大慶油田油藏評(píng)價(jià)工作管理方式介紹

熱烈歡迎長慶油田公司領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨大慶交流指導(dǎo)2004-3-81油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）大慶油田油藏評(píng)價(jià)工作管理方式介紹大慶油田有限責(zé)任公司油藏評(píng)價(jià)部二OO四年三月2004-3-82油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）導(dǎo)讀以往狀況及問題油藏評(píng)價(jià)工作整合過程項(xiàng)目運(yùn)行管理現(xiàn)狀存在問題2004-3-83油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）預(yù)探發(fā)現(xiàn)階段詳探評(píng)價(jià)，提交探明儲(chǔ)量開發(fā)前期評(píng)價(jià)編制產(chǎn)能方案方案實(shí)施及開發(fā)生產(chǎn)管理勘探開發(fā)生產(chǎn)預(yù)探勘探開發(fā)一體化2004-3-84油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）探明儲(chǔ)量區(qū)塊優(yōu)選依據(jù)勘探計(jì)劃產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊優(yōu)選依據(jù)開發(fā)計(jì)劃各自需要，區(qū)塊難以統(tǒng)一改進(jìn)途徑

統(tǒng)一考慮優(yōu)選區(qū)塊，是提高新增儲(chǔ)量動(dòng)用程度的前提。2004-3-85油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）部門勘探部門開發(fā)部門目的完成儲(chǔ)量任務(wù)完成產(chǎn)能目標(biāo)問題

無產(chǎn)能建設(shè)壓力，無儲(chǔ)量動(dòng)用程度約束，造成未動(dòng)用儲(chǔ)量增加。

評(píng)價(jià)工作量大，有限的勘探投資不能完全用于預(yù)探發(fā)現(xiàn)，制約發(fā)展。

無儲(chǔ)量任務(wù)壓力，無勘探程序限制，開發(fā)前期評(píng)價(jià)與勘探評(píng)價(jià)交叉，不利于總體優(yōu)化工作量部署。因此僅靠結(jié)合無法從根本上解決問題，必須實(shí)施一體化。即統(tǒng)一考慮儲(chǔ)量、產(chǎn)能兩個(gè)目標(biāo)，統(tǒng)一組織管理，在一個(gè)部門內(nèi)部使兩個(gè)目標(biāo)互相制約，以達(dá)到整體提高效益的目的。2004-3-86油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）項(xiàng)目勘探部門開發(fā)部門整合途徑分析方案部署注重區(qū)域拓展，以落實(shí)儲(chǔ)量參數(shù)為目的。注重落實(shí)局部富集區(qū)，以開發(fā)可行性評(píng)價(jià)為目的。部分工作量相互替代，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部署。組織實(shí)施勘探公司組織實(shí)施。開發(fā)部六大工程項(xiàng)目組組織采油廠實(shí)施?？梢栽谕粎^(qū)塊統(tǒng)一。驗(yàn)收結(jié)算采用勘探地震、鉆井、測(cè)井價(jià)格體系，價(jià)格高，使用勘探投資。采用開發(fā)地震、鉆井、測(cè)井價(jià)格體系，價(jià)格低，使用開發(fā)投資。相互獨(dú)立，但可以統(tǒng)一整合。開發(fā)前期評(píng)價(jià)與探明儲(chǔ)量評(píng)價(jià)工作對(duì)比分析項(xiàng)目運(yùn)行2004-3-87油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）“結(jié)合”與“一體化”結(jié)合2000-2001年，勘探與開發(fā)在工作量部署、地質(zhì)研究、信息共享、效益評(píng)價(jià)方面相互結(jié)合，在一定程度上提高了大慶油田公司整體效益。但由于仍為兩個(gè)系統(tǒng)，有各自的工作目標(biāo)，有各自的投資、價(jià)格體系，還沒有真正實(shí)現(xiàn)一體化。一體化2002年，在提交控制儲(chǔ)量和勘探有重大發(fā)現(xiàn)后，同一區(qū)塊勘探開發(fā)評(píng)價(jià)合二為一，在相對(duì)獨(dú)立的同一組織機(jī)構(gòu)控制下，建立起同一的投資、價(jià)格體系及管理、運(yùn)行制度，同時(shí)完成產(chǎn)能、儲(chǔ)量兩個(gè)目標(biāo)，整體優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)油田公司勘探開發(fā)整體效益的最大化。整合方向2002年4月正式組建勘探開發(fā)一體化管理辦公室2004-3-88油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）一體化辦公室管理方式機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施決策層管理層計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核執(zhí)行層油田公司勘探開發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)研究院、采油院、相關(guān)采油廠（公司）

勘探開發(fā)一體化管理辦公室2004-3-89油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）勘探開發(fā)一體化管理辦公室職責(zé)工作定位：建立健全管理辦法和技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)在勘探重大發(fā)現(xiàn)和提交控制儲(chǔ)量基礎(chǔ)上開展油藏評(píng)價(jià)、組織編制和實(shí)施開發(fā)方案、提交探明儲(chǔ)量的一體化工作目標(biāo)。宏觀職能——其它事務(wù)管理——油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理——新區(qū)產(chǎn)能方案管理——探明石油儲(chǔ)量管理——技術(shù)及信息管理2004-3-810油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）一體化辦公室定位控制儲(chǔ)量重大發(fā)現(xiàn)跟蹤調(diào)整方案實(shí)施后評(píng)估信息反饋勘探部勘探分公司開發(fā)部侯啟軍計(jì)秉玉齊振林研究院有關(guān)采油廠一體化管理辦公室層次管理路線宏觀職責(zé)決策層管理層執(zhí)行層負(fù)責(zé)完成產(chǎn)能及儲(chǔ)量指標(biāo)工作量、投資計(jì)劃審批區(qū)塊評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)審批開發(fā)方案審批儲(chǔ)量報(bào)告審批負(fù)責(zé)組織并完成外圍新區(qū)產(chǎn)能指標(biāo)及各類儲(chǔ)量指標(biāo)編制并下達(dá)工作量及投資計(jì)劃組織審核各類方案、設(shè)計(jì)及儲(chǔ)量報(bào)告等全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題編制年度區(qū)塊評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)及地震、鉆井等單項(xiàng)地質(zhì)設(shè)計(jì)開發(fā)地震項(xiàng)目管理新區(qū)開發(fā)方案編制（擴(kuò)邊區(qū)規(guī)模大于20口）各類儲(chǔ)量計(jì)算編制擴(kuò)邊方案（20口以下）編寫部分單井試油設(shè)計(jì)方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督產(chǎn)能方案結(jié)束技術(shù)支持信息反饋工作結(jié)合信息交流2004-3-811油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標(biāo)工作量及投資滾動(dòng)規(guī)劃攻關(guān)等其他機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核一體化辦公室管理方式2004-3-812油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標(biāo)工作量及投資滾動(dòng)規(guī)劃攻關(guān)等其它機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

