論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策分析畢業(yè)論文

1、論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策分析 222 商學系 2222222 學號： 2222222 指導教師： 教授 摘 要：偃師是全國鞋業(yè)四大基地之 一，從，偃師市就興起了手工制鞋業(yè)。在 20世紀 80年代初，家庭作 坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。 偃師鞋業(yè)整體起步于改革開放以后， 家庭 作坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。偃師市鞋業(yè)市場紅紅火火。據(jù)介紹，偃 師日交易布鞋30萬雙，交易額高達180萬元。20世紀80年代中后期，個體、私營鞋廠開始擴大生產(chǎn) ( 。如今，偃師鞋業(yè)生產(chǎn)的低檔 布鞋占全國布鞋總產(chǎn)量的 30%-40%產(chǎn)品輻射到全國各地，并遠銷 東亞、中亞、西亞和東歐等國家和地區(qū)。從 20 世紀 50 年代開始，偃

2、師市手工制鞋業(yè)。如今，這里年產(chǎn)布鞋 2 億雙，成為中國中西部低檔 鞋生產(chǎn)基地。事實上，所謂低檔鞋是相對而言的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析， 目前中國鞋業(yè)市場大體上分為三個層次，即所謂的高、中、低三檔， 高檔為皮鞋、中檔為旅游鞋、低檔為布鞋 (2( 。而偃師的鞋業(yè)以布鞋 為主，應屬于低檔鞋。而細分起來，偃師布鞋品種齊全。其中女時裝鞋、布涼鞋、童鞋和老年人喜愛的千層底布鞋、輕便保暖的冷 粘靴是市場上的主打產(chǎn)品，深受消費者喜愛。2002年 10月，青島環(huán)球集團股份有限公司 (以下簡稱青島環(huán)球集團 ) 與偃師市金獅鞋 業(yè)有限公司合資組建了青島環(huán)球集團洛陽鞋業(yè)有限公司， 成為青島環(huán) 球集團在洛陽的一個生產(chǎn)基地。 該

3、基地總投資 3000萬元，年產(chǎn)量 800 多萬雙布面膠鞋和休閑鞋，已成為洛陽鞋業(yè)市場的領(lǐng)頭羊。 (3( 。 當 談及青島環(huán)球集團為什么選址偃師的時候， 青島環(huán)球集團洛陽鞋業(yè)有 限公司副經(jīng)理柳敦雙分析道： “一是偃師的鞋廠多，產(chǎn)業(yè)氛圍已經(jīng)形 成；二是偃師市政府部門很支持； 三是在這里有利于我們招聘到熟練 的工人?！眴螐牡貓D上看，人們很難想象在這個地方能形成如此規(guī)模 的制鞋產(chǎn)業(yè)集群。 記者在鄭州的布鞋市場作了抽樣調(diào)查， 以航海路華 中小商品城為例，偃師鞋所占的市場份額在 20%以上偃師鞋業(yè)被戲稱 為“小狗經(jīng)濟”，指的是“分工明確，合作緊密，互相依存，共同發(fā) 展”，配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存， 形

4、成一個無形的 “企業(yè)集團”。 最初，偃師市有一個十分紅火的國有鞋廠， 現(xiàn)在叫做洛陽市西亳鞋業(yè) 有限公司 （以下簡稱西亳鞋廠 ） 。西亳鞋廠曾經(jīng)生產(chǎn)了紅火一時的西亳 鞋，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、懂管理的鞋業(yè)人才。但是，這些人后來 陸續(xù)離開了西亳鞋廠， 另起爐灶。 現(xiàn)任洛陽市西亳鞋業(yè)有限公司經(jīng)理 魏迎軍回顧說：“做銷售的、做機修的、做設(shè)計的、懂管理的人都離 開了西亳鞋廠， 自己單干了， 現(xiàn)在這些人的廠有很多都超過了西亳鞋 廠?！比缃竦奈髻裥瑥S包袱沉重，魏迎軍說他現(xiàn)在的任務就是“讓大 家都有口飯吃，并略有盈余”。 而偃師市鞋廠的分布也令人驚嘆。 在記者走過的城關(guān)鎮(zhèn)一帶， 不用人為劃分， 一個村就可以稱

