室外配套及景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改目 錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施第一節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施第六章 工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié) 物資資金使用計(jì)劃第二節(jié)、勞動(dòng)力組織第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃第四節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo)第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié)、形象進(jìn)度控制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測(cè)

2、量控制措施第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實(shí)方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 編 制 依 據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。二、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）施工圖。三、參照有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）

3、有關(guān)合同及技術(shù)核定文件；2、國(guó)家省市現(xiàn)行的工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.1建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范GB50300-20222.2建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20212.3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20212.4砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20212.5建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20212.6建筑屋面程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20212.7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20212.8工程測(cè)量規(guī)范GB50026-932.9城市綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-992.10浙江省園

4、林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范DB33/1068-20222.11鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20222.12地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020820212.13建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20222.14給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），位于溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3地塊。工程主要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。二、本工程由溫州省直房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，深圳市園林設(shè)計(jì)裝飾有限公司設(shè)計(jì)，浙江大成工程項(xiàng)目管理有限公

5、司監(jiān)理，寧波市花木有限公司總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程合同造價(jià)為：24041028元；合同工期：270日歷天。四、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、力爭(zhēng)優(yōu)良。五、工程特點(diǎn)：1.易點(diǎn)：本工程交通便利，場(chǎng)地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場(chǎng)。2.難點(diǎn)：本工程占地面積較大，景點(diǎn)多而精致，施工工藝較多，局部工藝要求復(fù)雜，涉及專(zhuān)業(yè)廣，施工工期短。且土建總包單位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全。第三章 施工總部署一、施工指導(dǎo)思想 在施工時(shí)必須樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想;嚴(yán)格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)工程的思想，選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)

6、量關(guān)。用“好”字帶動(dòng)一切，控制一切。在施工隊(duì)伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門(mén)滿(mǎn)意。 為了工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工管理，把質(zhì)量意識(shí)慣徹到每個(gè)人的思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員的指揮下實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查記錄。各道工序完了必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)心進(jìn)行下道工序。二、施工要求 本施工單位承建的溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），為了保證工程順利進(jìn)行施工，特提出如下幾條自控要求。1保證生產(chǎn)安全，采取安全

7、規(guī)范化措施，杜絕一切人身傷亡事故的發(fā)生。2現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。4自檢與驗(yàn)收均采用現(xiàn)行有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等各種要求進(jìn)行施工。三、施工順序安排1、排水管道化糞池施工檢查井砌筑 管道鋪設(shè) 溝槽開(kāi)挖 溝槽回填閉水試驗(yàn)2.園林小品基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開(kāi)挖測(cè)量放線 整理修補(bǔ)裝飾施工主體施工 3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測(cè)量放線景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試 4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測(cè)量放樣澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植喬木栽植 5.整理清場(chǎng)、竣工驗(yàn)收第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 施工前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)招標(biāo)文件

8、、經(jīng)營(yíng)科的合同交底記錄和設(shè)計(jì)施工圖紙，積極組織工程相關(guān)部門(mén)、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)合同條款，熟悉了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)質(zhì)如期地完成施工任務(wù)。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案

9、，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，2、熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編制好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3、做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。4、根據(jù)業(yè)主給定的坐標(biāo)和高程，按照施工圖要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)及測(cè)設(shè)成果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好采用新工藝、新技術(shù)的計(jì)劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。第二節(jié) 材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙，開(kāi)工前項(xiàng)目部及時(shí)做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料的采購(gòu)，按照設(shè)計(jì)要求

10、提前做好材料復(fù)試及各項(xiàng)配合比。二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、1、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，特別是水準(zhǔn)儀及徑緯儀等。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障措施我公司參加本工程的施工，是建設(shè)單位對(duì)我公司的信任，我公司將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)完成，我們將以充足的人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。在建設(shè)單位的大力支持和配合下，以我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié) 目標(biāo)管理為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿(mǎn)完成本工程的施工任務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：一、以公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)

