施工組織設(shè)計(jì)

1、 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之場地平整及地基處理工程目 錄目 錄11.編制依據(jù)12.工程概況23.施工部署54.施工準(zhǔn)備205.主要施工方法277施工組織設(shè)計(jì)1.編制依據(jù)1.1施工合同 表1-1序號合 同 名 稱編 號簽訂日期1總包合同2主分包合同勞務(wù)分包土方分包1.2設(shè)計(jì)文件 表1-2序號圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出 圖 日 期1設(shè)計(jì)說明2015.10.152場地平整及地基處理D-1D-82015.10.301.3應(yīng)用的主要法規(guī) 表1-3類別序 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編 號執(zhí)行法規(guī)1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）2城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ37-20123建筑地基

2、處理技術(shù)規(guī)范CGJ79-20124城市道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ194-20135建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20026公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范JGJ017-967國家、江蘇省、蘇州市、住建部有關(guān)專業(yè)的其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程8建筑法9環(huán)境保護(hù)法10關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知建質(zhì)【2009】87號1.4其它 表1-4序號類 別名 稱編號1地質(zhì)勘察資料2企業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件4企業(yè)公司質(zhì)量手冊5企業(yè)公司安全手冊2.工程概況2.1工程基本情況和各參建方基本情況 表2-1序 號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之場地平整及地基處理工程

3、2工程地址蘇州市工業(yè)園區(qū)桑田島區(qū)域，新慶路（在建）東端3建設(shè)單位蘇州華為投資有限公司4設(shè)計(jì)單位悉地國際設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司5監(jiān)理公司中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司6施工總包中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司7合同范圍場地內(nèi)的清表、河塘清淤及回填工程；周邊道路的地基處理及超載預(yù)壓處理；主體建筑下方的場地處理；施工期間的水土保持8投資性質(zhì)自籌9合同工期自2015年10月28日至2016年3月28日，共153日歷天10合同質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格2.2設(shè)計(jì)概況 序號項(xiàng)目內(nèi)容1周邊道路部分清表后回填灰土及素土并分層壓實(shí)，完成標(biāo)高為5.0米2建筑區(qū)域部分清表后回填素土并分層壓實(shí)，完成標(biāo)高為4.0米2.3現(xiàn)場條件序號項(xiàng)

4、目內(nèi) 容1場地現(xiàn)狀地勢平坦、地面標(biāo)高2.75-3.0米2水接駁無3電接駁無4測量控制點(diǎn)西側(cè)市政道路上HW1、HW2，東側(cè)吳淞江邊HW3、HW4HW1：X=40483.537，Y=70546.430，H=3.290HW2：X=40742.889，Y=70566.237，H=2.917HW3：X=40284.953，Y=71331.041HW4：X=40176.015，Y=71344.8382.4承包工作內(nèi)容序號承包工作內(nèi)容1場地內(nèi)的清表、河塘清淤及回填工作2周邊道路的地基處理及超載預(yù)壓處理3主體建筑下方的場地處理4施工期間的水土保持2.5項(xiàng)目效果圖2.6工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及對策 表3-1序號重

5、點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容應(yīng) 對 措 施1本工程面積大，工期要求較緊1、提前做好工程量測算及機(jī)械效率測算，準(zhǔn)備足夠的機(jī)械，同時在施工過程中實(shí)時監(jiān)控機(jī)械實(shí)際施工效率，隨時調(diào)整。2、合理分區(qū)分塊，安排施工流水段，做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和車輛的管理和協(xié)調(diào)工作。2土源難保證、運(yùn)距長、政府相關(guān)部門要協(xié)調(diào)好1、提前做好施工項(xiàng)目信息采集工作，與各土方單位達(dá)成合作協(xié)議。2、我司在蘇州長期運(yùn)作，對各種資源情況較熟悉，政府相關(guān)部門對我司較信任。3雨季施工加強(qiáng)排水措施管理，合理設(shè)置排水溝，雨后立即對現(xiàn)場道路進(jìn)行清理，盡快具備施工條件。4揚(yáng)塵控制做好土方覆蓋、灑水、車輛清洗3.施工部署3.1施工管理目標(biāo)3.1.1工期管理目標(biāo)開期為201

6、5年10月28日至2016年3月28日，總工期為153日歷天。3.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收合格。3.1.3安全管理目標(biāo)（1）杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)。（2）不發(fā)生重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故、急性中毒事故。保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHOSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.1.4文明施工目標(biāo)確保工地現(xiàn)場的管理達(dá)到蘇州市“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.5技術(shù)管理目標(biāo)通過科學(xué)的項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使

7、工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制。3.2施工部署原則針對本工程，在施工階段，按照以下幾個原則來進(jìn)行施工部署：項(xiàng)目將按照“安全、環(huán)保、高質(zhì)量、低成本、團(tuán)結(jié)合作”的指導(dǎo)思想搞好本工程的全面施工和管理。根據(jù)本工程所具有的工程量大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我們將制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我項(xiàng)目部多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)成熟、科學(xué)合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。1、確定關(guān)鍵線路該工程規(guī)模大，在施工階段必然需要設(shè)定施工關(guān)鍵線路

