提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑

1、提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑煉化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與安全、穩(wěn)定、效益離不開近 期、中遠(yuǎn)期的發(fā)展戰(zhàn)略， 而執(zhí)行力決定著企業(yè)戰(zhàn)略決策和預(yù)定目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展中心任務(wù)的生產(chǎn)保衛(wèi)工 作，是煉化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)， 直接關(guān)系到煉化企業(yè)的深化 改革、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的順利與安穩(wěn)，其執(zhí)行力直接影響著 煉化企業(yè)的管理秩序、效益增長、甚至興衰成敗。有效提升煉化 企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力， 不僅是對煉化企業(yè)保駕護(hù)航能力的 檢驗(yàn)，更是體現(xiàn)煉化企業(yè)整體執(zhí)行力的終極效果。一、煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力不足的背景 執(zhí)行力就是把想法變成行動， 把行動變成結(jié)果的能力。 再好 的藍(lán)圖，

2、再正確的決策，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行， 都難以保質(zhì)保量達(dá)到目標(biāo)效果。 當(dāng)前， 煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí) 行力不足的癥結(jié)，主要有以下因素：（一）責(zé)任因素。一是從認(rèn)識上看，煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)的大 部分員工從事著企業(yè)門崗查驗(yàn)、現(xiàn)場巡邏、警戒值勤、突發(fā)事件 處置、防恐怖防范等各項(xiàng)工作， 時(shí)常出現(xiàn)被服務(wù)對象誤解的情況， 甚至被不明事理的人蔑稱、藐視，人格身份遭受侮辱與歧視，甚 至傷害 ; 企業(yè)內(nèi)部一些主流單位（或部門）存在著不能正確理解 或不同程度輕視生產(chǎn)保衛(wèi)的現(xiàn)象， 導(dǎo)致從事保衛(wèi)工作的員工在履 職時(shí)出現(xiàn)軟抵觸情緒 ; 管理過程中方法不正確、措施落不下去、 工作指導(dǎo)不到位、 解決問題敷衍了事， 缺

3、乏做好一人一事思想工 作的意識等， 日久天長就出現(xiàn)了不服管、 不受管、責(zé)任差的現(xiàn)象， 基礎(chǔ)管理滑坡。二是從思想態(tài)度上看，不思進(jìn)取，得過且過混日 子; 安于現(xiàn)狀，被動執(zhí)行不作為。遇事避重就輕，碰到問題繞道 走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，履行職責(zé)不到位。結(jié)果 是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求低，工作積極性不足，工作質(zhì)量上不去。三是從 關(guān)愛員工上看， 大環(huán)境上，這些年來員工的福利待遇不斷地削弱， 有失望感 ; 小環(huán)境上看，和生產(chǎn)主體單位對比，部分員工有一種 失落感。越是這個(gè)時(shí)候，越要做好員工的思想穩(wěn)定工作，但現(xiàn)實(shí) 情況是，面對熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題， 這方面的工作缺乏有效性， 有的存在畏難情緒、有的解決之道欠缺，

4、甚至不愿管。如：有的 人認(rèn)為，培訓(xùn)掌握反恐防恐器械的技能有用嗎？恐怖襲擊離我遠(yuǎn) 著呢！崗位責(zé)任制檢查影響了本單位的正常工作等等。（二）能力問題。當(dāng)前，煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作主要圍繞門 衛(wèi)查驗(yàn)、治安巡邏、文明執(zhí)勤、基層治保會、技防監(jiān)控、要害部 位、檢維修現(xiàn)場、內(nèi)部綜合治理、案件及防恐反恐、應(yīng)急處置管 理等展開，因此，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力是體現(xiàn) 生產(chǎn)保衛(wèi)執(zhí)行力的關(guān)鍵。 但在現(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常會看到， 以文件落 實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話， 部分管理人員（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）在日常管理中只知照搬照套， 在基礎(chǔ)管理上缺乏創(chuàng)新思維與意識，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決 問題的實(shí)