11、導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)落實(shí)專(zhuān)職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。 二、建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專(zhuān)職施工管理員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。三、建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。四、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。五、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保工程的順利進(jìn)行。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程的質(zhì)量要求

12、，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，決定對(duì)本工程成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，由公司總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。七、項(xiàng)目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計(jì)劃預(yù)算科、財(cái)務(wù)后勤科、材料科。施工科主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工，包括施工方案的制定，作好與各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測(cè)量等工作；技術(shù)科主要負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)?、抗彎及砼試塊等試驗(yàn)工作；質(zhì)量安全科主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計(jì)劃預(yù)算科主要負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進(jìn)度提供的下月、周生產(chǎn)計(jì)劃而預(yù)測(cè)下月、周的工料情

13、況、工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計(jì)劃預(yù)算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購(gòu)工作。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目中，我司將派園林景觀工程專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。1、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 園林施工

14、員： 市政施工員： 園林質(zhì)檢員： 市政質(zhì)檢員： 材料員： 園林安全員： 市政安全員： 資料員： 第三節(jié) 施工組織與技術(shù)保障措施一、組織保障措施1、選派優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。2、隊(duì)以上單位成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加

15、強(qiáng)檢查落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障措施1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場(chǎng)后立即結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各類(lèi)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)人員審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)，最后由總工程師審批。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。3、真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施

16、工過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。4、職能部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施；同時(shí)加強(qiáng)各職能部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。5、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門(mén)做好分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評(píng)定的分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參

17、加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步積累，滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。7、施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評(píng)，發(fā)揮職工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)積極發(fā)揮QC小組的攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。8、建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過(guò)程將檢測(cè)記錄、檢測(cè)結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過(guò)復(fù)核和驗(yàn)算后簽署齊全，使用的各種檢測(cè)儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測(cè)誤差控制在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許范圍內(nèi)。9、在每項(xiàng)工程開(kāi)工前編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提出質(zhì)量要求并制定出

18、質(zhì)量保證措施，對(duì)重要的分部工程以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。第六章 工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié)、物資資金使用計(jì)劃一、資金使用計(jì)劃表 日期百分比 初步審核終審結(jié)算工程保修金 %60401055第二節(jié)、勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力管理原則勞動(dòng)力選擇除勞務(wù)單位必須具備施工許可證、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)信譽(yù)外，重點(diǎn)對(duì)下列進(jìn)行選擇：1、勞務(wù)單位的信譽(yù)、人員配備情況及近階段的實(shí)際表現(xiàn)。2、勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿(mǎn)足需要。3、勞務(wù)單位以往完成的施工對(duì)象合同文件為中心，對(duì)本工程施工全過(guò)程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同

19、文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿(mǎn)意。二、勞動(dòng)力管理的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。5、根據(jù)本工程的施工情況編制擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃，具體見(jiàn)附表擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃編制1、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動(dòng)力投入具體詳細(xì)計(jì)劃。實(shí)際上，勞動(dòng)力安排計(jì)劃的實(shí)

20、施是經(jīng)常變化的，因?yàn)榫G化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行的，綠化工程中的各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)的。2、勞動(dòng)力投入的計(jì)劃安排，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要保證施工面上有足夠的勞力，又要不能浪費(fèi)勞力，造成成本經(jīng)濟(jì)損失。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)調(diào)正施工計(jì)劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)的特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期都不誤。第三節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃序工種名稱(chēng) 人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注號(hào)1特種機(jī)械操作工5開(kāi)工即日起2鋼筋工5開(kāi)工即日起3水工10開(kāi)工即日起4電工3開(kāi)工即日起5機(jī)修工2開(kāi)工即日起6試驗(yàn)工2開(kāi)工即日起7泥工30-50開(kāi)工即日起9普工100-150開(kāi)工即日起根據(jù)