8、作為整個項(xiàng)目的重點(diǎn)，從工期、質(zhì)量管理上予以高度重視。對于本工程項(xiàng)目，河塘內(nèi)抽水、清淤、回填及建筑區(qū)的回填碾壓是整個項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和施工關(guān)鍵線路。2、施工總平面布置如何在較大的場地內(nèi)合理分區(qū)分塊，組織流水施工，是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。3、工期部署按照平面分區(qū)進(jìn)行流水作業(yè)，分區(qū)內(nèi)各工序合理銜接。4、施工資源部署根據(jù)工期和工程量計(jì)算，以及機(jī)械效率估算，配置足夠的機(jī)械進(jìn)行施工，同時預(yù)備部分機(jī)械，如實(shí)際機(jī)械效率低于估算效率，或者陰雨天氣較多影響工期時，增加機(jī)械數(shù)量，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度。5、采用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法針對工程的施工難點(diǎn)，高質(zhì)量要求，將采用科學(xué)、先進(jìn)的施工工藝和施工方法，合理控制、協(xié)調(diào)各施工工序

9、的搭接進(jìn)行。3.3組織機(jī)構(gòu)3.3.1組織架構(gòu)圖機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名項(xiàng)目部項(xiàng)目總指揮井雙全項(xiàng)目經(jīng)理房思華項(xiàng)目副經(jīng)理梁毅項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理曹興技術(shù)負(fù)責(zé)人牛文杰技術(shù)部經(jīng)理徐曉青質(zhì)量總監(jiān)陳后斌商務(wù)經(jīng)理葉向根安全總監(jiān)陳復(fù)剛3.3.2項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 崗 位 名 稱職 責(zé)項(xiàng)目總指揮作為江蘇地區(qū)總經(jīng)理，協(xié)調(diào)公司及集團(tuán)資源，項(xiàng)目經(jīng)理1.代表項(xiàng)目管理部，作為項(xiàng)目與業(yè)主、相關(guān)政府部門的主要聯(lián)系人。2.全面協(xié)調(diào)工程內(nèi)所有分包，包括指定分包，直接分包的現(xiàn)場管理工作。3.負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場平面各階段規(guī)劃，場內(nèi)外資源調(diào)配。4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織、管理與落實(shí)。5.是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工

10、的第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）1.是自施部分現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)自施部分安全生產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目自施部分施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，主管項(xiàng)目工程部的工作。2.建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。3.領(lǐng)導(dǎo)自施部分總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.主抓施工管理工作，做好自施部分的生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.組織自施部分的工程各階段的驗(yàn)收工作。7.參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8.組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各

11、項(xiàng)工作記錄。9.領(lǐng)導(dǎo)做好自施部分的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。10.領(lǐng)導(dǎo)自施部分的現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。總工程師1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部的工作。2.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)，組織方案專家論證。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。4.領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5.主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底。6.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7.組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)

12、、規(guī)范及施工方案要求施工。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。9.領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。10.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。11.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。商務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作，主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部的工作。2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4.具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單。6.負(fù)責(zé)施工單位、材料供應(yīng)商的報價審核

13、。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。8.負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。質(zhì)量總監(jiān)1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。3.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。4.定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。5.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。6.組織與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分承包商、分供方和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案

14、。安全總監(jiān)1.執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄與否。3.負(fù)責(zé)員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5.現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)安全物資、安全用品等的使用和管理。6.協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。7.定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。8.做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資

15、料及本部門的各種臺帳。9.對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。3.4主要實(shí)物工程量 項(xiàng)目名稱區(qū)域單位數(shù)量面積A81472B84671C（含水塘，含能源站）85773D（含水塘）86198A區(qū)道路9792B區(qū)道路9689C區(qū)道路7028D區(qū)道路8713能源站7733北側(cè)水塘9047南側(cè)水塘20737北側(cè)堆土區(qū)47442南側(cè)堆土區(qū)16808各部位清表、抽水、清淤工程量AM32588.8B33868.4C（不含水塘，含能源站）30690.2D（不含水塘）26184.4A區(qū)道路3916.8B區(qū)道路3875.6C區(qū)道路2811.2D區(qū)道路3485.2能源站3093.2北側(cè)

16、水塘（抽水）17129南側(cè)水塘（抽水）31382北側(cè)水塘（清淤）11308.8南側(cè)水塘（清淤）25921.3土方量北側(cè)水塘（填至2.6米）M16465.5南側(cè)水塘（填至2.6米）33179A138502.4B143940.7C（含能源站）145814.1D146536.6A區(qū)道路8812.8（灰土）14688（素土）B區(qū)道路8720.1（灰土）14533.5（素土）C區(qū)道路6325.2（灰土）10542（素土）D區(qū)道路7841.7（灰土）13069.5（素土）能源站10826.23.5施工區(qū)域劃分本工程總體施工部署主要根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)施工及工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行安排?，F(xiàn)場按照施工工藝及平面面積分為如下8

