副本副本管理手冊題庫(9.24修訂版)

1、序序號號題題干干選選項項A A選選項項B B選選項項C C選選項項D D選選項項E E答答案案難難度度系系數(shù)數(shù)（1 1、2 2、3 3、4 4、5 5）1 1集集團團管管理理手手冊冊是是以以（ ）為為框框架架，融融合合安安全全、環(huán)環(huán)境境、質(zhì)質(zhì)量量、能能源源、風風險險、責責任任關(guān)關(guān)懷懷及及相相關(guān)關(guān)標標準準的的要要求求。卓卓越越績績效效評評價價準準則則實實施施指指南南職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理體體系系 要要求求卓卓越越績績效效評評價價準準則則質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系 要要求求C C2 2魯魯西西集集團團擁擁有有國國家家級級化化工工職職業(yè)業(yè)技技能能鑒鑒定定站站、( ( ) )、員員工工培培訓訓

2、中中心心等等培培訓訓培培養(yǎng)養(yǎng)機機構(gòu)構(gòu)。設(shè)設(shè)計計院院魯魯西西化化工工工工程程學學院院技技術(shù)術(shù)中中心心工工程程實實驗驗室室B B3 3集集團團管管理理手手冊冊闡闡述述了了管管理理方方針針和和目目標標，規(guī)規(guī)定定了了標標準準化化管管理理體體系系范范圍圍和和（ ）。目目的的作作用用運運行行要要求求運運行行準準則則D D4 4集集團團管管理理手手冊冊是是向向員員工工和和（ ）提提供供相相關(guān)關(guān)保保證證的的證證實實性性文文件件。相相關(guān)關(guān)方方顧顧客客供供應應商商政政府府A A5 5集集團團管管理理手手冊冊是是是是標標準準化化管管理理體體系系的的（ ）文文件件。指指導導性性綱綱領(lǐng)領(lǐng)性性通通用用性性形形式式性性B

3、B6 6高高層層領(lǐng)領(lǐng)導導確確定定集集團團（ ）、發(fā)發(fā)展展方方向向和和績績效效目目標標。大大政政方方針針文文件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)價價值值觀觀組組織織機機構(gòu)構(gòu)C C7 7集集團團管管理理手手冊冊的的更更改改、換換版版由由組組織織效效能能處處按按照照（ ）規(guī)規(guī)定定要要求求執(zhí)執(zhí)行行。文文件件控控制制程程序序管管理理評評審審控控制制程程序序內(nèi)內(nèi)部部審審核核控控制制程程序序文文件件和和記記錄錄控控制制程程序序D D8 8不不復復雜雜：整整合合各各項項管管理理標標準準及及要要求求，按按照照（ ）的的原原則則，進進行行一一體體化化文文件件體體系系建建設(shè)設(shè)。就就低低不不就就高高就就高高不不就就低低優(yōu)優(yōu)化化選選擇擇標標準

4、準整整合合B B9 9集集團團管管理理手手冊冊發(fā)發(fā)布布令令由由（ ）簽簽署署。管管理理者者代代表表集集團團副副總總經(jīng)經(jīng)理理董董事事長長 總總經(jīng)經(jīng)理理組組織織效效能能處處C C1010共共建建美美好好家家園園是是指指打打造造（ ）的的綠綠色色產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導導品品牌牌，豐豐富富人人們們的的物物質(zhì)質(zhì)和和精精神神生生活活。現(xiàn)現(xiàn)代代化化國國際際化化信信息息化化B B1111實實施施“五五化化”建建設(shè)設(shè)：設(shè)設(shè)備備管管理理數(shù)數(shù)字字化化、工工藝藝操操作作規(guī)規(guī)范范化化、電電氣氣儀儀表表自自動動化化、檢檢修修作作業(yè)業(yè)標標準準化化、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理信信息息化化，全全面面打打造造（ ）園園區(qū)區(qū)。智智慧慧數(shù)數(shù)字字化化信

5、信息息A A1212堅堅持持項項目目建建設(shè)設(shè)主主體體與與安安全全環(huán)環(huán)保保應應急急“三三同同時時”：同同時時（ ）、同同時時施施工工、同同時時投投入入使使用用。策策劃劃設(shè)設(shè)計計計計劃劃B B1313項項目目選選擇擇堅堅持持效效益益優(yōu)優(yōu)先先，兼兼顧顧（ ）、先先進進、成成熟熟。上上下下游游聯(lián)聯(lián)系系關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)C C1414堅堅持持采采購購、銷銷售售創(chuàng)創(chuàng)造造（ ）。效效益益效效率率價價值值C C1515把把所所有有風風險險控控制制在在（ ）狀狀態(tài)態(tài)。可可接接受受完完全全接接受受接接受受A A1616認認同同（ ）的的員員工工，才才是是合合格格的的員員工工。企企業(yè)業(yè)愿愿景景企企業(yè)業(yè)價價值值觀觀企企業(yè)業(yè)文文

6、化化C C1717（ ）是是我我們們的的第第一一核核心心競競爭爭力力。優(yōu)優(yōu)秀秀的的團團隊隊規(guī)規(guī)范范管管理理技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新A A1818管管理理干干部部和和經(jīng)經(jīng)濟濟崗崗位位人人員員責責任任（ ）。崗崗位位制制終終身身制制離離職職終終結(jié)結(jié)制制B B1919各各單單位位在在對對外外交交流流宣宣傳傳、大大型型展展會會、重重大大慶慶典典活活動動、宣宣傳傳圖圖冊冊等等需需要要使使用用集集團團標標志志時時，應應提提前前向向（ ）報報送送小小樣樣，經(jīng)經(jīng)審審批批后后方方可可制制作作。品品牌牌管管理理處處黨黨群群處處辦辦公公室室A A2020敬敬業(yè)業(yè)就就是是愛愛祖祖國國、愛愛人人民民、愛愛企企業(yè)業(yè)，珍珍惜惜崗崗

7、位位、任任勞勞任任怨怨、盡盡職職盡盡責責，（ ）地地工工作作。自自動動自自發(fā)發(fā)無無私私奉奉獻獻無無怨怨無無悔悔A A2121勤勤奮奮是是指指有有理理想想、有有報報負負、有有追追求求，（ ）、好好學學上上進進、甘甘于于奉奉獻獻，在在平平凡凡中中創(chuàng)創(chuàng)造造不不平平凡凡的的業(yè)業(yè)績績。奮奮發(fā)發(fā)有有為為勤勤奮奮樸樸實實勤勤勞勞扎扎實實C C2222對對于于公公司司內(nèi)內(nèi)部部任任何何人人歪歪曲曲魯魯西西集集團團之之歌歌歌歌詞詞原原意意，惡惡意意篡篡改改主主旋旋律律的的行行為為一一律律視視為為（ ）行行為為。嚴嚴重重違違規(guī)規(guī)一一般般違違規(guī)規(guī)特特殊殊違違規(guī)規(guī)A A2323（）是是最最大大的的風風險險。管管理理混混

