施工組織設(shè)計

1、 中國建筑一局（集團）有限公司 華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項目之場地平整及地基處理工程目 錄目 錄11.編制依據(jù)12.工程概況23.施工部署54.施工準備205.主要施工方法277施工組織設(shè)計1.編制依據(jù)1.1施工合同 表1-1序號合 同 名 稱編 號簽訂日期1總包合同2主分包合同勞務(wù)分包土方分包1.2設(shè)計文件 表1-2序號圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出 圖 日 期1設(shè)計說明2015.10.152場地平整及地基處理D-1D-82015.10.301.3應(yīng)用的主要法規(guī) 表1-3類別序 號標 準 名 稱編 號執(zhí)行法規(guī)1工程建設(shè)標準強制性條文（城市建設(shè)部分）2城市道路工程設(shè)計規(guī)范CJJ37-20123建筑地基

2、處理技術(shù)規(guī)范CGJ79-20124城市道路路基設(shè)計規(guī)范CJJ194-20135建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20026公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范JGJ017-967國家、江蘇省、蘇州市、住建部有關(guān)專業(yè)的其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程8建筑法9環(huán)境保護法10關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知建質(zhì)【2009】87號1.4其它 表1-4序號類 別名 稱編號1地質(zhì)勘察資料2企業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件4企業(yè)公司質(zhì)量手冊5企業(yè)公司安全手冊2.工程概況2.1工程基本情況和各參建方基本情況 表2-1序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項目之場地平整及地基處理工程

3、2工程地址蘇州市工業(yè)園區(qū)桑田島區(qū)域，新慶路（在建）東端3建設(shè)單位蘇州華為投資有限公司4設(shè)計單位悉地國際設(shè)計顧問（深圳）有限公司5監(jiān)理公司中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司6施工總包中國建筑一局（集團）有限公司7合同范圍場地內(nèi)的清表、河塘清淤及回填工程；周邊道路的地基處理及超載預(yù)壓處理；主體建筑下方的場地處理；施工期間的水土保持8投資性質(zhì)自籌9合同工期自2015年10月28日至2016年3月28日，共153日歷天10合同質(zhì)量目標一次驗收合格2.2設(shè)計概況 序號項目內(nèi)容1周邊道路部分清表后回填灰土及素土并分層壓實，完成標高為5.0米2建筑區(qū)域部分清表后回填素土并分層壓實，完成標高為4.0米2.3現(xiàn)場條件序號項

4、目內(nèi) 容1場地現(xiàn)狀地勢平坦、地面標高2.75-3.0米2水接駁無3電接駁無4測量控制點西側(cè)市政道路上HW1、HW2，東側(cè)吳淞江邊HW3、HW4HW1：X=40483.537，Y=70546.430，H=3.290HW2：X=40742.889，Y=70566.237，H=2.917HW3：X=40284.953，Y=71331.041HW4：X=40176.015，Y=71344.8382.4承包工作內(nèi)容序號承包工作內(nèi)容1場地內(nèi)的清表、河塘清淤及回填工作2周邊道路的地基處理及超載預(yù)壓處理3主體建筑下方的場地處理4施工期間的水土保持2.5項目效果圖2.6工程特點、重難點分析及對策 表3-1序號重

5、點、難點內(nèi)容應(yīng) 對 措 施1本工程面積大，工期要求較緊1、提前做好工程量測算及機械效率測算，準備足夠的機械，同時在施工過程中實時監(jiān)控機械實際施工效率，隨時調(diào)整。2、合理分區(qū)分塊，安排施工流水段，做好現(xiàn)場機械設(shè)備和車輛的管理和協(xié)調(diào)工作。2土源難保證、運距長、政府相關(guān)部門要協(xié)調(diào)好1、提前做好施工項目信息采集工作，與各土方單位達成合作協(xié)議。2、我司在蘇州長期運作，對各種資源情況較熟悉，政府相關(guān)部門對我司較信任。3雨季施工加強排水措施管理，合理設(shè)置排水溝，雨后立即對現(xiàn)場道路進行清理，盡快具備施工條件。4揚塵控制做好土方覆蓋、灑水、車輛清洗3.施工部署3.1施工管理目標3.1.1工期管理目標開期為201

6、5年10月28日至2016年3月28日，總工期為153日歷天。3.1.2質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量標準：一次驗收合格。3.1.3安全管理目標（1）杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)。（2）不發(fā)生重大機械事故，火災(zāi)事故、急性中毒事故。保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHOSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行，并實現(xiàn)持續(xù)改進。3.1.4文明施工目標確保工地現(xiàn)場的管理達到蘇州市“市級文明工地”標準。 3.1.5技術(shù)管理目標通過科學的項目管理、經(jīng)濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使