17、個區(qū)域序號區(qū)域名稱分區(qū)名稱1建筑區(qū)域A2B3C4D施工區(qū)域劃分如下圖所示：工程施工總體上按施工工序劃分為三大階段：（1）除草；（2）清表；（3）回填分層壓實(shí)。3.6機(jī)械設(shè)備選擇序號設(shè)備名稱型號數(shù)量總額定功率（KW）1挖掘機(jī)220302壓路機(jī)洛陽88t3壓路機(jī)徐工1015t4壓路機(jī)常林421t5運(yùn)輸車506推土機(jī)87灑水車28汽油潛污泵109柴油高壓水槍1010柴油泥漿泵2011泥漿車1012柴油發(fā)電機(jī)組5300kv13電箱一級箱53.7施工進(jìn)度計(jì)劃工程時間：開工為2015年10月28日，地下室結(jié)構(gòu)完成日期2016年3月28日，總工期153天。3.8施工總平面圖布置根據(jù)場地條件分階段合理布置臨時

18、道路。臨時道路是進(jìn)場后材料運(yùn)輸?shù)耐緩?，臨時道路設(shè)置原則為盡量覆蓋施工區(qū)域，合理組織車流方向。安全要點(diǎn)：臨時道路設(shè)置時應(yīng)注意錯車的寬度，道路路面的密實(shí)度，降低車輛事故發(fā)生概率。質(zhì)量要點(diǎn)：道路施工前應(yīng)做好交底工作，對進(jìn)場道渣、鋼板要嚴(yán)格驗(yàn)收。1 第一施工階段臨時道路（進(jìn)場施工階段）主要施工道路為兩縱一橫，采用鋼板路基，路寬6米，雙向通車，路面標(biāo)高4米。輔助施工道路采用鋼板路，根據(jù)施工進(jìn)度隨鋪隨收。施工車輛盡量不走環(huán)形路，最多上空車，以盡量減少對環(huán)形路路基的擾動。2 第二施工階段臨時道路（東側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便東側(cè)清表土運(yùn)至南北兩個堆土點(diǎn)，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地

19、表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進(jìn)行清理，保證車輛行駛安全。3 第三施工階段臨時道路（西側(cè)清表清淤至東區(qū)回填階段）為方便西側(cè)清表土運(yùn)至南北兩個堆土點(diǎn)，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路（玫紅色斜線填充）供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進(jìn)行清理，保證車輛行駛安全。3.9協(xié)調(diào)與配合3.9.1工程前期總承包商與業(yè)主配合及提供的服務(wù)實(shí)際勘測現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場各部位實(shí)際情況，進(jìn)行臨建、臨電、臨水的施工。依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃。對圖紙進(jìn)行審核，優(yōu)化方案。根據(jù)圖紙內(nèi)容，合同要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

20、的編制，并及時申報業(yè)主/工程師審批。根據(jù)本工程的我方的施工組織機(jī)構(gòu)及時與業(yè)主/工程師建立對應(yīng)的交流渠道，明確相應(yīng)對接部門，保證業(yè)主/工程師的指令下達(dá)的暢通無阻。3.9.2承包商與業(yè)主的配合與服務(wù)一、在施工階段為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度考慮問題，多提合理化建議。協(xié)調(diào)業(yè)主完成專業(yè)承包方的招標(biāo)工作，根據(jù)合同要求，對專業(yè)分包商進(jìn)行科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立業(yè)主、監(jiān)理

21、參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。作為總承包方，積極配合業(yè)主、監(jiān)理方召開的工地會議。成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。施工中對業(yè)主提出的合理要求，我司做出承諾后一定準(zhǔn)時辦到。業(yè)主對施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。二、項(xiàng)目公共關(guān)系管理工程在施工過程中，將會與工程所在地的政府機(jī)構(gòu)、社會部門等進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。能否處理好與政府部門及社會組織的關(guān)系也是體現(xiàn)我方承包管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。在本工程施工過程中，需配合以下政府單位的管理。1、政府在工

22、程的總體管理，包括施工形象，施工整體安全、質(zhì)量等問題均需與政府產(chǎn)生聯(lián)系，我公司需配合業(yè)主迎接政府各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，完成工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全各方面的目標(biāo)，隨時做好迎接檢查的準(zhǔn)備，保證通過政府領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的各項(xiàng)檢查。2、環(huán)保局其統(tǒng)一監(jiān)督管理地區(qū)內(nèi)大氣、水體、土壤、噪聲、污染防治工作。我公司在從施工手續(xù)辦理、方案制定、施工現(xiàn)場管理等各個方面均以遵守環(huán)保局相關(guān)規(guī)定為前提，要充分依照相關(guān)國家及地方規(guī)定進(jìn)行整個工程的各項(xiàng)管理，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境文明要求。在施工過程中,要盡力減低噪音、空氣污染及其它干擾，嚴(yán)格按照市有關(guān)環(huán)境污染管理規(guī)定及限制施工。3、城管對于本工程，其主要管理范圍是市容環(huán)境衛(wèi)生、施工現(xiàn)場管理

