施工主要人員配備教程文件

1、施工主要人員配備精品文檔施工主要人員配備12.1勞動力組織準備12.1.1作好勞動力的技術培訓工作對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1:1現(xiàn)場實物交底，提高工作操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行 進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”進行。12.1.2做好勞動力管理根據(jù)用工計劃，安排好工人分批進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培 訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面。12.1.3選擇高素質(zhì)的勞務隊伍根據(jù)本工程質(zhì)量標準高、工期緊的特點，勞務隊伍選用參加過同類工程施 工，具有較高素質(zhì)，對其中主要技術工種的人員堅持先培

2、訓考核后持證上崗。 按照總工期安排的要求，在勞力資源上必須給予充分保證。并按施工階段的要 求及時更換不同工種的勞務隊。（1）人員素質(zhì)：由于本工程為總承包管理，質(zhì)量標準高、工期緊、勞動量 大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度 要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及 勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。（2）人員數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使 得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。本工程施工擬投入勞務人員1200人（按本工程總體建筑規(guī)

3、模的高峰期人數(shù)測算），項目部施工管理人員45人。（3）人員組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形 式，本工程的勞動力組織形式擬采用自有勞動力和專業(yè)工種分包形式，該種方 式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。12.2勞動力計劃與管理由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承 諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度， 及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本公司職工在施工中歷來無休假的習慣，也 不存在農(nóng)忙停工，只到春節(jié)才休假數(shù)天，以確保工程施工的順利進行。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓，結(jié)構(gòu)重要部位 及關鍵

4、工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔過類似工程的施工人員來完 成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具 有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進 行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。主體施工階段，鋼筋工、木工相對投入較多，施工勞動力工種計劃配備表 詳見附表五。12.3勞動力保證措施12.3.1保證勞動力及時供應的措施為保證本工程的順利進行，保證工程的工期、質(zhì)量達到既定目標，由公司 生產(chǎn)部副總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)一部署。確保勞力的供應。（1）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專

5、業(yè)工種的需要、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由 總包項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）我公司安排強有力的施工勞力。土建主體施工選用施工力量、技術力 量雄厚，不受麥收、秋收的季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)隊伍。抹灰和粗裝修 工程從勞務總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，勞務總公司將優(yōu)先保證本工程 的勞力需要。并且節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取措施，確保勞力。保證本工程的連續(xù) 施工，決不受勞力的影響。（3）進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術 培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育

6、，組織學習國家有關規(guī)范、 標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生 丿 需要。（4）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)， 實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為 工程成本的降低盡力。（6）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門 的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確 保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。1232節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊伍措施為確保本工程工期的實

7、現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。麥收前后正是工程主體施工階段，為解決麥收帶來的影響公司會在麥收前加大 施工力度，麥收期間采取補助定獎的辦法，麥收后繼續(xù)加大施工力度，秋收期 間亦相應指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動員準備工作，合理安排 有關操作人員正常施工，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚 力強，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風，保證工期目標的實現(xiàn)。其它時間正常 施工，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工 人員回家探親。農(nóng)忙在崗人員每人每天增加 20元工資，以保證農(nóng)忙期間正常施 工，規(guī)定在崗卻擅自離崗的也會相應進行經(jīng)濟處罰?？傊?，我公司會減

8、小節(jié)假 日的影響，以確保工程工期目標的實現(xiàn)。12.4勞務施工隊伍的管理辦法12.4.1施工隊伍的選擇與確定為了規(guī)范公司施工隊伍的管理，確保各項生產(chǎn)指標目標、任務的完成，保 證“安全生產(chǎn)、文明施工”正常進行。根據(jù)上級有關規(guī)定，特制定本管理辦法。12.4.1選用建筑安裝施工隊伍的條件（1）所選用施工隊伍，必須具有合法的資質(zhì)，并經(jīng)行業(yè)主管部門備案認 可。（2）所選用施工隊伍，必須經(jīng)公司及用人單位按公司文件規(guī)定進行考察， 并完成公司施工隊伍備案，方可使用。12.4.2公司對施工隊伍考察的前提條件（1）擬考察的施工隊伍，必須出示有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證 書、企業(yè)法人證、法人委托書、企業(yè)簡介、外地

