國70%的發(fā)明專利和90%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。不少中小公司已經(jīng)從初期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展,目前中小公司在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群,是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分,是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ),成為大公司配套的供應(yīng)商。很多中小公司向?qū)?、能、特、新方向發(fā)展,是創(chuàng)新不可忽視的力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,相信中小公司在引領(lǐng)社會創(chuàng)新方面會發(fā)揮更大的作用。（五）中小公司是出口創(chuàng)匯的主力之一從引進(jìn)外資來看，我國外商投資公司和中外合資公司絕大部分是中小公司；從出口創(chuàng)匯的角度來看，中小公司通過向大公司提供配件等方式實現(xiàn)間接出口，另一方面，通過外貿(mào)部門直接出口產(chǎn)品。特別是我國加入WTO后，中小公司更能發(fā)揮其靈活特點，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，為國家賺取外匯。（六）中小公司是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的重要推動力量中小公司大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為劇烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。相對大公司而言，中小公司改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小公司往往是實驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小公司的各項改革成果，為大公司的改革實踐提供了有益經(jīng)驗，也為發(fā)明多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了奉獻(xiàn)。三、中小公司發(fā)展中面臨的問題現(xiàn)在國內(nèi)公司的發(fā)展現(xiàn)狀總體可用一句話概括，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。眾多公司在發(fā)展初期從無人知曉到一鳴驚人，而后便冷落下來，此現(xiàn)象值得我們深思。有一篇文章題為“公司家落馬十項”，其中談到改革開放初期的步鑫生、馬勝利、張興讓、年光九等都曾坐立潮頭，叱咤風(fēng)云，名噪一時，但都先后落馬，令人遺憾。近年來，于志安、史玉柱、姜偉、牟其中檔這樣重量級現(xiàn)代公司家，也敗下陣來，更讓人百感交集。其實，每個公司家的背后都站立著一個公司，公司家的浮沉錄，也就是公司成長、磨難的歷史。分析我國中小公司發(fā)展中面臨的重要問題，可從外因和內(nèi)因兩個方面進(jìn)行剖析。（一）公司外部因素分析由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)和國情的影響，我國公司之間長期存在著不公平現(xiàn)象，一是大型公司與中小公司之間的不公平；二是國有公司與民營公司之間的不公平。表現(xiàn)在政府政策扶持、技術(shù)進(jìn)步、銀行貸款、稅收等方面，中小公司、民營經(jīng)濟(jì)無法享受到與大型公司、國有經(jīng)濟(jì)的同等待遇，再加之金融危機的影響，使得中小公司的外部環(huán)境更加惡劣。1、體制不順，“六龍治水”。目前，中小公司仍然按照所有制、部門及區(qū)域分屬于不同部門。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，使地方和公司無所適從。在項目審批、產(chǎn)品鑒定、職稱評估等方面職責(zé)不清、多方插手、反復(fù)收費，“三亂”現(xiàn)象極為突出。加之社會中介服務(wù)體制尚不健全，也導(dǎo)致中小公司特別是個私公司在產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、資金投向等方面存在較大的盲目性。辦理商務(wù)出國環(huán)節(jié)多、效率低，往往使中小公司坐失商機。2、政策不公，市場無序。近年出臺的政策多是按照公司規(guī)模和所有制設(shè)計操作的，對大公司優(yōu)待多，中小公司考慮少；對公有制公司優(yōu)待多，對非公有制公司考慮少；政策合用不夠公平。在稅收政策上，國有公司可先繳后退，非國有公司無此待遇；中小公司特別是個私公司往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負(fù)增長；個私公司存在雙重納稅等。在土地政策上，國有公司可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策，而非國有公司無此政策優(yōu)惠；特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大公司可列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小公司無此厚待。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小公司特別是個私公司還受到諸多限制。此外，市場交易規(guī)則缺少，市場秩序混亂，致使中小公司正常經(jīng)營困難重重。3、融資困難，告貸無門。這個問題難以突破的主線因素，是我國金融市場不健全，公司融資渠道單一，重要靠銀行的間接融資：一是供應(yīng)局限性。我國尚無專門為中小公司貸款的金融機構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小公司為放貸對象的基層銀行有責(zé)無權(quán)，有心無力。