8、亂亂工工藝藝落落實實安安全全管管理理A A2424（ ）是是我我們們事事業(yè)業(yè)成成功功的的保保障障。園園區(qū)區(qū)一一體體化化優(yōu)優(yōu)秀秀的的魯魯西西人人優(yōu)優(yōu)秀秀的的干干部部隊隊伍伍B B2525( ( ) )是是我我們們做做百百年年企企業(yè)業(yè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。優(yōu)優(yōu)秀秀的的魯魯西西人人 先先進進的的管管理理創(chuàng)創(chuàng)企企業(yè)業(yè)品品牌牌C C2626產(chǎn)產(chǎn)品品應應用用開開發(fā)發(fā)過過程程中中，通通過過與與（ ）所所共共建建研研發(fā)發(fā)平平臺臺、建建立立定定期期溝溝通通交交流流機機制制，及及時時了了解解相相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域域的的前前沿沿技技術(shù)術(shù)本本科科院院校校及及科科研研院院所所大大專專院院校校及及科科研研院院所所大大專專院院校校及及研研

9、究究所所研研究究院院校校及及科科研研院院所所B B2727對對專專利利發(fā)發(fā)明明人人員員進進行行獎獎勵勵，積積極極申申請請專專利利資資助助資資金金，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（ ）技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法科科技技成成果果鑒鑒定定和和科科技技進進步步獎獎申申報報管管理理辦辦法法專專利利管管理理辦辦法法產(chǎn)產(chǎn)品品應應用用開開發(fā)發(fā)管管理理辦辦法法C C2828工工程程項項目目（產(chǎn)產(chǎn)品品）咨咨詢詢具具體體執(zhí)執(zhí)行行（ ）項項目目咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法科科技技成成果果鑒鑒定定和和科科技技進進步步獎獎申申報報管管理理辦辦法法產(chǎn)產(chǎn)品品應應用用開開發(fā)發(fā)管管理理辦辦法法A A2

10、929工工程程項項目目（產(chǎn)產(chǎn)品品）設(shè)設(shè)計計遵遵循循（ ）的的指指導導思思想想，與與項項目目組組、裝裝置置共共建建設(shè)設(shè)計計團團隊隊“開開放放辦辦院院”“設(shè)設(shè)計計院院融融入入全全集集團團”發(fā)發(fā)展展辦辦院院“集集體體辦辦院院”A A3030創(chuàng)創(chuàng)新新平平臺臺建建設(shè)設(shè)及及管管理理應應重重點點做做好好技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新項項目目申申報報、科科技技成成果果鑒鑒定定和和（ ）科科學學進進步步獎獎上上報報優(yōu)優(yōu)秀秀專專利利申申報報優(yōu)優(yōu)秀秀勘勘察察設(shè)設(shè)計計獎獎項項申申報報科科技技進進步步獎獎申申報報D D3131項項目目管管理理部部統(tǒng)統(tǒng)一一對對新新建建項項目目進進行行管管控控和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，確確保保（ ）安安全全、環(huán)環(huán)保

11、保和和質(zhì)質(zhì)量量安安全全、進進度度和和效效益益安安全全、質(zhì)質(zhì)量量和和進進度度質(zhì)質(zhì)量量、效效益益和和利利潤潤C C3232項項目目實實施施方方案案由由（ ）負負責責編編制制。項項目目組組項項目目調(diào)調(diào)度度處處項項目目技技術(shù)術(shù)處處集集團團技技術(shù)術(shù)處處A A3333項項目目實實施施方方案案由由（ ）組組織織評評審審。集集團團技技術(shù)術(shù)處處項項目目組組項項目目調(diào)調(diào)度度處處項項目目技技術(shù)術(shù)處處C C3434明明確確項項目目組組主主體體責責任任，實實行行（）負負責責制制。項項目目部部長長項項目目組組長長項項目目技技術(shù)術(shù)處處處處長長項項目目組組工工藝藝組組B B3535根根據(jù)據(jù)項項目目實實施施方方案案及及計計劃劃

12、，由由（ ）對對項項目目組組織織進進行行階階段段工工程程驗驗收收。生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置項項目目接接收收單單位位外外部部監(jiān)監(jiān)理理項項目目組組D D3636（ ）負負責責落落實實項項目目建建設(shè)設(shè)相相關(guān)關(guān)合合規(guī)規(guī)性性手手續(xù)續(xù)的的辦辦理理。項項目目技技術(shù)術(shù)處處項項目目管管理理部部項項目目組組項項目目管管理理處處D D3737（ ）統(tǒng)統(tǒng)一一對對新新建建項項目目進進行行管管控控和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。項項目目管管理理部部組組織織效效能能處處項項目目管管理理處處集集團團A A3838客客戶戶管管理理辦辦法法內(nèi)內(nèi)容容包包括括經(jīng)經(jīng)營營范范圍圍、需需求求量量、需需方方客客戶戶群群、客客戶戶庫庫存存、（ ）等等內(nèi)內(nèi)容容。生生產(chǎn)產(chǎn)

13、運運行行狀狀況況生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營狀狀態(tài)態(tài)B B3939運運用用（ ）分分析析工工具具對對行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)能能、銷銷量量、價價格格趨趨勢勢等等信信息息進進行行收收集集BPMBPMNCNC電電商商平平臺臺CRMCRMD D4040相相關(guān)關(guān)部部門門按按照照客客戶戶管管理理辦辦法法，建建立立顧顧客客關(guān)關(guān)系系和和滿滿意意度度測測量量的的具具體體（ ）、要要求求途途徑徑溝溝通通意意見見建建議議A A4141各各二二級級集集團團、獨獨立立運運行行部部門門、國國際際貿(mào)貿(mào)易易部部按按照照客客戶戶管管理理辦辦法法，建建立立顧顧客客關(guān)關(guān)系系和和（ ）的的具具體體途途徑徑和

14、和要要求求滿滿意意度度信信息息調(diào)調(diào)查查滿滿意意度度測測量量測測量量C C4242客客戶戶投投訴訴的的接接收收與與處處理理，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（）客客戶戶管管理理辦辦法法客客商商投投訴訴及及咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法客客戶戶辦辦法法投投訴訴管管理理辦辦法法B B4343合合格格供供方方動動態(tài)態(tài)管管理理辦辦法法日日常常管管理理供供應應商商出出現(xiàn)現(xiàn)嚴嚴重重不不合合格格事事項項反反饋饋商商務(wù)務(wù)服服務(wù)務(wù)處處剔剔除除（） 新新增增合合格格供供方方名名錄錄 合合格格供供方方問問題題臺臺賬賬合合格格供供方方名名錄錄 質(zhì)質(zhì)量量臺臺賬賬 C C4444根根據(jù)據(jù)采采購購物物資資的的類類別別分分為為原原材材料料采

