管理學管理思想的演進PPT學習教案_第1頁
管理學管理思想的演進PPT學習教案_第2頁
管理學管理思想的演進PPT學習教案_第3頁
管理學管理思想的演進PPT學習教案_第4頁
管理學管理思想的演進PPT學習教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩81頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、會計學1管理學管理學 管理思想的演進管理思想的演進中國古代的管理思想西方管理思想的演進及其發(fā)展第1頁/共86頁第2頁/共86頁第一節(jié)第一節(jié) 中國古代的管理思想中國古代的管理思想中國古代管理思想的主要內容中國古代管理思想的評價第3頁/共86頁第4頁/共86頁美歐學者研究日本經濟:第5頁/共86頁論語孫子兵法老子三國演義第6頁/共86頁第7頁/共86頁第8頁/共86頁第9頁/共86頁二、對待中國古代文化遺產的評價局限性:1、缺乏大規(guī)模社會生產實踐為基礎,不完善,體系 不健全。2、受社會歷史的局限,有一定的保守落后成分。第10頁/共86頁第11頁/共86頁第12頁/共86頁Z早期管理思想的形成Z古典

2、管理理論Z行為科學理論Z管理科學理論第13頁/共86頁第14頁/共86頁第15頁/共86頁第16頁/共86頁第17頁/共86頁第18頁/共86頁第19頁/共86頁第20頁/共86頁第21頁/共86頁第22頁/共86頁第23頁/共86頁第24頁/共86頁n返回工作效率提高了三倍多!第25頁/共86頁第26頁/共86頁第27頁/共86頁第28頁/共86頁第29頁/共86頁第30頁/共86頁n-研究范圍窄,只局限于生產操作層面第31頁/共86頁第32頁/共86頁 月 份 活 動 代 號 活 動 內 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 產品設計 B 工藝編制 C 原材料、外購

3、件采購 D 工藝裝備制造 E 零件加工 F 產品裝配 某某項項目目進進度度計計劃劃甘甘特特圖圖 第33頁/共86頁第34頁/共86頁第35頁/共86頁第36頁/共86頁第37頁/共86頁板第38頁/共86頁第39頁/共86頁第40頁/共86頁第41頁/共86頁胡蘿卜+大棒第42頁/共86頁第43頁/共86頁第44頁/共86頁直接關系照明不是問題第45頁/共86頁輕松愉快的督導方式第46頁/共86頁心態(tài)十分重要第47頁/共86頁干得快,有錯?哦!大哥說不能多干,得替干得慢的哥們兒想想第48頁/共86頁結論:第49頁/共86頁(其特殊規(guī)范影響著群體的行為)第50頁/共86頁1、貢獻 人是“社會人”

4、 首次提出非正式群體的概念 為行為科學的發(fā)展奠定了基礎2、局限性 過分否定經濟報酬、工作條件、作業(yè)標準的影響 過分強調非正式組織 對感情邏輯的過分強調第51頁/共86頁第52頁/共86頁第53頁/共86頁n下一部分馬斯洛的需要層次論第54頁/共86頁1.生理需要3. 社會需要2. 安全需要45自我實現(xiàn)需要尊重需要第55頁/共86頁第56頁/共86頁第57頁/共86頁第58頁/共86頁第59頁/共86頁第60頁/共86頁滿意不滿意非常滿意沒有滿意沒有不滿意強烈不滿激勵因素保健因素第61頁/共86頁第62頁/共86頁 在每一個管理決策或每一項管理措施的背后,都必有某些關于人性本質及人性行為的假設。 麥格雷戈第63頁/共86頁第64頁/共86頁v 好逸惡勞是人的天性,如有可能,人總是盡量逃避勞動;v 一般的人沒有什么抱負,寧愿被領導,力求安全;且缺乏理智,不能自我克制;v 多數人的個人目標與組織目標矛盾;v 多數人為滿足基本生理需要和安全需要,將追求經濟利益的最大化。第65頁/共86頁第66頁/共86頁X理論下的管理措施第67頁/共86頁第68頁/共86頁第69頁/共86頁第70頁/共86頁第71頁/共86頁n返回復雜人假設第72頁/共86頁第73頁/共86頁第74頁/共86頁n返回第75頁/共86頁n返回第76頁/共86頁返回第77頁/共86頁第78

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論