21、實(shí)際調(diào)整10混凝土技工15-30開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整11木工15開(kāi)工即日起12電焊工3開(kāi)工即日起13管道工20開(kāi)工即日起14綠化工50開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整15園藝工20開(kāi)工即日起根據(jù)實(shí)際調(diào)整第四節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入一 、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)現(xiàn)代200012021良土建市政2混凝土攪拌機(jī)JZ350C12022良土建市政3平板振動(dòng)機(jī)ZX7022022良土建市政4插入式振動(dòng)機(jī)ZX5032022良土建市政5鋼筋切割機(jī)QT40112022良土建6鋼筋彎曲機(jī)DT4012022良土建7蛙式打夯機(jī)22021

22、良土建市政8電焊機(jī)XM-0.2m312022良土建市政綠化9灑水車(chē)EQ1141G7D212021良綠化10日本本田剪草機(jī)HONDA12022良綠化11日本小松綠籬機(jī)ZENORH22022良綠化12背侖式噴霧器IS202622022良綠化13發(fā)電機(jī)12021良備用14水準(zhǔn)儀SD212022良測(cè)量15經(jīng)緯儀D1612022良測(cè)量注：運(yùn)輸車(chē)輛由材料供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，以減少車(chē)輛及維修機(jī)械占用施工用地。二、主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)22022/12/202022/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)42022/12/202022/7/25澆注混凝土蛙式打夯

23、機(jī)32022/12/202022/7/25基礎(chǔ)夯實(shí)鋼筋切割機(jī)22022/12/202022/7/25鋼筋彎曲機(jī)12022/12/202022/7/25電焊機(jī)22022/12/202022/7/25發(fā)電機(jī)22022/12/202022/7/25備 用灑水車(chē)22022/9/10養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化其它綠化機(jī)械按量調(diào)、購(gòu)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠 化第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標(biāo) 由于招標(biāo)文件要求計(jì)劃開(kāi)工至竣工共計(jì)270日歷天。計(jì)劃部署安排由架空層裝飾由專(zhuān)業(yè)裝修公司二次深化設(shè)計(jì)及施工、一個(gè)排水管道班組、一個(gè)土建施工班組和一個(gè)綠化種植班組，對(duì)本工程進(jìn)行穿插施工，確保在次年9月底圓滿(mǎn)完成本工程。第二

24、節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：一、從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。二、從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專(zhuān)門(mén)班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原

25、材料就地購(gòu)買(mǎi)，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計(jì)劃安排和采購(gòu)，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。三、從計(jì)劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。四、從后勤保障上保證 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專(zhuān)門(mén)的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工

26、的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。五、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。六、從解決施工難點(diǎn)上保證 及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計(jì)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善

27、施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。七、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程見(jiàn)下圖： 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖第三節(jié)、形象進(jìn)度控制措施一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度

28、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對(duì)后續(xù)施活動(dòng)的影響否確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是 二、進(jìn)度計(jì)劃管理控制措施1、工程采用三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。一級(jí)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)為一個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃最終要達(dá)到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周施工計(jì)劃，按照二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，按總進(jìn)度計(jì)劃完成工程的施工。二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。2、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不斷地

29、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)：一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工

30、機(jī)具等。三、施工計(jì)劃?rùn)M道圖 根據(jù)上述的施工計(jì)劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計(jì)劃?rùn)M道圖。（見(jiàn)附圖）第四節(jié)、工期保證措施一、我公司確保工期270日歷天，并采用以下措施確保按期完工。1、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的，并有施工過(guò)大型綠化工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在，空間上充分利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程的施工期。建立施工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)

31、導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。2、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)一拖延進(jìn)度計(jì)劃要找出原因，并及時(shí)采用有效措施保證計(jì)劃完成。3、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的控制與管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段確保工期。5、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程

32、的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揮我公司保持歷年來(lái)在重大建設(shè)中體現(xiàn)出的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用于縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證最大限度提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備提高施工效率。8、準(zhǔn)備工作保證施

