決策流程與決策機(jī)制制度

決策流程與決策機(jī)制制度第一章總則第一條目的與意義本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)決策流程與決策機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)決策管理，提高決策效率和決策質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內(nèi)的全部決策活動(dòng)，包含戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)決策、項(xiàng)目決策等。第二章決策流程規(guī)定第三條決策流程概述決策流程是指企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策所需經(jīng)過(guò)的一系列過(guò)程，包含問(wèn)題識(shí)別、信息收集、方案訂立、方案評(píng)估和方案執(zhí)行等環(huán)節(jié)。第四條決策流程步驟決策流程依照問(wèn)題解決的邏輯次序，分為以下幾個(gè)步驟：?jiǎn)栴}識(shí)別：明確問(wèn)題的性質(zhì)和范圍，明確決策的目標(biāo)。信息收集：收集與問(wèn)題相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)，包含內(nèi)部和外部環(huán)境的情況等。方案訂立：依據(jù)收集到的信息，訂立解決問(wèn)題的備選方案。方案評(píng)估：對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)估，包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、本錢(qián)效益分析等。方案選擇：選擇最優(yōu)方案，并明確實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。方案執(zhí)行：依照實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行方案的具體實(shí)施。反饋與評(píng)估：實(shí)施過(guò)程中及時(shí)反饋信息，對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第五條決策流程參加者決策流程中的參加者包含但不限于：企業(yè)高層管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)決策進(jìn)行審批和決策引導(dǎo)。部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部下部門(mén)相關(guān)問(wèn)題的識(shí)別、信息收集和方案訂立。相關(guān)人員：依據(jù)需要，企業(yè)可以指定特定的人員參加決策流程，包含專家、顧問(wèn)等。第六條決策流程執(zhí)行問(wèn)題識(shí)別：部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并提出初步建議。信息收集：相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集與問(wèn)題相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)，包含市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)等。方案訂立：在收集到充分信息后，部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員訂立解決問(wèn)題的備選方案，并形成書(shū)面報(bào)告。方案評(píng)估：企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最優(yōu)方案，并做出決策引導(dǎo)。方案選擇：依據(jù)最優(yōu)方案，訂立實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，并通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。方案執(zhí)行：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，組織部門(mén)內(nèi)部人員依照方案進(jìn)行具體實(shí)施。反饋與評(píng)估：在方案執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第三章決策機(jī)制規(guī)定第七條決策機(jī)制類型決策機(jī)制是指企業(yè)決策的組織方式和決策權(quán)限的劃分，依據(jù)決策的性質(zhì)和緊要性，可以劃分為以下三種類型：集中決策機(jī)制：由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行決策，適用于戰(zhàn)略決策和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)決策。分散決策機(jī)制：將決策權(quán)限下放到各級(jí)管理人員，適用于日常經(jīng)營(yíng)管理決策。集中與分散相結(jié)合的決策機(jī)制：在某些情況下，可以依據(jù)具體問(wèn)題的特點(diǎn)采用集中和分散相結(jié)合的決策機(jī)制。第八條決策權(quán)限劃分集中決策機(jī)制：企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)訂立和審批戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)投資、并購(gòu)等決策具有最終決策權(quán)。分散決策機(jī)制：各級(jí)管理人員依據(jù)授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行屬地化決策。第九條決策機(jī)制調(diào)整依據(jù)企業(yè)發(fā)展和決策需要，可以隨時(shí)對(duì)決策機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。決策機(jī)制調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)合法程序，包含決策機(jī)制調(diào)整方案的訂立、內(nèi)部審批和通知等。第十條決策機(jī)制執(zhí)行各級(jí)管理人員應(yīng)依照決策機(jī)制的要求，履行相應(yīng)的決策權(quán)限和職責(zé)。決策執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并接受上級(jí)的引導(dǎo)和監(jiān)督。第四章附則第十一條監(jiān)督與評(píng)估企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)對(duì)決策流程和決策機(jī)制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)決策執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。第十二條生效和修改本規(guī)章制度自頒布之日起生效。對(duì)本規(guī)章制度的修改，應(yīng)依照規(guī)定的程序進(jìn)行，并經(jīng)相應(yīng)部門(mén)的審批。第十三條解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。以上規(guī)章制度自頒布之日