9、企業(yè)進（魯）濟備案證、被委 托承擔該工程的工程項目的負責人近三年內(nèi)的業(yè)績等相關資料。（2）擬考察的施工隊伍，必須在近三年內(nèi)無不良市場行為，無拖欠民工工 資記錄。（3） 擬考察的施工隊伍，必須在近三年內(nèi)工程合格率為100%（4）擬考察的施工隊伍，必須有較好的施工管理水平，有完善的管理制 度，必須遵守政府主管部門和公司各項規(guī)定，并服從監(jiān)督管理。12.4.3公司對配屬施工隊伍考察程序（1）用人單位須將擬考察配屬施工隊伍的有效相關資料（復印件加蓋紅 章），報集團公司生產(chǎn)部（施工處）確認是否符合有關規(guī)定。（2）公司施工處根據(jù)工程實際情況，組織公司有關人員進行考察，并負責 將考察情況匯總報公司進行確認是否

10、備案。（3）生產(chǎn)部（施工處）負責將考察備案結(jié)果書面通知用人單位。12.4.4施工隊伍的管理職責（1）公司對配屬施工隊伍的管理職責a公司生產(chǎn)部（施工處）對公司所屬用人單位所使用的符合有關規(guī)定的施 工隊伍實行備案管理，并結(jié)合上級主管部門和公司有關文件精神做到在公司備 案準用施工隊伍的合法性。b生產(chǎn)部（施工處）定期深入用人單位，對所用施工隊伍的綜合管理水平 和能力及時了解掌握，并分階段進行評價，做為新接工程項目選用隊伍的有效 資料。c生產(chǎn)部（施工處）配合考核委及用人單位做好施工隊伍的合同管理工 作。（2）項目部的管理職責a用人單位根據(jù)工程項目實際，選用符合有關規(guī)定的合法的施工隊伍，并 負責對施工隊伍

11、進行全面管理。b用人單位選用新進施工隊伍，必須負責收集配屬施工隊伍所必備的有效 相關資料齊全后上報公司施工處。c選用已在公司備案的施工隊伍，用人單位須填寫新接工程隊伍選用表， 同時上報施工隊伍的法人委托授權(quán)書。d用人單位對所使用施工隊伍民工工資發(fā)放進行監(jiān)督管理，并對施工隊伍 發(fā)放民工工資有效證明進行存檔備查。e用人單位負責對施工隊伍進行合同洽談，并形成初稿。f用人單位對業(yè)主肢解的分項工程和影響工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能的配屬 專業(yè)隊伍的管理。（3）其它規(guī)定a各用人單位隊伍進場前必須備齊擬選用隊伍相關資料，報公司生產(chǎn)部 (施工處)完成施工隊伍備案。b對業(yè)主工程所選用的施工隊伍，各用人單位只備齊施工隊

12、伍的有效資料(資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全證書、企業(yè)代碼證、企業(yè)法人證、進濟備案證復 印件，企業(yè)簡介、法人委托原件等相關證件)，報總公司生產(chǎn)部備案。1245對配屬隊伍的質(zhì)量管理措施1245.1施工測量放線質(zhì)量管理(1) 測量放線工作歸屬項目部放線員，由其負責測量方案的編制及實施。(2) 建筑物場地平面控制網(wǎng)和咼程控制網(wǎng)的建立、各層的平面控制線、垂 直標高控制線的設立必須由項目部放線員按照放線方案親自完成，木工工長給 予配合。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)建立后，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及有關主管部門 共同驗收后移交給配屬隊伍，該隊伍放線員復核后，簽字使用。(3) 主體結(jié)構(gòu)施工期間，柱、墻等局部幾何形狀的控制線由配

13、屬隊伍的放 線員(專職)完成，項目部放線員按照測量放線施工規(guī)范的精度要求進行檢查 驗收，達到合格并完善簽字手續(xù)后使用，未經(jīng)項目部驗收的嚴禁施工。對查出 的問題，發(fā)書面聯(lián)系單，限期整改，不按要求進行整改的，不得進行施工。(4) 樓層拆模后，立即進行建筑標高 500線及柱軸線的現(xiàn)場放線，以備質(zhì) 量員及砼工長對砼結(jié)構(gòu)及時進行質(zhì)量驗收。放線由項目部及隊伍的放線員共同 完成。(5) 結(jié)構(gòu)完成后，項目部放線員按照建筑施工平面圖進行細部放線，由分 項工程或單項工程分包隊伍的技術員協(xié)助放線。為保證各部位相互位置的正確 合理，涉及安裝不同專業(yè)的部位，放線完成后，由現(xiàn)場負責人組織各專業(yè)負責 人驗線，嚴禁擅自放線、