33、工前，充分做好各種情況的施工養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，在確保工程順利進(jìn)行。第八章 工程測(cè)量控制措施一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)局部放樣。擬投入本工程的測(cè)量?jī)x器序號(hào)測(cè)量、檢測(cè)儀器名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備來(lái)源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺(tái)日本2022自有2經(jīng)緯儀DT161臺(tái)南方2022自有3水準(zhǔn)儀DS22臺(tái)南方2022自有4三米直尺JZC2型3把南方2022自有5鋼卷尺50米2把長(zhǎng)城2022自有二、原測(cè)量控制網(wǎng)（點(diǎn)）的復(fù)測(cè)開(kāi)工前對(duì)建設(shè)單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測(cè)設(shè)的網(wǎng)型和等級(jí)，并按工程測(cè)量規(guī)范GB50026-9

34、3的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)擬用儀器：平面控制采用級(jí)全站儀；高程控制采用DS2水準(zhǔn)儀。復(fù)測(cè)和計(jì)算成果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對(duì)本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量的控制。四 、平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測(cè)量的方法建立等級(jí)為一級(jí)的平面控制系統(tǒng)， 即方位角閉合差10n(n為測(cè)定系數(shù)， 測(cè)距相對(duì)中誤差1/30000)， 采用瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93

35、工程測(cè)量規(guī)范附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。五、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為12 Lmm (L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度， 單位為Km)， 測(cè)量?jī)x器采用南方DS2型水準(zhǔn)儀， 由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。六、放線控制本標(biāo)工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面： 以絕對(duì)控制點(diǎn)確定平面及高程控制； 以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制； 以道路中線、軸線確定平面及高程控制。第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，

36、建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專(zhuān)業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過(guò)程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系圖：質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收施工組測(cè)量組配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)搞好工程控量精度質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工

37、程師、試驗(yàn)工程師組織保證試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄設(shè)備組質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.核算組宣教組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動(dòng)開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比工序質(zhì)量保證不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析材料構(gòu)件設(shè)備核對(duì)檢工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的工程質(zhì)量檢測(cè)施工保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)第二節(jié) 質(zhì)量控制制度一、質(zhì)

38、量責(zé)任制1、質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持原則造成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、試驗(yàn)室對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場(chǎng)取樣方法、測(cè)試頻率、試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制等手段實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4、測(cè)量部門(mén)對(duì)控制樁、控制測(cè)量、施工測(cè)量放樣及竣工測(cè)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)因測(cè)量放

39、樣造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書(shū)。主動(dòng)配合試驗(yàn)人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實(shí)填寫(xiě)原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。7、機(jī)械設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常管理和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好性、技術(shù)條件的報(bào)告，對(duì)所進(jìn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、施工作業(yè)部門(mén)必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程

40、、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工的分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗(yàn)收制度施工班組對(duì)施工的分項(xiàng)工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以糾正?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時(shí)組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗(yàn)收制度工序交接檢查在雙方自

41、檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過(guò)程中要樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想。4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫(xiě)隱蔽工程檢查證并填寫(xiě)施工日志。5、測(cè)量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。6、實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將根據(jù)施工過(guò)程

42、按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品或半成品由中心試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品分類(lèi)、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品立即清除出場(chǎng)。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)標(biāo)定制度測(cè)試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購(gòu)置的測(cè)試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書(shū)后方可使用

43、，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時(shí)間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。9、質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見(jiàn)下圖質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序詳見(jiàn)下圖。 第三節(jié) 質(zhì)量控制落實(shí)方法與措施一、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)研究解決。三、質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。四、嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格

44、不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。六、各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收提供方便。七、加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。八、實(shí)行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項(xiàng)工程實(shí)施前