7、工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制。3.2施工部署原則針對本工程，在施工階段，按照以下幾個原則來進行施工部署：項目將按照“安全、環(huán)保、高質(zhì)量、低成本、團結(jié)合作”的指導(dǎo)思想搞好本工程的全面施工和管理。根據(jù)本工程所具有的工程量大、質(zhì)量要求高等特點，我們將制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我項目部多年來的施工管理經(jīng)驗，運用先進成熟、科學合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。1、確定關(guān)鍵線路該工程規(guī)模大，在施工階段必然需要設(shè)定施工關(guān)鍵線路

8、作為整個項目的重點，從工期、質(zhì)量管理上予以高度重視。對于本工程項目，河塘內(nèi)抽水、清淤、回填及建筑區(qū)的回填碾壓是整個項目的施工重點和施工關(guān)鍵線路。2、施工總平面布置如何在較大的場地內(nèi)合理分區(qū)分塊，組織流水施工，是本工程順利實施的關(guān)鍵。3、工期部署按照平面分區(qū)進行流水作業(yè)，分區(qū)內(nèi)各工序合理銜接。4、施工資源部署根據(jù)工期和工程量計算，以及機械效率估算，配置足夠的機械進行施工，同時預(yù)備部分機械，如實際機械效率低于估算效率，或者陰雨天氣較多影響工期時，增加機械數(shù)量，保證現(xiàn)場施工進度。5、采用科學、先進的施工方法針對工程的施工難點，高質(zhì)量要求，將采用科學、先進的施工工藝和施工方法，合理控制、協(xié)調(diào)各施工工序

9、的搭接進行。3.3組織機構(gòu)3.3.1組織架構(gòu)圖機構(gòu)職務(wù)姓名項目部項目總指揮井雙全項目經(jīng)理房思華項目副經(jīng)理梁毅項目執(zhí)行經(jīng)理曹興技術(shù)負責人牛文杰技術(shù)部經(jīng)理徐曉青質(zhì)量總監(jiān)陳后斌商務(wù)經(jīng)理葉向根安全總監(jiān)陳復(fù)剛3.3.2項目主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責 崗 位 名 稱職 責項目總指揮作為江蘇地區(qū)總經(jīng)理，協(xié)調(diào)公司及集團資源，項目經(jīng)理1.代表項目管理部，作為項目與業(yè)主、相關(guān)政府部門的主要聯(lián)系人。2.全面協(xié)調(diào)工程內(nèi)所有分包，包括指定分包，直接分包的現(xiàn)場管理工作。3.負責制定現(xiàn)場平面各階段規(guī)劃，場內(nèi)外資源調(diào)配。4.負責制定項目質(zhì)量目標、進度目標和安全文明施工目標的策劃、組織、管理與落實。5.是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工

10、的第一責任人。項目副經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）1.是自施部分現(xiàn)場施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)自施部分安全生產(chǎn)工作,對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目自施部分施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，主管項目工程部的工作。2.建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。3.領(lǐng)導(dǎo)自施部分總工期控制進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4.主抓施工管理工作，做好自施部分的生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)。5.嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.組織自施部分的工程各階段的驗收工作。7.參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8.組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各

11、項工作記錄。9.領(lǐng)導(dǎo)做好自施部分的現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。10.領(lǐng)導(dǎo)自施部分的現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序?？偣こ處?.負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、質(zhì)量部的工作。2.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計，組織方案專家論證。3.負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。4.領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計工作，負責整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5.主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底。6.負責新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7.組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計

12、、規(guī)范及施工方案要求施工。8.負責項目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。9.領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。10.負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。11.領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。商務(wù)經(jīng)理1.負責領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作，主管項目商務(wù)部、物資部的工作。2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。3.負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。4.具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。5.負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單。6.負責施工單位、材料供應(yīng)商的報價審核

13、。7.負責項目的成本管理工作。8.負責組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。質(zhì)量總監(jiān)1.負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和標準的學習。2.負責質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程部進行質(zhì)量整改工作。3.具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。4.定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。5.負責組織現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。6.組織與業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分承包商、分供方和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實各項安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案

14、。安全總監(jiān)1.執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3.負責員工的入場教育、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。4.負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。5.現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習的組織。負責安全資料的收集和整理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)安全物資、安全用品等的使用和管理。6.協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。7.定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。8.做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資

15、料及本部門的各種臺帳。9.對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。10.負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。3.4主要實物工程量 項目名稱區(qū)域單位數(shù)量面積A81472B84671C（含水塘，含能源站）85773D（含水塘）86198A區(qū)道路9792B區(qū)道路9689C區(qū)道路7028D區(qū)道路8713能源站7733北側(cè)水塘9047南側(cè)水塘20737北側(cè)堆土區(qū)47442南側(cè)堆土區(qū)16808各部位清表、抽水、清淤工程量AM32588.8B33868.4C（不含水塘，含能源站）30690.2D（不含水塘）26184.4A區(qū)道路3916.8B區(qū)道路3875.6C區(qū)道路2811.2D區(qū)道路3485.2能源站3093.2北側(cè)

