企業(yè)四位一體黨建自查報告

1、企業(yè)四位一體黨建自查報告為了認真貫徹落實中央全面從嚴治黨的部署要求，進一步完成好太長公司黨委落實黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任的工作任務，堅持兩手抓兩手都要硬，太長公司黨委研究決定，從今年開始結合目標責任考核，對各黨總支、支部黨建、黨風廉政建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設開展“四位一體”季度動態(tài)考核。4月27日至4月30日，黨工部分三個考核組深入基層，通過看資料、查記錄、聽匯報、問卷調查、現場征詢等方式對各黨總支、支部落實目標責任、工作開展情況進行了第一季度的考核。共性內容主要考核了四項工作20xx年度的工作總結和20xx年工作計劃，檢查了支部會議專題研究四位一體建設的情況，重點查看了黨員

2、領導干部、黨員、員工三支隊伍教育的情況以及各黨總支、支部領導班子落實“兩個責任”的情況;在黨建工作考核中，重點檢查了各黨總支、支部的學習、“三會一課”以及標準化黨支部建設和學習討論落實活動的開展情況;在黨風廉政建設方面，重點考核了落實八項規(guī)定，反對“四風”，加強紀律和作風建設、落實提醒約談、廉政談話、落實公司規(guī)范操辦和參加婚喪喜慶破除陳規(guī)陋習規(guī)定和落實三公經費和文山會海相關規(guī)定的情況;在精神文明和企業(yè)文化建設方面，重點考核了社會主義核心價值觀，行業(yè)核心價值觀的宣貫、“學、樹、建、創(chuàng)”的具體措施和成果、“五個一”活動的開展以及青年文明號四級聯創(chuàng)、公司九個創(chuàng)建及文明單位、巾幗崗、工人先鋒號等創(chuàng)建工

3、作的具體情況。此外，考核組還對各單位的品牌文化建設、員工職業(yè)道德教育、行為規(guī)范、禮儀培訓以及愛心文化和社團文化建設分別進行了考核。經過幾天的認真考核，從第一季度的考核結果來看，各黨總支、支部對黨建、黨風廉政建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設工作高度重視，四項工作有計劃、有目標、有措施，支部書記能夠做到四項工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，黨員領導干部及職工學習認真，有計劃、記錄、筆記。各項工作開展有序，資料整理基本完整。部分單位充分利用微信平臺，將上級的文件精神、政策要求和本單位開展活動的安排、階段情況及時傳達給每位員工，使大家在工作中思想統一、步調一致。還有部分單位社團活動豐富，在新創(chuàng)作的

4、作品中，融入了員工的工作生活，題材創(chuàng)新，真實感人?？傮w來看，各黨總支、支部落實目標責任、工作開展情況完成較好，對存在問題的部分支部，考核組也提出了整改意見。企業(yè)四位一體黨建自查報告近年來，建湖縣順應產業(yè)集群化發(fā)展的實際，大力推行產業(yè)集群“組建、運作、活動、管理”為內容的“四位一體”黨建新模式，實現了黨建工作與產業(yè)集群發(fā)展的同頻共振，為縣域經濟發(fā)展注入了強大動力。一是順應發(fā)展需求抓組建。依托合作組織建、圍繞種養(yǎng)基地建、掛靠專業(yè)市場建、依靠龍頭企業(yè)建的四種產業(yè)集群黨組織組建模式。圍繞產業(yè)基地建。依托石油裝備、節(jié)能電光源兩個國家級產業(yè)基地，成立兩大特色產業(yè)集群黨委。通過“產業(yè)集群黨委+企業(yè)黨支部”和

5、“轄區(qū)黨委+企業(yè)黨支部”縱橫相結合的模式，實現了兩大特色產業(yè)企業(yè)在黨建工作中的有機融合。依靠龍頭企業(yè)建。依靠江蘇森達鞋業(yè)有限公司和江蘇東華紡織有限公司兩大領軍企業(yè)牽頭成立皮鞋產業(yè)集群黨委和紡織產業(yè)集群黨委。通過“龍頭企業(yè)黨委+配套黨支部”的垂直運作模式，實現了產業(yè)間企業(yè)的合作共贏。掛靠專業(yè)市場建。順應城東制種、沿岡炕孵等產業(yè)的發(fā)展，掛靠皮岔河制種交易市場、上岡炕孵專銷市場等專業(yè)市場組建了制種產業(yè)集群黨總支和炕孵產業(yè)集群黨總支。通過“產業(yè)集群黨總支+專業(yè)市場黨支部+村專業(yè)黨支部”的疊加模式，放大了產業(yè)集群的富民效應。依托合作組織建。依托沿蕩水產業(yè)、沿岡養(yǎng)殖業(yè)及內圩林木業(yè)等，先后成立5個農業(yè)產業(yè)集