45、，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿(mǎn)足質(zhì)量等級(jí)后，方可大面積施工。九、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。通過(guò)定期QC小組活動(dòng)，不斷將QC成果推廣應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中去，以提高施工水平。十、施工質(zhì)量檢查程序圖：是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)工程完工自檢是否合格填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書(shū)簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)返 工 或 整 修返 工 整 修 或 重 新 填 寫(xiě) 資 料業(yè)主審查是否符合要求申請(qǐng)開(kāi)工不合格不合格不合格不合格是是否施工質(zhì)量檢查程序圖十一、工序質(zhì)量控制圖不合格不合格上道工序施工完畢項(xiàng)目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師

46、試驗(yàn)室檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行下道工序作業(yè)返修合格合格工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施一、質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息確立操作技術(shù)規(guī)定技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職驗(yàn)收中間控制開(kāi)展QC活動(dòng)確立項(xiàng)目經(jīng)理確立操作技術(shù)規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員確立質(zhì)量管理重點(diǎn)資料員項(xiàng)目經(jīng)理班組質(zhì)量施工員放 樣自檢互檢管理互檢項(xiàng)目副經(jīng)理加強(qiáng)驗(yàn)收及時(shí)復(fù)試熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量重點(diǎn)掌握操作規(guī)程測(cè)量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員保證材料質(zhì)量三、質(zhì)量控制措施（一）土方工程質(zhì)量控制措施1

47、、對(duì)人工地基應(yīng)按相應(yīng)的驗(yàn)收要求驗(yàn)收，記錄情況，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2、用水準(zhǔn)儀測(cè)量基底標(biāo)高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底的尺寸，對(duì)不符合圖紙及設(shè)計(jì)要求的則進(jìn)行修正達(dá)到驗(yàn)收要求。3、礦渣壓實(shí)度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量不小于35 Mpa。4、種植綠地應(yīng)全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹(shù)根等殘留物，在對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)影響不大的情況下，可采用就地掩埋和改良利用辦法，但要防止轉(zhuǎn)嫁和二次污染。5、根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化與道路交接處均比道路低1-3，防止種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質(zhì)量控制措施混凝土

48、攪拌車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)，檢查混凝土攪拌車(chē)發(fā)車(chē)、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回。混凝土澆搗必須連續(xù)進(jìn)行。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行合格檢驗(yàn)。各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核存檔。為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格進(jìn)行操作要求，在混凝土澆搗過(guò)程中，由技術(shù)監(jiān)督人員全面負(fù)責(zé)，另配合監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量?；炷翝矒v前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做

49、好配設(shè)的標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量?；炷痢⑵鲋皾{必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。澆搗平面混凝土?xí)r，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（三）模板工程質(zhì)量控制措施模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒橇或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用

50、；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（四）鋼筋工程質(zhì)量控制措施鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。綁扎鋼筋應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層，搭接長(zhǎng)度與接頭錯(cuò)開(kāi)的位置，以及彎鉤形式等要求。為了有效地鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。注意滿(mǎn)足混凝土澆搗時(shí)保護(hù)層要求，按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊

51、塊宜采用525#水泥按1:1.5的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清潔干凈方可使用。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，必須進(jìn)行互檢，最后隱蔽驗(yàn)收。技工、技監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，為防止返工，鋼筋工程可采取按工序階段驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保護(hù)混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須注意鋼筋的排列布置，特別是在澆注柱和梁時(shí)，要按設(shè)計(jì)要求排列進(jìn)行操作。各分部分項(xiàng)工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施各有側(cè)重點(diǎn)及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項(xiàng)工程的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)措施將在相應(yīng)施工進(jìn)行技術(shù)交底。（五）砌體工程質(zhì)量控制措施1、在砌筑施工中，要抓好砌體的“內(nèi)三度”和“外三度”，及接好槎。2、“內(nèi)三度”指砌體的三項(xiàng)內(nèi)在質(zhì)量要求，一是磚、石、砌塊的強(qiáng)度；二是砌筑砂漿的強(qiáng)度；三是砂漿與磚或石的粘結(jié)飽滿(mǎn)程度。這是砌體的基本質(zhì)量保證。3、“外三度”指砌體外觀上可測(cè)得