2024年中級財務管理題庫題庫

壹、單項選擇題

（）1、對于企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括（）。A、減少成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)發(fā)明條件B、增長企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益C、提高銷售收入，實現(xiàn)目的利潤D、協(xié)助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力2、成本控制的目的是（）。A、為外部信息使用者提供成本信息B、為內(nèi)部信息使用者提供成本信息C、減少成本水平D、擴大經(jīng)營規(guī)模3、成本計算的目的是（）。A、追求成本水平的絕對減少B、為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息C、減少成本水平D、保證明現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，實現(xiàn)成本的持續(xù)減少4、下列各項，不屬于成本控制原則的是（）。A、全面控制原則B、因地制宜原則C、經(jīng)濟效益原則D、例外管理原則5、在企業(yè)的平常經(jīng)營管理工作中，成本管理工作的基礎環(huán)節(jié)是（

）。A、成本規(guī)劃B、成本核算C、成本控制D、成本分析6、企業(yè)生產(chǎn)某壹種產(chǎn)品，其變動成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤為（）元。A、16000B、4000C、10000D、50007、根據(jù)量本利分析的原理，只能減少安全邊際而不會影響保本點銷售量的措施是（）。A、減少單價B、減少產(chǎn)銷量C、提高單位變動成本D、提高固定成本8、若安全邊際率為20%，正常銷售額為100000元，則保本點銷售額為（）元。A、0B、80000C、60000D、400009、下列計算式中錯誤的是（）。A、安全邊際量=實際或估計銷售量-保本點銷售量B、安全邊際率=安全邊際量/保本點銷售量C、保本作業(yè)率+安全邊際率=1D、利潤=安全邊際額×邊際奉獻率10、下列有關原因變化對保本銷售量的影響表述對的的是（）。A、單價減少使保本銷售量下降B、單位變動成本減少使保本銷售量上升C、銷售量上升使保本銷售量下降D、固定成本上升使保本銷售量上升11、在量本利分析圖中，保本點是指（）。A、總收入線與固定成本線的交點B、總收入線與變動成本線的交點C、變動成本線與固定成本線的交叉點D、總收入線與總成本線的交點12、企業(yè)同步生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為30元、50元、80元，估計銷售量為6000件、4000件、件，各產(chǎn)品的單位變動成本為15元、30元、50元，估計固定成本總額為300000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中對的的是（）。A、聯(lián)合保本量為2700件B、甲產(chǎn)品保本銷售量7827件C、乙產(chǎn)品保本銷售量5400件D、丙產(chǎn)品保本銷售量2700件13、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為0元，則加權(quán)平均法計算其綜合保本點銷售額為（）元。（銷售額比重計算保留整數(shù)）A、45735.19B、50000C、45004.5D、4000014、在多種產(chǎn)品的保本分析中，哪種措施下固定成本所有由壹種產(chǎn)品承擔（）。A、加權(quán)平均法B、分算法C、次序法D、重要產(chǎn)品法15、企業(yè)生產(chǎn)某壹種產(chǎn)品，其銷售收入為100000元，邊際奉獻率為40%，固定成本總額為10000元。假如企業(yè)規(guī)定的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的狀況下，下列措施中可以實現(xiàn)該目的利潤的是（）。A、當銷售收入增長10%B、當固定成本下降10%C、當固定成本下降15%D、當銷售收入增長15%16、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品壹種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的邊際奉獻率為50%，固定成本為480000元，假如下壹年要實現(xiàn)目的利潤240000元，那么銷售額應抵達（）元。A、100B、1440000C、70D、100000017、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品壹種產(chǎn)品，估計下年銷售價格為120元，單位變動成本為60元，固定成本為480000元，假如下壹年要實現(xiàn)目的利潤240000元，那么銷售量應抵達（）件。A、6000B、1C、4000D、400018、下列有關敏感系數(shù)的說法中錯誤的是（）。A、某壹原因的敏感系數(shù)為負值，表明該原因的變動與利潤的變動為反向關系B、在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)壹般是最大的C、在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)不小于單位變動成本的敏感系數(shù)D、在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)壹定不小于固定成本的敏感系數(shù)19、已知銷售量的敏感系數(shù)為2，為了保證下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。A、50%B、100%C、25%D、40%20、假設某企業(yè)只生產(chǎn)銷售壹種產(chǎn)品，單價50元，邊際奉獻率40%，每年固定成本300萬元，估計下壹年產(chǎn)銷量20萬件，則價單價對利潤影響的敏感系數(shù)為（）。A、10B、8C、4D、40%21、在正常狀況下，企業(yè)通過努力可以到達的原則成本是（）。A、理想原則成本B、正常原則成本C、現(xiàn)行原則成本D、基本原則成本22、下列不屬于正常原則成本特點的是（）。A、客觀性B、現(xiàn)實性C、理論性D、鼓勵性23、下列成本差異的計算公式中，不對的的是（）。A、總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-原則產(chǎn)量下原則成本B、用量差異=（實際用量-原則用量）×原則價格C、價格差異=實際用量×（實際價格-原則價格）D、總差異=用量差異+價格差異二、多選題

