施工主要人員配備教程文件

1、施工主要人員配備精品文檔施工主要人員配備12.1勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備12.1.1作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行 進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”進(jìn)行。12.1.2做好勞動(dòng)力管理根據(jù)用工計(jì)劃，安排好工人分批進(jìn)場(chǎng)后的生活，按隊(duì)組編制，組織上崗培 訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。12.1.3選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊的特點(diǎn)，勞務(wù)隊(duì)伍選用參加過(guò)同類工程施 工，具有較高素質(zhì)，對(duì)其中主要技術(shù)工種的人員堅(jiān)持先培

2、訓(xùn)考核后持證上崗。 按照總工期安排的要求，在勞力資源上必須給予充分保證。并按施工階段的要 求及時(shí)更換不同工種的勞務(wù)隊(duì)。（1）人員素質(zhì)：由于本工程為總承包管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)量 大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度 要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及 勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。（2）人員數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使 得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。本工程施工擬投入勞務(wù)人員1200人（按本工程總體建筑規(guī)

3、模的高峰期人數(shù)測(cè)算），項(xiàng)目部施工管理人員45人。（3）人員組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形 式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用自有勞動(dòng)力和專業(yè)工種分包形式，該種方 式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。12.2勞動(dòng)力計(jì)劃與管理由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承 諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度， 及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本公司職工在施工中歷來(lái)無(wú)休假的習(xí)慣，也 不存在農(nóng)忙停工，只到春節(jié)才休假數(shù)天，以確保工程施工的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位 及關(guān)鍵

4、工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完 成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具 有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn) 行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。主體施工階段，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多，施工勞動(dòng)力工種計(jì)劃配備表 詳見附表五。12.3勞動(dòng)力保證措施12.3.1保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施為保證本工程的順利進(jìn)行，保證工程的工期、質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，由公司 生產(chǎn)部副總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)一部署。確保勞力的供應(yīng)。（1）施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專

5、業(yè)工種的需要、 勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由 總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及 時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）我公司安排強(qiáng)有力的施工勞力。土建主體施工選用施工力量、技術(shù)力 量雄厚，不受麥?zhǔn)铡⑶锸盏募竟?jié)性影響，能保證施工連續(xù)隊(duì)伍。抹灰和粗裝修 工程從勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，勞務(wù)總公司將優(yōu)先保證本工程 的勞力需要。并且節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取措施，確保勞力。保證本工程的連續(xù) 施工，決不受勞力的影響。（3）進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù) 培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育

6、，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生 丿 需要。（4）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（5）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為 工程成本的降低盡力。（6）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門 的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確 保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。1232節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍措施為確保本工程工期的實(shí)

7、現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。麥?zhǔn)涨昂笳枪こ讨黧w施工階段，為解決麥?zhǔn)諑?lái)的影響公司會(huì)在麥?zhǔn)涨凹哟?施工力度，麥?zhǔn)掌陂g采取補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，麥?zhǔn)蘸罄^續(xù)加大施工力度，秋收期 間亦相應(yīng)指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排 有關(guān)操作人員正常施工，加強(qiáng)施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定、凝聚 力強(qiáng)，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風(fēng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其它時(shí)間正常 施工，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工 人員回家探親。農(nóng)忙在崗人員每人每天增加 20元工資，以保證農(nóng)忙期間正常施 工，規(guī)定在崗卻擅自離崗的也會(huì)相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?？傊夜緯?huì)減

8、小節(jié)假 日的影響，以確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.4勞務(wù)施工隊(duì)伍的管理辦法12.4.1施工隊(duì)伍的選擇與確定為了規(guī)范公司施工隊(duì)伍的管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)的完成，保 證“安全生產(chǎn)、文明施工”正常進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。12.4.1選用建筑安裝施工隊(duì)伍的條件（1）所選用施工隊(duì)伍，必須具有合法的資質(zhì)，并經(jīng)行業(yè)主管部門備案認(rèn) 可。（2）所選用施工隊(duì)伍，必須經(jīng)公司及用人單位按公司文件規(guī)定進(jìn)行考察， 并完成公司施工隊(duì)伍備案，方可使用。12.4.2公司對(duì)施工隊(duì)伍考察的前提條件（1）擬考察的施工隊(duì)伍，必須出示有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證 書、企業(yè)法人證、法人委托書、企業(yè)簡(jiǎn)介、外地

