某咨詢(xún)-某房地產(chǎn)工程部考核管理辦法1215

某咨詢(xún)—某房地產(chǎn)工程部考核管理辦法1215?一、總則1.目的為加強(qiáng)某房地產(chǎn)工程部的管理，提高工程部工作效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于某房地產(chǎn)工程部全體員工，包括部門(mén)經(jīng)理、主管工程師、工程師、技術(shù)員及其他相關(guān)工作人員。3.考核原則公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)其改進(jìn)工作。二、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果以12個(gè)月的月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（60分）工程進(jìn)度（20分）嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工程任務(wù)，得1620分?；灸馨凑者M(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，但出現(xiàn)少量延誤，得1115分。多次出現(xiàn)工程進(jìn)度延誤情況，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成較大影響，得610分。工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付，得05分。工程質(zhì)量（20分）工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收一次性通過(guò)率高，得1620分。工程質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)，存在少量質(zhì)量問(wèn)題但能及時(shí)整改，得1115分。出現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題，影響工程整體質(zhì)量，得610分。工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，造成重大損失，得05分。成本控制（10分）嚴(yán)格控制工程成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，得810分。成本控制基本有效，實(shí)際成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)，得67分。成本控制不力，實(shí)際成本超出預(yù)算成本，得45分。成本超支嚴(yán)重，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響，得03分。安全管理（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，全年無(wú)安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微安全事故，但能及時(shí)處理并采取有效防范措施，得67分。發(fā)生一般安全事故，對(duì)工程造成一定影響，得45分。發(fā)生重大安全事故，得03分。2.工作能力（25分）專(zhuān)業(yè)技能（10分）具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練解決工程中的各種技術(shù)問(wèn)題，得810分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能較好，能解決常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題，得67分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能一般，解決技術(shù)問(wèn)題能力有限，得45分。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足，不能滿(mǎn)足工作需要，得03分。溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與內(nèi)部各部門(mén)及外部相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)順暢，能有效推動(dòng)工作開(kāi)展，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，基本能滿(mǎn)足工作需要，得3分。溝通協(xié)調(diào)存在一定問(wèn)題，影響工作效率，得2分。溝通協(xié)調(diào)能力差，嚴(yán)重影響工作推進(jìn)，得01分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)配合他人工作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，完成本職工作，得3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)淡薄，偶爾影響團(tuán)隊(duì)工作，得2分。不配合團(tuán)隊(duì)工作，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響，得01分。學(xué)習(xí)能力（5分）善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能快速適應(yīng)工作變化，不斷提升自身能力，得45分。學(xué)習(xí)態(tài)度較好，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有一定的知識(shí)和技能提升，得3分。學(xué)習(xí)積極性一般，進(jìn)步不明顯，得2分。學(xué)習(xí)能力差，拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)，得01分。3.工作態(tài)度（15分）責(zé)任心（5分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得45分。責(zé)任心較強(qiáng)，能較好地完成工作任務(wù)，得3分。責(zé)任心一般，工作中有時(shí)出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，得2分。責(zé)任心差，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，得01分。敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，全身心投入工作，得45分。敬業(yè)精神較好，能按時(shí)完成工作任務(wù)，得3分。敬業(yè)精神一般，工作積極性不高，得2分。缺乏敬業(yè)精神，經(jīng)常無(wú)故缺勤或工作消極怠工，得01分。工作紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分。遵守工作紀(jì)律較好，偶爾出現(xiàn)輕微違反紀(jì)律情況，得3分。工作紀(jì)律性一般，存在較多違反紀(jì)律行為，得2分。經(jīng)常違反工作紀(jì)律，嚴(yán)重影響工作秩序，得01分。四、考核實(shí)施1.月度考核自評(píng)：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《月度考核自評(píng)表》，詳細(xì)說(shuō)明工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)及存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月的工作實(shí)際情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《月度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的具體表現(xiàn)及評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)定：工程部經(jīng)理根據(jù)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工當(dāng)月的考核得分，并填寫(xiě)《月度考核匯總表》。反饋溝通：考核結(jié)果確定后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，反饋考核意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。員工如有異議，可在接到反饋意見(jiàn)后的3個(gè)工作日內(nèi)，向工程部經(jīng)理提出申訴，工程部經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。2.年度考核年度總結(jié)：?jiǎn)T工每年末對(duì)自己一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，填寫(xiě)《年度考核總結(jié)表》，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等方面的內(nèi)容。年度評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《年度考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)及評(píng)價(jià)意見(jiàn)。部門(mén)互評(píng)：工程部?jī)?nèi)部員工之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)《年度考核部門(mén)互評(píng)表》，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。綜合評(píng)定：工程部經(jīng)理根據(jù)員工的年度總結(jié)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門(mén)互評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工的年度考核得分，并填寫(xiě)《年度考核匯總表》。年度考核得分=月度考核平均分×70%+年度上級(jí)評(píng)價(jià)得分×20%+年度部門(mén)互評(píng)得分×10%。結(jié)果公示：年度考核結(jié)果在工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向工程部經(jīng)理提出申訴，工程部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己说梅衷?5分及以上的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照全額發(fā)放；考核得分在7084分之間的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照80%發(fā)放；考核得分在6069分之間的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%發(fā)放；考核得分在60分以下的員工，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。年度考核結(jié)果與年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核得分在85分及以上的員工，年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照全額發(fā)放；考核得分在7084分之間的員工，年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照80%發(fā)放；考核得分在6069分之間的員工，年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照50%發(fā)放；考核得分在60分以下的員工，年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2.職位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果不合格（考核得分在60分以下）的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和素質(zhì)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，提供