實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，逐級下達(dá)“存貸比例”，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應(yīng)缺口加大；二是保證缺少。銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，中小公司擔(dān)保機構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保難；三是輔導(dǎo)薄弱。中小公司貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關(guān)。建立以公司資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度已迫在眉捷。此外，中小公司借貸成本高，也影響了其融資能力。特別是2023年金融危機以來，國家一再收緊貸款政策，進(jìn)入2023年，中國人民銀行更是創(chuàng)紀(jì)錄的把存款準(zhǔn)備金率升至21.5%,這使得銀行向中小公司貸款之門幾乎關(guān)閉，中小公司在本次全球金融浪潮中更是舉步維艱。4、產(chǎn)權(quán)不清，缺少動力。由于政策不公、行業(yè)限制，個私公司戴“紅帽子”(集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司)穿“洋外衣”(三資公司)的現(xiàn)象普遍。由于產(chǎn)權(quán)不清，一些中小公司發(fā)展到一定限度就不愿做大，公司的進(jìn)一步發(fā)展受到人為限制。（二）公司內(nèi)部因素分析中小公司由于普遍起步低，規(guī)模小，技術(shù)水平落后，自身也存在不少問題，如公司的發(fā)展在很大限度上取決于領(lǐng)軍人物，人力資本積累嚴(yán)重局限性，公司員工的知識和技能水平總體偏低，公司整體管理水平亟待提高?，F(xiàn)存問題突出表現(xiàn)在：1、公司缺少科學(xué)有效的公司制度。隨著公司的發(fā)展、市場多元化及競爭的日趨劇烈，家族決策就很難保證在所有決策上都可以做到科學(xué)合理。事實證明，決策質(zhì)量與決策者的素質(zhì)能力緊密相關(guān)。公司家的才干可以歸納為經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，經(jīng)營能力維持公司穩(wěn)健地運營，而創(chuàng)新能力則提供了公司向前發(fā)展的動力，兩者兼?zhèn)洳庞兄诠鹃L期連續(xù)地發(fā)展。但是，大多數(shù)中小公司家只偏重于前者。中小公司家在才干上的問題，往往使決策產(chǎn)生失誤。這種做法的直接結(jié)果就是過度相信了公司家的能力，限制了員工積極性和發(fā)明性的發(fā)揮。公司主的個人英雄主義情結(jié)普遍嚴(yán)重，公司主總管一切，出于能力、精力有限，隨著著公司的發(fā)展壯大，這種個人獨斷式的決策往往導(dǎo)致公司嚴(yán)重失誤。2、缺少現(xiàn)代營銷理念。許多中小公司思考的經(jīng)營出發(fā)點是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及營銷組合等。這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營指導(dǎo)思想，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。3、規(guī)模小、實力弱，難以同大公司抗衡，在與大公司的競爭中往往處在劣勢。很多中小公司由于在剛開始缺少資本，后臺服務(wù)強度不夠，導(dǎo)致在大型公司中很難立腳，受到很大的排斥。4、資本結(jié)構(gòu)單一，融資難。大部分公司走的是一條自我積累的發(fā)展道路，很少有負(fù)債經(jīng)營，基本上是運用公司自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。在加上中小公司普遍存在財務(wù)不規(guī)范，資信較差等諸多問題，使得融資成本提高，難度加大。融資難也進(jìn)一步加劇了資本結(jié)構(gòu)的單一，限制了中小公司的成長。5、公司員工整體素質(zhì)較低，人才缺少。不管是公司老板，還是打工者，絕大多數(shù)都是放下“鋤頭”上“機頭”的農(nóng)民，他們?nèi)鄙俦匦璧目茖W(xué)文化知識。大部分中小公司實行的是家族式管理，公司的經(jīng)營僅、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在投資者特別是公司主手中，一些中小公司領(lǐng)導(dǎo)者文化層次不高，缺少現(xiàn)代公司管理理念，使得投資經(jīng)營決策存在較大風(fēng)險。此外，人才缺少，特別是高級管理人才和技術(shù)人才的缺少是中小公司普遍存在的問題。一份調(diào)查顯示，目前民營中小公司中員工學(xué)歷以初中以及以下水平為主，另一方面是職高、中專、大專學(xué)歷。大學(xué)本科畢業(yè)的寥寥無幾，高層管理人員中，有本科以上學(xué)歷所占比例僅為40％。6、技術(shù)創(chuàng)新能力差。與融資困難相比，中小公司的技術(shù)創(chuàng)新問題更為嚴(yán)重。大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型公司，高新技術(shù)公司局限性10％。我國中小公司投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70%的水平。四、解決中小公司可連續(xù)發(fā)展的對策研究（一）健全法律制度、規(guī)范市場秩序1、建立健全有關(guān)法律、制度，發(fā)明公平競爭的外部環(huán)境。建立健全中小公司的法律法規(guī)體系，改善中小公司經(jīng)營環(huán)境，是促進(jìn)中小公司發(fā)展的重要前提。通過法律法規(guī)確立中小公司地位，維護(hù)中小公司的合法權(quán)益是各國通行做法。2、理順對中小公司的管理體制，建立健全各種規(guī)章制度，結(jié)束本來對中小公司“六龍治水”各機構(gòu)都管又都不管的管理無序現(xiàn)象。