（）1、下列各項屬于成本管理重要內(nèi)容的有（）。A、成本規(guī)劃B、成本核算C、成本分析D、成本考核2、下列計算式中，對的的有（）。A、利潤=銷售收入×邊際奉獻率-固定成本B、變動成本率+邊際奉獻率=1C、利潤=邊際奉獻-保本銷售額×邊際奉獻率D、銷售利潤率=安全邊際率+邊際奉獻率3、提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有（）。A、提高安全邊際率B、減少安全邊際率C、提高變動成本率D、提高邊際奉獻率4、下列屬于進行多種產(chǎn)品保本分析的措施有（）。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法C、分算法D、次序法5、某企業(yè)只生產(chǎn)壹種產(chǎn)品，其單價為20元，單位變動成本為12元，固定成本總額為元，銷售量為1000件。假如企業(yè)欲實現(xiàn)其銷售利潤10000元，在其他條件不變的狀況下，企業(yè)可采用的措施有（）。A、單價提高20%B、單位變動成本下降30%C、銷售量提高50%D、固定成本下降50%6、甲企業(yè)生產(chǎn)銷售壹種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價格為50元，單位變動成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實現(xiàn)60000元的利潤，下列采用的措施中可行的有（）。A、增長銷量300件B、單價提高2.5元C、單位變動成本減少5%D、單位變動成本減少5%，固定成本減少5000元7、下列有關敏感系數(shù)的說法對的的有（）。A、敏感系數(shù)不小于0時，參量值與目的值發(fā)生同方向變動B、敏感系數(shù)不不小于0時，參量值與目的值發(fā)生反方向變動C、在不虧損狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)壹般是最大的D、在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)也許會不不小于固定成本的敏感系數(shù)8、企業(yè)生產(chǎn)某壹產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價的敏感系數(shù)為5，單位變動成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)3.5，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5，假如要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采用下列哪些措施（）。A、單價提高20%B、單位變動成本減少33.33%C、固定成本減少25%D、銷售量提高30%9、C企業(yè)的固定成本（包括利息費用）為600萬元，資產(chǎn)總額為10000萬元，資產(chǎn)負債率為50%，負債平均利息率為8%，凈利潤為800萬元，該企業(yè)合用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數(shù)分別是（）。A、1400B、1200C、1.14D、1.4310、在單價不小于單位變動成本時，有關敏感系數(shù)下列說法中對的的有（）。A、敏感系數(shù)為負值的，表明該原因?qū)麧櫜粔蛎舾蠦、敏感系數(shù)為正值的，表明該原因與利潤同向增減C、敏感系數(shù)=原因變動比例/利潤變動比例D、單價的敏感系數(shù)壹般是最大的11、下列有關制定原則成本的說法中，對的的有（）。A、直接材料的價格原則就是訂貨協(xié)議的價格B、直接人工的用量原則包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可防止的廢次品所耗用的工時等C、直接人工的價格原則即原則工資率，壹般由勞動工資部門根據(jù)用工狀況制定D、制造費用的用量原則含義與直接材料相似12、人工用量原則是指既有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括（）。A、產(chǎn)品直接加工工時B、必要的間歇和停工工時C、管理不善導致的多加工工時D、不可防止的廢次品所耗用的工時13、在制定材料的用量原則時，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（）。A、構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料B、有助于產(chǎn)品形成的材料C、生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料D、生產(chǎn)過程中非正常損失耗用的材料14、在各項成本差異中，差異形成的原因重要是生產(chǎn)部門責任的有（）。A、直接材料用量差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動制造費用效率差異15、采用實際作業(yè)成本分派率分派作業(yè)成本，其局限性體現(xiàn)為（）。A、不能隨時提供進行決策的有關成本信息B、因不壹樣會計期間作業(yè)成本和作業(yè)需求不壹樣，計算出的成本分派率時高時低C、不利于劃清導致成本高下的責任歸屬D、需要分派成本差異，增長成本分派的工作量16、下列有關成本動因的表述中，對的的有（）。A、成本動因可作為作業(yè)成本法中成本分派的根據(jù)B、成本動因可按作業(yè)活動花費的資源進行度量C、成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因D、成本動因可以導致成本的發(fā)生17、某企業(yè)月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定工資率差異的責任部門。請你判斷，該責任部門不應是（）。A、生產(chǎn)部門B、供應部門C、采購部門D、人事行政部門三、判斷題

