大慶油田油藏評價工作管理方式介紹

熱烈歡迎長慶油田公司領(lǐng)導(dǎo)專家蒞臨大慶交流指導(dǎo)2004-3-81油藏評價部（曹瑞成）大慶油田油藏評價工作管理方式介紹大慶油田有限責(zé)任公司油藏評價部二OO四年三月2004-3-82油藏評價部（曹瑞成）導(dǎo)讀以往狀況及問題油藏評價工作整合過程項目運行管理現(xiàn)狀存在問題2004-3-83油藏評價部（曹瑞成）預(yù)探發(fā)現(xiàn)階段詳探評價，提交探明儲量開發(fā)前期評價編制產(chǎn)能方案方案實施及開發(fā)生產(chǎn)管理勘探開發(fā)生產(chǎn)預(yù)探勘探開發(fā)一體化2004-3-84油藏評價部（曹瑞成）探明儲量區(qū)塊優(yōu)選依據(jù)勘探計劃產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊優(yōu)選依據(jù)開發(fā)計劃各自需要，區(qū)塊難以統(tǒng)一改進途徑

統(tǒng)一考慮優(yōu)選區(qū)塊，是提高新增儲量動用程度的前提。2004-3-85油藏評價部（曹瑞成）部門勘探部門開發(fā)部門目的完成儲量任務(wù)完成產(chǎn)能目標問題

無產(chǎn)能建設(shè)壓力，無儲量動用程度約束，造成未動用儲量增加。

評價工作量大，有限的勘探投資不能完全用于預(yù)探發(fā)現(xiàn)，制約發(fā)展。

無儲量任務(wù)壓力，無勘探程序限制，開發(fā)前期評價與勘探評價交叉，不利于總體優(yōu)化工作量部署。因此僅靠結(jié)合無法從根本上解決問題，必須實施一體化。即統(tǒng)一考慮儲量、產(chǎn)能兩個目標，統(tǒng)一組織管理，在一個部門內(nèi)部使兩個目標互相制約，以達到整體提高效益的目的。2004-3-86油藏評價部（曹瑞成）項目勘探部門開發(fā)部門整合途徑分析方案部署注重區(qū)域拓展，以落實儲量參數(shù)為目的。注重落實局部富集區(qū)，以開發(fā)可行性評價為目的。部分工作量相互替代，可以實現(xiàn)統(tǒng)一部署。組織實施勘探公司組織實施。開發(fā)部六大工程項目組組織采油廠實施?？梢栽谕粎^(qū)塊統(tǒng)一。驗收結(jié)算采用勘探地震、鉆井、測井價格體系，價格高，使用勘探投資。采用開發(fā)地震、鉆井、測井價格體系，價格低，使用開發(fā)投資。相互獨立，但可以統(tǒng)一整合。開發(fā)前期評價與探明儲量評價工作對比分析項目運行2004-3-87油藏評價部（曹瑞成）“結(jié)合”與“一體化”結(jié)合2000-2001年，勘探與開發(fā)在工作量部署、地質(zhì)研究、信息共享、效益評價方面相互結(jié)合，在一定程度上提高了大慶油田公司整體效益。但由于仍為兩個系統(tǒng)，有各自的工作目標，有各自的投資、價格體系，還沒有真正實現(xiàn)一體化。一體化2002年，在提交控制儲量和勘探有重大發(fā)現(xiàn)后，同一區(qū)塊勘探開發(fā)評價合二為一，在相對獨立的同一組織機構(gòu)控制下，建立起同一的投資、價格體系及管理、運行制度，同時完成產(chǎn)能、儲量兩個目標，整體優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)油田公司勘探開發(fā)整體效益的最大化。整合方向2002年4月正式組建勘探開發(fā)一體化管理辦公室2004-3-88油藏評價部（曹瑞成）一體化辦公室管理方式機構(gòu)整合項目實施決策層管理層計劃制訂運行管理業(yè)績考核執(zhí)行層油田公司勘探開發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)研究院、采油院、相關(guān)采油廠（公司）

勘探開發(fā)一體化管理辦公室2004-3-89油藏評價部（曹瑞成）勘探開發(fā)一體化管理辦公室職責(zé)工作定位：建立健全管理辦法和技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)在勘探重大發(fā)現(xiàn)和提交控制儲量基礎(chǔ)上開展油藏評價、組織編制和實施開發(fā)方案、提交探明儲量的一體化工作目標。宏觀職能——其它事務(wù)管理——油藏評價項目管理——新區(qū)產(chǎn)能方案管理——探明石油儲量管理——技術(shù)及信息管理2004-3-810油藏評價部（曹瑞成）一體化辦公室定位控制儲量重大發(fā)現(xiàn)跟蹤調(diào)整方案實施后評估信息反饋勘探部勘探分公司開發(fā)部侯啟軍計秉玉齊振林研究院有關(guān)采油廠一體化管理辦公室層次管理路線宏觀職責(zé)決策層管理層執(zhí)行層負責(zé)完成產(chǎn)能及儲量指標工作量、投資計劃審批區(qū)塊評價總體設(shè)計審批開發(fā)方案審批儲量報告審批負責(zé)組織并完成外圍新區(qū)產(chǎn)能指標及各類儲量指標編制并下達工作量及投資計劃組織審核各類方案、設(shè)計及儲量報告等全面負責(zé)項目管理，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題編制年度區(qū)塊評價總體設(shè)計及地震、鉆井等單項地質(zhì)設(shè)計開發(fā)地震項目管理新區(qū)開發(fā)方案編制（擴邊區(qū)規(guī)模大于20口）各類儲量計算編制擴邊方案（20口以下）編寫部分單井試油設(shè)計方案實施、現(xiàn)場監(jiān)督產(chǎn)能方案結(jié)束技術(shù)支持信息反饋工作結(jié)合信息交流2004-3-811油藏評價部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標工作量及投資滾動規(guī)劃攻關(guān)等其他機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核一體化辦公室管理方式2004-3-812油藏評價部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標工作量及投資滾動規(guī)劃攻關(guān)等其它機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