9、企業(yè)進(jìn)（魯）濟(jì)備案證、被委 托承擔(dān)該工程的工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近三年內(nèi)的業(yè)績(jī)等相關(guān)資料。（2）擬考察的施工隊(duì)伍，必須在近三年內(nèi)無(wú)不良市場(chǎng)行為，無(wú)拖欠民工工 資記錄。（3） 擬考察的施工隊(duì)伍，必須在近三年內(nèi)工程合格率為100%（4）擬考察的施工隊(duì)伍，必須有較好的施工管理水平，有完善的管理制 度，必須遵守政府主管部門和公司各項(xiàng)規(guī)定，并服從監(jiān)督管理。12.4.3公司對(duì)配屬施工隊(duì)伍考察程序（1）用人單位須將擬考察配屬施工隊(duì)伍的有效相關(guān)資料（復(fù)印件加蓋紅 章），報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部（施工處）確認(rèn)是否符合有關(guān)規(guī)定。（2）公司施工處根據(jù)工程實(shí)際情況，組織公司有關(guān)人員進(jìn)行考察，并負(fù)責(zé) 將考察情況匯總報(bào)公司進(jìn)行確認(rèn)是否

10、備案。（3）生產(chǎn)部（施工處）負(fù)責(zé)將考察備案結(jié)果書面通知用人單位。12.4.4施工隊(duì)伍的管理職責(zé)（1）公司對(duì)配屬施工隊(duì)伍的管理職責(zé)a公司生產(chǎn)部（施工處）對(duì)公司所屬用人單位所使用的符合有關(guān)規(guī)定的施 工隊(duì)伍實(shí)行備案管理，并結(jié)合上級(jí)主管部門和公司有關(guān)文件精神做到在公司備 案準(zhǔn)用施工隊(duì)伍的合法性。b生產(chǎn)部（施工處）定期深入用人單位，對(duì)所用施工隊(duì)伍的綜合管理水平 和能力及時(shí)了解掌握，并分階段進(jìn)行評(píng)價(jià)，做為新接工程項(xiàng)目選用隊(duì)伍的有效 資料。c生產(chǎn)部（施工處）配合考核委及用人單位做好施工隊(duì)伍的合同管理工 作。（2）項(xiàng)目部的管理職責(zé)a用人單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，選用符合有關(guān)規(guī)定的合法的施工隊(duì)伍，并 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍

11、進(jìn)行全面管理。b用人單位選用新進(jìn)施工隊(duì)伍，必須負(fù)責(zé)收集配屬施工隊(duì)伍所必備的有效 相關(guān)資料齊全后上報(bào)公司施工處。c選用已在公司備案的施工隊(duì)伍，用人單位須填寫新接工程隊(duì)伍選用表， 同時(shí)上報(bào)施工隊(duì)伍的法人委托授權(quán)書。d用人單位對(duì)所使用施工隊(duì)伍民工工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)施工隊(duì)伍 發(fā)放民工工資有效證明進(jìn)行存檔備查。e用人單位負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同洽談，并形成初稿。f用人單位對(duì)業(yè)主肢解的分項(xiàng)工程和影響工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能的配屬 專業(yè)隊(duì)伍的管理。（3）其它規(guī)定a各用人單位隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須備齊擬選用隊(duì)伍相關(guān)資料，報(bào)公司生產(chǎn)部 (施工處)完成施工隊(duì)伍備案。b對(duì)業(yè)主工程所選用的施工隊(duì)伍，各用人單位只備齊施工隊(duì)