年度外圍油田新區(qū)新建產(chǎn)能

新增石油探明儲(chǔ)量

開發(fā)井鉆井成功率

發(fā)現(xiàn)成本

開發(fā)成本

新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量一體化管理辦公室工作在油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定并與相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)組織完成下列油田公司業(yè)績考核指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到執(zhí)行層。一體化辦公室管理方式2004-3-813油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標(biāo)工作量及投資滾動(dòng)規(guī)劃攻關(guān)等其它機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核將開發(fā)前期評(píng)價(jià)與詳探評(píng)價(jià)工作合二為一，工作量及投資計(jì)劃統(tǒng)一管理。一體化辦公室管理方式2004-3-814油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）工作量及投資計(jì)劃制訂流程控制儲(chǔ)量區(qū)塊優(yōu)選勘探重大發(fā)現(xiàn)開發(fā)可行性分析新增探明儲(chǔ)量計(jì)劃新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃可行不可行備用區(qū)塊油藏評(píng)價(jià)工作量及投資計(jì)劃侯啟軍、計(jì)秉玉審批實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估儲(chǔ)量產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)大啟動(dòng)備用區(qū)塊可以完成計(jì)劃調(diào)整區(qū)塊信息反饋未動(dòng)用儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)大正常2004-3-815油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標(biāo)工作量及投資滾動(dòng)規(guī)劃攻關(guān)等其它機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

協(xié)助開發(fā)部、計(jì)劃規(guī)劃部，負(fù)責(zé)完成新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、油藏評(píng)價(jià)及新增探明儲(chǔ)量部分。一體化辦公室管理方式2004-3-816油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標(biāo)工作量及投資滾動(dòng)規(guī)劃攻關(guān)等其它機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

協(xié)助技術(shù)發(fā)展部，負(fù)根據(jù)油藏評(píng)價(jià)及產(chǎn)能建設(shè)需要提出攻關(guān)課題。一體化辦公室管理方式2004-3-817油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督工程驗(yàn)收與結(jié)算機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

運(yùn)作程序

實(shí)施原則一體化辦公室管理方式2004-3-818油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督工程驗(yàn)收與結(jié)算機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

運(yùn)作程序

實(shí)施原則效益最大化一體化辦公室管理方式2004-3-819油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）一體化項(xiàng)目實(shí)施的基本原則：

方案類型不分勘探與開發(fā)，統(tǒng)一分為區(qū)塊評(píng)價(jià)方案（開發(fā)首鉆井設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)井設(shè)計(jì)合二為一）、區(qū)塊初步開發(fā)方案、零散井方案三大類。

鉆井地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)采用油田公司評(píng)價(jià)控制井標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一由采油工藝研究所負(fù)責(zé)。重點(diǎn)取芯井增加的項(xiàng)目由地質(zhì)錄井分公司負(fù)責(zé)。

所有井鉆井價(jià)格采用油田公司評(píng)價(jià)控制井價(jià)格，特殊測(cè)井、錄井及取芯工作按附加工作量處理。

除特殊需求求外，所有控制評(píng)價(jià)井測(cè)井系列以油田公司開發(fā)井測(cè)井系列有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)。

地震采集、處理、解釋按開發(fā)地震相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，所有地震監(jiān)督工作由研究院開發(fā)地震項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。

除提交儲(chǔ)量需要外，其他所有井試油、壓裂工作要求都執(zhí)行油田公司開發(fā)試油有關(guān)規(guī)定。

除地震工作外，所有鉆井、測(cè)井、射孔、壓裂、試油等工作由一體化辦公室組織相關(guān)采油廠監(jiān)督。2004-3-820油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督工程驗(yàn)收與結(jié)算機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

運(yùn)作程序

實(shí)施原則

借鑒雪佛龍海外石油公司項(xiàng)目開發(fā)與執(zhí)行程序（CPDEP）一體化辦公室管理方式2004-3-821油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）大慶油田勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目運(yùn)作程序決策者工作內(nèi)容重點(diǎn)區(qū)塊優(yōu)選列入評(píng)價(jià)計(jì)劃油藏綜合評(píng)價(jià)開發(fā)方案編制放棄、備案開發(fā)方案實(shí)施儲(chǔ)量計(jì)算申報(bào)新區(qū)塊至第1階段列入開發(fā)規(guī)劃列入年度產(chǎn)能建設(shè)計(jì)劃儲(chǔ)量申報(bào)新增探明儲(chǔ)量報(bào)告采油及地面方案編制方案實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤研究方案實(shí)施效果總結(jié)開發(fā)地震開發(fā)首鉆井試油經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重點(diǎn)井分析經(jīng)濟(jì)分析開發(fā)可行性研究院綜合油藏描述編制開發(fā)方案提出規(guī)劃井位可行性報(bào)告評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)侯啟軍、計(jì)秉玉侯啟軍、計(jì)秉玉提出區(qū)塊放棄、調(diào)整調(diào)整計(jì)劃反饋，調(diào)整管理者階段成果執(zhí)行者一體化辦公室一體化辦公室一體化辦公室一體化辦公室開發(fā)部一體化辦公室研究院研究院報(bào)批開發(fā)方案批準(zhǔn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)相關(guān)采油廠相關(guān)采油廠研究院相關(guān)采油廠研究院產(chǎn)能建設(shè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤儲(chǔ)量參數(shù)研究儲(chǔ)量計(jì)算階段正式開發(fā)方案相關(guān)采油廠勘探分公司侯啟軍、計(jì)秉玉侯啟軍、計(jì)秉玉侯啟軍、計(jì)秉玉2004-3-822油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督工程驗(yàn)收與結(jié)算機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核

運(yùn)作程序

實(shí)施原則項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)一體化辦公室管理方式2004-3-823油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）方案編制與審批