年度外圍油田新區(qū)新建產(chǎn)能

新增石油探明儲量

開發(fā)井鉆井成功率

發(fā)現(xiàn)成本

開發(fā)成本

新增動用可采儲量一體化管理辦公室工作在油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定并與相關(guān)部門共同負責(zé)組織完成下列油田公司業(yè)績考核指標，各項指標分解落實到執(zhí)行層。一體化辦公室管理方式2004-3-813油藏評價部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標工作量及投資滾動規(guī)劃攻關(guān)等其它機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核將開發(fā)前期評價與詳探評價工作合二為一，工作量及投資計劃統(tǒng)一管理。一體化辦公室管理方式2004-3-814油藏評價部（曹瑞成）工作量及投資計劃制訂流程控制儲量區(qū)塊優(yōu)選勘探重大發(fā)現(xiàn)開發(fā)可行性分析新增探明儲量計劃新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)計劃可行不可行備用區(qū)塊油藏評價工作量及投資計劃侯啟軍、計秉玉審批實施及風(fēng)險評估儲量產(chǎn)能風(fēng)險大啟動備用區(qū)塊可以完成計劃調(diào)整區(qū)塊信息反饋未動用儲量風(fēng)險大正常2004-3-815油藏評價部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標工作量及投資滾動規(guī)劃攻關(guān)等其它機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

協(xié)助開發(fā)部、計劃規(guī)劃部，負責(zé)完成新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、油藏評價及新增探明儲量部分。一體化辦公室管理方式2004-3-816油藏評價部（曹瑞成）相關(guān)業(yè)績指標工作量及投資滾動規(guī)劃攻關(guān)等其它機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

協(xié)助技術(shù)發(fā)展部，負根據(jù)油藏評價及產(chǎn)能建設(shè)需要提出攻關(guān)課題。一體化辦公室管理方式2004-3-817油藏評價部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場實施與監(jiān)督工程驗收與結(jié)算機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

運作程序

實施原則一體化辦公室管理方式2004-3-818油藏評價部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場實施與監(jiān)督工程驗收與結(jié)算機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

運作程序

實施原則效益最大化一體化辦公室管理方式2004-3-819油藏評價部（曹瑞成）一體化項目實施的基本原則：

方案類型不分勘探與開發(fā)，統(tǒng)一分為區(qū)塊評價方案（開發(fā)首鉆井設(shè)計與評價井設(shè)計合二為一）、區(qū)塊初步開發(fā)方案、零散井方案三大類。

鉆井地質(zhì)、工程設(shè)計采用油田公司評價控制井標準，統(tǒng)一由采油工藝研究所負責(zé)。重點取芯井增加的項目由地質(zhì)錄井分公司負責(zé)。

所有井鉆井價格采用油田公司評價控制井價格，特殊測井、錄井及取芯工作按附加工作量處理。

除特殊需求求外，所有控制評價井測井系列以油田公司開發(fā)井測井系列有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)。

地震采集、處理、解釋按開發(fā)地震相關(guān)標準規(guī)定執(zhí)行，所有地震監(jiān)督工作由研究院開發(fā)地震項目組負責(zé)。

除提交儲量需要外，其他所有井試油、壓裂工作要求都執(zhí)行油田公司開發(fā)試油有關(guān)規(guī)定。

除地震工作外，所有鉆井、測井、射孔、壓裂、試油等工作由一體化辦公室組織相關(guān)采油廠監(jiān)督。2004-3-820油藏評價部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場實施與監(jiān)督工程驗收與結(jié)算機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

運作程序

實施原則

借鑒雪佛龍海外石油公司項目開發(fā)與執(zhí)行程序（CPDEP）一體化辦公室管理方式2004-3-821油藏評價部（曹瑞成）大慶油田勘探開發(fā)一體化項目運作程序決策者工作內(nèi)容重點區(qū)塊優(yōu)選列入評價計劃油藏綜合評價開發(fā)方案編制放棄、備案開發(fā)方案實施儲量計算申報新區(qū)塊至第1階段列入開發(fā)規(guī)劃列入年度產(chǎn)能建設(shè)計劃儲量申報新增探明儲量報告采油及地面方案編制方案實施現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤研究方案實施效果總結(jié)開發(fā)地震開發(fā)首鉆井試油經(jīng)濟評價重點井分析經(jīng)濟分析開發(fā)可行性研究院綜合油藏描述編制開發(fā)方案提出規(guī)劃井位可行性報告評價設(shè)計侯啟軍、計秉玉侯啟軍、計秉玉提出區(qū)塊放棄、調(diào)整調(diào)整計劃反饋，調(diào)整管理者階段成果執(zhí)行者一體化辦公室一體化辦公室一體化辦公室一體化辦公室開發(fā)部一體化辦公室研究院研究院報批開發(fā)方案批準評價設(shè)計相關(guān)采油廠相關(guān)采油廠研究院相關(guān)采油廠研究院產(chǎn)能建設(shè)生產(chǎn)動態(tài)跟蹤儲量參數(shù)研究儲量計算階段正式開發(fā)方案相關(guān)采油廠勘探分公司侯啟軍、計秉玉侯啟軍、計秉玉侯啟軍、計秉玉2004-3-822油藏評價部（曹瑞成）方案編制與審批現(xiàn)場實施與監(jiān)督工程驗收與結(jié)算機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核

運作程序

實施原則項目運作關(guān)鍵環(huán)節(jié)一體化辦公室管理方式2004-3-823油藏評價部（曹瑞成）方案編制與審批

各類儲量報告編寫內(nèi)容、審查程序，按國家、股份公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標準、文件要求執(zhí)行。

各類方案、報告編制進度嚴格按油田公司有關(guān)文件執(zhí)行。如按照油田公司產(chǎn)能建設(shè)進度要求，對于2003年度產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，其區(qū)塊評價設(shè)計必須在2001年10月底前完成，鉆井、試油等現(xiàn)場施工必須在2002年2月底完成，油藏工程方案必須在2002年6月底前完成。