15、采購購、項項目目物物資資采采購購、（）以以及及國國際際貿(mào)貿(mào)易易進進口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)四四大大類類裝裝備備采采購購設(shè)設(shè)備備物物資資采采購購裝裝備備金金屬屬采采購購生生產(chǎn)產(chǎn)運運行行物物資資D D4545通通過過詢詢價價比比較較以以及及招招投投標標等等方方式式確確定定供供應應商商，確確保保選選擇擇的的供供應應商商符符合合規(guī)規(guī)定定，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（）。合合格格供供方方動動態(tài)態(tài)管管理理辦辦法法供供應應商商動動態(tài)態(tài)管管理理方方法法供供方方管管理理辦辦法法合合格格客客商商管管理理辦辦法法A A4646采采購購管管理理堅堅持持（）質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值采采購購創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值銷銷售售創(chuàng)創(chuàng)

16、造造價價值值B B4747供供應應商商管管理理：通通過過詢詢價價（）以以及及招招投投標標等等方方式式確確定定供供應應商商。 分分類類類類別別招招投投比比較較D D4848供供應應商商管管理理年年度度復復評評按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)品品價價格格、交交付付能能力力、發(fā)發(fā)票票開開具具、售售后后服服務(wù)務(wù)等等維維度度評評分分，（）分分（含含（）分分）以以上上保保留留合合格格供供方方資資格格，評評分分以以下下為為不不合合格格供供方方 7070808060609090A A4949采采購購實實施施簽簽訂訂戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作協(xié)協(xié)議議，通通過過（ ）互互訪訪深深化化合合作作關(guān)關(guān)系系上上級級領(lǐng)領(lǐng)導導高高層層領(lǐng)

17、領(lǐng)導導相相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導導高高級級領(lǐng)領(lǐng)導導B B5050采采購購物物資資驗驗收收不不同同物物資資的的驗驗收收參參照照（ ）制制定定相相應應的的管管理理辦辦法法采采購購物物資資質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收管管理理辦辦法法采采購購產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收管管理理辦辦法法物物資資采采購購管管理理辦辦法法采采購購產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收管管理理辦辦法法A A5151采采購購實實施施：不不同同的的物物資資采采取取不不同同的的采采購購方方式式，對對于于煤煤炭炭、（）、金金屬屬材材料料、石石化化產(chǎn)產(chǎn)品品等等大大宗宗原原料料的的采采購購直直接接與與企企業(yè)業(yè)建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購合合作作模模式式化化工工原原料料氮氮肥肥原原料

18、料裝裝備備原原料料復復合合肥肥原原料料D D5252倉倉儲儲管管理理：對對物物資資的的入入庫庫、儲儲存存、保保養(yǎng)養(yǎng)維維護護、出出庫庫、庫庫存存定定額額等等進進行行管管理理，具具體體執(zhí)執(zhí)行行園園區(qū)區(qū)物物資資管管理理辦辦法法及及（ ）物物資資管管理理辦辦法法園園區(qū)區(qū)采采購購管管理理考考核核辦辦法法園園區(qū)區(qū)物物資資管管理理考考核核辦辦法法園園區(qū)區(qū)物物資資考考核核辦辦法法C C5353各各單單位位根根據(jù)據(jù)不不同同的的外外包包類類別別，對對外外包包方方進進行行選選擇擇、（）、簽簽訂訂外外包包協(xié)協(xié)議議評評價價評評審審挑挑選選互互評評A A5454外外包包過過程程管管理理外外包包過過程程主主要要包包括括項項

19、目目土土建建和和防防腐腐保保溫溫、設(shè)設(shè)備備維維修修、（ ）、勞勞務(wù)務(wù)等等物物資資進進出出口口物物流流派派車車物物流流運運輸輸物物資資運運輸輸C C5555重重要要的的外外包包過過程程需需要要進進行行（ ），具具體體參參照照相相應應的的采采購購控控制制程程序序要要求求以以及及招招投投標標管管理理要要求求?，F(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)控控現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理現(xiàn)現(xiàn)場場調(diào)調(diào)整整B B 5656化化工工、化化肥肥、新新能能源源裝裝備備、國國際際貿(mào)貿(mào)易易等等銷銷售售部部門門，通通過過（ ）為為顧顧客客提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)支支持持。直直銷銷+ +經(jīng)經(jīng)營營直直銷銷+ +經(jīng)經(jīng)銷銷銷銷售售+ +經(jīng)經(jīng)營營直直售

20、售+ +經(jīng)經(jīng)銷銷B B5757各各銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位通通過過市市場場分分析析、結(jié)結(jié)合合產(chǎn)產(chǎn)銷銷存存情情況況，進進行行產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價，通通過過（ ）流流程程傳傳遞遞價價格格變變動動信信息息CRMCRM電電子子商商務(wù)務(wù)BPMBPMNCNCC C5858利利用用CRMCRM客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理軟軟件件，優(yōu)優(yōu)化化（ ）、銷銷售售、市市場場和和服服務(wù)務(wù)等等營營銷銷體體系系，為為客客戶戶創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值質(zhì)質(zhì)量量效效益益經(jīng)經(jīng)銷銷商商客客戶戶D D5959不不屬屬于于銷銷售售板板塊塊的的是是（ ）裝裝備備化化肥肥化化工工國國際際貿(mào)貿(mào)易易部部A A6060銷銷售售過過程程包包括括：市市場場開開發(fā)發(fā)、

21、合合同同管管理理、顧顧客客財財產(chǎn)產(chǎn)管管理理、（）管管理理等等?？涂蛻魬絷P(guān)關(guān)系系客客戶戶溝溝通通客客戶戶聯(lián)聯(lián)系系客客戶戶服服務(wù)務(wù)A A6161市市場場開開發(fā)發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一一利利用用電電商商平平臺臺進進行行價價格格、（ ）維維護護；化化工工、化化肥肥產(chǎn)產(chǎn)品品全全部部實實行行電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺臺銷銷售售庫庫存存銷銷售售產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量可可銷銷量量D D6262國國際際貿(mào)貿(mào)易易合合同同管管理理執(zhí)執(zhí)行行（ ）。外外貿(mào)貿(mào)合合同同管管理理辦辦法法合合同同管管理理方方法法國國際際外外貿(mào)貿(mào)合合同同管管理理辦辦法法外外貿(mào)貿(mào)合合同同執(zhí)執(zhí)行行辦辦法法A A6363 合合同同管管理理：根根據(jù)據(jù)集集團團的的合合同同管管理理

22、辦辦法法，各各二二級級集集團團、獨獨立立運運行行單單位位應應制制定定（ ）經(jīng)經(jīng)營營合合同同管管理理辦辦法法銷銷售售合合同同管管理理辦辦法法銷銷售售合合同同執(zhí)執(zhí)行行辦辦法法銷銷售售合合同同管管理理程程序序B B6464港港口口物物流流管管理理包包括括單單證證業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、港港口口和和（ ）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進進口口出出口口運運輸輸海海運運D D6565市市場場信信息息分分析析：應應建建立立信信息息資資源源管管理理辦辦法法，明明確確( ( ) )信信息息搜搜集集渠渠道道、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析模模式式及及方方法法、信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)保保密密的的管管理理過過程程?？涂蛻魬艄芄芾砝硎惺袌鰣鍪惺袌鰣稣{(diào)調(diào)查查客客戶戶聯(lián)聯(lián)系系B