14、施工。(6) 裝修階段，影響空間大小的諸如吊頂標高等的施工，必須由業(yè)主書面 認可，否則不準施工，隊伍擅自施工的，損失由隊伍自負。12.4.5.2模板工程質(zhì)量管理(1) 木工棚必須設專人管理，對材料、機械等統(tǒng)一進行管理，隨時清理， 保持現(xiàn)場整潔，木工棚管理人員必須具有高度的責任心和職業(yè)道德，發(fā)現(xiàn)管理 員不負責任和不按規(guī)定執(zhí)行的，嚴肅處理，管理員掛牌明確。(2) 對所有的材料按規(guī)格、尺寸分類堆放整齊，材料不得亂鋸亂用，對工 程所需的材料，先提計劃，經(jīng)項目部木工工長審核后，材料科安排進場，按工 程部位、進度使用。(3) 模板加工之前必須進行模板設計，采取合理可行的方案，節(jié)約用料， 對所有材料不得大材

15、小用，對工程上拆下的木料、模板等及時回收清點，清理 修整之后堆放整齊，以備重復使用，嚴禁出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。(4) 對工程所用的螺栓、鐵件等，根據(jù)加固方案排模，尺寸、數(shù)量、規(guī) 格、使用部位等，經(jīng)木工工長審核后加工，不得任意加工，為確保過程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)任意加工后，數(shù)量、規(guī)格、尺寸不符合要求的加工者負全部責任。(5) 嚴格控制加工質(zhì)量，焊接部位必須按規(guī)定焊接牢固，螺栓不得出現(xiàn)螺帽過緊或過松現(xiàn)象，項目部對加工的部件要進行質(zhì)量驗收。不合品控制在5沖內(nèi)，且須分類堆放，不合格品嚴禁在工程上使用。(6) 加工好的成品或半成品必須分類排放整齊，以免混用。(7) 模板安裝前必須先熟悉圖紙，按照施工規(guī)范和項目部的分部分

16、項工程 的技術交底施工，模板安裝完畢，其驗收標準及所允許偏差按國家標準及有關 規(guī)定執(zhí)行，其驗收程序為：模板安裝完畢-班組自檢一工程隊專業(yè)人員、工長自檢并填寫自檢記錄及 模板驗收清單-報項目部木工工長共同檢查驗收，填寫檢驗記錄一報監(jiān)理檢查 驗收一辦理簽字手續(xù)一澆砼(8) 柱鋼筋等隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進行模板安裝，否則一律拆 除。(9) 澆筑砼時必須有木工值班，對澆筑好的砼及時對豎向模板二次校正， 保證垂直、平整、位置正確。(10) 砼嚴禁出現(xiàn)鼓模、彎曲、梁下垂、梁柱板接點歪斜等現(xiàn)象。(11) 施工現(xiàn)場必須工完料凈，保持整潔，對剩余的扣件、回形銷、模板 等要隨時清理，排放整齊。(12) 模板

17、的拆除，必須按分部分項的技術交底進行，混凝土強度達到設 計及規(guī)范規(guī)定要求方可拆除，并經(jīng)項目部工長、技術員同意，嚴禁出現(xiàn)損壞 砼，如掉角、粘結(jié)嚴重等現(xiàn)象。12.4.5.3鋼筋工程管理規(guī)定(1) 鋼筋工程必須達到優(yōu)良，包括鋼筋加工、焊接及綁扎等各分項。（2）鋼筋彎曲成型，必須按料單準確成型，分規(guī)格按指定位置掛牌堆放， 成品和半成品按標志線分開堆放。嚴禁現(xiàn)場鋼筋亂堆亂放。（3）鋼筋現(xiàn)場由隊伍鋼筋工長掛牌負責管理，范圍包括鋼筋機械、原料、 半成品、廢料等。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目部鋼筋工長同意私自加工的現(xiàn)象，追究隊伍鋼 筋工長的責任。（4）鋼筋焊接：焊接必須按照規(guī)程認真操作，焊工必須持有操作證，上崗 前在項目部登