5、際能力達(dá)不到管理與執(zhí)行的要求， 工作素質(zhì)未能在企業(yè)內(nèi)保這個(gè)平臺上充分展現(xiàn)出來，業(yè)務(wù)技能跟不上形勢發(fā)展的需 要，致使生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力打了折扣。（三）行為問題。表現(xiàn)在思想品德上，以個(gè)人利益為核心， 于己有利的工作爭先恐后搶著干， 于己無益的工作推諉扯皮避責(zé) 任，思想深處缺乏大局意識。表現(xiàn)在行為上，對上級的決策部署 采取軟抗拖延或是有選擇性地執(zhí)行， 總是把小團(tuán)體的利益放在第 一位，時(shí)常強(qiáng)調(diào)客觀困難，不去查找主觀癥結(jié)，行為上缺乏主動 性，推一推，動一動，沒有在工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)上以實(shí)際行動 提升生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行力。（四）管理問題。一是生產(chǎn)保衛(wèi)制度建設(shè)是企業(yè)制度體系重要一環(huán)，不能與煉化企業(yè)制度建設(shè)

6、脫節(jié)， 必須伴隨企業(yè)發(fā)展形式 變化的需要，對現(xiàn)有制度存在銜接不緊密、操作性不強(qiáng)、工作流 程不順暢、職責(zé)不明晰等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理整合，同時(shí)，明確工 作標(biāo)準(zhǔn)，明確怎么干，干到什么程度，如果不能很好地解決制度 體系建設(shè)，就會制約執(zhí)行效果。而加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)正是提 高內(nèi)保員工素質(zhì)、提升生產(chǎn)保衛(wèi)執(zhí)行力的重要手段。有些人不去看、不去學(xué)，使用時(shí)，不知道，對怎么干，如何干，干到什么程度，不清晰。二是檢查中發(fā)現(xiàn)問題，存在的管理短板，不是反映 在管理機(jī)制的缺失上，就是反映在體系運(yùn)行的模式上， 不愿沉下 心來，剖析問題癥結(jié)，明眼人都看到的低老懷、常見病，就是視 而不見，如物品擺放不規(guī)范、定置管理不到位、記錄未簽

7、字等， 無法感受到嚴(yán)格管理的形態(tài)。三是管理上部分人不作為，不想為、 不去為，這種狀態(tài)下，嚴(yán)格管理就是空中樓閣，難出管理效益， 更不用說提升管理水平了。二、阻礙煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的原因分析從某種意義上說，管理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量， 執(zhí)行力體現(xiàn)效率。從細(xì)節(jié)上看，阻礙煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的原因表現(xiàn) 在，一是企業(yè)在培訓(xùn)投入上，更愿意為產(chǎn)生效益的單位多投入， 對服務(wù)型、效益低的單位不愿意多投入，管理層對保衛(wèi)人員、護(hù) 衛(wèi)人員的培訓(xùn)有所忽視，思想認(rèn)識上重視安全生產(chǎn)， 但對生產(chǎn)保 衛(wèi)管理有所輕視。二是在關(guān)愛員工上，存在厚此薄彼的現(xiàn)象，關(guān) 愛偏頗，直接影響其工作熱情與積極性、主動性，未能

8、把這部分 員工看作是一條船上的成員，同舟共濟(jì)，共謀生存與發(fā)展。三是 在激勵機(jī)制上，各種考核機(jī)制在各企業(yè)都相對建立和完善，但總體上負(fù)激勵機(jī)制占據(jù)主導(dǎo)地位，正激勵機(jī)制還有待持續(xù)的建立與 完善，實(shí)踐顯示，不能有效的運(yùn)用激勵機(jī)制，負(fù)激勵機(jī)制的負(fù)面 作用會越來越大，時(shí)常在現(xiàn)實(shí)情況下中遭遇軟抵抗， 對培育正能 量有一定的限制，達(dá)不到激勵的作用，反而在管理與執(zhí)行上形成 對立情緒。從執(zhí)行力上看，目標(biāo)任務(wù)決策定下來后，抓好實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就 是執(zhí)行力。但實(shí)際情況往往感覺執(zhí)行力不足， 有些工作質(zhì)量總是 讓人不滿意或差強(qiáng)人意，其根源主要是管理責(zé)任不落實(shí)， 危機(jī)感、 緊迫感、責(zé)任感及思想行動未能統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來， 出現(xiàn)了