23、 B6666公公司司積積極極研研究究國國家家政政策策，依依托托集集團團優(yōu)優(yōu)勢勢，拓拓展展金金融融服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，包包括括（ ）民民間間資資本本、融融資資租租賃賃、互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)金金融融等等管管理理過過程程。 小小額額貸貸款款股股權(quán)權(quán)回回購購股股改改資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組A A6767財財務(wù)務(wù)管管理理包包括括：（ ）、預預算算管管理理、風風險險管管理理、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理、成成本本費費用用管管理理等等。銀銀行行賬賬戶戶管管理理資資金金管管理理工工程程項項目目管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新管管理理B B6868資資金金管管理理使使用用先先進進的的結(jié)結(jié)算算工工具具，提提高高資資金金結(jié)結(jié)算算效效率率，實實現(xiàn)現(xiàn)資資金金管管理

24、理創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值，為為加加快快資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)提提供供有有力力支支持持，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（ ）。預預算算管管理理辦辦法法資資金金管管理理辦辦法法納納稅稅管管理理辦辦法法資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理辦辦法法B B6969從從源源頭頭抓抓起起，做做好好各各類類付付款款風風險險的的管管理理，不不斷斷改改進進、完完善善預預算算管管理理工工作作，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（ ）。資資金金管管理理辦辦法法成成本本費費用用管管理理辦辦法法預預算算管管理理辦辦法法風風險險管管理理控控制制程程序序C C7070風風險險管管理理是是對對財財務(wù)務(wù)管管理理過過程程的的（ ）、評評價價、辨辨識識各各類類潛潛在在的的風風險險并并制制定定方方

25、案案進進行行控控制制。識識別別分分析析測測量量監(jiān)監(jiān)督督A A7171（ ）確確保保各各類類產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本費費用用管管理理過過程程的的受受控控，提提高高整整體體經(jīng)經(jīng)濟濟運運行行質(zhì)質(zhì)量量。成成本本費費用用管管理理辦辦法法資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理辦辦法法預預算算管管理理辦辦法法原原始始單單據(jù)據(jù)入入賬賬管管理理辦辦法法A A7272（ ）保保護護資資產(chǎn)產(chǎn)的的安安全全與與完完整整，提提高高各各類類資資產(chǎn)產(chǎn)的的使使用用效效率率與與管管理理水水平平，確確保保資資產(chǎn)產(chǎn)的的保保值值和和增增值值。成成本本費費用用管管理理辦辦法法資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理辦辦法法預預算算管管理理辦辦法法原原始始單單據(jù)據(jù)入入賬賬管管理理辦辦法法B

26、B7373組組織織績績效效管管理理需需要要明明確確各各級級單單位位目目標標的的制制定定、過過程程的的跟跟蹤蹤評評價價、結(jié)結(jié)果果的的應應用用等等，強強調(diào)調(diào)績績效效激激勵勵與與（ ）掛掛鉤鉤。結(jié)結(jié)果果整整體體業(yè)業(yè)績績結(jié)結(jié)果果目目標標完完成成情情況況考考核核排排名名B B7474按按照照勞勞動動合合同同管管理理辦辦法法進進行行勞勞動動合合同同管管理理，按按照照相相關(guān)關(guān)政政策策和和法法規(guī)規(guī)妥妥善善處處理理（ ）。勞勞資資糾糾紛紛工工資資關(guān)關(guān)系系五五險險一一金金勞勞動動合合同同A A7575銷銷售售部部門門及及電電商商平平臺臺對對顧顧客客期期望望和和需需求求進進行行調(diào)調(diào)查查，了了解解在在（）的的績績效效

27、。銷銷售售達達成成滿滿足足顧顧客客需需求求方方面面產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量方方面面整整體體運運營營B B7676KPIKPI指指標標考考核核過過程程要要求求：根根據(jù)據(jù)各各單單位位承承擔擔的的工工作作任任務(wù)務(wù)，先先確確定定（ ），然然后后再再逐逐級級分分解解。年年度度目目標標考考核核指指標標關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)責責任任單單位位B B7777通通過過考考核核、檢檢查查、對對標標、會會議議反反饋饋等等方方式式及及時時收收集集、匯匯總總績績效效測測量量發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的差差距距，通通過過（ ）對對績績效效進進行行評評價價分分析析總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會財財務(wù)務(wù)部部門門各各單單位位目目標標考考核核會會、經(jīng)經(jīng)濟濟運運行行分

28、分析析會會等等方方式式1 1號號會會議議周周例例會會C C7878政政府府職職能能部部門門檢檢查查、專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)審審核核提提出出問問題題由由（ ）進進行行原原因因分分析析和和改改進進。專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)責責任任單單位位技技術(shù)術(shù)部部門門安安全全部部門門體體系系運運行行主主管管單單位位B B7979“七七標標一一體體”中中“實實施施指指南南”指指的的是是：（ ）。卓卓越越績績效效評評價價準準則則質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系要要求求環(huán)環(huán)境境管管理理體體系系要要求求及及使使用用指指南南風風險險管管理理 原原則則與與實實施施指指南南D D8080集集團團管管理理手手冊冊由由組組織織（ ）簽簽字字發(fā)發(fā)布布。

29、最最高高管管理理者者董董事事長長總總經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導導班班子子A A8181GB/T19580GB/T19580用用（ ）的的方方法法全全方方位位地地診診斷斷評評價價組組織織管管理理的的成成熟熟度度。360360評評價價量量化化評評分分專專家家小小組組頭頭腦腦風風暴暴B B8282HG/T4184-2011HG/T4184-2011是是指指：（ ）。責責任任關(guān)關(guān)懷懷實實施施準準則則卓卓越越績績效效評評價價準準則則能能源源管管理理體體系系要要求求風風險險管管理理 原原則則與與實實施施指指南南A A8383文文件件導導入入成成功功后后，即即可可在在（ ）中中查查找找。魯魯西西_ _文文件件編編制制查

30、查詢詢現(xiàn)現(xiàn)行行標標準準文文件件_ _查查詢詢魯魯西西_ _文文件件修修訂訂查查詢詢魯魯西西_ _文文件件作作廢廢查查詢詢B B8484當當需需要要對對現(xiàn)現(xiàn)行行標標準準文文件件進進行行修修訂訂時時，則則需需要要發(fā)發(fā)起起（ ）。文文件件修修訂訂流流程程 文文件件調(diào)調(diào)整整流流程程文文件件作作廢廢流流程程文文件件重重新新上上傳傳流流程程A A8585現(xiàn)現(xiàn)行行標標準準文文件件_ _查查詢詢查查詢詢的的是是（ ）的的文文件件 。審審批批狀狀態(tài)態(tài)正正在在編編制制現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行行的的標標準準版版所所有有C C8686對對職職業(yè)業(yè)危危害害因因素素的的（ ）、作作業(yè)業(yè)場場所所的的管管理理控控制制、員員工工的的培培訓訓