18、記操作證號碼。工程中不定期從現(xiàn)場截取試件，如試件不合格、 禁止從事現(xiàn)場焊接。（5）鋼筋綁扎：向建筑物吊運鋼筋前必須依據(jù)料單數(shù)量盤點無誤后，經(jīng)后 臺加工人員（班長）辦理交接后方可吊運，嚴禁私吊亂拉。柱鋼筋綁扎時，主 筋排距必須均勻、上下順直，箍筋綁扎緊密，四周水平，現(xiàn)澆板鋼筋必須橫平 豎直，間距均勻、彎鉤朝內(nèi)一致，并注意成品保護?？蚣苤▔Γ┰阡摻铗炇?前必須用紅漆標出四角，邊線拉通線固定好，澆筑砼時設專人隨時跟班檢查。（6）鋼筋驗收：鋼筋工程目標為優(yōu)良，故鋼筋位置必須保持在允許誤差之 內(nèi)：基礎受力鋼筋保護層的允許偏差為 10m m,柱梁受力鋼筋保護層的允許偏 差為5mm，板、墻、殼受力鋼筋的保

19、護層的允許偏差為 3mm，受力鋼筋的排 距允許偏差為5mm，綁扎骨架的箍筋間距允許偏差為 20mm，焊接骨架箍筋間 距的允許偏差為10mm。（7）鋼筋隱蔽工程驗收程序：分項鋼筋綁扎完畢一班組自檢（優(yōu)良）-工程隊專職人員及工長自檢、填自檢表（優(yōu)良）一報項目部鋼筋工長共同檢查、 共同填項目自檢表（優(yōu)良）f報監(jiān)理公司組織驗收、簽字（優(yōu)良）f進入下一一 道工序。如發(fā)生班組自檢評定與項目自檢評定誤差超過5%,項目部即停止驗收，現(xiàn)場整改，如發(fā)生不經(jīng)驗收而進入下一道工序，不論任何理由都將給予重罰，并責令停工。項目部質(zhì)檢員隨時在工地全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場工長、 班組長須無條件立即整改。12.4.5.4砼施工

20、管理規(guī)定（1）施工人員進場后，遵守現(xiàn)場管理制度，服從安排，如出現(xiàn)違紀按相應 制度進行處罰。（2）砼施工前，由瓦工負責人負責技術交底、明確分工，將澆注部位、標 高、尺寸、質(zhì)量要求、澆注順序、操作方法，落實到人。（3）施工時，每一個工作班要設一個現(xiàn)場負責人，負責現(xiàn)場指揮及各工種 人員的協(xié)調(diào)配合；班組長負責本班組的施工任務，施工中出現(xiàn)的問題及時上報 解決，各隊伍在施工前應將各施工負責人的名單報至項目部。（4）砼施工時，現(xiàn)場負責人、班組長嚴禁擅自離開崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題不 能及時報項目部且不能及時處理的，由責任人負責。（5）現(xiàn)場操作人員相互配合，嚴格按技術交底、施工規(guī)范施工。（6）工作完畢后，所用的工具

21、、材料及時回收并清理干凈，在指定地點堆 放整齊，道路上灑落的砂漿、砼、磚要及時清理，嚴禁隨意堆放，破壞現(xiàn)場文 明。（7）砼澆筑完畢，待凝結(jié)后立即養(yǎng)護，豎向砼結(jié)構(gòu)待模板拆除后養(yǎng)護。要 求設專人按項目部指定的方法負責養(yǎng)護，嚴禁砼養(yǎng)護不及時，不按要求做的， 出現(xiàn)不良后果要追究責任。（8）對于工作不認真、不按規(guī)程操作，致使砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露 筋、振搗不實、標高超差的，經(jīng)項目部及監(jiān)理單位同意后方可按規(guī)范規(guī)定進行 修補。（9）對現(xiàn)場提出質(zhì)量聯(lián)系單，二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有認真整改、仍存在上次提 出的問題時，進行處罰。12.4.6.對配屬隊伍的進度管理措施12.4.6.1要求配屬勞務隊伍配備精干施工人員進行