各類儲(chǔ)量報(bào)告編寫內(nèi)容、審查程序，按國家、股份公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件要求執(zhí)行。

各類方案、報(bào)告編制進(jìn)度嚴(yán)格按油田公司有關(guān)文件執(zhí)行。如按照油田公司產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度要求，對(duì)于2003年度產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，其區(qū)塊評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)必須在2001年10月底前完成，鉆井、試油等現(xiàn)場(chǎng)施工必須在2002年2月底完成，油藏工程方案必須在2002年6月底前完成。

一體化辦公室負(fù)責(zé)組織所有方案、儲(chǔ)量報(bào)告的編制，報(bào)請(qǐng)油田公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

下列報(bào)告、方案必須由油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定：報(bào)告類：新增探明儲(chǔ)量報(bào)告、新增可采儲(chǔ)量報(bào)告、年度已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量評(píng)價(jià)報(bào)告及油藏工程數(shù)據(jù)表、上市儲(chǔ)量評(píng)估所需外報(bào)數(shù)據(jù)。方案類：所有井位設(shè)計(jì)、開發(fā)地震（采集）地質(zhì)設(shè)計(jì)。

一體化辦公室負(fù)責(zé)建立并維護(hù)方案數(shù)據(jù)庫及探明儲(chǔ)量數(shù)據(jù)庫。2004-3-824油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督

對(duì)于所有開發(fā)井鉆井、測(cè)井、射孔、試油、壓裂等現(xiàn)場(chǎng)施工，一體化辦公室委托開發(fā)部項(xiàng)目總監(jiān)組織相關(guān)采油廠進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行油田公司有關(guān)文件規(guī)定。

開發(fā)地震采集、處理解釋由一體化辦公室組織研究院開發(fā)地震項(xiàng)目組組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。為了便于管理，提高投資效益，采用了統(tǒng)一的投資管理，統(tǒng)一的工程驗(yàn)收與結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、程序。所有的工程驗(yàn)收由一體化辦公室統(tǒng)一按月度進(jìn)行組織，以此作為工程結(jié)算依據(jù)。一體化辦公室按照油田公司規(guī)定履行結(jié)算審核程序。工程驗(yàn)收與結(jié)算2004-3-825油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目運(yùn)行過程中的配套保證措施。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-826油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理

運(yùn)行協(xié)調(diào)：組織召開月度例會(huì)，協(xié)調(diào)執(zhí)行層各單位之間有關(guān)事宜；組織各類方案、儲(chǔ)量報(bào)告審查。

上下協(xié)調(diào)：與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示組織儲(chǔ)量申報(bào)、技術(shù)培訓(xùn)等。

橫向協(xié)調(diào)：勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目運(yùn)行期間，與勘探部、開發(fā)部等機(jī)關(guān)室就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-827油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理

編制《大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)一體化管理辦法》、《外圍油田方案編制與管理規(guī)定》等。

建立起月度生產(chǎn)例會(huì)制度。

編發(fā)勘探開發(fā)一體化工作簡報(bào)，及

情況反映。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-828油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理按上級(jí)部門及油田公司有關(guān)規(guī)定制訂運(yùn)行計(jì)劃，控制運(yùn)行進(jìn)度：

產(chǎn)能方案：按油田公司新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度要求執(zhí)行。

各類儲(chǔ)量：按國家儲(chǔ)委、股份公司有關(guān)要求執(zhí)行。

單項(xiàng)工作：按運(yùn)行計(jì)劃要求。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-829油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）2002初步開發(fā)方案編制工作安排2004-3-830油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）色條說明：開發(fā)地震首鉆井井位設(shè)計(jì)首鉆井鉆井試油產(chǎn)能方案編制2002年度油藏評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、實(shí)施、研究工作安排2004-3-831油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）符號(hào)說明：預(yù)審期限終審期限2002年度各類儲(chǔ)量的計(jì)算、管理、申報(bào)工作安排2004-3-832油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）葡西油田古137區(qū)塊評(píng)價(jià)工作進(jìn)度控制圖

所有區(qū)塊評(píng)價(jià)工作、儲(chǔ)量管理工作都將建立起進(jìn)度控制圖，該圖印發(fā)所有有關(guān)人員，作為進(jìn)度控制檢查的依據(jù)。示例2004-3-833油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理

關(guān)聯(lián)交易

外委工程統(tǒng)一按油田公司有關(guān)文件要求執(zhí)行。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-834油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進(jìn)度控制合同管理

勘探提交控制儲(chǔ)量區(qū)塊在第二年1月完成全部資料交接。

建立與維護(hù)油氣探明儲(chǔ)量數(shù)據(jù)庫。

建立與維護(hù)開發(fā)方案數(shù)據(jù)庫。機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-835油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度考核質(zhì)量考核機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核人員考核指標(biāo)完成則獎(jiǎng)，未完成則罰控制指標(biāo)，只罰不獎(jiǎng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)一體化辦公室指標(biāo)分解執(zhí)行層負(fù)責(zé)人指標(biāo)分解一體化辦公室管理方式2004-3-836油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度考核質(zhì)量考核機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核人員考核

