績效考核管理辦法

績效考核管理辦法第一章總則第一條績效考核是公司對員工工作任務(wù)完成情況進行評估的制度,它是對員工進行招聘、任用、晉級、獎懲和培訓的客觀依據(jù)。通過績效考核，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬的關(guān)系，激發(fā)員工努力工作,不斷提高工作積極性和主動性.現(xiàn)根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條績效考核的范圍為公司招聘上崗的正式員工。第三條績效考核以崗位職責為主要依據(jù)，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則；堅持“定量為主，定性為輔"的原則；堅持“公平、公正、公開”的原則；堅持“可行性與實用性并舉”的原則；堅持“上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考評相結(jié)合"的原則。第四條公司實行層級考核制，即分為各處室及二級生產(chǎn)經(jīng)營單位、值組（班）、員工。第五條公司對員工采取直線考核法,實行三級考核、二級審核制，三級考核即公司→中級管理人員→一般管理人員、值組（班)長→普通員工,二級審核（跨級審核)即公司考核領(lǐng)導小組→中級管理人員考核一般管理人員、值組（班）長結(jié)果，中級管理人員→值組（班)長考核普通員工結(jié)果，并建立考核監(jiān)督、申訴制度。第六條績效考核依據(jù)職能職責和崗位說明書,建立健全關(guān)鍵業(yè)績指標及工作要求進行考核，根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合每個崗位的績效系數(shù)發(fā)放績效工資.第七條績效考核實行按月考核。第二章組織機構(gòu)第八條公司成立績效考核領(lǐng)導小組,其組成人員是：組長：＊**副組長：＊*＊成員：*＊*第九條考核領(lǐng)導小組全權(quán)負責公司的績效考核工作，并負責對中級管理人員的考核和對一般管理人員、值組（班）長、普通員工的考核結(jié)果的審核、審批.第三章考核內(nèi)容第十條績效考核內(nèi)容一、單位的考核內(nèi)容(其詳細情況見公司《二OO六年薪酬掛鉤考核辦法》）。㈠、各處室的考核內(nèi)容(通用指標＋個性指標＋管理效能）1、總經(jīng)理辦公室⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容：公司文稿審核、日常事務(wù)安排、檔案管理、局域網(wǎng)建設(shè)與管理、小車管理、辦公用品管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。2、企業(yè)管理處⑴、通用考核指標:利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容：月度商務(wù)計劃、統(tǒng)計工作、績效考核、合同管理、制度建設(shè);⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。3、財務(wù)處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容：財務(wù)費用控制、資金管理、會計報表、稅費繳納；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù).4、人力資源處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能:二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。5、生產(chǎn)安全處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、個性考核內(nèi)容:生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、礦山管理、安全管理、環(huán)保管理、計量管理、能源管理。⑶、管理效能:二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。6、工程項目處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容：工程建設(shè)管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、項目建設(shè)投資控制；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。7、技術(shù)質(zhì)量處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容：生產(chǎn)技改項目整治方案、質(zhì)量管理與檢測、合理化建議管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。8、供應(yīng)處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。9、銷售處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、主要業(yè)績指標：產(chǎn)品銷量、銷售價格、貨款回收率；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。10、審監(jiān)保衛(wèi)處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、個性考核內(nèi)容：綜治管理、廉政建設(shè)、法制宣傳、審計管理、國防建設(shè)；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。11、后勤處⑴、通用考核指標:利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容:年度虧損額控制、住房及水電氣管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理、食堂和浴室管理、賠償管理、土地管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。12、企業(yè)文化處⑴、通用考核指標：利潤、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個性考核內(nèi)容:黨建工作、宣傳工作、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、工會及共青團工作、計生管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費用、工作任務(wù)。