9、管理與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。 就會讓人看到日常工作中的“低老 壞、常見病”屢出難絕，多種問題整改措施不落地，持續(xù)改進(jìn)管 理的能力欠缺，管理水平不見提高，從不作為、不想為、不敢為、 守?cái)傋拥默F(xiàn)象中，怎么能體察到執(zhí)行力呢。三、提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力的途徑執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力， 改變著我們企業(yè)的面貌， 也塑 造著生產(chǎn)保衛(wèi)的服務(wù)形象。執(zhí)行力在決定企業(yè)興衰成敗的同時(shí)， 更為打造生產(chǎn)保衛(wèi)工作品牌創(chuàng)造了機(jī)遇。因此，也為提升煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)工作執(zhí)行力提供了有效途徑。（一）加強(qiáng)執(zhí)行力體系建設(shè)一是建立完整的規(guī)章制度管理體系，根據(jù)形勢發(fā)展和管理需 求，適時(shí)制修（訂）煉化企業(yè)生產(chǎn)保衛(wèi)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

10、 和流程，使其具有操作性、適用性、合法性。二是健全完善正負(fù) 激勵機(jī)制，把業(yè)績考核與目標(biāo)任務(wù)的完成置于大背景下進(jìn)行激勵 和考核，使生產(chǎn)保衛(wèi)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形成命運(yùn)共同體，形成正能量。三是強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制，抓好制度的宣貫落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任制，執(zhí) 行上夠得著，管理上能落地，形成有效運(yùn)行的執(zhí)行機(jī)制和責(zé)任追 究機(jī)制。（二）形成執(zhí)行力保障機(jī)制一是生產(chǎn)保衛(wèi)工作重大事項(xiàng)的決策必須圍繞煉化企業(yè)“三 重一大”的決策原則，做到合法合規(guī)，并在決策執(zhí)行上抓好風(fēng)險(xiǎn) 評估、過程監(jiān)督、督辦落實(shí)、檢查考核、責(zé)任追究，形成持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行力保障機(jī)制。二是全面推行黨建目標(biāo)管理， 將黨建工作 全面融入煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績來

11、檢驗(yàn) 工作成效，層級清晰、職能明確、目標(biāo)同向、保障到位的工作責(zé) 任體系，以推動和保證煉化企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。三是先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)員工的行為， 能夠激發(fā)員工的激情，調(diào)動員工的 積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育員工的責(zé)任意識和執(zhí)行力，生產(chǎn) 保衛(wèi)的行業(yè)特性決定了其企業(yè)文化的獨(dú)特之處，工作中形成的核心價(jià)值理念具有鮮明的個(gè)性、 出眾的服務(wù)特色，其文化實(shí)踐有效 轉(zhuǎn)化為核心競爭力，就能凝心聚力，提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。（三）建立執(zhí)行力監(jiān)督體系新常態(tài)下，有新的管理需求。一是圍繞生產(chǎn)保衛(wèi)工作年度目 標(biāo)任務(wù)和煉化生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)展要求，整體規(guī)劃建立績效考核制 度，簡潔有效、具有可操作性的績效考核，是提升執(zhí)行力的有效 途徑。二是建立解決管理問題的執(zhí)行機(jī)制， 即建立責(zé)任追究機(jī)制、 咨詢診斷機(jī)制、案例分析機(jī)制、指導(dǎo)觀摩機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制， 通過責(zé)任考核，正確引領(lǐng)，規(guī)