新增石油探明儲(chǔ)量

發(fā)現(xiàn)成本

新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量

年度新增探明儲(chǔ)量動(dòng)用率

開發(fā)井鉆井成功率

新區(qū)開發(fā)成本指標(biāo)分解至研究院及相關(guān)采油廠一體化辦公室管理方式2004-3-837油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）考核目標(biāo)：考核單位：采油廠、研究院、考核程序：98%“三步分解”目標(biāo)分解責(zé)任分解考核分解鉆井成功率指標(biāo)分解示例2004-3-838油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）單位總鉆井?dāng)?shù)報(bào)廢井?dāng)?shù)上限鉆井成功率采油七廠96198.96%采油八廠150298.67%采油九廠100298.00%采油十廠100298.00%呼倫貝爾分公司50296.00%油田公司496998.19%年初根據(jù)地質(zhì)情況復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險(xiǎn)，將指標(biāo)分解至各采油廠。目標(biāo)分解2004-3-839油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）公司領(lǐng)導(dǎo)一體化辦公室采油廠研究院結(jié)合上報(bào)組織研究提出意見決策貫徹決策油田公司領(lǐng)導(dǎo)審批方案設(shè)計(jì)跟蹤實(shí)施變化大變化小正常實(shí)施方案調(diào)整方案實(shí)施流程報(bào)廢井申請(qǐng)及審批流程責(zé)任分解“報(bào)廢路線”2004-3-840油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）斷層解釋失誤（包括未解釋、解釋結(jié)果有變化）解釋正確，井位設(shè)計(jì)時(shí)斷層未避開資料充足，工作不深入，認(rèn)識(shí)偏差資料缺乏，無法深入認(rèn)識(shí)鄰井資料充分，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中跟蹤調(diào)整不及時(shí)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確地質(zhì)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)（如壓力系統(tǒng)）工程設(shè)計(jì)失誤現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督不到位設(shè)計(jì)偏差現(xiàn)場(chǎng)井位測(cè)量失誤未執(zhí)行程序（未審批擅自實(shí)施、未執(zhí)行首鉆-正常-緩鉆程序）斷層儲(chǔ)層油水地質(zhì)原因工程原因其它報(bào)廢井原因分解樹狀圖責(zé)任劃分研究院采油廠100%100%100%100%100%100%100%100%決策安排采研所根據(jù)職責(zé)劃分，將實(shí)施過程中每口報(bào)廢井的原因進(jìn)行責(zé)任分解。責(zé)任分解2004-3-841油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）考核分解

考核單位：逐井分析年度報(bào)廢井原因，即可得出相關(guān)各單位對(duì)年度油田公司鉆井成功率指標(biāo)的貢獻(xiàn)，以此為基礎(chǔ)對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？己巳藛T：相關(guān)各單位也要將各項(xiàng)報(bào)廢原因進(jìn)一步細(xì)化，分解、落實(shí)到具體人員，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)考核：決策層、管理層、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年度鉆井成功率指標(biāo)完成承擔(dān)連帶責(zé)任?！齻€(gè)方面2004-3-842油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度考核質(zhì)量考核機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核人員考核

新區(qū)方案完成及時(shí)率100%，該項(xiàng)指標(biāo)考核研究院。

各項(xiàng)施工進(jìn)度及時(shí)率按油田公司有關(guān)要求執(zhí)行。新區(qū)開發(fā)地震工作進(jìn)度考核研究院，其余工作進(jìn)度考核相關(guān)采油廠。一體化辦公室管理方式2004-3-843油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度考核質(zhì)量考核機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核人員考核

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)率，相關(guān)質(zhì)量考核指標(biāo)（固井優(yōu)質(zhì)率、射孔合格率、試油優(yōu)質(zhì)率、地震剖面優(yōu)質(zhì)率等）按油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)單位。一體化辦公室管理方式2004-3-844油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度考核質(zhì)量考核機(jī)構(gòu)整合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制訂運(yùn)行管理業(yè)績考核人員考核

依據(jù)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)、進(jìn)度及質(zhì)量情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行年度考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰辦法待由企管法規(guī)部統(tǒng)一組織制訂。一體化辦公室管理方式2004-3-845油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）在11個(gè)油田新增石油探明儲(chǔ)量12010×104t，含油面積280.0km2，當(dāng)年新增儲(chǔ)量動(dòng)用率達(dá)到了30%以上。

完成新區(qū)初步開發(fā)方案編制58個(gè)，設(shè)計(jì)開發(fā)井3893口，設(shè)計(jì)產(chǎn)能265.05×104t，設(shè)計(jì)動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量9812×104t。勘探開發(fā)一體化管理辦公室組織完成的主要工作確保了大慶外圍油田增儲(chǔ)上產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2004-3-846油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）油藏評(píng)價(jià)所做的幾項(xiàng)主要工作一、完善了油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理流程及配套制度二、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量三、深入貫徹五個(gè)結(jié)合，油藏評(píng)價(jià)工作注重前后兼顧，提高新區(qū)勘探開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益四、努力適應(yīng)當(dāng)前地下地面形勢(shì)的變化，加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)，推行三位一體的方案編制模式，提高開發(fā)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)水平，確保新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評(píng)價(jià)技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)2004-3-847油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）一、完善了油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理流程及配套制度油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理過程包括以下五個(gè)部分：（1）計(jì)劃投資管理（2）評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控