16、水塘（抽水）17129南側(cè)水塘（抽水）31382北側(cè)水塘（清淤）11308.8南側(cè)水塘（清淤）25921.3土方量北側(cè)水塘（填至2.6米）M16465.5南側(cè)水塘（填至2.6米）33179A138502.4B143940.7C（含能源站）145814.1D146536.6A區(qū)道路8812.8（灰土）14688（素土）B區(qū)道路8720.1（灰土）14533.5（素土）C區(qū)道路6325.2（灰土）10542（素土）D區(qū)道路7841.7（灰土）13069.5（素土）能源站10826.23.5施工區(qū)域劃分本工程總體施工部署主要根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)施工及工期節(jié)點要求進行安排?，F(xiàn)場按照施工工藝及平面面積分為如下8

17、個區(qū)域序號區(qū)域名稱分區(qū)名稱1建筑區(qū)域A2B3C4D施工區(qū)域劃分如下圖所示：工程施工總體上按施工工序劃分為三大階段：（1）除草；（2）清表；（3）回填分層壓實。3.6機械設(shè)備選擇序號設(shè)備名稱型號數(shù)量總額定功率（KW）1挖掘機220302壓路機洛陽88t3壓路機徐工1015t4壓路機常林421t5運輸車506推土機87灑水車28汽油潛污泵109柴油高壓水槍1010柴油泥漿泵2011泥漿車1012柴油發(fā)電機組5300kv13電箱一級箱53.7施工進度計劃工程時間：開工為2015年10月28日，地下室結(jié)構(gòu)完成日期2016年3月28日，總工期153天。3.8施工總平面圖布置根據(jù)場地條件分階段合理布置臨時

18、道路。臨時道路是進場后材料運輸?shù)耐緩剑R時道路設(shè)置原則為盡量覆蓋施工區(qū)域，合理組織車流方向。安全要點：臨時道路設(shè)置時應(yīng)注意錯車的寬度，道路路面的密實度，降低車輛事故發(fā)生概率。質(zhì)量要點：道路施工前應(yīng)做好交底工作，對進場道渣、鋼板要嚴格驗收。1 第一施工階段臨時道路（進場施工階段）主要施工道路為兩縱一橫，采用鋼板路基，路寬6米，雙向通車，路面標高4米。輔助施工道路采用鋼板路，根據(jù)施工進度隨鋪隨收。施工車輛盡量不走環(huán)形路，最多上空車，以盡量減少對環(huán)形路路基的擾動。2 第二施工階段臨時道路（東側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便東側(cè)清表土運至南北兩個堆土點，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地

19、表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進行清理，保證車輛行駛安全。3 第三施工階段臨時道路（西側(cè)清表清淤至東區(qū)回填階段）為方便西側(cè)清表土運至南北兩個堆土點，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路（玫紅色斜線填充）供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進行清理，保證車輛行駛安全。3.9協(xié)調(diào)與配合3.9.1工程前期總承包商與業(yè)主配合及提供的服務(wù)實際勘測現(xiàn)場，確認現(xiàn)場各部位實際情況，進行臨建、臨電、臨水的施工。依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置進行現(xiàn)場規(guī)劃。對圖紙進行審核，優(yōu)化方案。根據(jù)圖紙內(nèi)容，合同要求進行施工組織設(shè)計

20、的編制，并及時申報業(yè)主/工程師審批。根據(jù)本工程的我方的施工組織機構(gòu)及時與業(yè)主/工程師建立對應(yīng)的交流渠道，明確相應(yīng)對接部門，保證業(yè)主/工程師的指令下達的暢通無阻。3.9.2承包商與業(yè)主的配合與服務(wù)一、在施工階段為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)加強與業(yè)主的溝通和了解，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。當好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度考慮問題，多提合理化建議。協(xié)調(diào)業(yè)主完成專業(yè)承包方的招標工作，根據(jù)合同要求，對專業(yè)分包商進行科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立業(yè)主、監(jiān)理

21、參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。作為總承包方，積極配合業(yè)主、監(jiān)理方召開的工地會議。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，確保工程順利進行。施工中對業(yè)主提出的合理要求，我司做出承諾后一定準時辦到。業(yè)主對施工管理過程中提出的意見，由項目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改進和改善管理工作的依據(jù)。二、項目公共關(guān)系管理工程在施工過程中，將會與工程所在地的政府機構(gòu)、社會部門等進行必要的工作聯(lián)系。能否處理好與政府部門及社會組織的關(guān)系也是體現(xiàn)我方承包管理水平的重要標準。在本工程施工過程中，需配合以下政府單位的管理。1、政府在工