一體化辦公室負責(zé)組織所有方案、儲量報告的編制，報請油田公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

下列報告、方案必須由油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定：報告類：新增探明儲量報告、新增可采儲量報告、年度已探明未動用儲量評價報告及油藏工程數(shù)據(jù)表、上市儲量評估所需外報數(shù)據(jù)。方案類：所有井位設(shè)計、開發(fā)地震（采集）地質(zhì)設(shè)計。

一體化辦公室負責(zé)建立并維護方案數(shù)據(jù)庫及探明儲量數(shù)據(jù)庫。2004-3-824油藏評價部（曹瑞成）現(xiàn)場實施與監(jiān)督

對于所有開發(fā)井鉆井、測井、射孔、試油、壓裂等現(xiàn)場施工，一體化辦公室委托開發(fā)部項目總監(jiān)組織相關(guān)采油廠進行實施、監(jiān)督，技術(shù)標準要求執(zhí)行油田公司有關(guān)文件規(guī)定。

開發(fā)地震采集、處理解釋由一體化辦公室組織研究院開發(fā)地震項目組組織實施，并進行監(jiān)督。為了便于管理，提高投資效益，采用了統(tǒng)一的投資管理，統(tǒng)一的工程驗收與結(jié)算標準、程序。所有的工程驗收由一體化辦公室統(tǒng)一按月度進行組織，以此作為工程結(jié)算依據(jù)。一體化辦公室按照油田公司規(guī)定履行結(jié)算審核程序。工程驗收與結(jié)算2004-3-825油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理勘探開發(fā)一體化項目運行過程中的配套保證措施。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-826油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理

運行協(xié)調(diào)：組織召開月度例會，協(xié)調(diào)執(zhí)行層各單位之間有關(guān)事宜；組織各類方案、儲量報告審查。

上下協(xié)調(diào)：與上級有關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示組織儲量申報、技術(shù)培訓(xùn)等。

橫向協(xié)調(diào)：勘探開發(fā)一體化項目運行期間，與勘探部、開發(fā)部等機關(guān)室就有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-827油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理

編制《大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)一體化管理辦法》、《外圍油田方案編制與管理規(guī)定》等。

建立起月度生產(chǎn)例會制度。

編發(fā)勘探開發(fā)一體化工作簡報，及

情況反映。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-828油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理按上級部門及油田公司有關(guān)規(guī)定制訂運行計劃，控制運行進度：

產(chǎn)能方案：按油田公司新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)進度要求執(zhí)行。

各類儲量：按國家儲委、股份公司有關(guān)要求執(zhí)行。

單項工作：按運行計劃要求。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-829油藏評價部（曹瑞成）2002初步開發(fā)方案編制工作安排2004-3-830油藏評價部（曹瑞成）色條說明：開發(fā)地震首鉆井井位設(shè)計首鉆井鉆井試油產(chǎn)能方案編制2002年度油藏評價設(shè)計、實施、研究工作安排2004-3-831油藏評價部（曹瑞成）符號說明：預(yù)審期限終審期限2002年度各類儲量的計算、管理、申報工作安排2004-3-832油藏評價部（曹瑞成）葡西油田古137區(qū)塊評價工作進度控制圖

所有區(qū)塊評價工作、儲量管理工作都將建立起進度控制圖，該圖印發(fā)所有有關(guān)人員，作為進度控制檢查的依據(jù)。示例2004-3-833油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理

關(guān)聯(lián)交易

外委工程統(tǒng)一按油田公司有關(guān)文件要求執(zhí)行。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-834油藏評價部（曹瑞成）組織協(xié)調(diào)制度建設(shè)進度控制合同管理

勘探提交控制儲量區(qū)塊在第二年1月完成全部資料交接。

建立與維護油氣探明儲量數(shù)據(jù)庫。

建立與維護開發(fā)方案數(shù)據(jù)庫。機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核資料信息一體化辦公室管理方式2004-3-835油藏評價部（曹瑞成）業(yè)績指標進度考核質(zhì)量考核機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核人員考核指標完成則獎，未完成則罰控制指標，只罰不獎公司主管領(lǐng)導(dǎo)一體化辦公室指標分解執(zhí)行層負責(zé)人指標分解一體化辦公室管理方式2004-3-836油藏評價部（曹瑞成）業(yè)績指標進度考核質(zhì)量考核機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核人員考核

新增石油探明儲量

發(fā)現(xiàn)成本

新增動用可采儲量

年度新增探明儲量動用率

開發(fā)井鉆井成功率

新區(qū)開發(fā)成本指標分解至研究院及相關(guān)采油廠一體化辦公室管理方式2004-3-837油藏評價部（曹瑞成）考核目標：考核單位：采油廠、研究院、考核程序：98%“三步分解”目標分解責(zé)任分解考核分解鉆井成功率指標分解示例2004-3-838油藏評價部（曹瑞成）單位總鉆井?dāng)?shù)報廢井?dāng)?shù)上限鉆井成功率采油七廠96198.96%采油八廠150298.67%采油九廠100298.00%采油十廠100298.00%呼倫貝爾分公司50296.00%油田公司496998.19%年初根據(jù)地質(zhì)情況復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險，將指標分解至各采油廠。目標分解2004-3-839油藏評價部（曹瑞成）公司領(lǐng)導(dǎo)一體化辦公室采油廠研究院結(jié)合上報組織研究提出意見決策貫徹決策油田公司領(lǐng)導(dǎo)審批方案設(shè)計跟蹤實施變化大變化小正常實施方案調(diào)整方案實施流程報廢井申請及審批流程責(zé)任分解“報廢路線”2004-3-840油藏評價部（曹瑞成）斷層解釋失誤（包括未解釋、解釋結(jié)果有變化）解釋正確，井位設(shè)計時斷層未避開資料充足，工作不深入，認識偏差資料缺乏，無法深入認識鄰井資料充分，現(xiàn)場實施過程中跟蹤調(diào)整不及時認識不準確地質(zhì)認識不準（如壓力系統(tǒng)）工程設(shè)計失誤現(xiàn)場施工監(jiān)督不到位設(shè)計偏差現(xiàn)場井位測量失誤未執(zhí)行程序（未審批擅自實施、未執(zhí)行首鉆-正常-緩鉆程序）斷層儲層油水地質(zhì)原因工程原因其它報廢井原因分解樹狀圖責(zé)任劃分研究院采油廠100%100%100%100%100%100%100%100%決策安排采研所根據(jù)職責(zé)劃分，將實施過程中每口報廢井的原因進行責(zé)任分解。責(zé)任分解2004-3-841油藏評價部（曹瑞成）考核分解