（4）儲(chǔ)量研究上報(bào)（5）開發(fā)方案編制A、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)B、現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施C、工程質(zhì)量監(jiān)督D、成果資料驗(yàn)收E、工程投資結(jié)算2004-3-848油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃審批組織審查審批評(píng)價(jià)方案編制新區(qū)產(chǎn)能規(guī)劃控制儲(chǔ)量油田公司計(jì)劃油藏評(píng)價(jià)計(jì)劃編制下達(dá)工作量及投資計(jì)劃下達(dá)備案實(shí)施總體計(jì)劃分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施組織資料交接評(píng)價(jià)區(qū)塊優(yōu)選監(jiān)督、調(diào)控組織項(xiàng)目驗(yàn)收成果分發(fā)探明儲(chǔ)量新增探明儲(chǔ)量區(qū)塊開發(fā)方案編制項(xiàng)目結(jié)算儲(chǔ)量參數(shù)研究檢查、審查審核開發(fā)方案編制計(jì)劃檢查、審查審批開發(fā)方案審定紀(jì)要組織實(shí)施實(shí)施跟蹤調(diào)整組織儲(chǔ)量上報(bào)產(chǎn)能區(qū)塊開發(fā)方案編制油田公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃計(jì)劃部勘探部開發(fā)部油藏評(píng)價(jià)部相關(guān)各采油廠（公司）計(jì)劃下達(dá)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施儲(chǔ)量研究上報(bào)方案編制實(shí)施油藏評(píng)價(jià)管理工作流程圖2004-3-849油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）年初油藏評(píng)價(jià)部根據(jù)儲(chǔ)量指標(biāo)安排及產(chǎn)能方案編制需求，測(cè)算所需評(píng)價(jià)工作量，然后按照上年實(shí)際結(jié)算價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，編制年度評(píng)價(jià)計(jì)劃，內(nèi)容包括：工作量、投資、滾動(dòng)增儲(chǔ)指標(biāo)、方案編制安排，以及新技術(shù)推廣和生產(chǎn)研究項(xiàng)目等。編制的油藏評(píng)價(jià)計(jì)劃經(jīng)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)劃規(guī)劃部作為油田公司年度計(jì)劃下達(dá)各有關(guān)采油廠（公司）。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤調(diào)整。（1）計(jì)劃投資管理2004-3-850油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度計(jì)劃下達(dá)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)編制任務(wù)書，研究院及外圍各有關(guān)采油廠（公司），按要求分區(qū)塊編制年度油藏評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)，提出具體工作量及實(shí)施的時(shí)間、技術(shù)要求，包括新技術(shù)推廣試驗(yàn)。各有關(guān)采油廠（公司）作為項(xiàng)目委托投資主體，按照油田公司有關(guān)規(guī)定，全權(quán)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照油田公司計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)做。項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控包括五個(gè)環(huán)節(jié)：單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施、工程質(zhì)量監(jiān)督、成果資料驗(yàn)收和工程投資結(jié)算。（3）項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控（2）評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)2004-3-851油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）A、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)：油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)根據(jù)總體設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并下達(dá)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，地質(zhì)錄井分公司負(fù)責(zé)編制鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)，采油工程研究院負(fù)責(zé)編制鉆井工程設(shè)計(jì)及所有試油井的壓裂設(shè)計(jì)，由油藏評(píng)價(jià)部相關(guān)各路總監(jiān)審核后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。B、現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施：由各有關(guān)采油廠（公司）全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍選擇、工程投資控制，每周按規(guī)定時(shí)間、格式向油藏評(píng)價(jià)部上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，并匯總生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)及股份公司有關(guān)部門。C、工程質(zhì)量監(jiān)督：各有關(guān)采油廠（公司）各路監(jiān)督負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工的工程質(zhì)量監(jiān)督，并按規(guī)定填寫現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督卡。油藏評(píng)價(jià)部各路總監(jiān)通過不定期巡回檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作情況及工程質(zhì)量，以此作為下一年度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督聘任依據(jù)。對(duì)于重點(diǎn)工程項(xiàng)目及新技術(shù)試驗(yàn)，油藏評(píng)價(jià)部各路總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)督。D、成果資料驗(yàn)收：各有關(guān)采油廠（公司）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，經(jīng)廠（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)提交油藏評(píng)價(jià)部。油藏評(píng)價(jià)部各路總監(jiān)負(fù)責(zé)按月組織成果資料驗(yàn)收。E、工程投資結(jié)算：各有關(guān)采油廠（公司）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收結(jié)果及成果資料驗(yàn)收情況，以價(jià)格定額中心下達(dá)的結(jié)算價(jià)格作為依據(jù)，根據(jù)投資情況、實(shí)際工作量完成情況及工程質(zhì)量提出結(jié)算意見，報(bào)油藏評(píng)價(jià)部審核備案。2004-3-852油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度油田公司新增石油探明儲(chǔ)量指標(biāo)，組織研究院及外圍各有關(guān)采油廠（公司）進(jìn)行儲(chǔ)量參數(shù)研究，編制石油探明儲(chǔ)量報(bào)告，報(bào)請(qǐng)油田公司儲(chǔ)量委員會(huì)審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織上報(bào)股份公司及國家儲(chǔ)辦。油藏評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)根據(jù)油田公司新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，及新增石油探明儲(chǔ)量需要，編制開發(fā)方案編制計(jì)劃并下達(dá)相關(guān)外圍采油廠（公司），由相關(guān)外圍采油廠（公司）提出編制時(shí)間等要求，以合同方式委托研究院等方案設(shè)計(jì)部門按計(jì)劃完成。（4）儲(chǔ)量研究上報(bào)（5）開發(fā)方案編制2004-3-853油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）注重與前后各環(huán)節(jié)的銜接，油藏評(píng)價(jià)中強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”

