企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理G縱表格

1、四G01工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（A） No. :產(chǎn)品名稱： 1 工序名稱： 6 工具： 2 工序號碼： 7 一次加工量： 3 機(jī)械編號： 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：分 4 刀具： 9 單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：分 5 工裝夾具 10 :標(biāo)準(zhǔn)適用范圍： 左手 說明 轉(zhuǎn)速 R.P.M 進(jìn)刀 mm次 轉(zhuǎn)速 R.P.M 進(jìn)刀 mm次 右手 說明 批準(zhǔn)/ 日期 審核 編制 四G02作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（B） No. 品名 工序 工序名稱 使用機(jī)器 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 工模夾具 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 環(huán)境條件： 1 說明 2. 空氣 3. 室溫 4. 衛(wèi)生 產(chǎn)品略圖 操作程序 程序 作業(yè)名稱 作業(yè)方法 設(shè)疋參數(shù) 注意事項(xiàng) 批準(zhǔn) 審核 編制 說明：1

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（SOP每工序均應(yīng)制訂； 2 隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、作業(yè)方法、機(jī)器設(shè)備變更而修訂 四G03時(shí)間研究用紙（正面）No. 日期： 制品型號 工作場所略圖 作業(yè)要素 時(shí)間 工序號碼 工序名稱 使用機(jī)器 工、夾具 作業(yè)部門 作業(yè)者 零件略圖 作業(yè)者經(jīng)驗(yàn) 年 觀測時(shí)間 月日至月日 觀測目的 改善用標(biāo)準(zhǔn)用 合計(jì) 寬裕率% 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間研究用紙（背面） 、次數(shù) 要素 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 平均 記事 合計(jì) 主管：觀測者: 說明：1 本表適合機(jī)械業(yè)使用； 2 時(shí)間研究的另一目的在于改善作業(yè)方法。 四G04制程分析表 No. 作業(yè)名 作業(yè)部門 分析日期 工序名稱 工程 符號 機(jī)器 設(shè)備 距離 （m 標(biāo)

3、準(zhǔn) 時(shí)間 （分） 配置 人員 工程記錄 O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計(jì) 工程 m 分 人 分 分 分 分 說明：1 作為工程分析用； 2運(yùn)用IE手法加以簡化。 四G05工程改善成果報(bào)告書（A） No. 工程改善事務(wù)改善口日期： 改 善 項(xiàng) 目 專案編號 完成改善日期 年月日 改 善 內(nèi) 容 實(shí)施主管： 預(yù) 期 成 果 改 善 成 果 實(shí)施主管： 專 案 小 組 意 見 專案組組長： 評 估 結(jié) 論 評估組長： 廠長：主管：提出： 四G06工程改善成果報(bào)告書（B） No. 部門：日期： 主題 起訖時(shí)間 提出者 配合人員 現(xiàn)狀資料： 改善方法及措施： 成果及結(jié)論： 標(biāo)準(zhǔn)修訂： 會審一 部門 技術(shù)部 生技部 品管部 核示 簽名 說明：1 針對工程問題點(diǎn)進(jìn)行改善; 2 運(yùn)用改善手法。 四G07改善提案表No. 案由 提案日期 年月日 改善部門 希望完成日期 年月日 類別 提案依據(jù) 現(xiàn)狀 效率底品質(zhì)不穩(wěn)不安全浪費(fèi)大口 對 策 預(yù)期效果 節(jié)省人工： 節(jié)省物料： 節(jié)省消耗： 其他： 提案部門 最高主管 主管 經(jīng)辦 管制編號 承辦部門 受理日期 分析結(jié)論 實(shí)施方式 作業(yè)預(yù)定進(jìn)度 設(shè)計(jì) 預(yù)算 發(fā)包 施工 費(fèi)用 工時(shí) 材料 其他 合計(jì) 批準(zhǔn)：審核：提案人： 四G08研究及發(fā)展費(fèi)用明細(xì)表 月份： 日期： 分類 項(xiàng)