管理工具員工獎懲管理制度即拿即用

1、謝謝閱讀【管理工具】員工獎懲管理制度(即拿即用 )1員工獎懲管理制度總則第一章為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制第一條：定本條例。本制度適用于公司全體在職員工。適用范圍。第二條：職責(zé)第三條：綜合部負責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲，負責(zé)處理各部門提報的獎懲申請； 1各部門主管負責(zé)提報部門員工各項獎懲申請；2員工獎懲管理委員會負責(zé)對公司員工獎懲方案的討論和擬定；3總經(jīng)理或授權(quán)人員負責(zé)員工獎懲方案的最后審批。4本條例適用于公司全部員工。第四條：獎懲類別第五條：獎勵表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級加薪、升職；、1 獎勵項目謝謝閱讀謝謝閱讀次，以書面形

2、式公告 /元 20-50 獎金表揚嘉獎次，以書面形式公告存檔/元 50-100 獎金元，書面形式公告存檔200 獎金記功元，書面形式公告存檔500 獎金記大功晉級加薪升職由總經(jīng)理批準(zhǔn)、處罰批評、書面警告、記過、記大過、降級降職降薪、辭退。2副總經(jīng)理部門經(jīng)理合同員工普通員工項目100150 50100 3050警告元 5-30150300 100150 50100 3050書面警告300500 150300 100200 50150記過200350 150300 5001000 300600記大過降薪、降職辭退、開除公司對于表現(xiàn)杰出或在完成工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予表揚、嘉獎、

3、記功、第六條：記大功、晉級加薪、升職等獎勵。公司對于各種程度違反公司管理制度的員工將分別酌情給予批評、書面警謝謝閱讀謝謝閱讀告、記過、記大過、降第七條：級降職降薪、辭退等懲罰。次，應(yīng)予免職2 次，累計記大過1 次等于記大過2 次，記過 1 次等于記過3：員工之懲處，警告第八條或解雇。在處理員工違紀(jì)事件時，應(yīng)遵照以教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，以公司管理制度第九條：為準(zhǔn)繩。公司所有員工在制度面前應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生。第十條：員工被懲罰時，根據(jù)情節(jié)輕重必要時將追究其直接主管責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰；第十一條：一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤

4、罰金；第十二條：其獎金由綜合部協(xié)同部門主管根據(jù)員工貢獻大小協(xié)調(diào)分配；若獎勵事項由多人共同合作完成，：第十三條對于員工不勝任本職工作的，可以對該員工進行降級、降職和降薪處罰。若該員職級已屬最低第十四條：級別，則給予該員適用辭退處理。當(dāng)擔(dān)任管理和技術(shù)崗位的員工不勝任所擔(dān)任工作崗位時，可以進行降薪處謝謝閱讀謝謝閱讀罰。一般是是從上一第十五條：職級降到下一職級的級差津貼。如果該員工薪資已為法定最低工資，則直接辭退。，并經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)主管及總經(jīng)各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫員工動態(tài)表第十六條：理批準(zhǔn)；涉及到對員工進行記大功和記大過、開除處分的，必須經(jīng)“員工獎懲委員會”組織討論決定。本制度未有

5、明確規(guī)定，而公司另有單行文件規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行，如果涉及到本管理制度與第十七條：單行規(guī)定有抵觸的，以有利于員工的規(guī)定執(zhí)行。天內(nèi)可以向直接主管提出， 3 員工對各種處罰有申訴的權(quán)利。員工對各種處罰有不服的，可在第十八條：天內(nèi)處置完 7 由直接主管向員工獎懲委員會提出申訴，獎懲委在接到員工申訴后，必須立即組織調(diào)查，于成，并將結(jié)果告知員工本人。：公司成立員工獎懲管理委員會。成員由各部經(jīng)理和工會代表組成，專門處理員工獎懲評定和員第十九條工申訴處理事宜?！皢T工動態(tài)表”填寫時要說明獎罰原因及獎罰結(jié)果，綜合部認真核實后，經(jīng)當(dāng)事人確認及相關(guān)第二十條：謝謝閱讀謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后交財務(wù)部予以實施；財務(wù)部根據(jù)

6、經(jīng)審批生效的“員工動態(tài)表”實施獎懲，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)；第二十一條：所有對員工的獎懲都以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；第二十二條：獎勵第二章元。 3050 現(xiàn)金每次第一條：員工有下列情形之一者，可以給予表揚，同時可以獎勵、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者； 1、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；2、認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；3、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者； 4、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；5、完成任務(wù)及時出色者；6、拾金不昧，有善行佳話，足為員工木板樣者；78 、助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻

7、，有具體事實者；、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；9謝謝閱讀謝謝閱讀、對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；10或其他專項管理優(yōu)秀者；6S 、本部門或本車間的1113 、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。14元。 100 50 第二條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次，可以獎勵獎金、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；1、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；3 、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；4、維護公司的規(guī)章制度，對各

8、種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；5、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者； 6標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者； 6S 、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合7、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；8、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。910005000 產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在第三條：員工有下列情形之一，或為公司，并獎給予記功一次元之間者；謝謝閱讀謝謝閱讀元。 300 100 現(xiàn)金、全年度嘉獎達到五次者記功一次，由綜合部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 1、在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納， 2、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；3、公

9、司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；4、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；5、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 6、敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者； 7、員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；8、對提高公司的聲譽有特殊功績者。9、大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。10、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。11、對工作流程加以簡化，并切實可行者；12、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公謝謝閱讀謝謝閱讀司帶來經(jīng)濟效益的； 13、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；14、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者；15、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的； 16 、工作認真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的； 17、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成