（）1、成本核算是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本管理的關鍵。（）對錯2、在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為變動成本率。（）對錯3、企業(yè)經(jīng)營管理者總是但愿企業(yè)的保本點越低越好，保本點越低，企業(yè)的經(jīng)營風險就越小。（）對錯4、安全邊際是指企業(yè)實際（或估計）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（）對錯5、企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用次序法可以提供各產(chǎn)品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）對錯6、壹般來說，理想原則成本要不小于正常原則成本。（）對錯7、考慮了生產(chǎn)過程中不可防止的損失、故障和偏差的原則成本是理想原則成本。（）對錯8、材料價格原則壹般由財務部門和采購部門等共同制定。（）對錯9、某企業(yè)月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定差異的責任部門，認為直接材料價格差異的責任部門是生產(chǎn)部門。（）對錯10、在老式成本計算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)規(guī)定高的產(chǎn)品成本分派偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)規(guī)定低的產(chǎn)品成本分派偏高，也許導致成本的扭曲。（）對錯四、計算分析題

（）1、某企業(yè)只生產(chǎn)壹種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有關資料如下：

估計年產(chǎn)銷量27000件，單位售價為2元，單位變動成本為1.5元，計劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計劃采用甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營銷。

甲方案：單價由本來的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預期的銷售量能順利銷售出去，整年需增長廣告費支出元。

乙方案：假設企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，能增長產(chǎn)量，可以采用薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：單價減少5%，可使銷售量增長12.5%。

規(guī)定：

（1）針對甲方案：提高單價的同步增長廣告費，計算下列指標：

①盈虧臨界點的銷售量；

②實現(xiàn)本來目的利潤所需的銷售量；

③假如此時能完畢本來估計的銷售量，可比原定目的增長多少利潤？

（2）針對乙方案：減少售價的同步增長銷售量，計算下列指標：

①盈虧臨界點的銷售量；

②實現(xiàn)本來目的利潤所需的銷售量；

③假如完畢估計降價後的銷售量，可比原定目的增長多少利潤？

2、某企業(yè)用既有設備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，估計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位變動成本為700元，估計銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。

規(guī)定：

（1）計算企業(yè)保本銷售額；

（2）當企業(yè)銷售量提高20%時，利潤提高了多少？

（3）目前市場上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設備，企業(yè)打算替代既有生產(chǎn)設備，估計使用新生產(chǎn)設備後單位變動成本減少為600元，而固定成本增長為2300萬元，假如估計未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)與否應當更新既有設備？

3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和00元。本月預算產(chǎn)量為8000件，單位工時原則為1.6小時/件，原則變動制造費用分派率為4元/小時，原則固定制造費用分派率為6.4元/小時。

規(guī)定：

（1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用原則成本。

（2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用原則成本。

（3）計算變動制造費用效率差異。

（4）計算變動制造費用花費差異。

（5）運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。

（6）運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。

4、已知某集團企業(yè)下設兩個投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元；B投資中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該企業(yè)規(guī)定的平均最低投資酬勞率為12%。

規(guī)定：

（1）計算該集團企業(yè)和各投資中心的投資酬勞率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

（2）計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

五、綜合題

（）1、某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價50元/件，單位變動成本30元/件；乙產(chǎn)品售價40元/件，單位變動成本28元/件；丙產(chǎn)品售價25元/件，單位變動成本10元/件。估計三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、0件，固定成本總額為1260000元。