一是評(píng)價(jià)人員流動(dòng)機(jī)制，在研究院完善勘探-評(píng)價(jià)人員交流的方式、辦法，2004年開始力爭(zhēng)使區(qū)塊預(yù)測(cè)-控制-探明儲(chǔ)量的項(xiàng)目主要承擔(dān)人保持不變，使油藏評(píng)價(jià)及開發(fā)方案人員盡快掌握已有的成果數(shù)據(jù)及地質(zhì)認(rèn)識(shí)，保持工作連續(xù)性。二是成果資料共享機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化成果資料的共享，油藏評(píng)價(jià)階段要強(qiáng)化提前介入與效果及時(shí)反饋，進(jìn)一步加強(qiáng)與預(yù)探和產(chǎn)能建設(shè)的溝通，特別是階段性成果的及時(shí)溝通，力爭(zhēng)由成品共享步入到未成品共享。2004-3-854油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）三是評(píng)價(jià)技術(shù)繼承機(jī)制，采油院在油藏評(píng)價(jià)的完井方式、增產(chǎn)改造和鉆井設(shè)計(jì)上，將繼承并發(fā)展預(yù)探的先進(jìn)技術(shù)作為一項(xiàng)制度來做。四是工作部署聯(lián)席機(jī)制，研究院及相關(guān)采油廠（公司）在編制區(qū)塊油藏評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)方案時(shí)，充分考慮到提交各級(jí)儲(chǔ)量及后期產(chǎn)能建設(shè)工作的需要，統(tǒng)籌考慮工作量和資料錄取項(xiàng)目安排，避免重復(fù)，有效降低投資。2004-3-855油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）二、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量1、充分利用各單位力量，初步建立健全了油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督管理體系，確保工程質(zhì)量油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理工作由于人員少和工作量大的矛盾突出，因此，以開發(fā)前期工程項(xiàng)目管理方式為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督管理模式方面進(jìn)行了新的探索和嘗試。目前，油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)有物探總監(jiān)、鉆井總監(jiān)、測(cè)錄井總監(jiān)和試油壓裂總監(jiān)等4人，研究院、工程院或各采油廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督52人。各專業(yè)已經(jīng)建立起由一體化總監(jiān)牽頭，研究院、工程院或各采油廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督共同組成的油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督管理體系。2004-3-856油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）運(yùn)行監(jiān)督體系中各崗根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作權(quán)限明確了工作職責(zé)，編制了工作流程，使各項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)的編制、現(xiàn)場(chǎng)施工、資料錄取及資料驗(yàn)收等都能按相應(yīng)的管理制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并納入監(jiān)督的管理之中。監(jiān)督人員掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況，依據(jù)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及合同監(jiān)督工程質(zhì)量及資料質(zhì)量，監(jiān)督整改措施的落實(shí)，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，同時(shí)做好監(jiān)督記錄，確保工程質(zhì)量及成果資料的可靠性。2004-3-857油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督2003年進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的力度，在保持地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理的同時(shí)，讓地震資料常規(guī)處理人員在野外采集試驗(yàn)開始時(shí)就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，主要從以下炮點(diǎn)位置監(jiān)控、觀測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控、覆蓋次數(shù)監(jiān)控、炮點(diǎn)能量檢查、炮點(diǎn)信噪比分布圖、單炮頻率掃描分析(抽查)、不做反褶積的疊加剖面、做反褶積的疊加剖面分析等八個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。開發(fā)地震1、開發(fā)地震工程周期較以往縮短了2個(gè)月左右；2、資料處理解釋人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及地表情況有了更全面的了解,為后期開發(fā)地震的資料的精細(xì)解釋，進(jìn)一步提高應(yīng)用效果創(chuàng)造了良好的條件。效果2004-3-858油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督培訓(xùn)，加大監(jiān)控力度，有效提高監(jiān)督質(zhì)量一是培養(yǎng)股份公司級(jí)監(jiān)督12人，使油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)督體系中，至2003年底具有股份公司級(jí)專業(yè)監(jiān)督證書的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督共有18人，占監(jiān)督隊(duì)伍人數(shù)比例達(dá)24.3%，油田公司專業(yè)監(jiān)督持證比例達(dá)74.5%。二是針對(duì)性地先后選派了鉆井、物探、試油三個(gè)專業(yè)的監(jiān)督人員到華北等兄弟油田進(jìn)行技術(shù)交流32人次。三是在內(nèi)培上克服各單位人員緊張、工作繁忙等困難，抽調(diào)人員，先后舉辦了物探、鉆井、試油壓裂技術(shù)培訓(xùn)班4個(gè)，受訓(xùn)達(dá)52人次，對(duì)監(jiān)督的管理辦法、執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督的工作內(nèi)容及一些技術(shù)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察。精細(xì)化管理需要較高水平的監(jiān)督做保障，為了強(qiáng)化監(jiān)督的工作技能，2003年采用外送內(nèi)培的辦法加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)督的培訓(xùn)監(jiān)督人員的技術(shù)素質(zhì)和工作水平有了明顯提高2004-3-859油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）三、深入貫徹五個(gè)結(jié)合，油藏評(píng)價(jià)工作注重前后兼顧，提高新區(qū)勘探開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益1、統(tǒng)籌考慮預(yù)探儲(chǔ)量序列及新區(qū)產(chǎn)能需求等前后銜接，綜合優(yōu)化，編制好油藏評(píng)價(jià)計(jì)劃油藏評(píng)價(jià)計(jì)劃編制油田公司三級(jí)石油儲(chǔ)量序列的合理銜接確保滿足開發(fā)規(guī)劃對(duì)新區(qū)產(chǎn)能的需求2004-3-860油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）2、工作量部署相互結(jié)合，資料錄取項(xiàng)目相互兼顧，有效避免了工作量重復(fù)，整體上節(jié)約了油田公司投資按照油田公司新區(qū)上產(chǎn)及新增各級(jí)儲(chǔ)量的總體安排，目前一些區(qū)塊的油藏評(píng)價(jià)工作與預(yù)探、產(chǎn)能工作處于交叉狀態(tài)，為了有效避免工作量重復(fù)和投資浪費(fèi)，我們從設(shè)計(jì)及工作量部署開始，就強(qiáng)化了與前后各環(huán)節(jié)的結(jié)合。2004-3-861油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）評(píng)價(jià)井位部署做到了“前后兼顧，整體優(yōu)化”，按照“預(yù)探重在甩開，評(píng)價(jià)重在落實(shí)，兼顧產(chǎn)能需要”的總體原則，與前后環(huán)節(jié)共同考慮，整體優(yōu)化了工作量。開發(fā)地震采集資料處理解釋資料錄取項(xiàng)目測(cè)井系列選擇新采集區(qū)塊的部署設(shè)計(jì)做到了與預(yù)探結(jié)合，一是在滿足評(píng)價(jià)目的需要的前提下，盡可能兼顧預(yù)探層位的需要，在觀測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面與相鄰區(qū)塊保持統(tǒng)一，或提出更高要求；二是開發(fā)地震區(qū)塊范圍與勘探地震區(qū)塊相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體上的無縫連接，為后期的連片處理、整體研究提供條件。加強(qiáng)了老資料可利用程度的分析，盡可能地利用已有的老資料。在2003年“老區(qū)新探”過程中，宋芳屯、葡南、徐家圍子等所有區(qū)塊的精細(xì)構(gòu)造解釋、精細(xì)儲(chǔ)層描述工作，均是利用勘探針對(duì)深層地震資料，進(jìn)行了針對(duì)中淺層的目標(biāo)處理解釋，節(jié)省了大量的投資。對(duì)于開發(fā)方案編制區(qū)塊，在預(yù)探現(xiàn)有資料分析基礎(chǔ)上，盡可能減少取芯，以節(jié)省投資。以開發(fā)井測(cè)井系列為主，兼顧與預(yù)探的銜接，通過采用分區(qū)并測(cè)方式，做好探井引進(jìn)系列與開發(fā)井國產(chǎn)系列的轉(zhuǎn)換，盡可能多地利用探井資料，提高油水層判別及有效厚度解釋精度。2004-3-862油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）對(duì)于提交控制儲(chǔ)量級(jí)別以前，但評(píng)價(jià)工作已提前介入的區(qū)塊，適當(dāng)增加錄取資料項(xiàng)目，配合各級(jí)儲(chǔ)量的提交，2003年，臨江、敖南地區(qū)增加2口密閉取芯井，蘇德爾特地區(qū)在2口開發(fā)控制井加測(cè)核磁共振、X-MAC及成像測(cè)井等特殊項(xiàng)目，在1口控制井上取得了完整的布達(dá)特群風(fēng)化殼巖芯等等，這些工作有效配合了2003年度該區(qū)新增控制、預(yù)測(cè)石油儲(chǔ)量指標(biāo)的完成。在向后延伸方面，為了適應(yīng)后期增產(chǎn)改造及油藏工程、采油工程方案編制的需要，強(qiáng)化了地應(yīng)力等資料的錄取，加測(cè)特殊測(cè)井，增加儲(chǔ)層敏感性、相滲透率測(cè)定、巖石力學(xué)分析等特殊項(xiàng)目,確保了后期開發(fā)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。向前延伸向后延伸2004-3-863油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）3、及早介入預(yù)探發(fā)現(xiàn)，積極配合有關(guān)部門開展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，不斷探索嘗試新技術(shù)，加快開發(fā)動(dòng)用步伐，努力拓寬新區(qū)勘探開發(fā)領(lǐng)域?qū)τ谖刺矫鞯貐^(qū)緊跟預(yù)探發(fā)現(xiàn)，及時(shí)探明，及時(shí)開展開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，為正式、規(guī)模開發(fā)做好技術(shù)準(zhǔn)備。對(duì)于未動(dòng)用難采儲(chǔ)量，不斷探索嘗試新技術(shù)，加快開發(fā)動(dòng)用步伐，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)。2004-3-864油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）四、努力適應(yīng)當(dāng)前地下地面形勢(shì)的變化，加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)，推行三位一體的方案編制模式，提高開發(fā)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)水平，確保新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)隨著外圍油田開發(fā)的不斷深入，剩余未動(dòng)用儲(chǔ)量地區(qū)尤其在長垣西部，不僅儲(chǔ)量豐度低，油水分布復(fù)雜，而且地面情況極其復(fù)雜，大多為水庫、魚池、塔頭、村屯，造成基建投資不斷上升，給產(chǎn)能建設(shè)帶來了很大影響。為了滿足外圍油田加快上產(chǎn)的需要，切實(shí)提高方案實(shí)施率，整體優(yōu)化提高開發(fā)效益及儲(chǔ)量動(dòng)用程度，在2003年，我們強(qiáng)化了方案編制的個(gè)性化和加快節(jié)奏，探索了三種方案編制模式。2004-3-865油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）1、葡西油田古137區(qū)塊油藏工程、采油工藝、地面工程方案一體化編制模式：葡西油田古137區(qū)塊初步開發(fā)方案共設(shè)計(jì)開發(fā)直井165口，設(shè)計(jì)定向井平臺(tái)7個(gè)，設(shè)計(jì)定向井36口，建成產(chǎn)能12.41萬噸。