23、。在施工過程中，做好紅線外市政道路清掃工作，我公司除按照文明施工的相關(guān)要求進(jìn)行施工外，對于隨時可能進(jìn)行的城管工地檢查充分重視，安排相關(guān)人員專門接待，處理好與城管的對應(yīng)問題。4、交通支隊(duì)本工程施工現(xiàn)場進(jìn)出車輛較多，我們需依照當(dāng)?shù)亟煌ㄏ嚓P(guān)規(guī)定及交通管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行土方車運(yùn)土?xí)r間段的要求，避開當(dāng)?shù)亟煌ǜ叻鍟r間。5、派出所派出所主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場外來人口進(jìn)行登記，管理，并指導(dǎo)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，并監(jiān)督現(xiàn)場治安情況，對于本工程，我方會及時上報現(xiàn)場人員情況，并協(xié)助派出所進(jìn)行現(xiàn)場流動人員的管理與治安工作。3.9.3與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系從工程開始籌劃準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收移交直至進(jìn)入質(zhì)保期，我方都確保與

24、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運(yùn)行實(shí)施進(jìn)行全局掌控，實(shí)施總承包管理。一、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1、承包商安排具備豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，仔細(xì)研讀合同圖紙，及時與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，與相關(guān)設(shè)計(jì)師取得溝通和確認(rèn)。2、在圖紙深化設(shè)計(jì)期間，承包商組織協(xié)調(diào)各相關(guān)分包商，針對合同圖紙的疑問及與本工程有關(guān)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)問題，以問詢單的形式與設(shè)計(jì)取得溝通和確認(rèn)，并協(xié)助業(yè)主追蹤問詢單。3、材料形式的確認(rèn)及施工進(jìn)行中遇到的實(shí)際問題，需要設(shè)計(jì)給予確認(rèn)的，總承包將協(xié)助專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)取得溝通。4、強(qiáng)化與業(yè)主的配合與服務(wù)（1）在圖紙深化設(shè)計(jì)階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案

25、的觀點(diǎn)，以加深對設(shè)計(jì)意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計(jì)過程中及時落實(shí)最新設(shè)計(jì)意圖。（2）在竣工保修期間，加強(qiáng)與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方各方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善。5、加強(qiáng)與監(jiān)理的配合。（1）接受監(jiān)理對深化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。（2）在工程進(jìn)行中，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進(jìn)場物資品質(zhì)、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)與控制。（3）在竣工移交過程中，接受監(jiān)理對項(xiàng)工作的督查，并保證所有竣工移交資料均在監(jiān)理的監(jiān)督下完成，以保證竣工檔案的真實(shí)有效性。3.9.4專業(yè)分包商的管理原則為了滿足業(yè)主的要求，保證工程的各項(xiàng)要求，我

26、們對專業(yè)承包商將進(jìn)行全方位的施工管理，主要分為合約管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面。3.9.5公司總部對項(xiàng)目部的管理措施一、項(xiàng)目管理方式的運(yùn)行體制以“總部控制、授權(quán)管理”為核心，處理法人層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系。公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行授權(quán)管理的方式，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起代表公司履行合同的責(zé)任以及必備的對人、財、物等生產(chǎn)要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。在管理過程中充分體現(xiàn) “分層管理、分級控制”的思想。規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，用工程項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目成本管理手冊、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊、項(xiàng)目安全管理手冊、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊、合同管理程序文件、質(zhì)量保證手冊等規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)

27、理部的管理工作。二、總部質(zhì)量部對項(xiàng)目的服務(wù)控制公司對項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，通過考核、抽查等形式對項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動態(tài)跟蹤，有效地控制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個階段來概括，通過PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。公司總部質(zhì)量、安全保證部對項(xiàng)目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。三、總部安全部對安全及文明施工的管理公

28、司總部為項(xiàng)目的消防保衛(wèi)管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每一個項(xiàng)目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓(xùn)合格的保安人員為工程提供服務(wù)。為確保制定的安全施工管理及技術(shù)措施有效實(shí)施和優(yōu)化，公司總部還將派安全總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)行安全的垂直管理，全面負(fù)責(zé)該工程的安全生產(chǎn)管理工作。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核、評審、審批為保證工程的順利實(shí)施，公司總部各部門要對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、腳手架方案、深基坑支護(hù)方案、冬雨期施工方案、塔吊方案、安全防護(hù)方案及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核、評審、審批。 1、審核、評審、審批流程公司及項(xiàng)目備案公司總工程師審批返回修改項(xiàng)目部編制會簽項(xiàng)目部總工程師審核公司技術(shù)部會審公司質(zhì)量部會審公司安

