我國企業(yè)存貨管理問題與對策研究

我國企業(yè)存貨管理問題與對策研究摘要：存貨是每個企業(yè)的資產(chǎn)中不可或缺的組成部分，其在企業(yè)資產(chǎn)中所占比例之大是不言而喻的，影響著企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運用效率。存貨管理的水平在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理能力、儲存存貨的能力以及流動資產(chǎn)的多少。誠然，越來越多的企業(yè)開始注重自己的存貨管理水平及能力，使被占用的資金能更快地再被使用、加快存貨的周轉，使企業(yè)的效益得到增加，加速企業(yè)的成長進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：存貨管理；問題；對策一、存貨管理概述第一，存貨管理內(nèi)涵。存貨科目是資產(chǎn)負債表中的一個科目，對企業(yè)進行財務分析時往往會參考這個指標。利潤表中銷售成本科目的金額需要存貨的金額為其提供可靠地信息。所以準確地確定存貨的數(shù)量、精確地計量存貨的價值是非常重要的，對企業(yè)資產(chǎn)計價工作和損益金額確定工作的影響很大。第二，存貨管理的重要性分析。目前單一的擴大市場銷售份額已經(jīng)不再是企業(yè)所追求的了，良好而有效的內(nèi)部管理制度受到越來越多企業(yè)的重視。對存貨有效地進行管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足的資金，是企業(yè)正常運作的前提條件。企業(yè)中存量適度的存貨可以避免因不可預見的情況所導致的生產(chǎn)材料資源不足，進而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動以致停產(chǎn)待工。保證企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)性。二、存貨管理影響因素分析其一，市場風險影響存貨管理。市場風險無疑會給企業(yè)的銷售帶來或好或壞的影響進而影響企業(yè)預期銷售目標的實現(xiàn)。企業(yè)的存貨管理受到市場風險的影響主要體現(xiàn)在供應市場和銷售市場，并且市場風險在這兩個市場中所起的作用是不盡相同的。在供應市場中，原材料的供應數(shù)量是比較充足的，基本處于供大于求狀態(tài)。罕見的供不應求的出現(xiàn)往往是運輸不暢等短暫性原因引起的。而且出于價格優(yōu)惠及質量保證等方面的考慮大多數(shù)企業(yè)都有有著長期業(yè)務往來關系的伙伴為其提供原材料等。不確定風險較小，總體態(tài)勢平穩(wěn)。然而銷售市場的情況則不盡人意。由于我國各行各業(yè)中企業(yè)的數(shù)量并不少，產(chǎn)品一般處于供過于求狀態(tài)，很少情況下會出現(xiàn)供不應求，即使出現(xiàn)持續(xù)時間也是很短的。市場風險較大。[3]這些風險是不可控制的，要在激烈的競爭中立于不敗之地企業(yè)只有從自身出發(fā)，為更好地進行銷售預測進行市場調(diào)查搜集信息，進而安排采購和生產(chǎn)，使企業(yè)資金發(fā)揮最大的價值。2、建立技術評估和風險防范體制。企業(yè)應充分了解員工的專長，成立技術評價和風險防范工作組和委員會。由這些人員利用相關風險模型和風險評價指標對損失或者盈利做出預測，降低損失。（三）加強存貨的管理能力1、完善內(nèi)部控制制度。完善內(nèi)部控制制度就是讓員工各司其職，明確自己的職權。權力制約是內(nèi)部控制的關鍵。要保證存貨的采購收發(fā)結存歸不同的員工進行管理，以免在缺乏監(jiān)督情況下徇私舞弊，保證內(nèi)部控制是有效進行的。對于員工來說良好的素質和業(yè)務能力是勝任工作所必不可少的，因此企業(yè)應該加強對員工的培訓。2、根據(jù)企業(yè)實際采用訂貨方法。正確適當?shù)挠嗀浄椒鼙ＷC企業(yè)存貨數(shù)量控制在一個合理的水平，存貨過多會增加企業(yè)的儲存成本降低資金的利用率，過少則可能不能保證生產(chǎn)的持續(xù)進行。采購數(shù)量如何保證企業(yè)存貨的總成本最低，經(jīng)濟批量法是一個可供選擇的方法。同時要加強存貨的日常管理，運用先進的管理方法。及時對存貨進行驗收，保證存貨足數(shù)并且質量符合要求，在日常保管時要結合存貨的實際情況，科學存放，合理保養(yǎng)。為存貨的儲存提供良好的環(huán)境。3、結合企業(yè)實際采用存貨計價方法。在方便計量方面，先進先出法有其不可比擬的優(yōu)點，但是在市場價格持續(xù)上漲的情況下會導致利潤的虛增，增加稅收的支出，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)因此要結合自身實際采用不同的計價方法，例如采用加權平均法等，這樣能夠更準確地真實反映企業(yè)的經(jīng)營利潤，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)。4、建立健全的存貨出庫制度。完善存貨的出庫制度，保證實際情況和賬簿記載相符。對各部門領用存貨做好登記，在保證不影響日常生產(chǎn)的情況下滿足各部門領用存貨的需求，因此各部門之間應該提前協(xié)商好，避免無料可用情況的出現(xiàn)。要做好存貨增減的記錄工作。進出庫填寫好憑證。（作者單位：甘肅政法學院經(jīng)濟管理學院）參考文獻：[1]夏中澤，亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].財經(jīng)界，2008（2）.[2]吉文麗，黃樂珊，盧家峰.企業(yè)存貨管理的問題與思考[J].新疆職業(yè)技術教育，2009（4）.[3]曾祥德.淺議企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）.[4]唐雪清.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當代經(jīng)濟，2010（