考核單位：逐井分析年度報廢井原因，即可得出相關(guān)各單位對年度油田公司鉆井成功率指標的貢獻，以此為基礎(chǔ)對各單位進行獎罰兌現(xiàn)。考核人員：相關(guān)各單位也要將各項報廢原因進一步細化，分解、落實到具體人員，并以此為基礎(chǔ)進行考核兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)考核：決策層、管理層、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)對年度鉆井成功率指標完成承擔(dān)連帶責(zé)任?！齻€方面2004-3-842油藏評價部（曹瑞成）業(yè)績指標進度考核質(zhì)量考核機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核人員考核

新區(qū)方案完成及時率100%，該項指標考核研究院。

各項施工進度及時率按油田公司有關(guān)要求執(zhí)行。新區(qū)開發(fā)地震工作進度考核研究院，其余工作進度考核相關(guān)采油廠。一體化辦公室管理方式2004-3-843油藏評價部（曹瑞成）業(yè)績指標進度考核質(zhì)量考核機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核人員考核

現(xiàn)場監(jiān)督及時率，相關(guān)質(zhì)量考核指標（固井優(yōu)質(zhì)率、射孔合格率、試油優(yōu)質(zhì)率、地震剖面優(yōu)質(zhì)率等）按油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)單位。一體化辦公室管理方式2004-3-844油藏評價部（曹瑞成）業(yè)績指標進度考核質(zhì)量考核機構(gòu)整合項目實施計劃制訂運行管理業(yè)績考核人員考核

依據(jù)各項業(yè)績指標、進度及質(zhì)量情況對相關(guān)人員進行年度考核，具體考核標準及獎罰辦法待由企管法規(guī)部統(tǒng)一組織制訂。一體化辦公室管理方式2004-3-845油藏評價部（曹瑞成）在11個油田新增石油探明儲量12010×104t，含油面積280.0km2，當(dāng)年新增儲量動用率達到了30%以上。

完成新區(qū)初步開發(fā)方案編制58個，設(shè)計開發(fā)井3893口，設(shè)計產(chǎn)能265.05×104t，設(shè)計動用石油地質(zhì)儲量9812×104t?？碧介_發(fā)一體化管理辦公室組織完成的主要工作確保了大慶外圍油田增儲上產(chǎn)目標的實現(xiàn)2004-3-846油藏評價部（曹瑞成）油藏評價所做的幾項主要工作一、完善了油藏評價項目管理流程及配套制度二、強化了現(xiàn)場運行控制監(jiān)督，確保項目進度及工程質(zhì)量三、深入貫徹五個結(jié)合，油藏評價工作注重前后兼顧，提高新區(qū)勘探開發(fā)的整體經(jīng)濟效益四、努力適應(yīng)當(dāng)前地下地面形勢的變化，加強個性化設(shè)計，推行三位一體的方案編制模式，提高開發(fā)方案設(shè)計設(shè)計水平，確保新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評價技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險2004-3-847油藏評價部（曹瑞成）一、完善了油藏評價項目管理流程及配套制度油藏評價項目管理過程包括以下五個部分：（1）計劃投資管理（2）評價總體設(shè)計（3）項目實施監(jiān)控