3、明確規(guī)定中小公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使中小公司的產(chǎn)權(quán)明晰化。中小公司基于歷史和政策的因素，產(chǎn)權(quán)并不都很清楚。從所有制來看,中小公司有國家所有、集體所有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企、私營個體經(jīng)濟(jì)和“三資”公司。其中,產(chǎn)權(quán)不清重要集中在國有、集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小公司。必須加快制定我國的《中小公司基本法》,明確規(guī)定中小公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使國有、集體中小公司的產(chǎn)權(quán)明晰化,是解決這一問題的關(guān)鍵所在。隨著改革的不斷進(jìn)一步，非公有制公司的經(jīng)營領(lǐng)域會不斷擴展。因此,政府除應(yīng)以法律的形式保護(hù)私有財產(chǎn)合法經(jīng)營外，還應(yīng)在制度上形成寬松的外部環(huán)境，保證各種所有制形式在市場上公平競爭。通過理順中小公司的管理體制，規(guī)范市場交易規(guī)則、市場經(jīng)濟(jì)秩序,為中小公司正常經(jīng)營保駕護(hù)航。（二）實行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，爭取國家政策扶持中小公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有一味追逐利益而忽視公司整體發(fā)展的觀念，運用公司規(guī)模小好調(diào)頭的特性，加快實行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，遠(yuǎn)離國家明令嚴(yán)禁或限制的行業(yè)，向國家政策扶持力度大的資源節(jié)約、節(jié)能環(huán)保等新型行業(yè)轉(zhuǎn)型，爭取國家政策、稅收等方面的扶持。（三）打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代公司制度，重塑公司文化1、中小公司要突破以家族為核心的管理權(quán)分派方式，重用人才并在引進(jìn)人才的同時引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法，軟硬件改善雙管齊下，最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)定相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明,管理現(xiàn)代化將大大加速公司的發(fā)展進(jìn)程。中小公司根據(jù)公司發(fā)展的實際，不斷充實管理內(nèi)涵，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司行為,建立現(xiàn)代公司制度，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。2、公司應(yīng)重視公司文化的建設(shè)和實行。涉及公司的價值觀、公司精神、公司的經(jīng)營理念、公司創(chuàng)新意識等。要通過強化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、公司品牌等方面的建設(shè)來形成鮮明的公司理念和獨特的公司文化氛圍，注重公司整體形象和整體競爭優(yōu)勢，使員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（四）引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理制度1、突破家族制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度（1）公司主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。民營公司引人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。在不少人的思想觀念里，家族式公司理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)由家庭成員來掌管，由外人來掌管不放心，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不是自家人，對其忠心和可靠性表達(dá)懷疑。（2）職業(yè)經(jīng)理人對公司的忠誠度問題。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度不是從天上掉下來的，而是在一定的制度環(huán)境下形成的，它反映一定的社會文化和社會共同遵循的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。目前許多民營公司對于職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，多數(shù)僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這會成為日后分歧和分手的隱患。因此，要避免職業(yè)經(jīng)理人不忠誠的問題，除了加強思想道德教育、法制教育外，必須完善相應(yīng)的制度，從制度上加以約束。2、如何激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人（1）在激勵機制方面形式很多，除工資、獎金、績效掛鉤，以及其他諸如住房類的重要物質(zhì)激勵外，最主線的是要通過如年薪制、風(fēng)險收益機制、人力資本信譽機制等激勵其行為長期化，并且依據(jù)長期的經(jīng)營業(yè)績支付報酬的比例要大，真正起到促使他們行為長期化的作用。