12、伍的有效資料(資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全證書、企業(yè)代碼證、企業(yè)法人證、進(jìn)濟(jì)備案證復(fù) 印件，企業(yè)簡(jiǎn)介、法人委托原件等相關(guān)證件)，報(bào)總公司生產(chǎn)部備案。1245對(duì)配屬隊(duì)伍的質(zhì)量管理措施1245.1施工測(cè)量放線質(zhì)量管理(1) 測(cè)量放線工作歸屬項(xiàng)目部放線員，由其負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編制及實(shí)施。(2) 建筑物場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和咼程控制網(wǎng)的建立、各層的平面控制線、垂 直標(biāo)高控制線的設(shè)立必須由項(xiàng)目部放線員按照放線方案親自完成，木工工長(zhǎng)給 予配合。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)建立后，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)主管部門 共同驗(yàn)收后移交給配屬隊(duì)伍，該隊(duì)伍放線員復(fù)核后，簽字使用。(3) 主體結(jié)構(gòu)施工期間，柱、墻等局部幾何形狀的控制線由配

13、屬隊(duì)伍的放 線員(專職)完成，項(xiàng)目部放線員按照測(cè)量放線施工規(guī)范的精度要求進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，達(dá)到合格并完善簽字手續(xù)后使用，未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收的嚴(yán)禁施工。對(duì)查出 的問(wèn)題，發(fā)書面聯(lián)系單，限期整改，不按要求進(jìn)行整改的，不得進(jìn)行施工。(4) 樓層拆模后，立即進(jìn)行建筑標(biāo)高 500線及柱軸線的現(xiàn)場(chǎng)放線，以備質(zhì) 量員及砼工長(zhǎng)對(duì)砼結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。放線由項(xiàng)目部及隊(duì)伍的放線員共同 完成。(5) 結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部放線員按照建筑施工平面圖進(jìn)行細(xì)部放線，由分 項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程分包隊(duì)伍的技術(shù)員協(xié)助放線。為保證各部位相互位置的正確 合理，涉及安裝不同專業(yè)的部位，放線完成后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé) 人驗(yàn)線，嚴(yán)禁擅自放線、

14、施工。(6) 裝修階段，影響空間大小的諸如吊頂標(biāo)高等的施工，必須由業(yè)主書面 認(rèn)可，否則不準(zhǔn)施工，隊(duì)伍擅自施工的，損失由隊(duì)伍自負(fù)。12.4.5.2模板工程質(zhì)量管理(1) 木工棚必須設(shè)專人管理，對(duì)材料、機(jī)械等統(tǒng)一進(jìn)行管理，隨時(shí)清理， 保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，木工棚管理人員必須具有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，發(fā)現(xiàn)管理 員不負(fù)責(zé)任和不按規(guī)定執(zhí)行的，嚴(yán)肅處理，管理員掛牌明確。(2) 對(duì)所有的材料按規(guī)格、尺寸分類堆放整齊，材料不得亂鋸亂用，對(duì)工 程所需的材料，先提計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部木工工長(zhǎng)審核后，材料科安排進(jìn)場(chǎng)，按工 程部位、進(jìn)度使用。(3) 模板加工之前必須進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，采取合理可行的方案，節(jié)約用料， 對(duì)所有材料不得大材

15、小用，對(duì)工程上拆下的木料、模板等及時(shí)回收清點(diǎn)，清理 修整之后堆放整齊，以備重復(fù)使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。(4) 對(duì)工程所用的螺栓、鐵件等，根據(jù)加固方案排模，尺寸、數(shù)量、規(guī) 格、使用部位等，經(jīng)木工工長(zhǎng)審核后加工，不得任意加工，為確保過(guò)程質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)任意加工后，數(shù)量、規(guī)格、尺寸不符合要求的加工者負(fù)全部責(zé)任。(5) 嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，焊接部位必須按規(guī)定焊接牢固，螺栓不得出現(xiàn)螺帽過(guò)緊或過(guò)松現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)加工的部件要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。不合品控制在5沖內(nèi)，且須分類堆放，不合格品嚴(yán)禁在工程上使用。(6) 加工好的成品或半成品必須分類排放整齊，以免混用。(7) 模板安裝前必須先熟悉圖紙，按照施工規(guī)范和項(xiàng)目部的分部分