規(guī)定：

（1）按照加權(quán)平均法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；

（2）按照聯(lián)合單位法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；

（3）按照分算法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（假設固定成本按邊際奉獻的比重分派）；

（4）按照次序法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際奉獻率由低到高排列。

答案解析壹、單項選擇題

（

）1、對的答案：C答案解析成本管理的意義重要體目前：（1）通過成本管理減少成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)發(fā)明條件；（2）通過成本管理增長企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（3）通過成本管理能協(xié)助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，因此選擇選項C。2、對的答案：C答案解析選項A、B是成本計算的目的，選項C是成本控制的目的，沒有選項D這種說法。3、對的答案：B答案解析選項A、D是成本管理的總體目的；選項C屬于成本控制的目的。4、對的答案：B答案解析成本控制的原則有三方面：壹是全面控制原則，二是經(jīng)濟效益原則，三是例外管理原則。因此，選項B不屬于成本控制原則。5、對的答案：B答案解析成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。6、對的答案：B答案解析利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000（元），因此利潤=30000-21000-5000=4000（元）。7、對的答案：B答案解析保本點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本），選項A、C、D都是可以影響保本點銷售量的原因，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，減少產(chǎn)銷量可以減少安全邊際，不過不會影響保本點銷售量。因此應選擇B選項。8、對的答案：B答案解析由于安全邊際率與保本點作業(yè)率兩者之和為1，故保本點作業(yè)率為80%，而保本點作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=100000×80%=80000（元）。9、對的答案：B答案解析安全邊際率=安全邊際量/實際（或估計）銷售量，因此選項B不對的。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同步除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，因此選項C對的。利潤=銷售收入×邊際奉獻率-固定成本=銷售收入×邊際奉獻率-保本銷售額×邊際奉獻率=安全邊際額×邊際奉獻率，因此，選項D對的。10、對的答案：D答案解析保本銷售量=固定成本總額/（單價-單位變動成本），由該式可知，單價與保本銷售量呈反向變化；單位變動成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒有關系，因此選項D對的。11、對的答案：D答案解析在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點表達的是銷售收入與總成本相等的點，也就是保本點。因此，選項D對的。12、對的答案：B答案解析產(chǎn)品銷售量比=3:2:1

聯(lián)合單價=3×30+2×50+1×80=270（元）

聯(lián)合單位變動成本=3×15+2×30+1×50=155（元）

聯(lián)合保本量=300000/（270-155）=2609（件）

甲產(chǎn)品保本銷售量=2609×3=7827（件）

乙產(chǎn)品保本銷售量=2609×2=5218（件）

丙產(chǎn)品保本銷售量=2609×1=2609（件）13、對的答案：A答案解析A、B、C三種產(chǎn)品的邊際奉獻率分別為：

A：（25-15）/25=40%

B：（18-10）/18=44.44%

C：（16-8）/16=50%

各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：

以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計算加權(quán)平均邊際奉獻率：加權(quán)平均邊際奉獻率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%

綜合保本點銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際奉獻率=0/43.73%=45735.19（元）。

14、對的答案：D答案解析重要產(chǎn)品法下固定成本由重要產(chǎn)品承擔，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由多種產(chǎn)品分別承擔，次序法下固定成本由多種產(chǎn)品次序承擔。15、對的答案：D答案解析銷售利潤=100000×40%-10000=30000（元），

銷售利潤=30000×（1+20%）=36000（元），

設銷售收入變動比例為Y，則：100000×（1+Y）×40%-10000=36000，得出Y=15%。因此選項A錯誤，選項D是對的的。

當目的利潤為36000元時，設固定成本為F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000（元），因此固定成本變動比例=（4000-10000）/10000=-60%，因此選項B、C都不對的。16、對的答案：B答案解析實現(xiàn)目的利潤的銷售額=（240000+480000）/50%=1440000（元）17、對的答案：B答案解析實現(xiàn)目的利潤的銷售量=（240000+480000）/（120-60）=1（件）18、對的答案：B答案解析在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)壹般應當是最大的。19、對的答案：A答案解析企業(yè)利潤減少為0時，利潤下降的幅度為100%，由于銷售量的敏感系數(shù)=利潤變動比例/銷售量變動比例=2，因此，銷售量變動比例=100%/2=50%。20、對的答案：A答案解析下壹年估計利潤=20×50×40%-300=100（萬元）

假設價格增長10%，到達55元，單位變動成本不變還是30元，由于單價變動，因此不能用本來的邊際奉獻率來計算。

估計利潤=20×55-20×30-300=200（萬元）

利潤變動比例=（200-100）/100×100%=100%

單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10。21、對的答案：B答案解析理想原則成本規(guī)定異常嚴格，壹般很難到達，而正常原則成本通過努力可以到達。因此選項B對的。22、對的答案：C答案解析正常原則成本具有客觀性、現(xiàn)實性和鼓勵性等特點。因此，選項C不屬于正常原則成本的特點。23、對的答案：A答案解析總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下原則成本，因此選項A不對的。二、多選題