（4）儲量研究上報（5）開發(fā)方案編制A、單項工程設(shè)計B、現(xiàn)場組織實施C、工程質(zhì)量監(jiān)督D、成果資料驗收E、工程投資結(jié)算2004-3-848油藏評價部（曹瑞成）項目總體運行計劃審批組織審查審批評價方案編制新區(qū)產(chǎn)能規(guī)劃控制儲量油田公司計劃油藏評價計劃編制下達工作量及投資計劃下達備案實施總體計劃分項目實施計劃項目實施組織資料交接評價區(qū)塊優(yōu)選監(jiān)督、調(diào)控組織項目驗收成果分發(fā)探明儲量新增探明儲量區(qū)塊開發(fā)方案編制項目結(jié)算儲量參數(shù)研究檢查、審查審核開發(fā)方案編制計劃檢查、審查審批開發(fā)方案審定紀要組織實施實施跟蹤調(diào)整組織儲量上報產(chǎn)能區(qū)塊開發(fā)方案編制油田公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃計劃部勘探部開發(fā)部油藏評價部相關(guān)各采油廠（公司）計劃下達評價設(shè)計項目實施儲量研究上報方案編制實施油藏評價管理工作流程圖2004-3-849油藏評價部（曹瑞成）年初油藏評價部根據(jù)儲量指標安排及產(chǎn)能方案編制需求，測算所需評價工作量，然后按照上年實際結(jié)算價格進行預(yù)算，編制年度評價計劃，內(nèi)容包括：工作量、投資、滾動增儲指標、方案編制安排，以及新技術(shù)推廣和生產(chǎn)研究項目等。編制的油藏評價計劃經(jīng)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報計劃規(guī)劃部作為油田公司年度計劃下達各有關(guān)采油廠（公司）。在整個項目實施過程中，油藏評價部負責(zé)計劃實施的跟蹤調(diào)整。（1）計劃投資管理2004-3-850油藏評價部（曹瑞成）油藏評價部負責(zé)根據(jù)年度計劃下達評價設(shè)計編制任務(wù)書，研究院及外圍各有關(guān)采油廠（公司），按要求分區(qū)塊編制年度油藏評價總體設(shè)計，提出具體工作量及實施的時間、技術(shù)要求，包括新技術(shù)推廣試驗。各有關(guān)采油廠（公司）作為項目委托投資主體，按照油田公司有關(guān)規(guī)定，全權(quán)負責(zé)嚴格按照油田公司計劃進行項目運做。項目實施監(jiān)控包括五個環(huán)節(jié)：單項工程設(shè)計、現(xiàn)場組織實施、工程質(zhì)量監(jiān)督、成果資料驗收和工程投資結(jié)算。（3）項目實施監(jiān)控（2）評價總體設(shè)計2004-3-851油藏評價部（曹瑞成）A、單項工程設(shè)計：油藏評價部負責(zé)根據(jù)總體設(shè)計編制項目實施計劃，并下達工程設(shè)計任務(wù)書，地質(zhì)錄井分公司負責(zé)編制鉆井地質(zhì)設(shè)計，采油工程研究院負責(zé)編制鉆井工程設(shè)計及所有試油井的壓裂設(shè)計，由油藏評價部相關(guān)各路總監(jiān)審核后進入現(xiàn)場實施。B、現(xiàn)場組織實施：由各有關(guān)采油廠（公司）全權(quán)負責(zé)組織實施，包括施工隊伍選擇、工程投資控制，每周按規(guī)定時間、格式向油藏評價部上報生產(chǎn)報表，油藏評價部負責(zé)宏觀調(diào)控，并匯總生產(chǎn)報表上報油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)及股份公司有關(guān)部門。C、工程質(zhì)量監(jiān)督：各有關(guān)采油廠（公司）各路監(jiān)督負責(zé)現(xiàn)場各項施工的工程質(zhì)量監(jiān)督，并按規(guī)定填寫現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督卡。油藏評價部各路總監(jiān)通過不定期巡回檢查，監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督工作情況及工程質(zhì)量，以此作為下一年度現(xiàn)場監(jiān)督聘任依據(jù)。對于重點工程項目及新技術(shù)試驗，油藏評價部各路總監(jiān)負責(zé)實時監(jiān)督。D、成果資料驗收：各有關(guān)采油廠（公司）現(xiàn)場監(jiān)督負責(zé)現(xiàn)場竣工驗收，經(jīng)廠（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時提交油藏評價部。油藏評價部各路總監(jiān)負責(zé)按月組織成果資料驗收。E、工程投資結(jié)算：各有關(guān)采油廠（公司）根據(jù)現(xiàn)場竣工驗收結(jié)果及成果資料驗收情況，以價格定額中心下達的結(jié)算價格作為依據(jù)，根據(jù)投資情況、實際工作量完成情況及工程質(zhì)量提出結(jié)算意見，報油藏評價部審核備案。2004-3-852油藏評價部（曹瑞成）油藏評價部負責(zé)根據(jù)年度油田公司新增石油探明儲量指標，組織研究院及外圍各有關(guān)采油廠（公司）進行儲量參數(shù)研究，編制石油探明儲量報告，報請油田公司儲量委員會審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織上報股份公司及國家儲辦。油藏評價部負責(zé)根據(jù)油田公司新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃，及新增石油探明儲量需要，編制開發(fā)方案編制計劃并下達相關(guān)外圍采油廠（公司），由相關(guān)外圍采油廠（公司）提出編制時間等要求，以合同方式委托研究院等方案設(shè)計部門按計劃完成。（4）儲量研究上報（5）開發(fā)方案編制2004-3-853油藏評價部（曹瑞成）注重與前后各環(huán)節(jié)的銜接，油藏評價中強化“四個機制”