16、項(xiàng)工程 的技術(shù)交底施工，模板安裝完畢，其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及所允許偏差按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，其驗(yàn)收程序?yàn)椋耗０灏惭b完畢-班組自檢一工程隊(duì)專業(yè)人員、工長(zhǎng)自檢并填寫自檢記錄及 模板驗(yàn)收清單-報(bào)項(xiàng)目部木工工長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收，填寫檢驗(yàn)記錄一報(bào)監(jiān)理檢查 驗(yàn)收一辦理簽字手續(xù)一澆砼(8) 柱鋼筋等隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)行模板安裝，否則一律拆 除。(9) 澆筑砼時(shí)必須有木工值班，對(duì)澆筑好的砼及時(shí)對(duì)豎向模板二次校正， 保證垂直、平整、位置正確。(10) 砼嚴(yán)禁出現(xiàn)鼓模、彎曲、梁下垂、梁柱板接點(diǎn)歪斜等現(xiàn)象。(11) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須工完料凈，保持整潔，對(duì)剩余的扣件、回形銷、模板 等要隨時(shí)清理，排放整齊。(12) 模板

17、的拆除，必須按分部分項(xiàng)的技術(shù)交底進(jìn)行，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè) 計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求方可拆除，并經(jīng)項(xiàng)目部工長(zhǎng)、技術(shù)員同意，嚴(yán)禁出現(xiàn)損壞 砼，如掉角、粘結(jié)嚴(yán)重等現(xiàn)象。12.4.5.3鋼筋工程管理規(guī)定(1) 鋼筋工程必須達(dá)到優(yōu)良，包括鋼筋加工、焊接及綁扎等各分項(xiàng)。（2）鋼筋彎曲成型，必須按料單準(zhǔn)確成型，分規(guī)格按指定位置掛牌堆放， 成品和半成品按標(biāo)志線分開堆放。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)鋼筋亂堆亂放。（3）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)由隊(duì)伍鋼筋工長(zhǎng)掛牌負(fù)責(zé)管理，范圍包括鋼筋機(jī)械、原料、 半成品、廢料等。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)同意私自加工的現(xiàn)象，追究隊(duì)伍鋼 筋工長(zhǎng)的責(zé)任。（4）鋼筋焊接：焊接必須按照規(guī)程認(rèn)真操作，焊工必須持有操作證，上崗 前在項(xiàng)目部登

18、記操作證號(hào)碼。工程中不定期從現(xiàn)場(chǎng)截取試件，如試件不合格、 禁止從事現(xiàn)場(chǎng)焊接。（5）鋼筋綁扎：向建筑物吊運(yùn)鋼筋前必須依據(jù)料單數(shù)量盤點(diǎn)無(wú)誤后，經(jīng)后 臺(tái)加工人員（班長(zhǎng)）辦理交接后方可吊運(yùn)，嚴(yán)禁私吊亂拉。柱鋼筋綁扎時(shí)，主 筋排距必須均勻、上下順直，箍筋綁扎緊密，四周水平，現(xiàn)澆板鋼筋必須橫平 豎直，間距均勻、彎鉤朝內(nèi)一致，并注意成品保護(hù)?？蚣苤▔Γ┰阡摻铗?yàn)收 前必須用紅漆標(biāo)出四角，邊線拉通線固定好，澆筑砼時(shí)設(shè)專人隨時(shí)跟班檢查。（6）鋼筋驗(yàn)收：鋼筋工程目標(biāo)為優(yōu)良，故鋼筋位置必須保持在允許誤差之 內(nèi)：基礎(chǔ)受力鋼筋保護(hù)層的允許偏差為 10m m,柱梁受力鋼筋保護(hù)層的允許偏 差為5mm，板、墻、殼受力鋼筋的保

19、護(hù)層的允許偏差為 3mm，受力鋼筋的排 距允許偏差為5mm，綁扎骨架的箍筋間距允許偏差為 20mm，焊接骨架箍筋間 距的允許偏差為10mm。（7）鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收程序：分項(xiàng)鋼筋綁扎完畢一班組自檢（優(yōu)良）-工程隊(duì)專職人員及工長(zhǎng)自檢、填自檢表（優(yōu)良）一報(bào)項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)共同檢查、 共同填項(xiàng)目自檢表（優(yōu)良）f報(bào)監(jiān)理公司組織驗(yàn)收、簽字（優(yōu)良）f進(jìn)入下一一 道工序。如發(fā)生班組自檢評(píng)定與項(xiàng)目自檢評(píng)定誤差超過(guò)5%,項(xiàng)目部即停止驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)整改，如發(fā)生不經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)入下一道工序，不論任何理由都將給予重罰，并責(zé)令停工。項(xiàng)目部質(zhì)檢員隨時(shí)在工地全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)須無(wú)條件立即整改。12.4.5.4砼施工

