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文檔簡介
1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期: 2017年12月份。本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次,考核工資為300元,考核結(jié)果處理按照記分方案執(zhí)行, 一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共3分)1. 上班遲到、早退扣3分/次;2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,
2、扣3分/次;4. 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;6. 不寫請(qǐng)假條,無故曠工扣5分/次;7. 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。9. 工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)3分/次。二、 工作技能(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分)1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;2. 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;3. 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;5. 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;6. 熟練本
3、崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。7. 生產(chǎn)現(xiàn)場7S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。三、 執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分)1. 不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次; 2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;4. 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;7. 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次8. 對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗
4、位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。9. 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次四、 敬業(yè)與合作(共79分)1. 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主管同意)扣5分/次;3. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);4. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;6. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次7. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。五、日常行為(共38分)1. 上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;5. 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;6. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。備注:1、員工請(qǐng)假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。2、扣
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