22、程的總體管理，包括施工形象，施工整體安全、質(zhì)量等問題均需與政府產(chǎn)生聯(lián)系，我公司需配合業(yè)主迎接政府各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，完成工程施工進度、質(zhì)量、安全各方面的目標，隨時做好迎接檢查的準備，保證通過政府領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的各項檢查。2、環(huán)保局其統(tǒng)一監(jiān)督管理地區(qū)內(nèi)大氣、水體、土壤、噪聲、污染防治工作。我公司在從施工手續(xù)辦理、方案制定、施工現(xiàn)場管理等各個方面均以遵守環(huán)保局相關(guān)規(guī)定為前提，要充分依照相關(guān)國家及地方規(guī)定進行整個工程的各項管理，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境文明要求。在施工過程中,要盡力減低噪音、空氣污染及其它干擾，嚴格按照市有關(guān)環(huán)境污染管理規(guī)定及限制施工。3、城管對于本工程，其主要管理范圍是市容環(huán)境衛(wèi)生、施工現(xiàn)場管理

23、。在施工過程中，做好紅線外市政道路清掃工作，我公司除按照文明施工的相關(guān)要求進行施工外，對于隨時可能進行的城管工地檢查充分重視，安排相關(guān)人員專門接待，處理好與城管的對應(yīng)問題。4、交通支隊本工程施工現(xiàn)場進出車輛較多，我們需依照當?shù)亟煌ㄏ嚓P(guān)規(guī)定及交通管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行土方車運土時間段的要求，避開當?shù)亟煌ǜ叻鍟r間。5、派出所派出所主要負責對施工現(xiàn)場外來人口進行登記，管理，并指導(dǎo)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，并監(jiān)督現(xiàn)場治安情況，對于本工程，我方會及時上報現(xiàn)場人員情況，并協(xié)助派出所進行現(xiàn)場流動人員的管理與治安工作。3.9.3與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系從工程開始籌劃準備到竣工驗收移交直至進入質(zhì)保期，我方都確保與

24、設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運行實施進行全局掌控，實施總承包管理。一、與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。1、承包商安排具備豐富設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，仔細研讀合同圖紙，及時與設(shè)計取得聯(lián)系，與相關(guān)設(shè)計師取得溝通和確認。2、在圖紙深化設(shè)計期間，承包商組織協(xié)調(diào)各相關(guān)分包商，針對合同圖紙的疑問及與本工程有關(guān)設(shè)計方案的技術(shù)問題，以問詢單的形式與設(shè)計取得溝通和確認，并協(xié)助業(yè)主追蹤問詢單。3、材料形式的確認及施工進行中遇到的實際問題，需要設(shè)計給予確認的，總承包將協(xié)助專業(yè)承包商與設(shè)計取得溝通。4、強化與業(yè)主的配合與服務(wù)（1）在圖紙深化設(shè)計階段，保證與業(yè)主溝通渠道的暢通，及時了解業(yè)主方對個案

25、的觀點，以加深對設(shè)計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計過程中及時落實最新設(shè)計意圖。（2）在竣工保修期間，加強與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方各方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善。5、加強與監(jiān)理的配合。（1）接受監(jiān)理對深化設(shè)計圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。（2）在工程進行中，加強與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進場物資品質(zhì)、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗與控制。（3）在竣工移交過程中，接受監(jiān)理對項工作的督查，并保證所有竣工移交資料均在監(jiān)理的監(jiān)督下完成，以保證竣工檔案的真實有效性。3.9.4專業(yè)分包商的管理原則為了滿足業(yè)主的要求，保證工程的各項要求，我

26、們對專業(yè)承包商將進行全方位的施工管理，主要分為合約管理、計劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面。3.9.5公司總部對項目部的管理措施一、項目管理方式的運行體制以“總部控制、授權(quán)管理”為核心，處理法人層次與項目層次的關(guān)系。公司對項目經(jīng)理部實行授權(quán)管理的方式，使項目經(jīng)理能夠承擔起代表公司履行合同的責任以及必備的對人、財、物等生產(chǎn)要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。在管理過程中充分體現(xiàn) “分層管理、分級控制”的思想。規(guī)范項目管理運作，用工程項目管理手冊、項目成本管理手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目安全管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、合同管理程序文件、質(zhì)量保證手冊等規(guī)范項目經(jīng)

27、理部的管理工作。二、總部質(zhì)量部對項目的服務(wù)控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，通過考核、抽查等形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，有效地控制，保證項目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務(wù)和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過PDCA循環(huán)，達到項目質(zhì)量管理目標，為業(yè)主全力打造精品工程。公司總部質(zhì)量、安全保證部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。三、總部安全部對安全及文明施工的管理公