31、教教育育、健健康康監(jiān)監(jiān)護護等等做做出出具具體體規(guī)規(guī)定定控控制制評評審審辨辨識識預預防防C C8787每每天天對對各各類類事事故故進進行行統(tǒng)統(tǒng)計計，每每月月對對事事故故總總體體情情況況進進行行匯匯總總分分析析；事事故故發(fā)發(fā)生生后后及及時時督督促促責責任任單單位位進進行行（ ）自自查查事事故故調(diào)調(diào)查查分分析析整整改改制制定定預預防防措措施施B B8888定定期期開開展展環(huán)環(huán)境境因因素素辨辨識識、評評價價工工作作，并并制制定定相相應應的的（ ）控控制制措措施施管管理理制制度度預預防防措措施施治治理理方方案案A A8989規(guī)規(guī)范范檢檢維維修修、危?；菲费b裝卸卸等等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)管管控控，杜杜絕絕（ ）排

32、排放放。私私自自亂亂長長期期無無組組織織D D9090各各單單位位根根據(jù)據(jù)確確定定的的預預案案至至少少每每（ ）進進行行一一次次演演練練，并并結(jié)結(jié)合合實實際際不不斷斷完完善善預預案案1 1個個月月3 3個個月月半半年年1 1年年C C9191各各二二級級集集團團及及裝裝置置節(jié)節(jié)能能降降耗耗目目標標，通通過過管管理理、（ ）和和新新技技術(shù)術(shù)應應用用等等措措施施，定定期期進進行行考考核核，確確保保目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)節(jié)約約控控制制限限量量技技改改D D9292裝裝置置開開停停車車時時，裝裝置置應應提提前前（ ）填填寫寫裝裝置置開開停停車車或或調(diào)調(diào)整整專專用用申申請請一一天天二二天天三三天天一一周周A

33、 A9393企企業(yè)業(yè)、裝裝置置（ ）要要定定期期組組織織對對作作業(yè)業(yè)指指導導書書進進行行評評審審每每季季度度每每半半年年每每年年二二年年C C9494配配電電系系統(tǒng)統(tǒng)的的定定期期檢檢查查及及維維護護：（ ）對對配配電電裝裝置置進進行行定定期期檢檢查查，做做好好檢檢查查記記錄錄，對對于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的隱隱患患或或缺缺陷陷及及時時進進行行消消除除每每周周每每月月半半年年一一年年B B9595特特殊殊情情況況裝裝置置出出現(xiàn)現(xiàn)突突發(fā)發(fā)性性檢檢修修時時，由由裝裝置置負負責責人人直直接接與與（）聯(lián)聯(lián)系系，維維修修調(diào)調(diào)度度處處協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)人人員員進進行行維維修修。設(shè)設(shè)備備處處維維修修調(diào)調(diào)度度處處調(diào)調(diào)度度中中心心二

34、二級級集集團團B B難難度度系系數(shù)數(shù)（1 1、2 2、3 3、4 4、5 5）序序號號題題干干選選項項A A選選項項B B選選項項C C選選項項D D選選項項E E答答案案難度系數(shù)（1、2、3、4、5）1 1體體系系文文件件策策劃劃時時，按按照照( ( ) )的的方方法法和和( ( ) )要要求求，同同時時引引入入了了杜杜邦邦安安全全管管理理、精精益益管管理理等等國國際際國國內(nèi)內(nèi)先先進進管管理理思思想想和和方方法法。過過程程方方法法PDCAPDCA結(jié)結(jié)果果導導向向5W1H5W1H以以顧顧客客為為關(guān)關(guān)注注焦焦點點BDBD2 2集集團團管管理理手手冊冊闡闡述述了了（ ）、（ ）、（ ）、管管理理方

35、方針針、管管理理目目標標、職職責責權(quán)權(quán)限限、過過程程介介紹紹、過過程程相相互互關(guān)關(guān)系系等等內(nèi)內(nèi)容容。愿愿景景使使命命制制度度要要求求價價值值觀觀ABDABD3 3高高層層領(lǐng)領(lǐng)導導通通過過（ ）活活動動，為為其其承承諾諾提提供供證證據(jù)據(jù)。識識別別顧顧客客和和法法律律法法規(guī)規(guī)要要求求并并在在集集團團內(nèi)內(nèi)部部傳傳達達其其重重要要性性確確定定和和貫貫徹徹價價值值觀觀，制制定定管管理理方方針針和和目目標標策策劃劃發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，并并不不斷斷調(diào)調(diào)整整完完善善采采取取措措施施，確確保保資資源源的的獲獲得得增增強強員員工工、顧顧客客、股股東東和和其其他他相相關(guān)關(guān)方方滿滿意意度度ABCDEABCDE4 4集集

36、團團發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略委委員員會會應應從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略（ ）、（ ）、（）進進行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理，保保證證戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定、實實施施的的科科學學性性和和有有效效性性。目目標標制制定定部部署署調(diào)調(diào)整整BCDBCD5 5體體系系策策劃劃時時，充充分分考考慮慮過過程程是是否否增增值值、過過程程的的輸輸入入和和輸輸出出是是否否明明確確、（ ）、目目標標是是否否量量化化、資資源源是是否否充充分分、（ ）、控控制制方方法法是是否否有有效效，對對過過程程進進行行必必要要的的優(yōu)優(yōu)化化。 職職責責權(quán)權(quán)限限是是否否清清晰晰文文件件是是否否全全面面危危險險源源辨辨識識是是否否準準確確風風險險是是否否識識別別ADAD6

37、6體體系系文文件件包包括括：（ ）管管理理手手冊冊管管理理標標準準技技術(shù)術(shù)標標準準工工作作標標準準ABCDABCD7 7集集團團長長期期支支持持公公益益事事業(yè)業(yè)，選選擇擇與與（ ）、（ ）、（ ）相相一一致致的的重重點點支支持持領(lǐng)領(lǐng)域域、項項目目，將將文文化化教教育育、醫(yī)醫(yī)療療衛(wèi)衛(wèi)生生、慈慈善善事事業(yè)業(yè)、公公共共事事業(yè)業(yè)等等方方面面作作為為公公益益事事業(yè)業(yè)重重點點支支持持方方向向。效效益益愿愿景景使使命命價價值值觀觀BCDBCD8 8資資源源包包括括人人力力資資源源、財財務(wù)務(wù)資資源源、基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施、（）、（ ）、（ ）等等資資源源。相相關(guān)關(guān)方方關(guān)關(guān)系系技技術(shù)術(shù)信信息息和和知知識識客客戶戶資