20、管理規(guī)定（1）施工人員進(jìn)場(chǎng)后，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從安排，如出現(xiàn)違紀(jì)按相應(yīng) 制度進(jìn)行處罰。（2）砼施工前，由瓦工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底、明確分工，將澆注部位、標(biāo) 高、尺寸、質(zhì)量要求、澆注順序、操作方法，落實(shí)到人。（3）施工時(shí)，每一個(gè)工作班要設(shè)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮及各工種 人員的協(xié)調(diào)配合；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的施工任務(wù)，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào) 解決，各隊(duì)伍在施工前應(yīng)將各施工負(fù)責(zé)人的名單報(bào)至項(xiàng)目部。（4）砼施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)嚴(yán)禁擅自離開崗位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不 能及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部且不能及時(shí)處理的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。（5）現(xiàn)場(chǎng)操作人員相互配合，嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工規(guī)范施工。（6）工作完畢后，所用的工具

21、、材料及時(shí)回收并清理干凈，在指定地點(diǎn)堆 放整齊，道路上灑落的砂漿、砼、磚要及時(shí)清理，嚴(yán)禁隨意堆放，破壞現(xiàn)場(chǎng)文 明。（7）砼澆筑完畢，待凝結(jié)后立即養(yǎng)護(hù)，豎向砼結(jié)構(gòu)待模板拆除后養(yǎng)護(hù)。要 求設(shè)專人按項(xiàng)目部指定的方法負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，不按要求做的， 出現(xiàn)不良后果要追究責(zé)任。（8）對(duì)于工作不認(rèn)真、不按規(guī)程操作，致使砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露 筋、振搗不實(shí)、標(biāo)高超差的，經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位同意后方可按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行 修補(bǔ)。（9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出質(zhì)量聯(lián)系單，二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真整改、仍存在上次提 出的問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行處罰。12.4.6.對(duì)配屬隊(duì)伍的進(jìn)度管理措施12.4.6.1要求配屬勞務(wù)隊(duì)伍配備精干施工人員進(jìn)行

22、本工程施工，所有人員 上報(bào)上崗證，配屬隊(duì)伍配備相應(yīng)班組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員，各班組長(zhǎng)均服從項(xiàng) 目部指揮，確保政令暢通。12.4.6.2 按內(nèi)部定額及工程量確定進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量，并準(zhǔn)備好備選施工隊(duì) 伍，確保能隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。12.4.6.3根據(jù)工程竣工日期，編制詳盡的各分部分項(xiàng)總體施工計(jì)劃，月計(jì) 劃及周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行施工，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。明確關(guān)鍵工序， 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，配屬隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理必須親自組織力量，加班加點(diǎn) 進(jìn)行突擊，技術(shù)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。12.4.6.4 施工計(jì)劃列入合同管理范圍，未完成計(jì)劃即按違約進(jìn)行處理。配 屬隊(duì)伍必須找出滯后原因并制定追趕計(jì)

23、劃，如一周內(nèi)能完成追趕計(jì)劃，項(xiàng)目部 撤銷違約責(zé)任的追究，如兩周內(nèi)仍未完成計(jì)劃，項(xiàng)目部有權(quán)與配屬勞務(wù)隊(duì)伍解 除施工合同，并處相應(yīng)罰款。12.465 項(xiàng)目部保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常 供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程進(jìn)度，采用勞動(dòng)競(jìng)賽制度，對(duì)能夠在保證質(zhì)量 的前提下提前完成進(jìn)度計(jì)劃的配屬隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的進(jìn)行處罰。12.4.6.6 制定周例會(huì)及不定期例會(huì)制度，配屬隊(duì)伍經(jīng)理、技術(shù)員、班組長(zhǎng) 必須參加例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃，并研究解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，保 證工期順利進(jìn)行。同時(shí)由配屬隊(duì)伍提供料具單，料具單必須注明最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間，項(xiàng)目部安排專人給予調(diào)配或購(gòu)買，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)檢