一是評價人員流動機制，在研究院完善勘探-評價人員交流的方式、辦法，2004年開始力爭使區(qū)塊預(yù)測-控制-探明儲量的項目主要承擔(dān)人保持不變，使油藏評價及開發(fā)方案人員盡快掌握已有的成果數(shù)據(jù)及地質(zhì)認識，保持工作連續(xù)性。二是成果資料共享機制，進一步強化成果資料的共享，油藏評價階段要強化提前介入與效果及時反饋，進一步加強與預(yù)探和產(chǎn)能建設(shè)的溝通，特別是階段性成果的及時溝通，力爭由成品共享步入到未成品共享。2004-3-854油藏評價部（曹瑞成）三是評價技術(shù)繼承機制，采油院在油藏評價的完井方式、增產(chǎn)改造和鉆井設(shè)計上，將繼承并發(fā)展預(yù)探的先進技術(shù)作為一項制度來做。四是工作部署聯(lián)席機制，研究院及相關(guān)采油廠（公司）在編制區(qū)塊油藏評價設(shè)計和開發(fā)方案時，充分考慮到提交各級儲量及后期產(chǎn)能建設(shè)工作的需要，統(tǒng)籌考慮工作量和資料錄取項目安排，避免重復(fù)，有效降低投資。2004-3-855油藏評價部（曹瑞成）二、強化了現(xiàn)場運行控制監(jiān)督，確保項目進度及工程質(zhì)量1、充分利用各單位力量，初步建立健全了油藏評價項目運行監(jiān)督管理體系，確保工程質(zhì)量油藏評價項目管理工作由于人員少和工作量大的矛盾突出，因此，以開發(fā)前期工程項目管理方式為基礎(chǔ)，在項目運行監(jiān)督管理模式方面進行了新的探索和嘗試。目前，油藏評價項目設(shè)有物探總監(jiān)、鉆井總監(jiān)、測錄井總監(jiān)和試油壓裂總監(jiān)等4人，研究院、工程院或各采油廠現(xiàn)場監(jiān)督52人。各專業(yè)已經(jīng)建立起由一體化總監(jiān)牽頭，研究院、工程院或各采油廠現(xiàn)場監(jiān)督共同組成的油藏評價項目運行監(jiān)督管理體系。2004-3-856油藏評價部（曹瑞成）運行監(jiān)督體系中各崗根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作權(quán)限明確了工作職責(zé)，編制了工作流程，使各項工程從設(shè)計的編制、現(xiàn)場施工、資料錄取及資料驗收等都能按相應(yīng)的管理制度和有關(guān)標準進行并納入監(jiān)督的管理之中。監(jiān)督人員掌握生產(chǎn)進展情況，依據(jù)設(shè)計、標準及合同監(jiān)督工程質(zhì)量及資料質(zhì)量，監(jiān)督整改措施的落實，及時反饋現(xiàn)場信息，同時做好監(jiān)督記錄，確保工程質(zhì)量及成果資料的可靠性。2004-3-857油藏評價部（曹瑞成）強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督2003年進一步加強了現(xiàn)場監(jiān)控的力度，在保持地震隊現(xiàn)場處理的同時，讓地震資料常規(guī)處理人員在野外采集試驗開始時就進駐現(xiàn)場，主要從以下炮點位置監(jiān)控、觀測系統(tǒng)監(jiān)控、覆蓋次數(shù)監(jiān)控、炮點能量檢查、炮點信噪比分布圖、單炮頻率掃描分析(抽查)、不做反褶積的疊加剖面、做反褶積的疊加剖面分析等八個方面進行質(zhì)量監(jiān)控。開發(fā)地震1、開發(fā)地震工程周期較以往縮短了2個月左右；2、資料處理解釋人員對現(xiàn)場情況及地表情況有了更全面的了解,為后期開發(fā)地震的資料的精細解釋，進一步提高應(yīng)用效果創(chuàng)造了良好的條件。效果2004-3-858油藏評價部（曹瑞成）2、加強現(xiàn)場監(jiān)督培訓(xùn)，加大監(jiān)控力度，有效提高監(jiān)督質(zhì)量一是培養(yǎng)股份公司級監(jiān)督12人，使油藏評價項目監(jiān)督體系中，至2003年底具有股份公司級專業(yè)監(jiān)督證書的現(xiàn)場監(jiān)督共有18人，占監(jiān)督隊伍人數(shù)比例達24.3%，油田公司專業(yè)監(jiān)督持證比例達74.5%。二是針對性地先后選派了鉆井、物探、試油三個專業(yè)的監(jiān)督人員到華北等兄弟油田進行技術(shù)交流32人次。三是在內(nèi)培上克服各單位人員緊張、工作繁忙等困難，抽調(diào)人員，先后舉辦了物探、鉆井、試油壓裂技術(shù)培訓(xùn)班4個，受訓(xùn)達52人次，對監(jiān)督的管理辦法、執(zhí)行的相關(guān)標準、監(jiān)督的工作內(nèi)容及一些技術(shù)問題進行了系統(tǒng)的講解，并到施工現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)、考察。精細化管理需要較高水平的監(jiān)督做保障，為了強化監(jiān)督的工作技能，2003年采用外送內(nèi)培的辦法加強了對監(jiān)督的培訓(xùn)監(jiān)督人員的技術(shù)素質(zhì)和工作水平有了明顯提高2004-3-859油藏評價部（曹瑞成）三、深入貫徹五個結(jié)合，油藏評價工作注重前后兼顧，提高新區(qū)勘探開發(fā)的整體經(jīng)濟效益1、統(tǒng)籌考慮預(yù)探儲量序列及新區(qū)產(chǎn)能需求等前后銜接，綜合優(yōu)化，編制好油藏評價計劃油藏評價計劃編制油田公司三級石油儲量序列的合理銜接確保滿足開發(fā)規(guī)劃對新區(qū)產(chǎn)能的需求2004-3-860油藏評價部（曹瑞成）2、工作量部署相互結(jié)合，資料錄取項目相互兼顧，有效避免了工作量重復(fù)，整體上節(jié)約了油田公司投資按照油田公司新區(qū)上產(chǎn)及新增各級儲量的總體安排，目前一些區(qū)塊的油藏評價工作與預(yù)探、產(chǎn)能工作處于交叉狀態(tài)，為了有效避免工作量重復(fù)和投資浪費，我們從設(shè)計及工作量部署開始，就強化了與前后各環(huán)節(jié)的結(jié)合。2004-3-861油藏評價部（曹瑞成）評價井位部署做到了“前后兼顧，整體優(yōu)化”，按照“預(yù)探重在甩開，評價重在落實，兼顧產(chǎn)能需要”的總體原則，與前后環(huán)節(jié)共同考慮，整體優(yōu)化了工作量。開發(fā)地震采集資料處理解釋資料錄取項目測井系列選擇新采集區(qū)塊的部署設(shè)計做到了與預(yù)探結(jié)合，一是在滿足評價目的需要的前提下，盡可能兼顧預(yù)探層位的需要，在觀測系統(tǒng)設(shè)計等方面與相鄰區(qū)塊保持統(tǒng)一，或提出更高要求；二是開發(fā)地震區(qū)塊范圍與勘探地震區(qū)塊相結(jié)合，實現(xiàn)整體上的無縫連接，為后期的連片處理、整體研究提供條件。加強了老資料可利用程度的分析，盡可能地利用已有的老資料。在2003年“老區(qū)新探”過程中，宋芳屯、葡南、徐家圍子等所有區(qū)塊的精細構(gòu)造解釋、精細儲層描述工作，均是利用勘探針對深層地震資料，進行了針對中淺層的目標處理解釋，節(jié)省了大量的投資。對于開發(fā)方案編制區(qū)塊，在預(yù)探現(xiàn)有資料分析基礎(chǔ)上，盡可能減少取芯，以節(jié)省投資。以開發(fā)井測井系列為主，兼顧與預(yù)探的銜接，通過采用分區(qū)并測方式，做好探井引進系列與開發(fā)井國產(chǎn)系列的轉(zhuǎn)換，盡可能多地利用探井資料，提高油水層判別及有效厚度解釋精度。2004-3-862油藏評價部（曹瑞成）對于提交控制儲量級別以前，但評價工作已提前介入的區(qū)塊，適當(dāng)增加錄取資料項目，配合各級儲量的提交，2003年，臨江、敖南地區(qū)增加2口密閉取芯井，蘇德爾特地區(qū)在2口開發(fā)控制井加測核磁共振、X-MAC及成像測井等特殊項目，在1口控制井上取得了完整的布達特群風(fēng)化殼巖芯等等，這些工作有效配合了2003年度該區(qū)新增控制、預(yù)測石油儲量指標的完成。在向后延伸方面，為了適應(yīng)后期增產(chǎn)改造及油藏工程、采油工程方案編制的需要，強化了地應(yīng)力等資料的錄取，加測特殊測井，增加儲層敏感性、相滲透率測定、巖石力學(xué)分析等特殊項目,確保了后期開發(fā)設(shè)計工作的準確性。向前延伸向后延伸2004-3-863油藏評價部（曹瑞成）3、及早介入預(yù)探發(fā)現(xiàn)，積極配合有關(guān)部門開展現(xiàn)場試驗，不斷探索嘗試新技術(shù)，加快開發(fā)動用步伐，努力拓寬新區(qū)勘探開發(fā)領(lǐng)域?qū)τ谖刺矫鞯貐^(qū)緊跟預(yù)探發(fā)現(xiàn)，及時探明，及時開展開發(fā)現(xiàn)場試驗，為正式、規(guī)模開發(fā)做好技術(shù)準備。對于未動用難采儲量，不斷探索嘗試新技術(shù)，加快開發(fā)動用步伐，努力實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)。2004-3-864油藏評價部（曹瑞成）四、努力適應(yīng)當(dāng)前地下地面形勢的變化，加強個性化設(shè)計，推行三位一體的方案編制模式，提高開發(fā)方案設(shè)計設(shè)計水平，確保新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)隨著外圍油田開發(fā)的不斷深入，剩余未動用儲量地區(qū)尤其在長垣西部，不僅儲量豐度低，油水分布復(fù)雜，而且地面情況極其復(fù)雜，大多為水庫、魚池、塔頭、村屯，造成基建投資不斷上升，給產(chǎn)能建設(shè)帶來了很大影響。為了滿足外圍油田加快上產(chǎn)的需要，切實提高方案實施率，整體優(yōu)化提高開發(fā)效益及儲量動用程度，在2003年，我們強化了方案編制的個性化和加快節(jié)奏，探索了三種方案編制模式。2004-3-865油藏評價部（曹瑞成）1、葡西油田古137區(qū)塊油藏工程、采油工藝、地面工程方案一體化編制模式：葡西油田古137區(qū)塊初步開發(fā)方案共設(shè)計開發(fā)直井165口，設(shè)計定向井平臺7個，設(shè)計定向井36口，建成產(chǎn)能12.41萬噸。

