管理會計(jì)4PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1管理會計(jì)管理會計(jì)42第1頁/共70頁1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；2.理解制度的種類；理解制度的種類；3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；4.掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；31.掌握部門劃分的方法；掌握部門劃分的方法；2.掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；3.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；4.掌握獎酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。掌握獎酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。第2頁/共70

2、頁4第3頁/共70頁(3)人員配備與人力資源開發(fā)；人員配備與人力資源開發(fā)；(4)組織協(xié)調(diào)與變革。組織協(xié)調(diào)與變革。5第4頁/共70頁6第5頁/共70頁7設(shè)計(jì)方針與原則職能分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)建立組織聯(lián)系與規(guī)范反 饋組織設(shè)計(jì)過程組織運(yùn)行過程人員配備與培訓(xùn)反饋與修正考核與獎酬打破定勢實(shí)施變革組織變革過程第6頁/共70頁8第7頁/共70頁9第8頁/共70頁10第9頁/共70頁11第10頁/共70頁n組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。12第11頁/共70頁13第12頁/共70頁14第13頁/共70頁15第14頁/共70頁16第15頁/共70頁17第16頁/共70頁18第17頁/共70頁19第18頁/共70頁2

3、0圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長第19頁/共70頁21圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人第20頁/共70頁22圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長班組長職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長班組長廠廠 長長第21頁/共70頁23第22頁/共70頁24第23頁/共70頁25第24頁/共70頁

4、26第25頁/共70頁27第26頁/共70頁28第27頁/共70頁29返回第28頁/共70頁30返回第29頁/共70頁31返回第30頁/共70頁32第31頁/共70頁33第32頁/共70頁34第33頁/共70頁35第34頁/共70頁36第35頁/共70頁37第36頁/共70頁38第37頁/共70頁39第38頁/共70頁40第39頁/共70頁41第40頁/共70頁42第41頁/共70頁43第42頁/共70頁44第43頁/共70頁45第44頁/共70頁46返回第45頁/共70頁47返回第46頁/共70頁48第47頁/共70頁49第48頁/共70頁50第49頁/共70頁51第50頁/共70頁52第5

5、1頁/共70頁53第52頁/共70頁54第53頁/共70頁55第54頁/共70頁56第55頁/共70頁57第56頁/共70頁58第57頁/共70頁59第58頁/共70頁60第59頁/共70頁61第60頁/共70頁62第61頁/共70頁63第62頁/共70頁64我國許多單位都實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。請結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說明其原因。第63頁/共70頁65第64頁/共70頁66第65頁/共70頁67第66頁/共70頁68第67頁/共70頁69第68頁/共70頁70劃分原則與方法方法直線職能制、事業(yè)部制直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織橫向設(shè)計(jì)集權(quán)分權(quán)與授權(quán)授權(quán)管理制度管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范與制度化管理制度化管理管理原則選聘途徑與程序方式與全面發(fā)展高層與扁平結(jié)構(gòu)組織縱向設(shè)計(jì)組織形式組織形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職權(quán)配置規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與原則人員選聘人員培訓(xùn)人員考核人員考核考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容與方法人員獎酬人員獎酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、工資形式與制度、獎金獎金職權(quán)