24、的材料，如鋼筋、水泥 等提前進(jìn)場(chǎng)，以便檢測(cè)報(bào)告在使用前出具，確保不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。12.4.6.7各配屬隊(duì)伍應(yīng)合理安排施工順序，科學(xué)組織施工，各工序相互穿 插施工，主體階段安裝預(yù)留、預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用關(guān)鍵線路時(shí)間，裝飾階段 各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，同時(shí)保證良好配合避免互相影響施工， 造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。12.4.6.8 與配屬隊(duì)伍簽訂農(nóng)忙季節(jié)確保施工人員數(shù)量的協(xié)議，保證在農(nóng)忙 季節(jié)不影響工程正常進(jìn)度，否則項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)合同內(nèi)的內(nèi)容另行安排配屬隊(duì)伍 施工，直至解除與原配屬隊(duì)伍合同。12.4.6.9施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉掌握，同時(shí)各工種必須注意成品保 護(hù)，避免返工。12.4.7對(duì)配屬隊(duì)

25、伍的安全管理措施12.4.7.1目的和適用范圍（1）目的：為加強(qiáng)公司在工程施工過(guò)程中對(duì)配屬勞務(wù)配屬人員的安全管 理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān) 規(guī)程、管理規(guī)定的要求，特制定本措施。（2）適用范圍：本規(guī)定適用于公司施工生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)勞務(wù)配屬人員的安 全管理工作。12.4.7.2 職責(zé)（1）施工處、安全處負(fù)責(zé)審查配屬隊(duì)伍的安全施工資質(zhì)，監(jiān)督檢查配屬工 程的安全管理。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍安全施工的具體監(jiān)督、管理和控制。12.4.7.3 管理內(nèi)容及方法（1）資質(zhì)審查 公司在招用配屬隊(duì)伍時(shí)，必須經(jīng)公司安全處審查其安全施工資質(zhì)，重點(diǎn) 檢查配屬隊(duì)伍的施工技術(shù)能力和

26、安全、質(zhì)量保障能力。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)?查不合格的配屬隊(duì)伍嚴(yán)禁錄用。 安全資質(zhì)審查應(yīng)注意的事項(xiàng)：a應(yīng)在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；b資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡(jiǎn)化審查手續(xù)；c對(duì)發(fā)生過(guò)重大人身傷亡事故的工程配屬隊(duì)伍和勞務(wù)配屬隊(duì)伍，永久不能 使用；對(duì)于職業(yè)健康安全管理體系不健全或近三年內(nèi)發(fā)生過(guò)人身傷亡事故的工 程配屬隊(duì)伍和勞務(wù)配屬隊(duì)伍，不得繼續(xù)使用； 對(duì)配屬隊(duì)伍的資質(zhì)審查內(nèi)容如下：a有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；b法人代表授權(quán)委托書；c由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”、施工簡(jiǎn)歷和近三年安全 施工記錄；d安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè) 人員取證

27、情況；e安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員的配備（30人以上的配屬單位必須配有專職 安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的配屬單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；f保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）工器具及安全防護(hù)設(shè) 施、用具的配備；g安全文明施工管理制度。（2）簽訂合同 勞務(wù)配屬合同必須遵循施工承包合同的各項(xiàng)原則，滿足承包合同中的技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。 簽訂合同時(shí)必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由配屬隊(duì)伍責(zé)任造成的傷 亡事故，應(yīng)由配屬隊(duì)伍承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故必須按“四不放過(guò)”的原則 調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞不報(bào)。 工程配屬隊(duì)伍對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施 工項(xiàng)目還應(yīng)編制

28、施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司施工處、安全處審查合格后執(zhí)行，并作 為合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。 簽訂合同時(shí)必須實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。根據(jù)工程量的大小預(yù)留合同 價(jià)款的5%或 510萬(wàn)元作為安全施工保證金。 簽訂合同時(shí)，必須明確配屬隊(duì)伍的各級(jí)責(zé)任人滿足以下要求：a配屬隊(duì)伍的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全施工負(fù) 全責(zé)。b 30人以上的配屬單位必須配備專職安全員。c配屬隊(duì)伍的施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員必須經(jīng)公司審核認(rèn)可。 勞務(wù)合同必須明確配屬隊(duì)伍為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害 保險(xiǎn)。 招用臨時(shí)用工人員必須簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú) 效條款。（3）