㈡、各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核內(nèi)容4、維修中心⑴、⑵、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、設(shè)備維護及管理、安全文明生產(chǎn)、班組建設(shè)。二、員工的考核內(nèi)容員工的考核按照定量指標與定性指標相結(jié)合的原則進行考核。第十一條績效考核流程根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置實際，公司建立兩個考核小組，分別是職能管理處室考核小組和二級生產(chǎn)經(jīng)營單位考核小組，各考核小組中級管理人員負責對本考核小組一般管理人員、值組（班）長考核及一般員工考核結(jié)果的復審。一、單位考核流程密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業(yè)文化處后勤處審監(jiān)保衛(wèi)處銷售處供應(yīng)處密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業(yè)文化處后勤處審監(jiān)保衛(wèi)處銷售處供應(yīng)處技術(shù)質(zhì)量處生產(chǎn)安全處職能管理處室考核小組公司二級生產(chǎn)經(jīng)營單位考核小組二級生產(chǎn)經(jīng)營單位考核小組企業(yè)管理處財務(wù)處人力資源處工程項目處二、員工考核流程普通員工值組（班）長一般管理人員各考核小組中級管理人員公司績效考核領(lǐng)導小組普通員工值組（班）長一般管理人員各考核小組中級管理人員公司績效考核領(lǐng)導小組第四章考核形式第十二條績效考核的形式一、單位的考核形式：公司考核各處室和二級生產(chǎn)經(jīng)營單位，各處室和二級生產(chǎn)經(jīng)營單位考核值組（班）。二、員工的考核形式㈠、中級管理人員由分管公司領(lǐng)導進行考核，總經(jīng)理考核審核?？己朔种禐榉止芄绢I(lǐng)導占60％，總經(jīng)理占40％。㈡、一般管理人員的績效考核由該單位主要領(lǐng)導考核,公司分管領(lǐng)導審核。㈢、值組（班)長的績效考核由該單位主要領(lǐng)導考核，公司分管領(lǐng)導審核。㈣、普通員工的績效考核由值組(班)長考核，所在單位主要領(lǐng)導審核。第五章考核審核第十三條各考核小組對本組員工的考核結(jié)果負責?？己祟I(lǐng)導小組負責對中級管理人員的審核和對員工考核結(jié)果的審批。其績效考核結(jié)果的審核流程圖為：公司績效考核領(lǐng)導小組公司績效考核領(lǐng)導小組中級管理人員的考核結(jié)果一般管理人員的考核結(jié)果值組（班）長的考核結(jié)果普通員工的考核結(jié)果 表示審核表示考核第六章考核時間和兌現(xiàn)辦法第十四條各考核小組應(yīng)嚴格按考核辦法對考核對象進行考核打分和按規(guī)定程序進行審核確認，并將審核確認的結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)報人力資源處。一、次月7日前，各處室應(yīng)將本部門的月度績效薪酬考核表報企業(yè)管理處；次月12日前，企業(yè)管理處應(yīng)將各處室及二級生產(chǎn)經(jīng)營單位的月度績效薪酬考核結(jié)果匯總后報人力資源處。二、次月1－10日，公司領(lǐng)導對中級管理人員進行考核打分，由人力資源處匯總。三、次月5－10日,中級管理人員對一般管理人員和值組（班）長進行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結(jié)果報人力資源處.四、次月5－10日，各值組(班）長對班組員工進行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結(jié)果報人力資源處.五、次月15日前，人力資源處負責將考核打分情況匯總，并上報公司績效考核領(lǐng)導小組審批。第十五條人力資源處根據(jù)公司績效考核領(lǐng)導小組審批結(jié)果計算績效薪資。其計算公式如下：一、考核單元可分配績效薪資總額=公司核定的月度薪資總額×單元考核得分－月度崗位薪資－月度總經(jīng)理獎勵薪資－月度夜班薪資－月度加班薪資。二、員工個人績效薪資=員工所在單位可分配的績效薪資總額÷∑（各員工崗位績效系數(shù)×各員工個人考核得分÷100)×（員工個人崗位績效系數(shù)×員工個人考核得分÷100）。第十六條人力資源處應(yīng)于次月25日前將考核員工績效薪資額的結(jié)果報財務(wù)處，財務(wù)處按公司規(guī)定的時間兌現(xiàn)員工薪資.第十七條信息反饋和改進。一、考核結(jié)果存入員工個人檔案。二、考核結(jié)束后,對考核結(jié)果進行分析評價，得出評價結(jié)果，由各單位負責人與員工進行績效溝通。三、定期對考核結(jié)果進行公布，如員工對考核結(jié)果有異議,可按下列程序申訴：公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與本人見面公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與本人見面考核持續(xù)改進考核改進計劃的評估和反饋監(jiān)督考核改進計劃的執(zhí)行由單位負責人與員工溝通，幫助其提出考核改進計劃考核結(jié)果見對考核結(jié)果有異議者進行績效申述考核持續(xù)改進考核改進計劃的評估和反饋監(jiān)督考核改進計劃的執(zhí)行由單位負責人與員工溝通，幫助其提出考核改進計劃考核結(jié)果見對考核結(jié)果有異議者進行績效申述四、根據(jù)員工的改進計劃，由人力資源處提供相關(guān)培訓。第七章監(jiān)督機制第十八條監(jiān)督組織機構(gòu)。為確保公司員工績效考核工作在公開、公平、公正的原則下有序有效地進行，公司成立員工績效考核工作監(jiān)督小組，監(jiān)督小組掛靠審監(jiān)保衛(wèi)處，其組成人員是:組長：***成員:＊＊＊第十九條監(jiān)督小組權(quán)限。一、參加員工績效考核工作的督查督辦。二、對員工績效考核實施過程中的違規(guī)行為有權(quán)糾正。三、受理員工對績效考核辦法實施過程中的違規(guī)行為的舉報、調(diào)查和處理。四、監(jiān)督各考核細則的執(zhí)行情況和考核程序。五、定期檢查各單位績效考核的公示情況,隨時掌握員工思想動態(tài)。第二十條紀律規(guī)定。一、各單位必須按照公司員工績效考核辦法的文件要求,認真組