6、群黨委，以產業(yè)集群黨委為紐帶，進一步增進產業(yè)間的聯系互動，加快產業(yè)集群式發(fā)展。二是整合社會資源抓運作。從整合黨建資源入手，探索建立“組織聯網、陣地聯建、人才聯育、發(fā)展聯動”為主要內容的產業(yè)集群黨組織運作模式，以黨建資源的整合推進產業(yè)集群資源的整合。組織聯網。在產業(yè)集群內部各類組織黨建工作全覆蓋的基礎上，探索建立了以縣委、基層黨委和產業(yè)集群黨組織三方為核心，產業(yè)基地、龍頭企業(yè)、專業(yè)市場和合作組織為支點的產業(yè)集群黨建交流合作平臺。陣地聯建。在產業(yè)基地、龍頭企業(yè)、專業(yè)市場中設置多功能的黨群服務中心，為產業(yè)集群內各類企業(yè)開展組織活動、培訓職工提供平臺。人才聯育。組織集群內經濟組織互相選派黨員職工、技術

7、骨干掛職鍛煉、跟班學習。去年以來，全縣16個產業(yè)集群黨組織共舉辦各類技能培訓班76期，選派了96名優(yōu)秀黨員骨干相互掛職鍛煉，實現了產業(yè)集群內部人才資源的共享。發(fā)展聯動。進一步深化產業(yè)集群內部的聯系合作，通過技術上“扶”、資金上“幫”、銷售上“助”等方式，實現錯位發(fā)展、抱團作戰(zhàn)，提高抗御市場風險的能力。三是結合產業(yè)特點搞活動。結合產業(yè)集群中黨員流動性突出、個性化需求和差別化知識水平的現狀，探索推行了以“四加”為主要內容的黨員活動動態(tài)組合模式。必修科目加選修科目。每年初由產業(yè)集群黨組織聘請縣內外專家學者，組成“專業(yè)授課團”，圍繞推進產業(yè)集群發(fā)展和提高黨員業(yè)務水平和專業(yè)技能的需要，編寫相應專題，由集

8、群黨組織下轄支部每月主講、黨員適時選修，滿足不同從業(yè)黨員的個性化需求。內部參活加外部參活。深入開展“看、聽、議”系列活動，組織黨員赴縣外同類產業(yè)集群基地考察學習，使他們在“看”中開闊眼界、解放思想，在“聽”中提升層次、理清思路，在“議”中交流思想、增進共識。統一集中加小型分散。各基層黨支部根據產業(yè)特點，分類組織一些基地培訓、報告演講、結對幫扶等有針對性的特色活動，使黨員活動趨于小型化、分散化。傳統形式加載體創(chuàng)新。普遍推行以產業(yè)發(fā)展建言獻策會、行業(yè)動態(tài)形勢分析會、產業(yè)集群聯席交流會和新技術新工藝應用推廣課為主要內容的新“三會一課”制度，努力使職工思想教育、精神文明建設、產業(yè)樹形工程融入到黨建文化

9、建設中，成為產業(yè)集群發(fā)展的內在動力。四是注重績效考核抓管理。堅持將目標管理的理念引入黨建工作，以發(fā)揮政治核心和政治引領作用為重點，不斷提升產業(yè)集群黨組織服務轉型發(fā)展的效能。健全目標管理提升公信力。完善目標管理機制，對產業(yè)集群內部黨建工作實行精細化管理、指標化考核、實績化評價，督促基層黨務工作者按照時間進度、質量要求、工作標準抓好落實。通過定期抽查、互動督查、驗收考查等方式進行考評，并接受群眾評議和監(jiān)督?？荚u結果作為產業(yè)集群內部黨組織和黨務工作者評先評優(yōu)和兌現獎懲的依據。推行雙重管理增強凝聚力。積極探索對產業(yè)集群內部下轄黨組織實行雙重管理，實行垂直管理與屬地管理相結合，既隸屬于鎮(zhèn)(區(qū))黨(工)委

10、管理，又接受產業(yè)集群黨組織管理。每年初各基層黨組織分別向鎮(zhèn)(區(qū))黨(工)委和產業(yè)集群黨組織遞交目標責任書，通過上下協調抓管理、橫向溝通促互動，助推產業(yè)集群良性發(fā)展。實施崗位管理激發(fā)創(chuàng)造力。在產業(yè)集群內部深入開展以“黨員先鋒崗、團員示范崗、職工模范崗、黨員示范責任區(qū)”為內容的“三崗一區(qū)”創(chuàng)評活動，引導黨員職工把技術攻關、新品開發(fā)、優(yōu)化流程作為主攻方向，努力成為轉型升級、科技創(chuàng)新的中堅力量。目前，石油裝備、綠色照明、森達鞋業(yè)、花卉苗木等特色產業(yè)集群的經濟總量占全縣份額達70%以上，以黨建引領產業(yè)集群發(fā)展，已成為縣域經濟集群跨越發(fā)展的新引擎。企業(yè)四位一體黨建自查報告府谷縣黃河集團創(chuàng)建于上世紀90年代