29、施工過(guò)程的安全管理 工程開工前的安全教育和考試配屬隊(duì)伍的全體施工人員必須經(jīng)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)。 配屬隊(duì)伍應(yīng)遵守的相關(guān)國(guó)家法令、行規(guī)：a配屬隊(duì)伍必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政 策、法律、法規(guī)；b認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全工作規(guī)程、規(guī)定；c遵守公司有關(guān)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定；d服從公司的管理、監(jiān)督和控制； 配屬隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工基本要求a配屬隊(duì)伍應(yīng)給配屬單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上班時(shí) 佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。b配屬隊(duì)伍應(yīng)按照公司的管理要求，建立健全各種管理臺(tái)帳。 對(duì)配屬隊(duì)伍的管理與監(jiān)督a安全檢查與安全例會(huì)?項(xiàng)目安全處門應(yīng)組織

30、配屬隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工 作例會(huì)。?項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向配屬隊(duì)伍傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督 貫徹與執(zhí)行。?項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督配屬隊(duì)伍施工活動(dòng)，杜絕將工程項(xiàng)目再次配屬。b監(jiān)督配屬隊(duì)伍的職工體檢和生活衛(wèi)生狀況?項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督配屬隊(duì)伍定期體檢及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前是否進(jìn)行了體檢；?未體檢或體檢不合格或患有職業(yè)禁忌病者，以及老、弱、病、殘者，未 成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用；?配屬隊(duì)伍施工人員的食宿、衛(wèi)生條件應(yīng)滿足人體健康安全和施工勞動(dòng)強(qiáng) 度的需要，不得借故降低工人生活需求。?凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。c監(jiān)督配屬隊(duì)伍為從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。d監(jiān)督配屬隊(duì)

31、伍對(duì)自備施工機(jī)械、工器具和安全用具的管理?配屬隊(duì)伍必須對(duì)自備施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用具進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安 全檢查檢驗(yàn)，防止不合格機(jī)械、設(shè)備、用具等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。?配屬隊(duì)伍必須為施工人員配備合格有效的安全防護(hù)用品、用具。e監(jiān)督勞務(wù)配屬隊(duì)伍按照公司編制的施工方案（措施）等技術(shù)文件的要求 組織施工；監(jiān)督工程勞務(wù)配屬隊(duì)伍按照公司審訂的施工組織措施、技術(shù)措施、 安全措施組織施工。f對(duì)于重要或危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，派專人監(jiān)督工程配屬隊(duì)伍的施工作 業(yè)；項(xiàng)目部直接指揮和管理勞務(wù)配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。 對(duì)臨時(shí)用工人員的管理簽訂正式用工合同體檢及三級(jí)安全教育、考試合格分到施工班組，納入正式員工的管理范疇，統(tǒng)一進(jìn)行

32、各項(xiàng)安全活動(dòng)、統(tǒng)一 配備安全防護(hù)用品。 對(duì)外協(xié)人員的管理a外協(xié)人員進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行短期的安全教育和培訓(xùn)，并做好 記錄。b工作開始前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確工作范圍，熟 悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，準(zhǔn)確了解設(shè)備情況。重點(diǎn)部位要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。c在已運(yùn)行設(shè)備等重點(diǎn)部位工作，工作場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志等安全防 護(hù)措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。d項(xiàng)目人員應(yīng)監(jiān)督管理外協(xié)人員的作業(yè)行為、安全防護(hù)設(shè)施情況等，制止 外協(xié)人員違章作業(yè)。e對(duì)不服從管理外協(xié)人員，項(xiàng)目部有權(quán)向主管單位反映情況并申請(qǐng)更換。 安全獎(jiǎng)懲a按照安全施工保證金制度的規(guī)定，發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%每發(fā)生一起輕傷事故扣除10%b配