28、司總部為項目的消防保衛(wèi)管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每一個項目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓(xùn)合格的保安人員為工程提供服務(wù)。為確保制定的安全施工管理及技術(shù)措施有效實施和優(yōu)化，公司總部還將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行安全的垂直管理，全面負責該工程的安全生產(chǎn)管理工作。四、施工組織設(shè)計（施工方案）的審核、評審、審批為保證工程的順利實施，公司總部各部門要對項目施工組織設(shè)計、腳手架方案、深基坑支護方案、冬雨期施工方案、塔吊方案、安全防護方案及應(yīng)急預(yù)案進行審核、評審、審批。 1、審核、評審、審批流程公司及項目備案公司總工程師審批返回修改項目部編制會簽項目部總工程師審核公司技術(shù)部會審公司質(zhì)量部會審公司安

29、全部會審公司項目管理部會審返回修改返回修改指導(dǎo)施工2、編制及會簽施工組織設(shè)計編制由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)部完成，并由項目總工程師組織項目工程部、項目質(zhì)量部（總監(jiān)）、項目安全部（總監(jiān)）、項目商務(wù)部聯(lián)合評審；各評審部門及相關(guān)人員應(yīng)認真審閱施工組織設(shè)計，確保施工組織設(shè)計在質(zhì)量、安全、成本、工期等方面的合理性、經(jīng)濟性；參與評審部門及人員必須認真填寫施工組織設(shè)計/施工方案聯(lián)合評審表，項目經(jīng)理根據(jù)方案內(nèi)容及各部門評審結(jié)果簽署意見，最后由技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計/施工方案聯(lián)合評審表進行修改完后上報公司總工程師審批。3、審核經(jīng)項目部編制、內(nèi)部聯(lián)合評審并修改后的施工組織設(shè)計報公司后，由公司技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、

30、工程部進行會審。施工組織設(shè)計會審部門及審核分工如下表：會審部門審核內(nèi)容備注技術(shù)部按照施組編制大綱要求，全面審核施工組織設(shè)計的符合性、內(nèi)容的完整性、可操作性、針對性。審核第各章節(jié)中內(nèi)容。備案和監(jiān)督檢查質(zhì)量部按照施組編制大綱要求，各分項分部工程質(zhì)量驗收有關(guān)內(nèi)容；保證質(zhì)量措施一節(jié)；工程質(zhì)量目標。監(jiān)督檢查工程部按照施組編制大綱要求，審核施工任務(wù)劃分、施工進度計劃；生產(chǎn)準備；保證工期措施、保證環(huán)境措施、文明施工措施、保證安全措施及有關(guān)職業(yè)健康安全管理方面內(nèi)容；工期目標、環(huán)境目標、現(xiàn)場場容目標、文明施工目標、安全目標；現(xiàn)場平面布置圖。監(jiān)督檢查安全部按照施組編制大綱要求，審核保證消防措施及有關(guān)職業(yè)健康安全管

31、理方面內(nèi)容；消防目標；現(xiàn)場平面布置圖。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計會審時，圍繞項目生產(chǎn)成本核定，各責任部門應(yīng)重點審定影響項目技術(shù)經(jīng)濟的指標是否突破公司對項目的策劃目標，包括：（1）、臨建、臨水、臨電方案的優(yōu)化設(shè)計（技術(shù)部、工程部）；（2）、施工機械的優(yōu)化配置及使用周期（技術(shù)部、工程部）；（3）、周轉(zhuǎn)材料的優(yōu)化配置及使用情況（技術(shù)部）；（4）、流水段的優(yōu)化設(shè)計及工期等（技術(shù)部、工程部）。施工組織設(shè)計在公司各部門會審時形成記錄施工組織設(shè)計/施工方案評審表。公司將會審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計返回給項目部，項目部各部門的會審意見進行修改或完善。項目將修改完后的施工組織設(shè)計重新上報公司審核，公司各部門按審核意見檢查，修

32、改符合要求后公司各部門在施工組織設(shè)計會簽表寫出會簽意見并簽字。4、審批施工組織設(shè)計經(jīng)公司各部門評審和會簽后，上報公司總工程師審批，公司總工程師在施工組織設(shè)計/施工方案審批表上寫出審批意見，項目部審批意見修改符合要求后，公司總工程師在附表及施工組織設(shè)計封面審批人欄上簽字和加蓋公司的公章，并由公司技術(shù)部備案。5、工程履約承諾針對工程的特點，結(jié)合我項目部企業(yè)的優(yōu)勢，本著集中優(yōu)秀人才的原則，經(jīng)過慎重考慮和深入研究，成立專門的指揮部， 參與本工程的投標及施工過程的管理，力求最大限度地發(fā)揮公司的優(yōu)勢，為業(yè)主提供最優(yōu)秀、最可靠的服務(wù)，圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)。從公司各職能部門將從中抽出骨干人員，重點對本項目

33、進行監(jiān)督，將工程履約過程中遇到的各種困難給與最大的支持，包括人員、資金、技術(shù)、合約等支持。4.施工準備4.1技術(shù)準備4.1.1技術(shù)文件學習、培訓(xùn)、交底技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)工作是一個廣義的全面的范圍，上至項目經(jīng)理，下至操作工人都應(yīng)該認真制定、貫徹、執(zhí)行技術(shù)要求，從而做到多、快、好、省地建成本項目，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意 。組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審核施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，并且技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到嚴格按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。認真學習施工圖紙、會同設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審