11、初期，目前已經發(fā)展成為一家集建材、化工、電力、交通、民爆、餐飲服務于一體的新型民營企業(yè)集團，公司下設8個子公司。這一轉變的背后，與企業(yè)多年來秉承“黨建鑄魂，引領發(fā)展”的理念密切相關。據介紹，黃河集團下設6個企業(yè)黨支部，曾先后被評為全國先進基層黨組織和全市四星級非公有制企業(yè)黨組織。多年來，已經逐步探索形成了黨委議事定戰(zhàn)略、人才培育強班子、黨員評議獻智策、光彩事業(yè)添活力的“四位一體”黨建模式，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心和政治引領作用日益增強。黨建也是生產力，正在成為越來越多人的共識。黨委議事定戰(zhàn)略當好助推發(fā)展“主心骨”上世紀90年代，府谷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地林立，污染嚴重，產品能耗高，市場競爭激烈，集團

12、黨委提出企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須“關小上大”，即關掉小生產線、建設大型水泥廠。2000年3月，經過近兩年建設的十萬噸水泥廠正式投產，在競爭日益激勵的市場中，這為企業(yè)帶來了可觀的效益。在隨后十多年間，集團黨委積極協同企業(yè)籌建了多個項目，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了基礎。近幾年，隨著市場經濟向著縱深發(fā)展，單一產業(yè)成本高、污染大、效益低，發(fā)展循環(huán)經濟產業(yè)鏈已經成為大勢所趨。集團黨委又積極建言獻策，提出打造黃河循環(huán)工業(yè)小區(qū)，目前該項目基本形成了循環(huán)經濟模式，不僅工業(yè)“三廢”廢渣、廢熱、廢氣全部實現了綜合利用，還為企業(yè)創(chuàng)造3000萬元的經濟效益。人才培育強班子黨員與業(yè)務骨干雙向培育共同發(fā)展隨著現代企業(yè)的發(fā)展，傳統

13、的管理模式已經不能適應企業(yè)發(fā)展，黨員和人才共同成長對企業(yè)壯大人才優(yōu)勢、提升核心競爭力、建立現代企業(yè)制度具有十分重要的意義。集團黨委秉承人才強企戰(zhàn)略，積極培育各類人才，實行企業(yè)管理層與黨組織“雙向進入、交叉任職”制度，努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干人才，把業(yè)務骨干人才培養(yǎng)成黨員。在具體實踐中，該企業(yè)先定向培養(yǎng)各類型人才，后招聘掌握現代技術的大中專生到企業(yè)工作，再選一批管理層、員工到省、市、縣有關部門、對口單位和東南沿海地區(qū)進行培訓、考察學習，提高了科學管理和現代技術的應用水平。黨員評議獻智策把民主評議作為黨員組織創(chuàng)先爭優(yōu)的參考近幾年，受經濟整體狀況低迷的影響，企業(yè)主要經濟指標一度出現了負增長。面對困境

14、，企業(yè)十分重視發(fā)揮黨員先鋒模范作用，號召全體黨員干部心往一處想、勁往一處使，立足本職崗位創(chuàng)新工藝，節(jié)約成本，加班趕任務，出門拓銷路，最終讓企業(yè)順利渡過難關。為了更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，該企業(yè)還建立了黨員評議制度，要求黨員從自身建設、榜樣帶頭、關愛員工等十個方面，評議集團黨委、下屬支部的領導班子和企業(yè)領導班子，實現了隊伍強、班子強目標。以強化企業(yè)效能管理為例，企業(yè)鼓勵黨員提出革新思路，推行節(jié)能降耗、目標質量一票否決制，黨員評議崗位定耗、定質、定產、定安全、定環(huán)保、獎罰分配制度，對改善生產環(huán)境、減輕工人勞動強度、提高產品質量和產量都起到了積極作用，也促使各個企業(yè)在產量質量、節(jié)能減排、降耗等各項經濟技術指標上都達到了國家要求標準。光彩事業(yè)添活力積極履行社會責任投身公益事業(yè)在實現企業(yè)發(fā)展的同時，府谷黃河集團積極響應黨委政府號召，積極履行社會責任、投身公益事業(yè)，形成了樂善好施、幫扶