38、資源源ABCABC9 9各各類類信信息息主主要要來來自自（ ）、（ ）、（ ）、（）、合合作作伙伙伴伴等等市市場場員員工工顧顧客客供供方方ABCDABCD1010關(guān)關(guān)鍵鍵過過程程包包括括：（ ）為為顧顧客客創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程為為組組織織自自身身創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的經(jīng)經(jīng)營營過過程程安安全全環(huán)環(huán)保保管管理理過過程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗過過程程ABAB1111為為顧顧客客創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程包包括括：（ ）研研發(fā)發(fā)和和設(shè)設(shè)計計采采購購生生產(chǎn)產(chǎn)及及服服務(wù)務(wù)銷銷售售資資本本運運作作ABCDABCD1212下下列列屬屬于于支支持持過過程程的的有有（ ）項項目目

39、建建設(shè)設(shè)人人力力資資源源管管理理原原料料采采購購黨黨政政工工團團管管理理ABDABD1313積積極極開開展展責責任任關(guān)關(guān)懷懷實實踐踐活活動動，充充分分考考慮慮（ ）、儲儲運運安安全全、（ ）、工工藝藝安安全全、職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全、產(chǎn)產(chǎn)品品安安全全監(jiān)監(jiān)管管的的基基本本要要求求和和實實施施步步驟驟，提提高高自自律律意意識識。社社區(qū)區(qū)認認知知和和應應急急響響應應環(huán)環(huán)境境保保護護現(xiàn)現(xiàn)場場治治理理污污染染防防治治ADAD1414重重建建體體系系指指導導思思想想（ ）全全覆覆蓋蓋管管得得住住要要簡簡單單全全涵涵蓋蓋不不復復雜雜ABEABE1515魯魯西西品品牌牌是是指指（ ）的的品品牌牌，（ ）的的

40、品品牌牌，（）的的品品牌牌。企企業(yè)業(yè)團團隊隊產(chǎn)產(chǎn)品品集集團團ABCABC1616企企業(yè)業(yè)使使命命是是指指創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè) 、（ ） 、（ ）。奉奉獻獻社社會會創(chuàng)創(chuàng)造造創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)共共建建綠綠色色家家園園共共建建美美好好家家園園ADAD1717奉奉獻獻社社會會是是指指發(fā)發(fā)展展壯壯大大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模，持持續(xù)續(xù)提提高高整整體體績績效效，積積極極實實踐踐（ ）；提提供供一一流流（ ）和和（ ），創(chuàng)創(chuàng)造造更更加加健健康康、便便捷捷的的新新生生活活；提提高高員員工工、（ ）、股股東東、（ ）等等的的滿滿意意度度，促促進進社社會會和和諧諧發(fā)發(fā)展展。責責任任關(guān)關(guān)懷懷產(chǎn)產(chǎn)品品服服務(wù)務(wù)顧顧客客相相關(guān)關(guān)方方ABCDE

41、ABCDE1818企企業(yè)業(yè)核核心心價價值值觀觀是是指指：忠忠誠誠、敬敬業(yè)業(yè)、（ ）、（）；（ ）、（ ）、誠誠信信、感感恩恩。勤勤奮奮嚴嚴謹謹責責任任創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)ABCDABCD1919嚴嚴謹謹是是指指管管理理嚴嚴格格、（ ）、（ ），尊尊重重科科學學、（ ）、注注重重細細節(jié)節(jié)，追追求求卓卓越越完完美美。紀紀律律嚴嚴明明鐵鐵的的紀紀律律組組織織嚴嚴密密工工作作細細致致工工作作嚴嚴謹謹ACDACD2020守守法法經(jīng)經(jīng)營營，重重信信譽譽，以以卓卓越越的的品品質(zhì)質(zhì)和和服服務(wù)務(wù)鑄鑄造造誠誠信信（）；實實事事求求是是，守守信信用用，以以優(yōu)優(yōu)良良的的品品格格和和素素養(yǎng)養(yǎng)塑塑造造誠誠信信（ ）。魯魯西西

42、魯魯西西人人魯魯西西文文化化魯魯西西特特色色ABAB2121感感恩恩國國家家，感感恩恩（ ），感感恩恩（ ），感感恩恩家家庭庭，為為自自己己擁擁有有的的一一切切而而感感恩恩。企企業(yè)業(yè)黨黨父父母母朋朋友友ACAC2222創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)，實實現(xiàn)現(xiàn)制制造造業(yè)業(yè)、（ ）和和（ ）相相互互融融合合。服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)安安裝裝金金融融運運作作資資本本運運作作ADAD2323安安全全環(huán)環(huán)保保管管理理堅堅持持全全員員參參與與、（ ）控控制制、（ ）展展開開。全全層層次次全全覆覆蓋蓋全全過過程程全全方方位位CDCD2424銷銷售售堅堅持持（ ），不不賒賒不不欠欠，大大小小客客戶戶（ ）。先先款款后后貨貨貨貨到到付付

43、款款分分等等級級一一視視同同仁仁ADAD2525打打造造“四四型型”營營銷銷團團隊隊：服服務(wù)務(wù)型型、（ ）、（ ）、專專家家型型。領(lǐng)領(lǐng)先先型型技技能能型型學學習習型型知知識識型型CDCD2626團團隊隊建建設(shè)設(shè)理理念念中中，選選拔拔管管理理干干部部要要求求（ ）第第一一、（）第第二二、（ ）第第三三。政政治治素素質(zhì)質(zhì)安安全全管管控控能能力力專專業(yè)業(yè)能能力力溝溝通通能能力力ABCABC2727堅堅持持“五五個個有有利利于于”：有有利利于于安安全全、有有利利于于（ ）、有有利利于于（ ）、有有利利于于發(fā)發(fā)展展、有有利利于于（ ）。質(zhì)質(zhì)量量效效益益效效率率優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)文文化化形形成成ABDABD

44、2828“十十條條”道道德德行行為為準準則則的的第第八八條條：（ ）。勤勤勞勞節(jié)節(jié)儉儉勤勤儉儉節(jié)節(jié)約約艱艱苦苦奮奮斗斗艱艱苦苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)BDBD2929干干部部“十十必必須須”：作作風風（ ）、溝溝通通（ ）、注注重重（ ）工工作作（ ）。清清正正廉廉潔潔及及時時有有效效工工作作細細節(jié)節(jié)率率先先垂垂范范以以身身作作則則ABCDABCD3030員員工工“十十六六戒戒”中中，一一 戒戒（ ）、五五戒戒（ ）。泄泄露露機機密密違違法法違違紀紀不不知知感感恩恩酗酗酒酒賭賭博博BCBC3131集集團團旗旗幟幟整整個個圖圖案案由由紅紅、黃黃、藍藍、綠綠四四大大基基調(diào)調(diào)顏顏色色組組成成，圖圖案案底底色色自自下

45、下而而上上分分別別由由（ ）等等比比例例組組成成。綠綠色色黃黃色色藍藍色色紅紅色色ABCABC3232研研發(fā)發(fā)和和設(shè)設(shè)計計階階段段主主要要管管理理過過程程包包括括（ ）產(chǎn)產(chǎn)品品應應用用開開發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新平平臺臺建建設(shè)設(shè)及及管管理理專專利利管管理理咨咨詢詢設(shè)設(shè)計計管管理理ABCDEABCDE3333工工程程項項目目（產(chǎn)產(chǎn)品品）咨咨詢詢根根據(jù)據(jù)國國家家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)政政策策和和項項目目建建設(shè)設(shè)單單位位提提供供的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料，對對承承攬攬的的（ ）化化工工工工程程項項目目（產(chǎn)產(chǎn)品品）進進行行可可行行性性研研究究與與分分析析新新建建改改建建擴擴建建在在建建完完工工ABCABC3434項項目目建建設(shè)設(shè)的的