2、新站油田大426區(qū)塊地面、地下統(tǒng)一優(yōu)化評價，努力實現(xiàn)開發(fā)建產(chǎn)：大426區(qū)塊設(shè)計開發(fā)井289口，其中定向井18口，定向井平臺10個，可建產(chǎn)能18.73萬噸。

3、呼和諾仁油田貝301區(qū)塊實現(xiàn)當(dāng)年編制開發(fā)方案、當(dāng)年鉆井、當(dāng)年基建投產(chǎn)：貝301區(qū)塊共投產(chǎn)油水井74口，建成產(chǎn)能20.6萬噸。20m20m10m15m60m10m30m30m大94-6294-6494-6694-68大96-s6296-6496-6696-6896-70大153新站油田大415區(qū)塊地面調(diào)查地形圖魚廠四合村靠山村大98-s6298-6498-6698-6898-7098-7298-74大102-62102-64102-66102-s68102-70102-72102-74102-76102-78102-80102-84102-86102-88102-s90大92-6292-6492-66大94-60大96-74大116-84116-88大100-62100-64100-66大415100-70100-72大100-86六環(huán)大壩2004-3-866油藏評價部（曹瑞成）3、強化以提高儲量動用程度為目的的新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用力度，見到了好效果和好苗頭按照國際儲量評估與管理的慣例，儲量是一動態(tài)概念，其數(shù)量的增長與動用技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)。為了進一步拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，近年來，以提高儲量動用程度為目的的幾項新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用見到好效果和好苗頭。2004-3-867油藏評價部（曹瑞成）一是薄油層水平井技術(shù)的突破，大大拓寬了葡萄花油層的勘探開發(fā)領(lǐng)域2004-3-868油藏評價部（曹瑞成）二是隨鉆地震試驗見到很好的苗頭，為今后進一步降低評價投資和加快評價工作節(jié)奏打下了很好的基礎(chǔ)在源35-1井沿東西向布設(shè)排列，鉆井深度從889.83米到956.57米，共計66.74米，記錄7個鉆桿；每個記錄長度按60秒記錄，記錄時間為5個小時（包括換鉆桿時間），獲得144張原始記錄，記錄格式為SEG-D。

885m

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60m

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1檢波器60大鉆61120

2004-3-869油藏評價部（曹瑞成）三是稠油熱采試驗取得了很好的效果，進一步展現(xiàn)了松遼盆地西部斜坡的勘探開發(fā)前景江372井9月30-10月6日燜井蒸汽波及的范圍較大。說明11MPa9.5MPa2.6MPa3MPa油壓套壓2004-3-870油藏評價部（曹瑞成）江372井10月10日投產(chǎn)，初期化驗含水40%～50%，目前15%，平均日產(chǎn)油4.0t。三是稠油熱采試驗取得了很好的效果，進一步展現(xiàn)了松遼盆地西部斜坡的勘探開發(fā)前景2004-3-871油藏評價部（曹瑞成）四是復(fù)電阻率測井初步見到了好效果，探索了復(fù)雜地區(qū)油水層的解釋的新手段

復(fù)電阻率測井是應(yīng)用高頻探測電流在油中導(dǎo)電的機理下開發(fā)設(shè)計的一種新的電阻率測井方法。低頻電阻率（常規(guī)的深側(cè)向電阻率RD）在油層表現(xiàn)為高值，高頻電阻率（即復(fù)電阻率RZ）在油層表現(xiàn)為較低值；但二者在水層處，無論其巖性和地層水礦化度變化如何，數(shù)值基本接近。雙頻復(fù)電阻率測井所測量的就是RD與RZ二條曲線，它們在油層處有較大的幅度差，但在水層處的幅度差則很小。2004-3-872油藏評價部（曹瑞成）