5、之為一個 “工業(yè)區(qū)”，幾乎每一扇緊閉的大門里都是一個緊張而有序的制鞋工 廠。 位于偃師市東寺莊的宇龍制鞋廠老板王桂峰一語中的： “一 般來說，做生意是先投資后見效益， 而這里做鞋的多是先見效益后投 資?！币苍S，這正是形成偃師鞋業(yè)無與倫比的集群效應的根源。 在 偃師市，還有一個令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個鞋廠的年產(chǎn) 量是個謎。當?shù)刂缓貌扇“从秒娏縼碛嬎愣愂盏姆椒?，即，在工廠所 用的每度電上多加收 0.6 元作為應繳稅款。 這種方式顯然與行業(yè)的健 康發(fā)展背道而馳。 有人認為，“小狗經(jīng)濟”所帶來的負面效應也 許可以看成這些“小狗”把鞋業(yè)這駕馬車一直拉向前方，直到產(chǎn)業(yè)利 潤低到不能再低的程度為止

6、。實際上，求生容易求變難，偃師人直到 現(xiàn)在每天還在生產(chǎn)大量的每雙只盈利一兩角錢的鞋子。 河南省 社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長龔紹東如此評價 二、偃師鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 及存在的問題隨著制鞋工業(yè)化進程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供 需矛盾日益突出，原材料價格飆升、用工成本以及資金成本的上升， 鞋企的利潤空間被一再壓縮， 尤其是傳統(tǒng)型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 已經(jīng) 所剩無幾制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響過去， 偃師鞋業(yè)被戲稱為 “小狗經(jīng)濟”，指的是“分工明確， 合作緊密，互相依存，共同發(fā)展”， 配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存，形成一個無形的“企業(yè)集團” 。另 外，從“小狗經(jīng)濟”中人們會發(fā)現(xiàn)偃師鞋業(yè)制勝的秘訣一

7、一低成本。 也正是這種狀況使偃師鞋業(yè)要突破瓶頸難上加難。 在偃師市， 還有一 個令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個鞋廠的年產(chǎn)量是個謎。當?shù)?只好采取按用電量來計算稅收的方法， 即，在工廠所用的每度電上多 加收 0.6 元作為應繳稅款。這種方式顯然與行業(yè)的健康發(fā)展背道而 馳偃師鞋業(yè)的發(fā)展并非 v/a 帆v/B風順。 1995 年，偃師鞋業(yè)開始面臨質(zhì)量危機。府責成偃師市 996 年年底組 成工商、技監(jiān)、 公安共同參與的鞋業(yè)市場管理辦公室，與偃師市鞋業(yè) 協(xié)會共同治理鞋業(yè)市場。 偃師市鞋業(yè)市場管理辦公室就設(shè)在這里。 第 二輕工業(yè)局局長武留超不無感慨地說： 現(xiàn)在的形勢不容樂觀， 偃師鞋 業(yè)在保持降低生產(chǎn)

8、成本這一優(yōu)勢的同時， 還應該在款式設(shè)計、 產(chǎn)品研 發(fā)方面加強引導和投入，但是，這些都比較難以突破。以前做鞋的市 場就是廣東、福建和溫州， 現(xiàn)在又多出來東北、 四川、成都和臺州等。 市場多了，競爭也就多了。各項成本都上漲，利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)， 真的沒有什么優(yōu)勢了。 為世界主要的運動鞋生產(chǎn)基地后， 由于掌握著 大批OEM丁單，有著穩(wěn)定的客戶和利潤來源，晉江多數(shù)鞋企過著衣食 無憂的太平日子。有消息稱 361 明年將新增500600家鞋賣店， 力爭總量達到16001700家，主要是鞏固一線城市，繼續(xù)拓展二、 三線城市。在新增的門店中，大多是獨立專賣店。 從行業(yè)內(nèi)來看， 自 2009 年開始，阿迪達斯、

9、耐克業(yè)績勝過不少專業(yè)品牌。為此耐克 甚至削減了成人裝生產(chǎn)線，新上線，并推出 1.3 米兒童以下的系列。 而在 361 2010年推出兒童系列前后，國內(nèi)品牌李寧、安踏、特步也 相繼進軍童市場。 同質(zhì)化嚴重所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同 品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿 , 以至逐漸趨同的 現(xiàn)象, 在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”偃師 每天產(chǎn)出的鞋業(yè)廢料， 如果用來發(fā)電可夠偃師市區(qū)用一個星期。 每年 大概有 7000 多萬噸的鞋業(yè)廢料沒辦法處理，只能露天焚燒；這樣既 污染了環(huán)境又沒有產(chǎn)生什么效益； 把鞋業(yè)廢料能的利用起來， 建立小 型環(huán)保電廠，讓這些曾經(jīng)的垃圾變成對