46、目目標標是是建建設(shè)設(shè)（ ）工工程程、（ ）工工程程、（ ）工工程程。陽陽光光廉廉潔潔精精品品盈盈利利ABCABC3535項項目目管管理理部部負負責責（ ）的的落落實實和和考考核核。安安全全環(huán)環(huán)保保質(zhì)質(zhì)量量進進度度責責任任制制ABCDABCD3636項項目目建建設(shè)設(shè)主主要要包包括括（ ）等等過過程程。項項目目立立項項項項目目實實施施項項目目試試開開車車項項目目驗驗收收ABDABD3737獲獲取取的的市市場場信信息息，利利用用（）、經(jīng)經(jīng)濟濟運運行行分分析析會會等等方方式式進進行行信信息息共共享享工工作作日日報報周周報報報報紙紙月月報報ABDABD3838運運用用CRMCRM分分析析工工具具對對行行

47、業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)能能、銷銷量量、（）等等信信息息進進行行收收集集、（）分分析析，為為銷銷售售部部門門市市場場開開拓拓價價格格趨趨勢勢企企業(yè)業(yè)匯匯總總判判斷斷ACAC3939通通過過走走訪訪、（）、高高層層接接觸觸、（）、（）等等形形式式挖挖掘掘潛潛在在客客戶戶咨咨詢詢回回訪訪經(jīng)經(jīng)銷銷商商大大會會展展會會BCDBCD4040根根據(jù)據(jù)采采購購物物資資的的類類別別，分分為為（）原原材材料料采采購購項項目目物物資資采采購購生生產(chǎn)產(chǎn)運運行行物物資資采采購購國國際際貿(mào)貿(mào)易易進進口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)ABCDABCD4141供供應應商商管管理理：根根據(jù)據(jù)采采購購物物資資類類別別分分別別制制定定相相應應的的（）供供應應商商決決

48、策策供供應應商商選選擇擇標標準準評評價價準準則則BDBD4242采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程外外包包過過程程管管理理包包括括（）外外包包方方選選擇擇外外包包方方評評價價外外包包協(xié)協(xié)議議外外包包過過程程監(jiān)監(jiān)督督ABCDABCD4343采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)供供應應商商立立戶戶準準入入需需要要哪哪些些資資料料三三證證（營營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、組組織織機機構(gòu)構(gòu)代代碼碼證證、稅稅務(wù)務(wù)登登記記證證）委委托托付付款款證證明明書書合合格格供供方方名名錄錄法法人人代代表表身身份份證證ABCABC4444對對項項目目物物資資、重重要要備備品品備備件件采采購購以以及及技技術(shù)術(shù)方方案案優(yōu)優(yōu)化化等等通通過過招招投投標標方方式式進進行

49、行，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（）及及（）。原原材材料料采采購購管管理理方方針針原原材材料料采采購購管管理理辦辦法法招招投投標標管管理理辦辦法法物物資資采采購購管管理理辦辦法法CDCD4545外外貿(mào)貿(mào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)采采購購，通通過過了了解解（），并并進進行行()()，準準確確()()，實實現(xiàn)現(xiàn)采采購購創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值最最大大化化國國際際市市場場信信息息內(nèi)內(nèi)外外貿(mào)貿(mào)對對比比把把握握采采購購時時機機制制定定交交易易流流程程ABCABC4646倉倉儲儲管管理理：對對物物資資的的入入庫庫、儲儲存存、保保養(yǎng)養(yǎng)維維護護、出出庫庫、庫庫存存定定額額等等進進行行管管理理，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（）及及（）園園區(qū)區(qū)外外部部物物資資管

50、管理理辦辦法法外外貿(mào)貿(mào)物物資資管管理理辦辦法法園園區(qū)區(qū)物物資資管管理理辦辦法法園園區(qū)區(qū)物物資資管管理理考考核核辦辦法法CDCD4747通通過過()()等等為為顧顧客客提提供供全全面面的的服服務(wù)務(wù)。商商務(wù)務(wù)服服務(wù)務(wù)農(nóng)農(nóng)化化服服務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)檢檢服服務(wù)務(wù)ABCDABCD4848銷銷售售過過程程包包括括：()()、()()、()()、客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理等等。市市場場開開發(fā)發(fā)合合同同管管理理顧顧客客財財產(chǎn)產(chǎn)管管理理客客戶戶文文件件管管理理ABCABC4949統(tǒng)統(tǒng)一一利利用用電電商商平平臺臺進進行行價價格格、（）維維護護；化化工工、（）產(chǎn)產(chǎn)品品全全部部實實行行電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺臺銷銷

51、售售。可可銷銷量量化化肥肥氣氣瓶瓶裝裝備備ABAB5050利利用用CRMCRM客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理軟軟件件，（）、（）、（）和和（）等等營營銷銷體體系系，為為客客戶戶創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值。優(yōu)優(yōu)化化客客戶戶銷銷售售市市場場服服務(wù)務(wù)ABCDABCD5151各各二二級級集集團團、獨獨立立運運行行單單位位應應制制定定顧顧客客財財產(chǎn)產(chǎn)管管理理辦辦法法，對對銷銷售售過過程程中中涉涉及及的的顧顧客客財財產(chǎn)產(chǎn)進進行行（）并并與與顧顧客客進進行行及及時時溝溝通通識識別別標標識識維維護護驗驗證證ABCDABCD5252港港口口物物流流管管理理包包括括（）、（）和和（）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。單單證證業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運輸輸港港口口海海

52、運運ACDACD5353以以下下哪哪些些要要求求，具具體體執(zhí)執(zhí)行行港港口口物物流流管管理理辦辦法法。出出口口產(chǎn)產(chǎn)品品集集港港發(fā)發(fā)貨貨進進口口貨貨物物派派車車提提貨貨庫庫存存統(tǒng)統(tǒng)計計進進口口報報檢檢風風險險控控制制ABCDEABCDE5454以以下下哪哪些些屬屬于于外外貿(mào)貿(mào)活活動動管管理理內(nèi)內(nèi)容容。駐駐外外機機構(gòu)構(gòu)管管理理出出國國（境境）手手續(xù)續(xù)辦辦理理管管理理外外出出活活動動管管理理展展會會管管理理ABCDABCD5555市市場場信信息息分分析析：應應建建立立信信息息資資源源管管理理辦辦法法，明明確確()()信信息息搜搜集集()()、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析模模式式及及方方法法、信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)保保密

