港口工程公司勞務(wù)工績效考評管理制度

1、勞務(wù)工績效考評管理制度（討論稿）第一章總則第一條 為了最大限度激勵勞務(wù)工發(fā)揮個人潛能，提高勞務(wù)工工作績效，進而提高 公司的整體效益,為勞務(wù)工薪酬調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特 制定本制度。第二條本制度適用于公司在崗勞務(wù)工。第三條人力資源部負(fù)責(zé)公司勞務(wù)工的考核評價工作。第二章勞務(wù)工績效考評內(nèi)容第四條勞務(wù)工績效考評原則勞務(wù)工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn) 和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對勞務(wù)匸的綜合業(yè)績進行客觀公正 的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。第五條 勞務(wù)工績效考評內(nèi)容勞務(wù)工績效考評依考評的U的分為兩類:考評種

2、 類考評目的考評內(nèi)容考評頻次年度考評崗位工資調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評績效丄資評定工作成績+工作態(tài)度1次/月一、 管理及工程技術(shù)崗勞務(wù)工主要根據(jù)公司“崗位說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完 成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精 神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。二、生產(chǎn)操作崗勞務(wù)工主要依據(jù)“崗位職責(zé)”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核辦法一、考試頁卿內(nèi)3考試的LI的是為了測試勞務(wù)工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合職責(zé)范圍、 工

3、作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價勞務(wù)工是否符合本崗位 要求的重要依據(jù)。二、日?？己?、日?？己嗽趧趧?wù)工所在單位進行，由執(zhí)考者填寫管理及專業(yè)技術(shù)勞務(wù)工月考 核表（附件一）或生產(chǎn)操作勞務(wù)工月考核評分表（附件二），加權(quán)平均后將評價打 分結(jié)果交本部門領(lǐng)導(dǎo)進行審閱。2、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到勞務(wù)工日?？己四甓葏R總表中，交本 部門領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價后，上報人力資源部。第七條考核等級劃分采用強制分布法，全體參加考核的人員在本單位內(nèi)按月度考 核成績劃分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個等級，各級所占比例確定原則：按月度考核分?jǐn)?shù)從高到低，“優(yōu)秀”占參加考核人數(shù)的10%、“良好”占參加考核人

4、 數(shù)的30%.其余60%為“合格”和“差”。凡月度績效考核分?jǐn)?shù)不及60分者為“差”。月度考核分?jǐn)?shù)相同時，山本單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)勞務(wù)工的主管領(lǐng)導(dǎo)商定排名先后順序， 不得出現(xiàn)并列現(xiàn)象。第八條考核結(jié)果一、各部門于次年1月10日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源 部。二、人力資源部將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為績效工資分配、崗位晉級、在職 培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)。第九條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的 日?？己宿k法，經(jīng)人力資源部批復(fù)備案后實施。第十條考核工作是企業(yè)對勞務(wù)工的工作進行綜合評價的一種方式，關(guān)系到勞 務(wù)工的切身利益，各級管理者必須

5、堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。第十一條勞務(wù)工對考核結(jié)果有異議，人力資源部有權(quán)進行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有 弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十二條考評管理1、績效考評委員會：為勞務(wù)工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），山總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席、人力資源部經(jīng)理。2、人力資源部：1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法;2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析；4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和勞務(wù)工考評檔案。第三章附則第十三條 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。第十四條 本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員、專業(yè)技術(shù)勞務(wù)工月考核表部門：班組：年 月 日 考核 內(nèi)容 A總分工作業(yè)績（65）行為考核（35）工作 任務(wù)量（25）完成 質(zhì)量（25）任務(wù)則度（15）創(chuàng)新能力（5）解決問題能力（5）專業(yè)知識水平（5）綜合分析 能力（5）貢獻精神（5）協(xié) 作服務(wù) 意識（5）組織領(lǐng)導(dǎo) 能力（5：附件二生產(chǎn)操作勞務(wù)工月考核評分表填表人:部門：班組:年 月曰考核 名總分工作任務(wù)(30)工作質(zhì)量