生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)部門(mén)管理制度大全

生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)部門(mén)管理制度大全?一、生產(chǎn)部部門(mén)概述生產(chǎn)部是企業(yè)中至關(guān)重要的核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程。其使命是依據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，高效、優(yōu)質(zhì)地將原材料轉(zhuǎn)化為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品。通過(guò)合理組織生產(chǎn)資源、科學(xué)安排生產(chǎn)流程、嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理1.職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。2.具體職責(zé)制定生產(chǎn)部年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，打造高效團(tuán)隊(duì)。監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、效率、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，保障生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、技術(shù)等資源供應(yīng)。推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全規(guī)章制度，防范安全事故。生產(chǎn)計(jì)劃主管1.職責(zé)概述根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.具體職責(zé)收集、分析銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)需求信息，結(jié)合庫(kù)存狀況，編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。與銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)給各生產(chǎn)班組，并跟蹤執(zhí)行情況。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)訂單變更、設(shè)備故障等突發(fā)情況。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，為生產(chǎn)部經(jīng)理提供決策支持。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估和生產(chǎn)能力規(guī)劃。生產(chǎn)調(diào)度員1.職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。2.具體職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備和物料，保障生產(chǎn)任務(wù)有序開(kāi)展。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備故障、物料短缺等問(wèn)題。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作銜接，確保生產(chǎn)流程的連貫性。傳達(dá)生產(chǎn)部經(jīng)理的工作指令，督促各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量、工時(shí)等數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)資料。協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。質(zhì)量主管1.職責(zé)概述建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.具體職責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)和檢驗(yàn)流程。組織開(kāi)展原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、調(diào)查和處理，采取糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施。協(xié)助處理客戶質(zhì)量投訴，跟蹤整改情況，提升客戶滿意度。設(shè)備主管1.職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.具體職責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備的使用和維護(hù)。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。安排設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修計(jì)劃，及時(shí)排除設(shè)備故障。組織開(kāi)展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢處理工作，合理配置設(shè)備資源。監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行成本，提出降低設(shè)備能耗和維修費(fèi)用的建議。工藝工程師1.職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的制定、優(yōu)化和改進(jìn)。2.具體職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品要求，設(shè)計(jì)和制定合理的生產(chǎn)工藝流程和工藝參數(shù)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出解決方案并組織實(shí)施。開(kāi)展工藝試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，不斷優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。收集和整理工藝技術(shù)資料，建立工藝文件檔案。跟蹤行業(yè)最新工藝技術(shù)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)提供建議。車(chē)間主任1.職責(zé)概述負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.具體職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間員工開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。管理車(chē)間員工，進(jìn)行工作分配、培訓(xùn)和績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率。監(jiān)控車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和管理，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。管理車(chē)間的物料，做好物料的領(lǐng)用、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等工作，控制物料損耗。組織開(kāi)展車(chē)間的5S管理工作，保持車(chē)間環(huán)境整潔、有序。協(xié)調(diào)車(chē)間與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。班組長(zhǎng)1.職責(zé)概述帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。2.具體職責(zé)根據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排班組員工的工作崗位和工作任務(wù)。組織班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備和工具，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、高效。監(jiān)督班組員工的工作質(zhì)量，及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤操作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初步分析和處理。負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理和工作紀(jì)律監(jiān)督，維護(hù)良好的工作秩序。組織班組員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。與其他班組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程的順暢銜接。及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)班組的生產(chǎn)情況、質(zhì)量問(wèn)題和員工動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)工人1.職責(zé)概述按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)。2.具體職責(zé)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)本崗位的物料領(lǐng)用、使用和管理，控制物料損耗。自檢產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔。完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)部部門(mén)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.目的規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，滿足市場(chǎng)需求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)和跟蹤。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃編制流程銷(xiāo)售部門(mén)每月[具體日期]前向生產(chǎn)計(jì)劃主管提供次月銷(xiāo)售訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃主管結(jié)合庫(kù)存情況，于每月[具體日期]前編制次月生產(chǎn)計(jì)劃草案。組織銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)草案進(jìn)行討論和調(diào)整，確定最終生產(chǎn)計(jì)劃。5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃主管將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)班組，并明確生產(chǎn)進(jìn)度要求。各生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，每日填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整因銷(xiāo)售訂單變更、設(shè)備故障、物料短缺等原因需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)。生產(chǎn)計(jì)劃主管審核申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，制定調(diào)整方案，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的調(diào)整方案，及時(shí)通知各生產(chǎn)班組調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.目的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度工作的管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)度指令。4.調(diào)度工作原則計(jì)劃性原則：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)。及時(shí)性原則：及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)不間斷。準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令，避免誤操作。靈活性原則：根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整調(diào)度策略。5.調(diào)度工作流程生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)接到調(diào)度指令后，立即組織執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度員。生產(chǎn)調(diào)度員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。6.調(diào)度記錄與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度員做好調(diào)度記錄，包括調(diào)度指令內(nèi)容、執(zhí)行情況、問(wèn)題處理結(jié)果等。定期對(duì)調(diào)度記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)調(diào)度工作。質(zhì)量管理管理制度1.目的建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量的管理。3.職責(zé)分工質(zhì)量主管負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和監(jiān)督。質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的控制。4.質(zhì)量控制流程原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)的原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)半成品進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或出廠。5.質(zhì)量問(wèn)題處理檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，注明問(wèn)題詳情、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人等。質(zhì)量主管組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定糾正措施和預(yù)防措施。責(zé)任部門(mén)按照糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。質(zhì)量主管對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決。6.質(zhì)量培訓(xùn)與考核質(zhì)量主管定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。將質(zhì)量指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行處罰。設(shè)備管理制度1.目的加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備主管負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和維護(hù)。4.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需求，由設(shè)備主管提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，設(shè)備主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。5.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備主管組織設(shè)備維修人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等內(nèi)容。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。6.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄。設(shè)備維修人員按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)和檢查，及時(shí)排除設(shè)備故障隱患。設(shè)備主管定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核。7.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員接到報(bào)告后，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。8.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備主管提出報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)審批后，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，并在設(shè)備檔案中注銷(xiāo)相關(guān)信息。5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.目的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等工作現(xiàn)場(chǎng)的管理。3.5S內(nèi)容整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場(chǎng)。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。4.5S實(shí)施步驟宣傳培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)5S知識(shí)，提高員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解?，F(xiàn)場(chǎng)診斷：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面診斷，找出存在的問(wèn)題和不足。制定方案：根據(jù)診斷結(jié)果，制定5S實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟和責(zé)任分工。組織實(shí)施：按照實(shí)施方案，逐步推進(jìn)5S工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃等。檢查考核：定期對(duì)5S工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行督促整改。5.5S工作要求所有物品應(yīng)分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)油污。設(shè)備、工具應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。員工應(yīng)遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全生產(chǎn)管理制度1.目的加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.適用范圍適用于生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作的管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的全面管理和監(jiān)督。各車(chē)間主任負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)管理。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理。全體員工負(fù)責(zé)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確操作設(shè)備，確保自身安全。4.安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員