2、新站油田大426區(qū)塊地面、地下統(tǒng)一優(yōu)化評(píng)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)建產(chǎn)：大426區(qū)塊設(shè)計(jì)開發(fā)井289口，其中定向井18口，定向井平臺(tái)10個(gè)，可建產(chǎn)能18.73萬噸。

3、呼和諾仁油田貝301區(qū)塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)年編制開發(fā)方案、當(dāng)年鉆井、當(dāng)年基建投產(chǎn)：貝301區(qū)塊共投產(chǎn)油水井74口，建成產(chǎn)能20.6萬噸。20m20m10m15m60m10m30m30m大94-6294-6494-6694-68大96-s6296-6496-6696-6896-70大153新站油田大415區(qū)塊地面調(diào)查地形圖魚廠四合村靠山村大98-s6298-6498-6698-6898-7098-7298-74大102-62102-64102-66102-s68102-70102-72102-74102-76102-78102-80102-84102-86102-88102-s90大92-6292-6492-66大94-60大96-74大116-84116-88大100-62100-64100-66大415100-70100-72大100-86六環(huán)大壩2004-3-866油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）3、強(qiáng)化以提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度為目的的新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用力度，見到了好效果和好苗頭按照國際儲(chǔ)量評(píng)估與管理的慣例，儲(chǔ)量是一動(dòng)態(tài)概念，其數(shù)量的增長與動(dòng)用技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)。為了進(jìn)一步拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，近年來，以提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度為目的的幾項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用見到好效果和好苗頭。2004-3-867油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）一是薄油層水平井技術(shù)的突破，大大拓寬了葡萄花油層的勘探開發(fā)領(lǐng)域2004-3-868油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）二是隨鉆地震試驗(yàn)見到很好的苗頭，為今后進(jìn)一步降低評(píng)價(jià)投資和加快評(píng)價(jià)工作節(jié)奏打下了很好的基礎(chǔ)在源35-1井沿東西向布設(shè)排列，鉆井深度從889.83米到956.57米，共計(jì)66.74米，記錄7個(gè)鉆桿；每個(gè)記錄長度按60秒記錄，記錄時(shí)間為5個(gè)小時(shí)（包括換鉆桿時(shí)間），獲得144張?jiān)加涗?，記錄格式為SEG-D。

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1檢波器60大鉆61120

2004-3-869油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）三是稠油熱采試驗(yàn)取得了很好的效果，進(jìn)一步展現(xiàn)了松遼盆地西部斜坡的勘探開發(fā)前景江372井9月30-10月6日燜井蒸汽波及的范圍較大。說明11MPa9.5MPa2.6MPa3MPa油壓套壓2004-3-870油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）江372井10月10日投產(chǎn)，初期化驗(yàn)含水40%～50%，目前15%，平均日產(chǎn)油4.0t。三是稠油熱采試驗(yàn)取得了很好的效果，進(jìn)一步展現(xiàn)了松遼盆地西部斜坡的勘探開發(fā)前景2004-3-871油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）四是復(fù)電阻率測(cè)井初步見到了好效果，探索了復(fù)雜地區(qū)油水層的解釋的新手段

復(fù)電阻率測(cè)井是應(yīng)用高頻探測(cè)電流在油中導(dǎo)電的機(jī)理下開發(fā)設(shè)計(jì)的一種新的電阻率測(cè)井方法。低頻電阻率（常規(guī)的深側(cè)向電阻率RD）在油層表現(xiàn)為高值，高頻電阻率（即復(fù)電阻率RZ）在油層表現(xiàn)為較低值；但二者在水層處，無論其巖性和地層水礦化度變化如何，數(shù)值基本接近。雙頻復(fù)電阻率測(cè)井所測(cè)量的就是RD與RZ二條曲線，它們?cè)谟蛯犹幱休^大的幅度差，但在水層處的幅度差則很小。2004-3-872油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）

