管理會(huì)計(jì)4PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)42第1頁(yè)/共70頁(yè)1.了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；了解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與形式，掌握組織職能的原則；2.理解制度的種類(lèi)；理解制度的種類(lèi)；3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；掌握人力資源管理的內(nèi)容與原則；4.掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)與組合的原理與要求；31.掌握部門(mén)劃分的方法；掌握部門(mén)劃分的方法；2.掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；3.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；4.掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。第2頁(yè)/共70

2、頁(yè)4第3頁(yè)/共70頁(yè)(3)人員配備與人力資源開(kāi)發(fā)；人員配備與人力資源開(kāi)發(fā)；(4)組織協(xié)調(diào)與變革。組織協(xié)調(diào)與變革。5第4頁(yè)/共70頁(yè)6第5頁(yè)/共70頁(yè)7設(shè)計(jì)方針與原則職能分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)建立組織聯(lián)系與規(guī)范反 饋組織設(shè)計(jì)過(guò)程組織運(yùn)行過(guò)程人員配備與培訓(xùn)反饋與修正考核與獎(jiǎng)酬打破定勢(shì)實(shí)施變革組織變革過(guò)程第6頁(yè)/共70頁(yè)8第7頁(yè)/共70頁(yè)9第8頁(yè)/共70頁(yè)10第9頁(yè)/共70頁(yè)11第10頁(yè)/共70頁(yè)n組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。12第11頁(yè)/共70頁(yè)13第12頁(yè)/共70頁(yè)14第13頁(yè)/共70頁(yè)15第14頁(yè)/共70頁(yè)16第15頁(yè)/共70頁(yè)17第16頁(yè)/共70頁(yè)18第17頁(yè)/共70頁(yè)19第18頁(yè)/共70頁(yè)2

3、0圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)柜組長(zhǎng)第19頁(yè)/共70頁(yè)21圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人第20頁(yè)/共70頁(yè)22圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能組職能組車(chē)間主任車(chē)間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)第21頁(yè)/共70頁(yè)23第22頁(yè)/共70頁(yè)24第23頁(yè)/共70頁(yè)25第24頁(yè)/共70頁(yè)

4、26第25頁(yè)/共70頁(yè)27第26頁(yè)/共70頁(yè)28第27頁(yè)/共70頁(yè)29返回第28頁(yè)/共70頁(yè)30返回第29頁(yè)/共70頁(yè)31返回第30頁(yè)/共70頁(yè)32第31頁(yè)/共70頁(yè)33第32頁(yè)/共70頁(yè)34第33頁(yè)/共70頁(yè)35第34頁(yè)/共70頁(yè)36第35頁(yè)/共70頁(yè)37第36頁(yè)/共70頁(yè)38第37頁(yè)/共70頁(yè)39第38頁(yè)/共70頁(yè)40第39頁(yè)/共70頁(yè)41第40頁(yè)/共70頁(yè)42第41頁(yè)/共70頁(yè)43第42頁(yè)/共70頁(yè)44第43頁(yè)/共70頁(yè)45第44頁(yè)/共70頁(yè)46返回第45頁(yè)/共70頁(yè)47返回第46頁(yè)/共70頁(yè)48第47頁(yè)/共70頁(yè)49第48頁(yè)/共70頁(yè)50第49頁(yè)/共70頁(yè)51第50頁(yè)/共70頁(yè)52第5

5、1頁(yè)/共70頁(yè)53第52頁(yè)/共70頁(yè)54第53頁(yè)/共70頁(yè)55第54頁(yè)/共70頁(yè)56第55頁(yè)/共70頁(yè)57第56頁(yè)/共70頁(yè)58第57頁(yè)/共70頁(yè)59第58頁(yè)/共70頁(yè)60第59頁(yè)/共70頁(yè)61第60頁(yè)/共70頁(yè)62第61頁(yè)/共70頁(yè)63第62頁(yè)/共70頁(yè)64我國(guó)許多單位都實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。請(qǐng)結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說(shuō)明其原因。第63頁(yè)/共70頁(yè)65第64頁(yè)/共70頁(yè)66第65頁(yè)/共70頁(yè)67第66頁(yè)/共70頁(yè)68第67頁(yè)/共70頁(yè)69第68頁(yè)/共70頁(yè)70劃分原則與方法方法直線職能制、事業(yè)部制直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織橫向設(shè)計(jì)集權(quán)分權(quán)與授權(quán)授權(quán)管理制度管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范與制度化管理制度化管理管理原則選聘途徑與程序方式與全面發(fā)展高層與扁平結(jié)構(gòu)組織縱向設(shè)計(jì)組織形式組織形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職權(quán)配置規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與原則人員選聘人員培訓(xùn)人員考核人員考核考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容與方法人員獎(jiǎng)酬人員獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、工資形式與制度、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金職權(quán)