（2）在約束機制方面，重要是健全公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，充足發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東大會對經(jīng)理人行為的制衡作用。同時建立健全公司的規(guī)章制度，通過契約形式明確經(jīng)理人的職責(zé)和義務(wù)，強化經(jīng)理人的責(zé)任意識，并規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財產(chǎn)擔(dān)保，若沒有完畢職責(zé)或損害了委托人的利益時，可以直接追究其責(zé)任或用私人財產(chǎn)補償，使其承擔(dān)一定的代理成本。（五）加強經(jīng)營管理，擬定戰(zhàn)略途徑我國中小公司在劇烈的市場競爭中要注重改善經(jīng)營模式，細(xì)分目的市場，擬定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略途徑。要使中小公司摒棄傳統(tǒng)的以價格為重要手段的營銷模式，避免無序低效的反復(fù)投資生產(chǎn)，就應(yīng)對目的市場進(jìn)行細(xì)分，以“做優(yōu)”、“做?！?、“做特”為原則，進(jìn)入到相相應(yīng)的細(xì)分市場中，從而為公司的發(fā)展尋找生存空間。我個人認(rèn)為以下幾種重要戰(zhàn)略途徑值得我國中小公司探討和選擇：1、重點集中戰(zhàn)略途徑。每個公司只能在一個領(lǐng)域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不也許在多個方向都有競爭力。并且，中小公司實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不如大型公司。所以，明智的中小公司就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到可以形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目的上來。在形成競爭優(yōu)勢后，要乘勝而行，使公司在該目的區(qū)域內(nèi)形成核心競爭力。2、生存互補戰(zhàn)略途徑。這是根據(jù)中小公司力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。大公司為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會分工與協(xié)作。這在客觀上增長了大公司對中小公司的依賴性，為中小公司的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。中小公司在決定自己的生產(chǎn)方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大公司的長期固定的訂貨，與大公司建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。3、差異化戰(zhàn)略途徑。差異化是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨特性。堅持差異化的原則，可以運用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小公司避免與大公司發(fā)生正面沖突，它可以增長利潤。我國中小公司同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，公司的無個性導(dǎo)致中小公司這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度極高，導(dǎo)致了目前市場絕大部分供過于求的態(tài)勢，經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟，生意難做的真正因素就在于此。（六）采用多種融資方式，拓寬中小公司融資渠道中小公司應(yīng)采用多種融資方式，從以前單靠銀行貼息貸款，逐步向資本市場融資傾斜。近年來，產(chǎn)權(quán)交易市場、證券交易市場等新興經(jīng)濟(jì)模式的崛起，使得我國資本市場得到迅速發(fā)展,為中小公司進(jìn)行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張發(fā)明了有利的條件。所以中小公司應(yīng)當(dāng)樹立多元化的融資意識,充足運用資本市場,搞好資本運作。抓住機遇,突破“瓶頸”,改變當(dāng)前資金緊張的被動局面。1、規(guī)范財務(wù)制度，構(gòu)建財務(wù)控制體系。中小公司應(yīng)當(dāng)改變以往財務(wù)混亂，財務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，聘請專職的財務(wù)顧問公司，建立財務(wù)制度、培訓(xùn)財務(wù)人員、構(gòu)建公司內(nèi)控體系，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司財務(wù)制度,限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用,使得公司經(jīng)營集約化、管理規(guī)范化、效率最大化得以實現(xiàn)。2、進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場。目前,我國已經(jīng)建立200多家不同限度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)交易市場已具相稱規(guī)模。2023年上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所產(chǎn)權(quán)交易額達(dá)2454億元，增長76%高居全國第一，為各類中小公司資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)多元提供了交易平臺。3、運用創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行融資。2023年10月2