10、人們有用的東西！ 如何在妥 善解決，為制鞋企業(yè)做大做強提供扶持和幫助， 真正的將他的價值最 大化成為一個不容回避的問題。 偃師是全國鞋業(yè)四大基地之一， 鼎盛 時期全市有 1000 多家鞋企，主要集中在城關(guān)鎮(zhèn)的城中村。隨著制鞋工業(yè)化進程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供需矛盾日益突 出，制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響。 如何在妥善解決城中村改造 企業(yè)搬遷的同時，又能為制鞋企業(yè)做大做強提供扶持和幫助， 成為一 個的問題。 為此，偃師市大膽提出了建設(shè)鞋業(yè)集聚區(qū)的構(gòu)想，即將 全市制鞋企業(yè)集中安置，整合提升企業(yè)資源，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條， 優(yōu)化重組制鞋行業(yè)，為打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供一個廣闊的平臺。 具體

11、做法是：集約使用土地，破解鞋業(yè)集聚區(qū)和城中村改造的建設(shè)資金 難題。改傳統(tǒng)一廠一地的企業(yè)用地模式為建設(shè)標準化廠房模式集中 供地，確保土地最大限度集約利用。同時，政府可以拿出節(jié)約出來的 土地進行招商，通過出讓土地獲取大量的土地收益， 不僅有效地解決 了鞋業(yè)集聚區(qū)建設(shè)資金問題，也為城中村改造的推進提供了強有力的 資金保障。全力為制鞋企業(yè)提供便利，努力使土地效益得到永久保 障。標準化廠房的面積可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行靈活切割，企 業(yè)只要發(fā)展需要，廠房用地就要跟上，企業(yè)只要帶著流動資金，搬進 設(shè)備，就能實施生產(chǎn)。標準化廠房為企業(yè)提供了極大的便利，大大縮 短了企業(yè)的投資時間和投資周期，也為企業(yè)盡快投入運

12、營獲取利潤鋪 平了道路。企業(yè)進駐標準化廠房要繳納一定的租金。 建設(shè)標準廠房相 當于養(yǎng)了一只永遠都會下“金蛋”的母雞，土地效益不僅可觀，而且 永久都有保障。 堅持高標準設(shè)計，確保群眾和企業(yè)利益最大化。集聚區(qū)內(nèi)道路、綠化等公共配套設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，水、電、暖 氣、通訊、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施齊全便利。環(huán)境優(yōu)美、功能完善的標準化 鞋業(yè)廠區(qū)得到了廣大群眾和企業(yè)的一致認可， 群眾的搬遷理念由從前 的“要我搬”變成現(xiàn)在的“我要搬” ，搬遷不再成為難題。 目前，鞋 業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的 22 萬平方米標準化廠房，基本能夠解決窯頭村（城 關(guān)鎮(zhèn)）城中村改造中二分之一制鞋企業(yè)的搬遷問題， 有力地保障了城 中村改造穩(wěn)步推進

13、。 目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中間過渡地帶 ，政府應該 有所作為， 幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中再上臺階。 溫州市科技局局長徐順 東說，“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害，外部環(huán)境必須要政府來打造，才能給 企業(yè)有更大的發(fā)展空間。 ”緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以服 務制鞋業(yè)發(fā)展為第一要務， 發(fā)揮了政府聯(lián)系廣大制鞋企業(yè)經(jīng)營者的橋 梁紐帶作用、監(jiān)督管理制鞋業(yè)的助手作用和行業(yè)發(fā)展的“助推器”作 用，為市經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了積極地貢獻。 鞋業(yè)協(xié) 會作為發(fā)展制鞋業(yè)的一支重要力量， 認真總結(jié)工作經(jīng)驗， 不斷探索新 時期、新形勢下做好行業(yè)工作、發(fā)揮協(xié)會作用的途徑和方式，以優(yōu)異 的工作成績，更好的協(xié)助政府管理好、服務好我市鞋業(yè)。 經(jīng)過一年 多的努力，目前， 鞋業(yè)品牌專賣區(qū)已進駐我國東北、西北等市場且效 果明顯，通過聯(lián)盟這個平臺把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。 ”王加林在 接受采訪時說， 壓力下的鞋企已經(jīng)認識到自有品牌的重要性， 針對當 地鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點， 促進工貿(mào)經(jīng)濟快速發(fā)展， 鼓勵鞋企做大做強自主 品牌，全力扶持一些鞋企盡快上市。