四是復(fù)電阻率測井初步見到了好效果，探索了復(fù)雜地區(qū)油水層的解釋的新手段該層試油結(jié)果為純油層，自然產(chǎn)能日產(chǎn)油35.6t/d芳34-斜422004-3-873油藏評價部（曹瑞成）五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評價技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險年度儲量、新建產(chǎn)能目標控制儲量區(qū)重大發(fā)現(xiàn)區(qū)詳探評價與前期工程評價統(tǒng)一地震資料、地質(zhì)認識程度低地震資料、地質(zhì)認識程度高總體設(shè)計實用評價技術(shù)部署單井評價地震部署評價井開發(fā)首鉆井試油壓裂試采設(shè)計開發(fā)試驗區(qū)資料錄取、評價方法統(tǒng)一優(yōu)選區(qū)塊開發(fā)方案探明儲量新建產(chǎn)能試采、試井單井滾動布井2004-3-874油藏評價部（曹瑞成）1、有效地縮短了勘探新發(fā)現(xiàn)到建成產(chǎn)能的周期，同時為預(yù)探評價錄取了大量資料

兩年來共優(yōu)選出英51、徐21等15口預(yù)探發(fā)現(xiàn)井開展了單井評價，通過短期試采、精細反演等手段，共部署開發(fā)井293口，設(shè)計產(chǎn)能18.21×104t。其中，茂72井是2002年11月預(yù)探井，油藏評價2003年3月就介入開展該井評價，通過VSP、試井解釋等工作，認為該井葡萄花油層具有一定儲量規(guī)模，部署開發(fā)井39口，設(shè)計產(chǎn)能1.97×104t。該井從預(yù)探發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)能方案僅用了4個月的時間，與以往幾年的時間相比，大大縮短了勘探開發(fā)周期。

五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評價技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險2004-3-875油藏評價部（曹瑞成）2、有效降低了復(fù)雜零散區(qū)塊的開發(fā)風(fēng)險他拉哈油田是2003年重點評價地區(qū)，具有層位多、分布零散的特點，為了避免葡西油田由于油水分布復(fù)雜，造成開發(fā)方案實施過程大調(diào)整的被動局面，因此一開始就采用“百井工程”模式開發(fā)。2003年，在英28、英51井區(qū)設(shè)計部署67口井，目前已完鉆22口，鉆井成功率達100%，實施效果較好。其中英51井第一批“百井工程”開發(fā)井通過過程中跟蹤研究，已部署第二批外擴井。采油八廠宋芳屯地區(qū)也采用了這種做法，有效規(guī)避了開發(fā)方案實施過程中的風(fēng)險，提高了開發(fā)效益。五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評價技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險2004-3-876油藏評價部（曹瑞成）3、利用勘探開發(fā)已有的零散探井、控制井，采用探采結(jié)合的方式進行評價開發(fā)，既盤活了資產(chǎn)，又在撈油過程中有針對性地錄取了大量產(chǎn)量、含水、壓力等方面資料，為這些井區(qū)的儲量評價提供了更加充分的依據(jù)。兩年來，共利用勘探開發(fā)已有的零散探井、控制井169口，已累計采油5×104t。五、推行“百井工程”，發(fā)展單井評價技術(shù)系列，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，降低新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險2004-3-877油藏評價部（曹瑞成）試運行暴露的主要問題機構(gòu)不明確，人員臨時組合，組織人事關(guān)系仍在原單位，難以建立起有效的考核獎懲機制。油藏評價工作量大，無法按完全按項目實體運做，需要充分依托采油廠、研究院現(xiàn)有的工作體系。新增探明儲量指標與新區(qū)產(chǎn)能安排兩個方面的工作，需要更為緊密地統(tǒng)一考慮?？碧介_發(fā)一體化管理辦公室2004-3-878油藏評價部（曹瑞成）勘探開發(fā)一體化管理辦公室油藏評價部進一步規(guī)范在建立健全管理辦法和技術(shù)規(guī)范基礎(chǔ)上，對油藏評價項目進行宏觀管理控制。負責(zé)油田公司年度探明儲量、可采儲量指標，及新區(qū)產(chǎn)能井位，實現(xiàn)在勘探重大發(fā)現(xiàn)和提交控制儲量基礎(chǔ)上開展油藏評價、組織編制開發(fā)方案、提交探明儲量的一體化工作目標。根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)需要統(tǒng)一制訂項目運行計劃，以區(qū)域為單位設(shè)定子項目，各具體項目的運行則充分利用現(xiàn)有采油廠、研究院有關(guān)力量完成。油藏評價部屬油田公司機關(guān)部室編制，同時具備機關(guān)職能管理與項目管理兩大職能。2004-3-879油藏評價部（曹瑞成）油藏評價項目管理線路圖控制儲量重大發(fā)現(xiàn)方案實施反饋信息反饋勘探部勘探分公司開發(fā)部公司領(lǐng)導(dǎo)研究院有關(guān)采油廠油藏評價部層次管理路線宏觀職責(zé)決策層管理層執(zhí)行層工作量、投資計劃審批區(qū)塊評價總體設(shè)計審批開發(fā)方案審批儲量報告審批負責(zé)組織并完成外圍新區(qū)產(chǎn)能指標及各類儲量指標編制并下達工作量及投資計劃組織審核各類方案、設(shè)計及儲量報告等全面負責(zé)項目管理，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題編制年度區(qū)塊評價總體設(shè)計及地震、鉆井等單項地質(zhì)設(shè)計開發(fā)地震項目管理新區(qū)開發(fā)方案編制（擴邊區(qū)規(guī)模大于20口）各類儲量計算編制擴邊方案（20口以下）編寫部分單井試油設(shè)計方案實施、現(xiàn)場監(jiān)督完成開發(fā)方案技術(shù)支持信息反饋工作結(jié)合信息交流2004-3-880油藏評價部（曹瑞成）油藏評價項目部機構(gòu)框架主任①

副主任