四是復(fù)電阻率測(cè)井初步見到了好效果，探索了復(fù)雜地區(qū)油水層的解釋的新手段該層試油結(jié)果為純油層，自然產(chǎn)能日產(chǎn)油35.6t/d芳34-斜422004-3-873油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評(píng)價(jià)技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)年度儲(chǔ)量、新建產(chǎn)能目標(biāo)控制儲(chǔ)量區(qū)重大發(fā)現(xiàn)區(qū)詳探評(píng)價(jià)與前期工程評(píng)價(jià)統(tǒng)一地震資料、地質(zhì)認(rèn)識(shí)程度低地震資料、地質(zhì)認(rèn)識(shí)程度高總體設(shè)計(jì)實(shí)用評(píng)價(jià)技術(shù)部署單井評(píng)價(jià)地震部署評(píng)價(jià)井開發(fā)首鉆井試油壓裂試采設(shè)計(jì)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)資料錄取、評(píng)價(jià)方法統(tǒng)一優(yōu)選區(qū)塊開發(fā)方案探明儲(chǔ)量新建產(chǎn)能試采、試井單井滾動(dòng)布井2004-3-874油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）1、有效地縮短了勘探新發(fā)現(xiàn)到建成產(chǎn)能的周期，同時(shí)為預(yù)探評(píng)價(jià)錄取了大量資料

兩年來共優(yōu)選出英51、徐21等15口預(yù)探發(fā)現(xiàn)井開展了單井評(píng)價(jià)，通過短期試采、精細(xì)反演等手段，共部署開發(fā)井293口，設(shè)計(jì)產(chǎn)能18.21×104t。其中，茂72井是2002年11月預(yù)探井，油藏評(píng)價(jià)2003年3月就介入開展該井評(píng)價(jià)，通過VSP、試井解釋等工作，認(rèn)為該井葡萄花油層具有一定儲(chǔ)量規(guī)模，部署開發(fā)井39口，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.97×104t。該井從預(yù)探發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)能方案僅用了4個(gè)月的時(shí)間，與以往幾年的時(shí)間相比，大大縮短了勘探開發(fā)周期。

五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評(píng)價(jià)技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)2004-3-875油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）2、有效降低了復(fù)雜零散區(qū)塊的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)他拉哈油田是2003年重點(diǎn)評(píng)價(jià)地區(qū)，具有層位多、分布零散的特點(diǎn)，為了避免葡西油田由于油水分布復(fù)雜，造成開發(fā)方案實(shí)施過程大調(diào)整的被動(dòng)局面，因此一開始就采用“百井工程”模式開發(fā)。2003年，在英28、英51井區(qū)設(shè)計(jì)部署67口井，目前已完鉆22口，鉆井成功率達(dá)100%，實(shí)施效果較好。其中英51井第一批“百井工程”開發(fā)井通過過程中跟蹤研究，已部署第二批外擴(kuò)井。采油八廠宋芳屯地區(qū)也采用了這種做法，有效規(guī)避了開發(fā)方案實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高了開發(fā)效益。五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評(píng)價(jià)技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)2004-3-876油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）3、利用勘探開發(fā)已有的零散探井、控制井，采用探采結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)開發(fā)，既盤活了資產(chǎn)，又在撈油過程中有針對(duì)性地錄取了大量產(chǎn)量、含水、壓力等方面資料，為這些井區(qū)的儲(chǔ)量評(píng)價(jià)提供了更加充分的依據(jù)。兩年來，共利用勘探開發(fā)已有的零散探井、控制井169口，已累計(jì)采油5×104t。五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評(píng)價(jià)技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)2004-3-877油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）試運(yùn)行暴露的主要問題機(jī)構(gòu)不明確，人員臨時(shí)組合，組織人事關(guān)系仍在原單位，難以建立起有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。油藏評(píng)價(jià)工作量大，無法按完全按項(xiàng)目實(shí)體運(yùn)做，需要充分依托采油廠、研究院現(xiàn)有的工作體系。新增探明儲(chǔ)量指標(biāo)與新區(qū)產(chǎn)能安排兩個(gè)方面的工作，需要更為緊密地統(tǒng)一考慮?？碧介_發(fā)一體化管理辦公室2004-3-878油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）勘探開發(fā)一體化管理辦公室油藏評(píng)價(jià)部進(jìn)一步規(guī)范在建立健全管理辦法和技術(shù)規(guī)范基礎(chǔ)上，對(duì)油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理控制。負(fù)責(zé)油田公司年度探明儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量指標(biāo)，及新區(qū)產(chǎn)能井位，實(shí)現(xiàn)在勘探重大發(fā)現(xiàn)和提交控制儲(chǔ)量基礎(chǔ)上開展油藏評(píng)價(jià)、組織編制開發(fā)方案、提交探明儲(chǔ)量的一體化工作目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)需要統(tǒng)一制訂項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，以區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)定子項(xiàng)目，各具體項(xiàng)目的運(yùn)行則充分利用現(xiàn)有采油廠、研究院有關(guān)力量完成。油藏評(píng)價(jià)部屬油田公司機(jī)關(guān)部室編制，同時(shí)具備機(jī)關(guān)職能管理與項(xiàng)目管理兩大職能。2004-3-879油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理線路圖控制儲(chǔ)量重大發(fā)現(xiàn)方案實(shí)施反饋信息反饋勘探部勘探分公司開發(fā)部公司領(lǐng)導(dǎo)研究院有關(guān)采油廠油藏評(píng)價(jià)部層次管理路線宏觀職責(zé)決策層管理層執(zhí)行層工作量、投資計(jì)劃審批區(qū)塊評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)審批開發(fā)方案審批儲(chǔ)量報(bào)告審批負(fù)責(zé)組織并完成外圍新區(qū)產(chǎn)能指標(biāo)及各類儲(chǔ)量指標(biāo)編制并下達(dá)工作量及投資計(jì)劃組織審核各類方案、設(shè)計(jì)及儲(chǔ)量報(bào)告等全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題編制年度區(qū)塊評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)及地震、鉆井等單項(xiàng)地質(zhì)設(shè)計(jì)開發(fā)地震項(xiàng)目管理新區(qū)開發(fā)方案編制（擴(kuò)邊區(qū)規(guī)模大于20口）各類儲(chǔ)量計(jì)算編制擴(kuò)邊方案（20口以下）編寫部分單井試油設(shè)計(jì)方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成開發(fā)方案技術(shù)支持信息反饋工作結(jié)合信息交流2004-3-880油藏評(píng)價(jià)部（曹瑞成）油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)框架主任①

副主任