（

）1、對的答案：A,B,C,D答案解析壹般來說，成本管理詳細包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內(nèi)容。2、對的答案：A,B,C答案解析銷售利潤率=安全邊際率×邊際奉獻率，因此選項D不對的。3、對的答案：A,D答案解析銷售利潤率=安全邊際率×邊際奉獻率，因此提高安全邊際率和提高邊際奉獻率會提高銷售利潤率，而提高變動成本率會使得邊際奉獻率減少，因此選項A、D對的。4、對的答案：A,B,C,D答案解析進行多種產(chǎn)品保本分析的措施包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、次序法和重要產(chǎn)品法等。5、對的答案：A,C答案解析企業(yè)當期的利潤=（20-12）×1000-=6000（元）

目的利潤=10000元，當單價提高20%時，單價=20×（1+20%）=24（元），利潤=（24-12）×1000-=10000（元），因此選項A對的；當單位變動成本下降30%時，單位變動成本=12×（1-30%）=8.4（元），利潤=（20-8.4）×1000-=9600（元），因此選項B不對的；當銷售量提高50%時，銷售量=1000×（1+50%）=1500（件），利潤=（20-12）×1500-=10000（元），因此選項C對的；當固定成本下降50%時，固定成本=1000（元），利潤=7000（元），因此選項D不對的。6、對的答案：B,D答案解析（4000+300）×（50-25）-50000=57500（元），選項A不可行；4000×[（50+2.5）-25]-50000=60000（元），選項B可行；4000×[50-25×（1-5%）]-50000=55000（元），選項C不可行；4000×[50-25×（1-5%）]-45000=60000（元），選項D可行。7、對的答案：A,B,C答案解析某壹原因的敏感系數(shù)為負值，表明該原因的變動與利潤的變動為反向關系；某壹原因的敏感系數(shù)為正值，表明該原因的變動與利潤的變動為同向關系；由于“銷售量×單價”不小于“銷售量×（單價-單位變動成本）”，因此單價的敏感系數(shù)壹定不小于銷售量、單位變動成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×單價”也不小于固定成本，因此單價的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×（單價-單位變動成本）”不小于固定成本，因此在不虧損的狀況下，銷售量的敏感系數(shù)壹定不小于固定成本的敏感系數(shù)，因此選項D錯誤。8、對的答案：A,B答案解析根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動比例/原因變動比例，因此當利潤變動比例=100%時，單價變動比例=100%/5=20%，單位變動成本變動比例=100%/（-3）=-33.33%，固定成本變動比例=100%/（-2.5）=-40%，銷售量變動比例=100%/3.5=28.57%。9、對的答案：A,C答案解析目前息稅前利潤=800/（1-20%）+10000×50%×8%=1400（萬元），假設銷量增長10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動率/銷量變動率=經(jīng)營杠桿系數(shù)=目前的邊際奉獻/目前的稅前經(jīng)營利潤=［800/（1-20%）+600］/1400=1.14。10、對的答案：B,D答案解析敏感系數(shù)為負值，表明該原因與利潤是反向變動的關系；敏感系數(shù)為正值，表明該原因與利潤是同向變動的關系。因此，選項B對的。敏感系數(shù)的絕對值大小反應的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負只是反應變動的方向，因此，選項A不對的；敏感系數(shù)=利潤變動比例/原因變動比例，選項C不對的。11、對的答案：B,C答案解析直接材料的價格原則壹般采用企業(yè)編制的計劃價格，它壹般是以訂貨協(xié)議的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等多種變動原因後按材料種類分別計算的，因此A選項不對的；制造費用的用量原則即工時用量原則，其含義與直接人工用量原則相似，因此D選項不對的。12、對的答案：A,B,D答案解析人工用量原則即工時用量原則，它是指在既有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時，以及不可防止的廢次品所耗用的工時等。管理不善導致的多加工工時不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時，因此不應包括在人工用量原則中。13、對的答案：A,B,C答案解析材料的用量原則是指在既有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，它包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以防止的損失所耗用的材料。因此選項A、B、C都是對的的。D選項非正常損失耗用的材料不屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。14、對的答案：A,C,D答案解析直接人工工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。壹般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞感人事部門更應對其承擔責任。15、對的答案：A,B,C答案解析采用實際作業(yè)成本分派率分派作業(yè)成本的長處是不必分派實際成本與預算成本的差異。16、對的答案：A,B,D答案解析在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分派的根據(jù)，因此，選項A對的；成本動因壹般以作業(yè)活動花費的資源來進行度量，因此，選項B對的；成本動因，是指導致成本發(fā)生的原因。因此，選項D對的；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，因此，選項C不對的。17、對的答案：A,B,C答案解析工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。壹般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞感人事部門更應對其承擔責任。三、判斷題

