ERP沙盤模擬心得體會.doc

ERP沙盤模擬心得體會 ERP沙盤模擬心得體會 通過短短幾個星期對ERP沙盤模擬的練習(xí)我對ERP沙盤模擬有了一定的了解可以說ERP沙盤模擬對團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)分工和對未來財(cái)務(wù)預(yù)算方面市場走向預(yù)測方面要求極高所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫它是一個以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源從而獲取客戶訂單完成加工和交付最后得到客戶付款它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)它擴(kuò)展了MRP的功能其核心思想是供應(yīng)鏈管理它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下合理組織生產(chǎn)力求做到利潤最大成本最低沙盤即是使用平面或立體模型模擬情況使人對所關(guān)注的問題了然于胸從而運(yùn)籌帷幄制訂決策“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化實(shí)際化并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營在沙盤之上企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀ERP功能介紹 它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下合理組織生產(chǎn)力求做到利潤最大成本最低沙盤即是使用平面或立體模型模擬情況使人對所關(guān)注的問題了然于胸從而運(yùn)籌帷幄制訂決策“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化實(shí)際化并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營在沙盤之上企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到的問題 第一次玩ERP沙盤模擬的時(shí)候雖然有PPT上具體的資料但是還是有很多不懂例如：權(quán)益值計(jì)算貸款的額度該如何計(jì)算折舊要如何計(jì)算等等雖然游戲的初始年沙盤師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ鎸τ跈?quán)益值折舊都有一定的了解但是還是似懂非懂沒辦 法咯只有繼續(xù)玩下去才知道第一次玩ERP沙盤模擬的比賽我擔(dān)任著我們組的營銷總監(jiān)所以要才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題我記得第一年把手工線都賣了為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線而且在第一年末貸了80M的長貸新建了4條全自動生產(chǎn)線誰知道在第二年那80M用得七七八八連第三年的廣告費(fèi)都有問題只好借高利貸而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的P3我記得當(dāng)時(shí)第三年我們算錯了權(quán)益值害得差不多破產(chǎn)還好大家一起努力慢慢的算終于計(jì)算出正確的權(quán)益值權(quán)益值只剩下4 第二次參加ERP比賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn)本以為可以走得更遠(yuǎn)知道只到了第3年就破產(chǎn)了最后總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)是：我們第一二年借了大量的短貸當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時(shí)短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān)巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn)放棄原材料的采購但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)所以在貸款時(shí)必須想清楚要帶多少貸款而且考慮自己的償還能力 這次參加了ERP的學(xué)習(xí)而且通過第三次的游戲使我對ERP的認(rèn)識更深在這次的游戲中我終于體會到了原來ERP沒有我聽過那么簡單你要做什么投資都要預(yù)計(jì)好而且廣告的考慮非常重要廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的銷售而且固定的單一投放市場會使自己吃力不討好在游戲中建設(shè)年只有第一到第二年第三年就應(yīng)該開始正式的銷售投入如果在第三四年還在投資那么權(quán)益值是上升不高的 參加了這么長時(shí)間的練習(xí)最令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單什么時(shí)候購買如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品就是開P1,P2產(chǎn)品或者開P3P4產(chǎn)品我就會痛苦所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)我們的生產(chǎn)線有手工半自動自動柔性之分柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單再購買原材料但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期這時(shí)就得慎重慎重再慎重了計(jì)算好時(shí)間不要出任何小錯誤了 通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)我們是作為一個整體一定要有團(tuán)結(jié)意識只有有了好的合作我們才可能有好的成績制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃我們一定要在開始前進(jìn)行一個預(yù)算根據(jù)市場占有率的分析制定好計(jì)劃看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入爭取能夠選到好的訂單同時(shí)在市場的開拓產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行這樣才更有利于和別的公司競爭生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大總之各個部門一定要合作在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單順利的完成生產(chǎn)任務(wù)盡可能的不要違約既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況針 對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)要注意小組的債務(wù)狀況資金的使用盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大 在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時(shí)組間交易就會火熱的開始每個小組都會有自己的間諜這個很有意思大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)這對小組的發(fā)展也起到作用 三、ERP沙盤模擬感想 通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受就是“決策是如何影響結(jié)果的”以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程樹立了良好的全局意識認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)還從而領(lǐng)悟到游戲就是生活每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃不要走一步算一步做好每一天為以后的成功鋪下基石機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！ 以下是我總結(jié)的進(jìn)入ERP的一些簡單的規(guī)則和心得 第一,進(jìn)入沙盤之前,一定要充分的了解沙盤的規(guī)則,深刻的理解了沒一條規(guī)則,只有了解規(guī)則,在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措.在遇到難題的時(shí)候,碰到困境的時(shí)候,才能冷靜的處理各種情況,是企業(yè)不至于走向破產(chǎn).我們前幾次就是因?yàn)閷σ?guī)則的不大了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們經(jīng)常破產(chǎn). 第二,沙盤開始之前,團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé),我們的團(tuán)隊(duì)分為了CEO,營銷部,生產(chǎn)部,財(cái)務(wù)部,每個人負(fù)責(zé)自己的角色,不管職務(wù),當(dāng)沙盤開始的時(shí)候,都當(dāng)自己就是真正的公司中的經(jīng)營.只有讓自己融入角色之中,才能從公司經(jīng)營角度去思考問題,解決問題.也只有每個人都各盡自己職位的職責(zé),才能使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序的執(zhí)行 第三,對外部市場要有一個清晰,全面的預(yù)測和估計(jì),只有掌握了市場需求情況,才能決策公司未來幾年的運(yùn)營防線,才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo). 第四,根據(jù)外部市場的需求狀況,適時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)線,在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力,以滿足供貨需求.在這個過程中,一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場,生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系.只有協(xié)調(diào)好這三者,才能使公司很好的經(jīng)營下去,不管一個方面出現(xiàn)小差錯,都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī).而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營. 第五,要根據(jù)未來可能的市場情況,對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位,做好總的規(guī)則和每一年開始之前的經(jīng)營計(jì)劃,通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場,最大限度的贏取利潤. 作為營銷總監(jiān)的我,主要的職責(zé)是: 1.根據(jù)市場分析提高廣告費(fèi)用搶訂單這是整個沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步 根據(jù)沙盤規(guī)則廣告是分市場分產(chǎn)品投放的我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的首先我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場情況還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭對手的預(yù)測分析以及經(jīng)過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商上報(bào)CEO決定廣告費(fèi)用搶訂單 2.生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供首先我根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求給其 他部門提供數(shù)據(jù)以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類具體我們企業(yè)經(jīng)過各個部門的協(xié)商由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為