34、，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)交底、審核、確認。培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種經(jīng)培訓(xùn)，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調(diào)整臨時設(shè)施，布置施工機械，做好場內(nèi)施工道路，確保水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量安全教育。做好原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和砼配合比。周進度計劃應(yīng)配合總進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況作調(diào)整，以便按計劃完成各項施工任務(wù)，確保施工目標的實現(xiàn)。4.1.2技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是本項目施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的

35、、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度橫道圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。同時根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。本項目針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施

36、工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、施工進度計劃控制流程圖：4.1.3圖紙會審計劃 表4-1序號圖紙內(nèi)容時間參加人員組織單位1場地平整及地基處理2015.12.3建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位建設(shè)單位4.1.4施工方案編制計劃 一、質(zhì)量驗收內(nèi)容本工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容大致包括以下幾項內(nèi)容：1、進場土方含水率驗收2、灰土拌灰質(zhì)量驗收3、分層回填壓實度驗收4、分層回填標高驗收 二、施工方案計劃： “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。表4-2序號專項施工方案名稱編制單位完成時間審批單位備注1進度計劃技術(shù)部20

37、15.11項目部2施工組織設(shè)計技術(shù)部2015.11公司3安保計劃技術(shù)部2015.11公司4質(zhì)量管理計劃質(zhì)量部2015.11公司5河塘抽水及清淤專項方案技術(shù)部2015.11項目部6現(xiàn)場排水專項方案技術(shù)部2015.11項目部7回填土壓實度控制專項方案技術(shù)部2015.11項目部8進場土方含水率控制專項方案技術(shù)部2015.11項目部9灰土拌合質(zhì)量控制專項方案技術(shù)部2015.11項目部10施工樣板實施方案技術(shù)部2015.11項目部11北側(cè)高壓線專項安全施工措施技術(shù)部2015.11項目部4.1.5計量器具配置計劃 表4-3序號儀器名稱數(shù)量用 途備 注1蘇州一光全站儀4測設(shè)控制2T2經(jīng)緯儀4軸線投測3Na-

38、20水準儀4標高傳遞4兆歐表2安全項目安全部5無線對講機10通訊聯(lián)絡(luò)650m鋼尺5軸線量測7天平2檢測土干密度試驗室使用8鋼卷尺15現(xiàn)場檢驗項目管理人員配備9大氣溫度計12溫度測量項目部、試驗室使用10干濕溫度計12濕度測量試驗室使用4.1.6檢測計劃 表4-4序號試驗內(nèi)容取樣批量原則（數(shù)量）1壓實度道路區(qū)每1000平方米至少檢測3個點道路區(qū)以外每400平方米至少檢測1一個點2沉降觀測按圖紙要求共18個點4.2資源配置計劃4.2.1勞動力組織計劃一、勞動力組織1、施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，

39、本項目在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級水平；（3）有類似于本項目的工程施工經(jīng)驗。2、勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工、瓦工、電工、管工，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原

40、則。本工程將根據(jù)工程的各施工階段配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。二、勞動力投入計劃本工程在整個施工過程中，主要施工人員為瓦工、泥工、木工、管工、電工、機操工及力工。各工種人數(shù)見下表：工種 月份111212瓦工15500泥工5500木工5500管工3000電工2211機操工20404025運輸車司機25505030力工5533總計801129459現(xiàn)場在2015年12月份達到高峰，人數(shù)為112人。4.2.2機械設(shè)備計劃主要機械設(shè)備投入計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量總額定功率（KW）1挖掘機220302壓路機洛陽88t3壓路機徐工1015t4壓路機常林421t

41、5運輸車506推土機87灑水車28汽油潛污泵109柴油高壓水槍1010柴油泥漿泵2011泥漿車1012柴油發(fā)電機組5300kv13電箱一級箱54.2.3材料進場準備計劃本工程最主要的材料為土方，根據(jù)項目周邊地區(qū)在施工程的情況，以下各項目正處于基坑開挖階段，我司已與各土方單位進行溝通，保證本項目回填土方量。序號項目總出土量（萬m3)好土方量（萬m3)出土時間1萬科獨墅湖項目70402015.8-2016.62中南中心項目50.8302015.10-2015.123中海地產(chǎn)尹山湖三期項目30152015.10-2016.14萬業(yè)湖墅經(jīng)典項目1572015.9-2015.125弘陽上湖項目15720