（

）1、對的答案：錯答案解析成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，它是成本分析和成本控制的信息基礎。成本控制是成本管理的關鍵。2、對的答案：錯答案解析在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量×單價，變動成本=銷售量×單位變動成本，因此總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為單位變動成本。3、對的答案：對答案解析保本點越低，闡明企業(yè)只要實現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風險就越小。4、對的答案：對答案解析安全邊際就是指實際銷售額（量）超過保本銷售額（量）的差額，也就是說企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過保本狀態(tài)的數(shù)額。5、對的答案：錯答案解析企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。6、對的答案：錯答案解析壹般來說，理想原則成本不不小于正常原則成本。7、對的答案：錯答案解析正常原則成本考慮了生產(chǎn)過程中不可防止的損失、故障和偏差等。理想原則成本是

在生產(chǎn)過程無揮霍、機器無端障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設條件下制定的成本原則。8、對的答案：對答案解析材料的價格原則壹般采用企業(yè)編制的計劃價格，它壹般是以訂貨協(xié)議的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等多種變動原因後按材料種類分別計算的。壹般由財務部門和采購部門等共同制定。9、對的答案：錯答案解析材料價格差異的形成受多種主客觀原因的影響，較為復雜，如市場價格、供貨廠商、運送方式、采購批量等的變動，都也許導致材料的價格差異。但由于它與采購部門的關系更為親密，因此其差異應重要由采購部門承擔責任。10、對的答案：對答案解析老式成本計算法下、制造費用以直接人工工時或機器工時為分派根據(jù)，當企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時，生產(chǎn)量小、技術(shù)規(guī)定高的產(chǎn)品成本分派偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)規(guī)定低的產(chǎn)品成本分派偏高。四、計算分析題

（

）1、對的答案：（1）

①固定成本=10000+=1（元）

單位邊際奉獻=2.5-1.5=1

盈虧臨界點的銷售量=固定成本/單位邊際奉獻=1/1=1（件）

②本來的利潤=（2-1.5）×27000-10000=3500（元）

銷售量=（3500+10000+）/（2.5-1.5）=15500（件）；

③增長的利潤=（2.5-1.5）×27000-（10000+）-3500=11500（元）。

（2）乙方案，單價=2×（1-5%）=1.9（元），銷售量=27000×（1+12.5%）=30375（件）

①盈虧臨界點的銷售量=10000/（1.9-1.5）=25000（件）

②銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）

③增長的利潤=30375×（1.9-1.5）-10000-3500=-1350（元）。

答案解析2、對的答案：（1）保本銷售量=18000000/（1200-700）=36000（臺）

保本點銷售額=保本銷售量×單價=36000×1200=4300（元）

（2）目前的利潤=（1200-700）×4=000（元）

當銷售量提高20%,利潤=（1200-700）×40000×（1+20%）-18000000=6000000（元）

利潤變動比例=（6000000-000）/000=200%，利潤提高了200%。

（3）設年銷售量為x，列式：（1200-700）x-18000000=（1200-600）x-23000000

解得x=50000（臺），

由于未來估計銷售量不小于50000臺，因此應更新既有設備。答案解析3、對的答案：（1）單位產(chǎn)品的變動制造費用原則成本=1.6×4=6.4（元/件）

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費用原則成本=1.6×6.4=10.24（元/件）

（3）變動制造費用效率差異=（17280-9600×1.6）×4=7680（元）

（4）變動制造費用花費差異=（88128/17280-4）×17280=19008（元）

（5）固定制造費用花費差異=00-8000×1.6×6.4=118080（元）

固定制造費用能量差異=（8000×1.6-9600×1.6）×6.4=-16384（元）

（6）固定制造費用花費差異=118080（元）

固定制造費用產(chǎn)量差異=8000×1.6×6.4-17280×6.4=-28672（元）

固定制造費用效率差異=17280×6.4-9600×1.6×6.4=12288（元）

固定制造費用總成本差異為超支101696元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導致成本超支12288元；花費超支導