29、全部會審公司項(xiàng)目管理部會審返回修改返回修改指導(dǎo)施工2、編制及會簽施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)部完成，并由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目質(zhì)量部（總監(jiān)）、項(xiàng)目安全部（總監(jiān)）、項(xiàng)目商務(wù)部聯(lián)合評審；各評審部門及相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審閱施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)在質(zhì)量、安全、成本、工期等方面的合理性、經(jīng)濟(jì)性；參與評審部門及人員必須認(rèn)真填寫施工組織設(shè)計(jì)/施工方案聯(lián)合評審表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)方案內(nèi)容及各部門評審結(jié)果簽署意見，最后由技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案聯(lián)合評審表進(jìn)行修改完后上報公司總工程師審批。3、審核經(jīng)項(xiàng)目部編制、內(nèi)部聯(lián)合評審并修改后的施工組織設(shè)計(jì)報公司后，由公司技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、

30、工程部進(jìn)行會審。施工組織設(shè)計(jì)會審部門及審核分工如下表：會審部門審核內(nèi)容備注技術(shù)部按照施組編制大綱要求，全面審核施工組織設(shè)計(jì)的符合性、內(nèi)容的完整性、可操作性、針對性。審核第各章節(jié)中內(nèi)容。備案和監(jiān)督檢查質(zhì)量部按照施組編制大綱要求，各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)內(nèi)容；保證質(zhì)量措施一節(jié)；工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督檢查工程部按照施組編制大綱要求，審核施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃；生產(chǎn)準(zhǔn)備；保證工期措施、保證環(huán)境措施、文明施工措施、保證安全措施及有關(guān)職業(yè)健康安全管理方面內(nèi)容；工期目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、現(xiàn)場場容目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖。監(jiān)督檢查安全部按照施組編制大綱要求，審核保證消防措施及有關(guān)職業(yè)健康安全管

31、理方面內(nèi)容；消防目標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)會審時，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)成本核定，各責(zé)任部門應(yīng)重點(diǎn)審定影響項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)是否突破公司對項(xiàng)目的策劃目標(biāo)，包括：（1）、臨建、臨水、臨電方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)（技術(shù)部、工程部）；（2）、施工機(jī)械的優(yōu)化配置及使用周期（技術(shù)部、工程部）；（3）、周轉(zhuǎn)材料的優(yōu)化配置及使用情況（技術(shù)部）；（4）、流水段的優(yōu)化設(shè)計(jì)及工期等（技術(shù)部、工程部）。施工組織設(shè)計(jì)在公司各部門會審時形成記錄施工組織設(shè)計(jì)/施工方案評審表。公司將會審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計(jì)返回給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各部門的會審意見進(jìn)行修改或完善。項(xiàng)目將修改完后的施工組織設(shè)計(jì)重新上報公司審核，公司各部門按審核意見檢查，修

32、改符合要求后公司各部門在施工組織設(shè)計(jì)會簽表寫出會簽意見并簽字。4、審批施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司各部門評審和會簽后，上報公司總工程師審批，公司總工程師在施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表上寫出審批意見，項(xiàng)目部審批意見修改符合要求后，公司總工程師在附表及施工組織設(shè)計(jì)封面審批人欄上簽字和加蓋公司的公章，并由公司技術(shù)部備案。5、工程履約承諾針對工程的特點(diǎn)，結(jié)合我項(xiàng)目部企業(yè)的優(yōu)勢，本著集中優(yōu)秀人才的原則，經(jīng)過慎重考慮和深入研究，成立專門的指揮部， 參與本工程的投標(biāo)及施工過程的管理，力求最大限度地發(fā)揮公司的優(yōu)勢，為業(yè)主提供最優(yōu)秀、最可靠的服務(wù)，圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)。從公司各職能部門將從中抽出骨干人員，重點(diǎn)對本項(xiàng)目

33、進(jìn)行監(jiān)督，將工程履約過程中遇到的各種困難給與最大的支持，包括人員、資金、技術(shù)、合約等支持。4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1技術(shù)文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交底技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)工作是一個廣義的全面的范圍，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認(rèn)真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地建成本項(xiàng)目，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意 。組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，并且技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審

34、，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)交底、審核、確認(rèn)。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種經(jīng)培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時設(shè)施，布置施工機(jī)械，做好場內(nèi)施工道路，確保水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育。做好原材料檢驗(yàn)，及時提供原材料試驗(yàn)報告和砼配合比。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配合總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作調(diào)整，以便按計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.2技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是本項(xiàng)目施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的

35、、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度橫道圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。同時根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。本項(xiàng)目針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施

