績效管理能力提升研討班.ppt

1、廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,安徽電信公司績效管理能力提升研討班-推動安徽電信戰(zhàn)略執(zhí)行,20051,FrankQiu/邱鳳才 博士 高級合伙人,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,留美American Morehead State University (美國莫赫德州立大學(xué))； 中歐國際工商管理學(xué)院。 研究領(lǐng)域：通信行業(yè)人力資源開發(fā)、績效管理、組織變革。2003年以來曾主持中國通信行業(yè)的內(nèi)訓(xùn)客戶：浙江電信、浙江金華電信、山東通信、青島電信、煙臺電信、濟南電信、淄博電信、泰安電信、濟寧電信、福建電信。浙江移動、浙江杭州移動、溫州移動、浙江臺州移動、浙江麗水移動、浙江衢州移動、浙江金華移動。山東移動

2、、山東淄博移動。湖北武漢移動、湖北宜昌移動、湖北十堰移動、湖北荊州移動、湖北恩施移動、湖北黃石移動、湖北江漢移動、湖北孝感移動。福建移動。黑龍江哈爾濱移動。安徽阜陽移動、安徽蕪湖移動、安徽安慶移動、安徽池州移動、安徽黃山移動。山西大同移動。湖南長沙移動、湖南常德移動、湖南張家界移動、湖南懷化移動、湖南永州移動、湖南自治州移動、湖南湘潭移動、湖南株洲移動。四川移動。吉林延邊通信。吉林延邊通信。安徽電信等十幾個省市移動和電信公司人力資源咨詢和培訓(xùn)項目。 長期從事中國通信人力資源和營銷渠道研究，現(xiàn)任多家通信公司人力資源顧問。 中國著名人力資源管理專家,FrankQiu/邱鳳才博士 高級合伙人 HR首

3、席顧問,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,討論安徽電信公司績效考核現(xiàn)狀,有哪些考核問題點，每 組列舉5條以上？,員工？,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,第一部分,安徽電信 提升績效管理能力的思路框架,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,中國電信人力資源提升路標(biāo)圖,中國電信人力資源審計,路標(biāo)四：以業(yè)績 為導(dǎo)向的績效系統(tǒng),路標(biāo)七 打造電信績 效文化工程,如何理解績效管理能力？,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,如何理解中國電信的績效管理能力？,移動成功=績效管理能力戰(zhàn)略 績效管理能力 中國電信戰(zhàn)略執(zhí)行的DNA （超越競爭對手、為企業(yè)創(chuàng)造價值、員工可持續(xù)發(fā)展、深植于組織和個人） 績效管理能力=理人理事理根

4、如何理解理人理事理根“3理理論” 案例： GE公司 浙江某通信公司,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,如何理解“3理理論”,（FrankQiu 3理理論）,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,如何理解“3理理論”,（FrankQiu 3理理論）,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,如何理解“3理理論”,（FrankQiu 3理理論）,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,小組討論,假如你是公司的主管，你會采取“3理理論”哪些措施提升公司/部門績效管理能力？,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,選拔、培養(yǎng) 解雇、激勵 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 績效管理流程、薪資,附錄1：績效管理能力構(gòu)建框架思路,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,附件2： “3理理論” 應(yīng)用一：安徽電信“理人”的思路,理人：我們員工具備何種程度的技能來實現(xiàn)戰(zhàn)略？,廈門希爾咨詢公司 主講 邱鳳才,附件3： “3理理論” 應(yīng)用二：安徽電信“理事”的思路,理事：我們公司是否有合適的績效管理體系設(shè)計、流程和IT技 術(shù)支持來實現(xiàn)戰(zhàn)略？,廈門希爾咨詢