42、15.8-2015.116九龍倉二期項目1572015.8-2015.12773046地塊3B期項目1052015.11-2015.128合計205.81114.3現(xiàn)場準備4.3.1施工總平面布置規(guī)劃由于本工程無主體結(jié)構(gòu)，主要工作均由機械作業(yè)完成，所以平面布置要點為臨時道路布置臨時道路是進場后材料運輸?shù)耐緩剑R時道路設(shè)置原則為盡量覆蓋施工區(qū)域，合理組織車流方向。安全要點：臨時道路設(shè)置時應(yīng)注意錯車的寬度，道路路面的密實度，降低車輛事故發(fā)生概率。質(zhì)量要點：道路施工前應(yīng)做好交底工作，對進場道渣、鋼板要嚴格驗收。1 第一施工階段臨時道路（進場施工階段）主要施工道路為兩縱一橫，采用道砟路基，路寬6米，雙

43、向通車，路面標高4米。輔助施工道路采用鋼板路，根據(jù)施工進度隨鋪隨收。施工車輛盡量不走環(huán)形路，最多上空車，以盡量減少對環(huán)形路路基的擾動。2 第二施工階段臨時道路（東側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便東側(cè)清表土運至南北兩個堆土點，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進行清理，保證車輛行駛安全。3 第三施工階段臨時道路（西側(cè)清表至東區(qū)回填階段）為方便西側(cè)清表土運至南北兩個堆土點，在場內(nèi)布設(shè)鋼板道路供短駁土方車行走。由于場地內(nèi)存在地表水，鋼板上容易粘上較濕潤的泥塊，導(dǎo)致車輛打滑，所以在鋼板路上配有專門清土人員進行清

44、理，保證車輛行駛安全。5.主要施工方法5.1測量工程工程測量是項目開展的第一步，本項目主要測量內(nèi)容為場地區(qū)域的水平定位及各層開挖、回填的標高測量。安全要點：測量初期由于防護不一定完全到位，特別在河塘區(qū)域，需要注意人員安全。質(zhì)量要點：本工程的測量要點為各層挖土及回土的標高測量需準確無誤。5.1.1 測量施工安排5.1.1.1 測量主要內(nèi)容華為蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)項目之場地平整及地基處理工程場地面積約373359，面積較大，控制樁設(shè)置及保護難度大，本階段測量內(nèi)容為依據(jù)給定的原始測繪點，繪制場內(nèi)平面軸線控制網(wǎng)，確定各部位的清表區(qū)域、回填區(qū)域平面位置及各部位清表、填土標高。填土標高統(tǒng)計表序號部位標高(m)1原

45、土面3.02清表完成面2.63道路區(qū)第一層灰土完成面3.14道路區(qū)第二層灰土完成面3.55道路區(qū)預(yù)壓素土完成面5.06建筑區(qū)填筑素土完成面4.07堆土點推土完成面6.08河塘填筑素土完成面2.6各部位分層填土高度統(tǒng)計表序號項目填土高度1河塘首層填土50cm每層20cm填至2.6m2道路50cm6%灰土分兩層碾壓，每層25cm40cm8%灰土分兩層碾壓每層20cm素土回填至5米，每層30cm3建筑區(qū)回土首層30cm每層20cm填至4.0米5.1.1.2 施工準備（1）技術(shù)準備由于進場后需要馬上開始測量放線工作，因此在施工準備階段我司將編制詳細的測量施工方案，為后續(xù)工程順利實施做好準備。公司成立以

46、總工程師為組長的測量方案研討小組，來解決施工測量難點。同時需要進行以下技術(shù)準備：序號內(nèi)容1收集本工程的有關(guān)圖紙資料，協(xié)調(diào)相關(guān)單位提供附近測量控制點引測成果2對所有進場的儀器設(shè)備及人員進行初步調(diào)配，并對所有進場的儀器設(shè)備重新進行檢定，復(fù)印預(yù)定人員的上崗證書，由總工程師進行技術(shù)交底3根據(jù)圖紙條件及工程特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成（2）人員配備成立以項目總工程師和技術(shù)部門為主的測量指揮小組；另配備測量技師 1 名，主要負責對測量人員技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查驗線、協(xié)調(diào)與其它工種配合等；測量工程師 3 名，負責現(xiàn)場測量工作、資料編制等；測量工 5 名，具體負責放線基礎(chǔ)性工作。（3）測量儀器本工程選用主要測量儀

47、器設(shè)備如下：（檢測設(shè)備的檢測證書需在有效期內(nèi)）儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量用途全站儀Topcon4測設(shè)平面控制水準儀DS38高程控制網(wǎng)布設(shè)、標高傳遞筆記本電腦/4數(shù)據(jù)處理、內(nèi)業(yè)資料整理經(jīng)緯儀J24細部軸線測量無線對講機/20通訊聯(lián)絡(luò)50m鋼尺/6軸線測量（4）測量主控點在現(xiàn)場四個區(qū)域設(shè)置四個高程坐標主控點，定期對控制點做沉降觀測，發(fā)生沉降及時調(diào)整。5.1.2 測量放線施工5.1.2.1平面控制網(wǎng)的建立由于該工程占地面積較大，且周邊地形環(huán)境比較復(fù)雜，結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程控制網(wǎng)分兩級測設(shè)，級場區(qū)控制網(wǎng)和級建筑物控制網(wǎng)，測量工作須做到步步校核，以此保證工程施工精度。（1）首級平面控制網(wǎng)首級平面控制網(wǎng)的布設(shè)：