36、工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖：4.1.3圖紙會審計(jì)劃 表4-1序號圖紙內(nèi)容時間參加人員組織單位1場地平整及地基處理2015.12.3建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位建設(shè)單位4.1.4施工方案編制計(jì)劃 一、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容本工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容大致包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、進(jìn)場土方含水率驗(yàn)收2、灰土拌灰質(zhì)量驗(yàn)收3、分層回填壓實(shí)度驗(yàn)收4、分層回填標(biāo)高驗(yàn)收 二、施工方案計(jì)劃： “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。表4-2序號專項(xiàng)施工方案名稱編制單位完成時間審批單位備注1進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部20

37、15.11項(xiàng)目部2施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部2015.11公司3安保計(jì)劃技術(shù)部2015.11公司4質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量部2015.11公司5河塘抽水及清淤專項(xiàng)方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部6現(xiàn)場排水專項(xiàng)方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部7回填土壓實(shí)度控制專項(xiàng)方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部8進(jìn)場土方含水率控制專項(xiàng)方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部9灰土拌合質(zhì)量控制專項(xiàng)方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部10施工樣板實(shí)施方案技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部11北側(cè)高壓線專項(xiàng)安全施工措施技術(shù)部2015.11項(xiàng)目部4.1.5計(jì)量器具配置計(jì)劃 表4-3序號儀器名稱數(shù)量用 途備 注1蘇州一光全站儀4測設(shè)控制2T2經(jīng)緯儀4軸線投測3Na-

38、20水準(zhǔn)儀4標(biāo)高傳遞4兆歐表2安全項(xiàng)目安全部5無線對講機(jī)10通訊聯(lián)絡(luò)650m鋼尺5軸線量測7天平2檢測土干密度試驗(yàn)室使用8鋼卷尺15現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目管理人員配備9大氣溫度計(jì)12溫度測量項(xiàng)目部、試驗(yàn)室使用10干濕溫度計(jì)12濕度測量試驗(yàn)室使用4.1.6檢測計(jì)劃 表4-4序號試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量原則（數(shù)量）1壓實(shí)度道路區(qū)每1000平方米至少檢測3個點(diǎn)道路區(qū)以外每400平方米至少檢測1一個點(diǎn)2沉降觀測按圖紙要求共18個點(diǎn)4.2資源配置計(jì)劃4.2.1勞動力組織計(jì)劃一、勞動力組織1、施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，

39、本項(xiàng)目在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級水平；（3）有類似于本項(xiàng)目的工程施工經(jīng)驗(yàn)。2、勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工、瓦工、電工、管工，以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原

40、則。本工程將根據(jù)工程的各施工階段配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。二、勞動力投入計(jì)劃本工程在整個施工過程中，主要施工人員為瓦工、泥工、木工、管工、電工、機(jī)操工及力工。各工種人數(shù)見下表：工種 月份111212瓦工15500泥工5500木工5500管工3000電工2211機(jī)操工20404025運(yùn)輸車司機(jī)25505030力工5533總計(jì)801129459現(xiàn)場在2015年12月份達(dá)到高峰，人數(shù)為112人。4.2.2機(jī)械設(shè)備計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量總額定功率（KW）1挖掘機(jī)220302壓路機(jī)洛陽88t3壓路機(jī)徐工1015t4壓路機(jī)常林421t

41、5運(yùn)輸車506推土機(jī)87灑水車28汽油潛污泵109柴油高壓水槍1010柴油泥漿泵2011泥漿車1012柴油發(fā)電機(jī)組5300kv13電箱一級箱54.2.3材料進(jìn)場準(zhǔn)備計(jì)劃本工程最主要的材料為土方，根據(jù)項(xiàng)目周邊地區(qū)在施工程的情況，以下各項(xiàng)目正處于基坑開挖階段，我司已與各土方單位進(jìn)行溝通，保證本項(xiàng)目回填土方量。序號項(xiàng)目總出土量（萬m3)好土方量（萬m3)出土?xí)r間1萬科獨(dú)墅湖項(xiàng)目70402015.8-2016.62中南中心項(xiàng)目50.8302015.10-2015.123中海地產(chǎn)尹山湖三期項(xiàng)目30152015.10-2016.14萬業(yè)湖墅經(jīng)典項(xiàng)目1572015.9-2015.125弘陽上湖項(xiàng)目15720

42、15.8-2015.116九龍倉二期項(xiàng)目1572015.8-2015.12773046地塊3B期項(xiàng)目1052015.11-2015.128合計(jì)205.81114.3現(xiàn)場準(zhǔn)備4.3.1施工總平面布置規(guī)劃由于本工程無主體結(jié)構(gòu)，主要工作均由機(jī)械作業(yè)完成，所以平面布置要點(diǎn)為臨時道路布置臨時道路是進(jìn)場后材料運(yùn)輸?shù)耐緩?，臨時道路設(shè)置原則為盡量覆蓋施工區(qū)域，合理組織車流方向。安全要點(diǎn)：臨時道路設(shè)置時應(yīng)注意錯車的寬度，道路路面的密實(shí)度，降低車輛事故發(fā)生概率。質(zhì)量要點(diǎn)：道路施工前應(yīng)做好交底工作，對進(jìn)場道渣、鋼板要嚴(yán)格驗(yàn)收。1 第一施工階段臨時道路（進(jìn)場施工階段）主要施工道路為兩縱一橫，采用道砟路基，路寬6米，雙