22、本工程施工，所有人員 上報上崗證，配屬隊伍配備相應班組長、安全員、質(zhì)量員，各班組長均服從項 目部指揮，確保政令暢通。12.4.6.2 按內(nèi)部定額及工程量確定進場人員數(shù)量，并準備好備選施工隊 伍，確保能隨時進場施工。12.4.6.3根據(jù)工程竣工日期，編制詳盡的各分部分項總體施工計劃，月計 劃及周計劃，嚴格按計劃目標進行施工，建立目標獎罰制度。明確關鍵工序， 對影響施工進度的關鍵工序，配屬隊伍項目經(jīng)理必須親自組織力量，加班加點 進行突擊，技術負責人及班組長要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。12.4.6.4 施工計劃列入合同管理范圍，未完成計劃即按違約進行處理。配 屬隊伍必須找出滯后原因并制定追趕計

23、劃，如一周內(nèi)能完成追趕計劃，項目部 撤銷違約責任的追究，如兩周內(nèi)仍未完成計劃，項目部有權(quán)與配屬勞務隊伍解 除施工合同，并處相應罰款。12.465 項目部保證資金正常運轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常 供應。同時為了進一步保證工程進度，采用勞動競賽制度，對能夠在保證質(zhì)量 的前提下提前完成進度計劃的配屬隊伍進行獎勵，對未完成的進行處罰。12.4.6.6 制定周例會及不定期例會制度，配屬隊伍經(jīng)理、技術員、班組長 必須參加例會，落實本周計劃，并研究解決現(xiàn)場施工中的重點及難點問題，保 證工期順利進行。同時由配屬隊伍提供料具單，料具單必須注明最遲進場時 間，項目部安排專人給予調(diào)配或購買，對進場后需復檢

24、的材料，如鋼筋、水泥 等提前進場，以便檢測報告在使用前出具，確保不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。12.4.6.7各配屬隊伍應合理安排施工順序，科學組織施工，各工序相互穿 插施工，主體階段安裝預留、預埋隨時插入，不占用關鍵線路時間，裝飾階段 各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間，同時保證良好配合避免互相影響施工， 造成工序時間延長。12.4.6.8 與配屬隊伍簽訂農(nóng)忙季節(jié)確保施工人員數(shù)量的協(xié)議，保證在農(nóng)忙 季節(jié)不影響工程正常進度，否則項目部有權(quán)對合同內(nèi)的內(nèi)容另行安排配屬隊伍 施工，直至解除與原配屬隊伍合同。12.4.6.9施工前必須對設計圖紙熟悉掌握，同時各工種必須注意成品保 護，避免返工。12.4.7對配屬隊

25、伍的安全管理措施12.4.7.1目的和適用范圍（1）目的：為加強公司在工程施工過程中對配屬勞務配屬人員的安全管 理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照國家有關法律、法規(guī)、行業(yè)標準有關 規(guī)程、管理規(guī)定的要求，特制定本措施。（2）適用范圍：本規(guī)定適用于公司施工生產(chǎn)過程中有關勞務配屬人員的安 全管理工作。12.4.7.2 職責（1）施工處、安全處負責審查配屬隊伍的安全施工資質(zhì)，監(jiān)督檢查配屬工 程的安全管理。（2）項目部負責對配屬隊伍安全施工的具體監(jiān)督、管理和控制。12.4.7.3 管理內(nèi)容及方法（1）資質(zhì)審查 公司在招用配屬隊伍時，必須經(jīng)公司安全處審查其安全施工資質(zhì)，重點 檢查配屬隊伍的施工技術能力和

26、安全、質(zhì)量保障能力。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)?查不合格的配屬隊伍嚴禁錄用。 安全資質(zhì)審查應注意的事項：a應在人事部規(guī)定的時間內(nèi)進行；b資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)；c對發(fā)生過重大人身傷亡事故的工程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，永久不能 使用；對于職業(yè)健康安全管理體系不健全或近三年內(nèi)發(fā)生過人身傷亡事故的工 程配屬隊伍和勞務配屬隊伍，不得繼續(xù)使用； 對配屬隊伍的資質(zhì)審查內(nèi)容如下：a有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；b法人代表授權(quán)委托書；c由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”、施工簡歷和近三年安全 施工記錄；d安全施工的技術素質(zhì)（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè) 人員取證

27、情況；e安全施工管理機構(gòu)及其人員的配備（30人以上的配屬單位必須配有專職 安全員，設有二級機構(gòu)的配屬單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）；f保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）工器具及安全防護設 施、用具的配備；g安全文明施工管理制度。（2）簽訂合同 勞務配屬合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技 術、經(jīng)濟條款。 簽訂合同時必須明確各自的安全施工責任。凡由配屬隊伍責任造成的傷 亡事故，應由配屬隊伍承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故必須按“四不放過”的原則 調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報，嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。 工程配屬隊伍對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施 工項目還應編制