48、根據(jù)地勘所用軸網(wǎng)作為施工區(qū)域內(nèi)建筑物定位依據(jù)。測量準確性保證措施導(dǎo)線網(wǎng)的主要技術(shù)指標：等級導(dǎo)線長度 (km)平均邊長(m)測角中誤差(秒)邊長相對中誤差導(dǎo)線全長中誤差方位角閉合差(秒)一級2.020051/400001/2000010二級1.0100101/200001/1000020首級平面控制網(wǎng)是各級平面控制網(wǎng)建立和復(fù)核的唯一依據(jù)，是各專業(yè)測量的依據(jù)。首級平面控制網(wǎng)依據(jù)施工區(qū)域內(nèi)的相應(yīng)導(dǎo)線點，采用極坐標法進行測設(shè)。平面控制網(wǎng)點測設(shè)后，根據(jù)各網(wǎng)點坐標計算數(shù)據(jù)校核平面控制網(wǎng)點間平面幾何尺寸，角度距離應(yīng)滿足規(guī)范要求，若不滿足規(guī)范要求必須重新測設(shè)或?qū)^小誤差進行微調(diào)，直至滿足要求為止，平面控制網(wǎng)校

49、核后，立即將平面控制網(wǎng)點引測至圍墻或路面上，并做好標記進行保護，引測后的各個標記即可作為建筑物施工所用軸線投測控制點。首級平面控制網(wǎng)布設(shè)校核后，立即填報測量定位記錄，并報監(jiān)理、業(yè)主進行復(fù)核驗線，待監(jiān)理、業(yè)主復(fù)核合格后，平面控制網(wǎng)可以啟用并進行下道工序施工。首級平面控制網(wǎng)的技術(shù)要求：等級導(dǎo)線長度（km）平均邊長（m）測角中誤差（）測距相對中誤差測回數(shù)方位角閉合差導(dǎo)線全長相對閉合差一級2.010030051/300003101/15000靜態(tài)GPS衛(wèi)星定位技術(shù)復(fù)核首級平面控制網(wǎng)：施工期間必須定期對首級平面控制網(wǎng)進行復(fù)核，確保首級平面控制網(wǎng)穩(wěn)定、可靠。復(fù)核采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)進行，將GPS的觀

50、測結(jié)果經(jīng)過軟件處理后，可快速得到控制點的平面坐標，通過與理論值進行比較，分析首級平面控制點是否穩(wěn)定。依據(jù)工程進度定期對首級控制點進行觀測復(fù)核，并及時對破壞的控制點進行修復(fù)。（2）二級平面控制網(wǎng)二級平面控制網(wǎng)是施工現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)，發(fā)揮承上啟下的作用，即依據(jù)首級平面控制網(wǎng)測設(shè)，并作為三級平面控制網(wǎng)建立和校核的基準，同時也可為重要部位的施工放樣提供基準。二級平面控制網(wǎng)的布設(shè)：二級平面控制網(wǎng)依據(jù)首級平面控制網(wǎng)和總平面布置圖，采用大地多邊形網(wǎng)布設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況二級平面控制網(wǎng)懸掛在首級平面控制網(wǎng)上，便于校核控制網(wǎng)間相互幾何尺寸，這樣既能符合單體幾何尺寸，亦能滿足整體建筑的測量精度，二級控制網(wǎng)測設(shè)后，

51、同樣要復(fù)核自身幾何尺寸和相互間角度距離是否相互匹配，如有誤差要進行調(diào)整，直至滿足規(guī)范要求為止；校核后的二級平面控制網(wǎng)各點同樣引測到周圍圍墻或基坑邊，并做好相應(yīng)保護，要求點位通視良好、利于長期保存、便于施工放樣。二級平面控制網(wǎng)需定期復(fù)測校核，并做好原始數(shù)據(jù)的記錄，上報監(jiān)理。二級平面控制網(wǎng)根據(jù)首級平面控制網(wǎng)進行復(fù)核。二級平面控制網(wǎng)的主要技術(shù)要求：等級邊長相對中誤差測角中誤差二級1/1500015n（n為建筑物結(jié)構(gòu)的跨數(shù)）（3）軸線控制樁的保護二級平面控制點埋設(shè)后必須對其進行保護，外側(cè)用四根鋼管做成護欄，鋼管表面刷紅白相間的油漆，防止施工機械和人員損壞。二級平面控制點的埋石、保護示意圖如下:二級平面控制點的埋石和保護（4）標高測量在向場內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點。經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標高。為保證豎向控制的精