43、向通車，路面標(biāo)高4米。輔助施工道路采用鋼板路，根據(jù)施工進(jìn)度隨鋪隨收。施工車輛盡量不走環(huán)形路，最多上空車，以盡量減少對環(huán)形路路基的擾動。2 第二施工階段臨時道路（東側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便東側(cè)清表土運(yùn)至南北兩個堆土點(diǎn)，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進(jìn)行清理，保證車輛行駛安全。3 第三施工階段臨時道路（西側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便西側(cè)清表土運(yùn)至南北兩個堆土點(diǎn)，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進(jìn)行清

44、理，保證車輛行駛安全。5.主要施工方法5.1測量工程工程測量是項(xiàng)目開展的第一步，本項(xiàng)目主要測量內(nèi)容為場地區(qū)域的水平定位及各層開挖、回填的標(biāo)高測量。安全要點(diǎn)：測量初期由于防護(hù)不一定完全到位，特別在河塘區(qū)域，需要注意人員安全。質(zhì)量要點(diǎn)：本工程的測量要點(diǎn)為各層挖土及回土的標(biāo)高測量需準(zhǔn)確無誤。5.1.1 測量施工安排5.1.1.1 測量主要內(nèi)容華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之場地平整及地基處理工程場地面積約373359，面積較大，控制樁設(shè)置及保護(hù)難度大，本階段測量內(nèi)容為依據(jù)給定的原始測繪點(diǎn)，繪制場內(nèi)平面軸線控制網(wǎng)，確定各部位的清表區(qū)域、回填區(qū)域平面位置及各部位清表、填土標(biāo)高。填土標(biāo)高統(tǒng)計(jì)表序號部位標(biāo)高(m)1原

45、土面3.02清表完成面2.63道路區(qū)第一層灰土完成面3.14道路區(qū)第二層灰土完成面3.55道路區(qū)預(yù)壓素土完成面5.06建筑區(qū)填筑素土完成面4.07堆土點(diǎn)推土完成面6.08河塘填筑素土完成面2.6各部位分層填土高度統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目填土高度1河塘首層填土50cm每層20cm填至2.6m2道路50cm6%灰土分兩層碾壓，每層25cm40cm8%灰土分兩層碾壓每層20cm素土回填至5米，每層30cm3建筑區(qū)回土首層30cm每層20cm填至4.0米5.1.1.2 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備由于進(jìn)場后需要馬上開始測量放線工作，因此在施工準(zhǔn)備階段我司將編制詳細(xì)的測量施工方案，為后續(xù)工程順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。公司成立以

46、總工程師為組長的測量方案研討小組，來解決施工測量難點(diǎn)。同時需要進(jìn)行以下技術(shù)準(zhǔn)備：序號內(nèi)容1收集本工程的有關(guān)圖紙資料，協(xié)調(diào)相關(guān)單位提供附近測量控制點(diǎn)引測成果2對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備及人員進(jìn)行初步調(diào)配，并對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定，復(fù)印預(yù)定人員的上崗證書，由總工程師進(jìn)行技術(shù)交底3根據(jù)圖紙條件及工程特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成（2）人員配備成立以項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門為主的測量指揮小組；另配備測量技師 1 名，主要負(fù)責(zé)對測量人員技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查驗(yàn)線、協(xié)調(diào)與其它工種配合等；測量工程師 3 名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作、資料編制等；測量工 5 名，具體負(fù)責(zé)放線基礎(chǔ)性工作。（3）測量儀器本工程選用主要測量儀

47、器設(shè)備如下：（檢測設(shè)備的檢測證書需在有效期內(nèi)）儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量用途全站儀Topcon4測設(shè)平面控制水準(zhǔn)儀DS38高程控制網(wǎng)布設(shè)、標(biāo)高傳遞筆記本電腦/4數(shù)據(jù)處理、內(nèi)業(yè)資料整理經(jīng)緯儀J24細(xì)部軸線測量無線對講機(jī)/20通訊聯(lián)絡(luò)50m鋼尺/6軸線測量（4）測量主控點(diǎn)在現(xiàn)場四個區(qū)域設(shè)置四個高程坐標(biāo)主控點(diǎn)，定期對控制點(diǎn)做沉降觀測，發(fā)生沉降及時調(diào)整。5.1.2 測量放線施工5.1.2.1平面控制網(wǎng)的建立由于該工程占地面積較大，且周邊地形環(huán)境比較復(fù)雜，結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程控制網(wǎng)分兩級測設(shè)，級場區(qū)控制網(wǎng)和級建筑物控制網(wǎng)，測量工作須做到步步校核，以此保證工程施工精度。（1）首級平面控制網(wǎng)首級平面控制網(wǎng)的布設(shè)：