28、施工組織設計，經(jīng)公司施工處、安全處審查合格后執(zhí)行，并作 為合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。 簽訂合同時必須實行安全風險抵押金制度。根據(jù)工程量的大小預留合同 價款的5%或 510萬元作為安全施工保證金。 簽訂合同時，必須明確配屬隊伍的各級責任人滿足以下要求：a配屬隊伍的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負 全責。b 30人以上的配屬單位必須配備專職安全員。c配屬隊伍的施工班組負責人、技術員、安全員必須經(jīng)公司審核認可。 勞務合同必須明確配屬隊伍為其從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害 保險。 招用臨時用工人員必須簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無 效條款。（3）

29、施工過程的安全管理 工程開工前的安全教育和考試配屬隊伍的全體施工人員必須經(jīng)項目部安全教育培訓，考試合格后進入施 工現(xiàn)場。 配屬隊伍應遵守的相關國家法令、行規(guī)：a配屬隊伍必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政 策、法律、法規(guī)；b認真貫徹執(zhí)行公司安全工作規(guī)程、規(guī)定；c遵守公司有關安全健康與環(huán)境管理規(guī)定；d服從公司的管理、監(jiān)督和控制； 配屬隊伍在施工現(xiàn)場安全文明施工基本要求a配屬隊伍應給配屬單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上班時 佩戴，“胸卡證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人。b配屬隊伍應按照公司的管理要求，建立健全各種管理臺帳。 對配屬隊伍的管理與監(jiān)督a安全檢查與安全例會?項目安全處門應組織

30、配屬隊伍進行定期或不定期的安全檢查活動和安全工 作例會。?項目部應及時向配屬隊伍傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督 貫徹與執(zhí)行。?項目部應監(jiān)督配屬隊伍施工活動，杜絕將工程項目再次配屬。b監(jiān)督配屬隊伍的職工體檢和生活衛(wèi)生狀況?項目部應監(jiān)督配屬隊伍定期體檢及進入施工現(xiàn)場前是否進行了體檢；?未體檢或體檢不合格或患有職業(yè)禁忌病者，以及老、弱、病、殘者，未 成年者應堅決清退，嚴禁錄用；?配屬隊伍施工人員的食宿、衛(wèi)生條件應滿足人體健康安全和施工勞動強 度的需要，不得借故降低工人生活需求。?凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。c監(jiān)督配屬隊伍為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險。d監(jiān)督配屬隊

31、伍對自備施工機械、工器具和安全用具的管理?配屬隊伍必須對自備施工機械、工器具和安全防護用具進行進場前的安 全檢查檢驗，防止不合格機械、設備、用具等進入施工現(xiàn)場。?配屬隊伍必須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具。e監(jiān)督勞務配屬隊伍按照公司編制的施工方案（措施）等技術文件的要求 組織施工；監(jiān)督工程勞務配屬隊伍按照公司審訂的施工組織措施、技術措施、 安全措施組織施工。f對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，派專人監(jiān)督工程配屬隊伍的施工作 業(yè)；項目部直接指揮和管理勞務配屬隊伍進行施工作業(yè)。 對臨時用工人員的管理簽訂正式用工合同體檢及三級安全教育、考試合格分到施工班組，納入正式員工的管理范疇，統(tǒng)一進行

32、各項安全活動、統(tǒng)一 配備安全防護用品。 對外協(xié)人員的管理a外協(xié)人員進場后項目部應組織對其進行短期的安全教育和培訓，并做好 記錄。b工作開始前項目部應對工作人員進行安全技術交底，明確工作范圍，熟 悉現(xiàn)場施工環(huán)境，準確了解設備情況。重點部位要設專人監(jiān)護。c在已運行設備等重點部位工作，工作場所應設置安全警示標志等安全防 護措施，并設專人監(jiān)護。d項目人員應監(jiān)督管理外協(xié)人員的作業(yè)行為、安全防護設施情況等，制止 外協(xié)人員違章作業(yè)。e對不服從管理外協(xié)人員，項目部有權(quán)向主管單位反映情況并申請更換。 安全獎懲a按照安全施工保證金制度的規(guī)定，發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%每發(fā)生一起輕傷事故扣除10%b配