53、密的的管管理理過過程程。資資料料市市場場信信息息渠渠道道BDBD5656資資本本運運作作的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：（）、（）、（）、（）、（）、配配股股、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓股股權(quán)權(quán)、派派送送紅紅股股、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)增增股股本本、股股權(quán)權(quán)回回購購( (減減少少注注冊冊資資本本) )，企企業(yè)業(yè)合合并并、托托管管、收收購購、兼兼并并、分分立立、股股改改等等資資產(chǎn)產(chǎn)重重組組以以及及風風險險投投資資等等事事項項發(fā)發(fā)行行股股票票發(fā)發(fā)行行債債券券增增發(fā)發(fā)新新股股股股權(quán)權(quán)激激勵勵員員工工持持股股ABCDEABCDE5757風風險險管管理理是是對對財財務(wù)務(wù)管管理理過過程程的的（）、（）、（）各各類類潛潛在在的的風風險險并并制制定定方方

54、案案進進行行控控制制。識識別別評評價價測測量量辨辨識識監(jiān)監(jiān)視視ABDABD5858成成本本費費用用管管理理將將（）、（）、（）、（）、（）進進行行有有機機的的整整合合。成成本本目目標標成成本本分分析析成成本本改改進進成成本本核核算算成成本本考考核核ABCDEABCDE5959資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理：對對（）、（）、（）及及（）的的采采購購、入入庫庫、使使用用、盤盤點點、處處置置等等全全過過程程進進行行有有效效的的管管控控，工工程程項項目目固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)各各類類物物資資ABCDABCD6060積積極極研研究究國國家家政政策策，依依托托集集團團優(yōu)優(yōu)勢勢，拓拓展展金金融融服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)

55、，包包括括（）、（）、（）、（）等等管管理理過過程程，具具體體執(zhí)執(zhí)行行金金融融集集團團的的體體系系文文件件小小額額貸貸款款民民間間資資本本融融資資租租賃賃互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)金金融融ABCDABCD6161建建立立合合理理的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)和和崗崗位位體體系系，明明確確各各崗崗位位工工作作職職責責和和權(quán)權(quán)限限，具具體體執(zhí)執(zhí)行行( ( ) )。組組織織機機構(gòu)構(gòu)圖圖職職責責說說明明書書組組織織機機構(gòu)構(gòu)管管理理辦辦法法崗崗位位管管理理辦辦法法薪薪酬酬管管理理辦辦法法ABCDABCD6262保保證證薪薪酬酬體體系系有有效效運運行行的的管管理理辦辦法法包包括括（ ）。薪薪酬酬管管理理辦辦法法考考勤勤管管理理辦

56、辦法法請請假假管管理理辦辦法法員員工工考考試試管管理理辦辦法法勞勞動動合合同同管管理理辦辦法法ABCABC6363保保密密管管理理辦辦法法主主要要明明確確了了（ ）保保密密范范圍圍密密級級分分類類保保密密措措施施要要求求獎獎勵勵處處罰罰ABCDABCD6464建建立立三三條條職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展通通道道，明明確確通通道道晉晉升升規(guī)規(guī)則則，具具體體執(zhí)執(zhí)行行（ ）。員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯管管理理辦辦法法干干部部管管理理辦辦法法專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)職職務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法崗崗位位管管理理辦辦法法技技術(shù)術(shù)工工人人等等級級評評定定管管理理辦辦法法ABCEABCE6565體體系系運運行行管管理理包包括括

57、( ( ) )文文件件管管理理記記錄錄管管理理內(nèi)內(nèi)審審管管理理管管理理評評審審糾糾正正預預防防管管理理ABCDEABCDE6666屬屬于于人人力力資資源源管管理理體體系系主主要要控控制制過過程程的的是是（ ）薪薪資資管管理理績績效效管管理理標標識識和和追追溯溯性性管管理理勞勞動動關(guān)關(guān)系系管管理理組組織織機機構(gòu)構(gòu)與與崗崗位位管管理理ABDEABDE6767通通過過各各方方面面績績效效進進行行監(jiān)監(jiān)視視和和測測量量，獲獲得得績績效效結(jié)結(jié)果果，（）與與競競爭爭對對手手和和標標桿桿單單位位進進行行對對比比了了解解集集團團在在行行業(yè)業(yè)中中的的地地位位、競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢為為內(nèi)內(nèi)審審和和管管理理評評審審服服務(wù)

58、務(wù)滿滿足足顧顧客客需需求求查查找找存存在在的的差差距距，尋尋求求改改進進的的機機會會ABEABE6868檔檔案案管管理理辦辦法法明明確確了了檔檔案案的的（ ）等等要要求求。分分類類 歸歸檔檔儲儲存存標標識識防防護護ABCDEABCDE6969特特殊殊人人才才的的引引進進，根根據(jù)據(jù)（ ），進進行行特特別別處處理理。不不同同的的領(lǐng)領(lǐng)域域、技技能能要要求求收收入入水水平平用用人人單單位位需需求求學學歷歷水水平平年年齡齡ACAC7070薪薪酬酬福福利利待待遇遇的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式有有多多種種，包包括括（ ）直直接接以以現(xiàn)現(xiàn)金金形形式式支支付付的的薪薪資資勞勞動動保保護護、補補貼貼、休休息息時時間間等等

59、間間接接的的福福利利或或服服務(wù)務(wù)學學習習機機會會挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性工工作作贊贊揚揚與與地地位位ABCDEABCDE7171工工程程結(jié)結(jié)算算審審計計管管理理辦辦法法包包括括（ ）等等管管理理要要求求。工工程程結(jié)結(jié)算算資資料料申申報報結(jié)結(jié)算算審審計計價價格格的的參參考考依依據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)論論反反饋饋時時間間結(jié)結(jié)算算資資料料歸歸檔檔預預算算管管理理ABCDABCD7272暢暢通通雙雙向向溝溝通通機機制制的的主主要要渠渠道道包包括括（ ）信信息息公公開開員員工工訪訪談?wù)労虾侠砝砘ńㄗh議滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查ABCDABCD7373制制定定監(jiān)監(jiān)視視測測量量計計劃劃，對對安安全全、環(huán)環(huán)保保和和能能源源績績效效進進行

60、行監(jiān)監(jiān)視視測測量量，包包括括（ ）安安全全、環(huán)環(huán)保保、能能源源設(shè)設(shè)施施運運行行情情況況水水、氣氣、聲聲、渣渣排排放放及及處處置置情情況況職職業(yè)業(yè)健健康康體體檢檢結(jié)結(jié)果果的的收收集集產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量情情況況主主要要能能源源使使用用ABCEABCE7474通通過過（ ）等等形形式式對對創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果進進行行表表彰彰，并并對對有有價價值值的的創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果進進行行推推廣廣創(chuàng)創(chuàng)新新大大會會創(chuàng)創(chuàng)新新基基金金申申報報專專利利設(shè)設(shè)立立專專利利獎獎ABDABD7575通通過過導導入入（ ）方方法法與與工工具具，提提升升安安全全、質(zhì)質(zhì)量量管管理理水水平平杜杜邦邦安安全全管管理理方方法法HAZOPHAZOP（