48、根據(jù)地勘所用軸網(wǎng)作為施工區(qū)域內(nèi)建筑物定位依據(jù)。測量準(zhǔn)確性保證措施導(dǎo)線網(wǎng)的主要技術(shù)指標(biāo)：等級導(dǎo)線長度 (km)平均邊長(m)測角中誤差(秒)邊長相對中誤差導(dǎo)線全長中誤差方位角閉合差(秒)一級2.020051/400001/2000010二級1.0100101/200001/1000020首級平面控制網(wǎng)是各級平面控制網(wǎng)建立和復(fù)核的唯一依據(jù)，是各專業(yè)測量的依據(jù)。首級平面控制網(wǎng)依據(jù)施工區(qū)域內(nèi)的相應(yīng)導(dǎo)線點(diǎn)，采用極坐標(biāo)法進(jìn)行測設(shè)。平面控制網(wǎng)點(diǎn)測設(shè)后，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)校核平面控制網(wǎng)點(diǎn)間平面幾何尺寸，角度距離應(yīng)滿足規(guī)范要求，若不滿足規(guī)范要求必須重新測設(shè)或?qū)^小誤差進(jìn)行微調(diào)，直至滿足要求為止，平面控制網(wǎng)校

49、核后，立即將平面控制網(wǎng)點(diǎn)引測至圍墻或路面上，并做好標(biāo)記進(jìn)行保護(hù)，引測后的各個標(biāo)記即可作為建筑物施工所用軸線投測控制點(diǎn)。首級平面控制網(wǎng)布設(shè)校核后，立即填報測量定位記錄，并報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)線，待監(jiān)理、業(yè)主復(fù)核合格后，平面控制網(wǎng)可以啟用并進(jìn)行下道工序施工。首級平面控制網(wǎng)的技術(shù)要求：等級導(dǎo)線長度（km）平均邊長（m）測角中誤差（）測距相對中誤差測回數(shù)方位角閉合差導(dǎo)線全長相對閉合差一級2.010030051/300003101/15000靜態(tài)GPS衛(wèi)星定位技術(shù)復(fù)核首級平面控制網(wǎng)：施工期間必須定期對首級平面控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保首級平面控制網(wǎng)穩(wěn)定、可靠。復(fù)核采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行，將GPS的觀

50、測結(jié)果經(jīng)過軟件處理后，可快速得到控制點(diǎn)的平面坐標(biāo)，通過與理論值進(jìn)行比較，分析首級平面控制點(diǎn)是否穩(wěn)定。依據(jù)工程進(jìn)度定期對首級控制點(diǎn)進(jìn)行觀測復(fù)核，并及時對破壞的控制點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)。（2）二級平面控制網(wǎng)二級平面控制網(wǎng)是施工現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)，發(fā)揮承上啟下的作用，即依據(jù)首級平面控制網(wǎng)測設(shè)，并作為三級平面控制網(wǎng)建立和校核的基準(zhǔn)，同時也可為重要部位的施工放樣提供基準(zhǔn)。二級平面控制網(wǎng)的布設(shè)：二級平面控制網(wǎng)依據(jù)首級平面控制網(wǎng)和總平面布置圖，采用大地多邊形網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況二級平面控制網(wǎng)懸掛在首級平面控制網(wǎng)上，便于校核控制網(wǎng)間相互幾何尺寸，這樣既能符合單體幾何尺寸，亦能滿足整體建筑的測量精度，二級控制網(wǎng)測設(shè)后，

51、同樣要復(fù)核自身幾何尺寸和相互間角度距離是否相互匹配，如有誤差要進(jìn)行調(diào)整，直至滿足規(guī)范要求為止；校核后的二級平面控制網(wǎng)各點(diǎn)同樣引測到周圍圍墻或基坑邊，并做好相應(yīng)保護(hù)，要求點(diǎn)位通視良好、利于長期保存、便于施工放樣。二級平面控制網(wǎng)需定期復(fù)測校核，并做好原始數(shù)據(jù)的記錄，上報監(jiān)理。二級平面控制網(wǎng)根據(jù)首級平面控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。二級平面控制網(wǎng)的主要技術(shù)要求：等級邊長相對中誤差測角中誤差二級1/1500015n（n為建筑物結(jié)構(gòu)的跨數(shù)）（3）軸線控制樁的保護(hù)二級平面控制點(diǎn)埋設(shè)后必須對其進(jìn)行保護(hù)，外側(cè)用四根鋼管做成護(hù)欄，鋼管表面刷紅白相間的油漆，防止施工機(jī)械和人員損壞。二級平面控制點(diǎn)的埋石、保護(hù)示意圖如下:二級平面控制點(diǎn)的埋石和保護(hù)（4）標(biāo)高測量在向場內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。為保證豎向控制的精