2019公司部門績效考核管理辦法

1、XX 有限公司部門績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為加強(qiáng) XX 公司（以下簡稱公司） 部門績效管理的業(yè)績 導(dǎo)向作用，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高公司經(jīng)營管理水平，確 保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，以建立科學(xué)、規(guī)范、高質(zhì)量 的全員績效考評(píng)體系，全面激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性， 特制定本辦法。第二條 原則（一）部門績效考核整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨， 以過程為控制目標(biāo)；（二）客觀公正原則。通過科學(xué)的方法，合理的制度 和規(guī)范的流程，確?？冃Ч芾砉健⒐?、公開；（三）目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制原則。績效指標(biāo)的設(shè)定以 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié) 合過程控制，以目標(biāo)管理為主旨，保障公司戰(zhàn)略目

2、標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；（四）激勵(lì)與約束并重原則。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相 掛鉤的考核制度，使激勵(lì)與約束并重，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；（五）考核可操作性原則。部門考核強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績效考 評(píng)和考評(píng)程序的可操作性，考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可 控性。第三條 適用范圍本辦法適用于公司所有部門的績效考核管理工作。第二章 組織與職責(zé)第四條 績效管理與考核組織體系（一）部門績效考核委員會(huì)構(gòu)成公司總經(jīng)理任部門績效考核委員長，黨支委書記、常 務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副委員長，委員會(huì)成員為行政管 理部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、黨 建工作部負(fù)責(zé)人，績效考核仲裁組由公司工會(huì)委員構(gòu)成。（二）績效考核委員會(huì)職責(zé)委員長主要職責(zé)：

3、1. 指導(dǎo)、審議公司績效管理辦法；2. 提出年度部門績效考核總體要求；3. 召開績效管理工作會(huì)議，就績效管理體系運(yùn)行中的 重大問題進(jìn)行討論、確認(rèn)；4. 對(duì)部門年度績效計(jì)劃、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行審 批確認(rèn)；5. 對(duì)考核結(jié)果的申訴做出最終裁決。副委員長主要職責(zé)：1. 協(xié)助組長指導(dǎo)、審議公司績效管理辦法；2. 提出分管部門年度績效考核總體要求；3. 對(duì)分管部門年度績效計(jì)劃、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用進(jìn) 行審批確認(rèn)；4. 對(duì)分管部門績效考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各 部門重要績效節(jié)點(diǎn)及年度績效目標(biāo)考核順利達(dá)成；5. 對(duì)分管部門考核結(jié)果的申訴做出最終裁決。委員會(huì)成員職責(zé)：1. 行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)同人力資源部、財(cái)

4、務(wù)管理部制定 內(nèi)部管理考核細(xì)則；黨建工作部負(fù)責(zé)牽頭制定黨建工作考 核細(xì)則；2. 行政管理部負(fù)責(zé)實(shí)施考核流程，及時(shí)督促各部門按 時(shí)提交考核相關(guān)資料；3. 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中出現(xiàn)的疑問、矛盾以 及申訴等進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；4. 協(xié)助委員長及副委員長完成部門績效考核工作。第五條 各部門主要負(fù)責(zé)人是部門績效考核工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)核定本部門績效目標(biāo)，制定績效計(jì)劃，跟 蹤績效目標(biāo)完成情況并及時(shí)與考核委員會(huì)溝通，審核本部 門績效考評(píng)成績，與部門員工共同完成績效考評(píng)結(jié)果、績 效改進(jìn)計(jì)劃和提升計(jì)劃。第三章 考核對(duì)象、考核內(nèi)容及周期第六條考核對(duì)象及周期本辦法規(guī)定的考核對(duì)象為公司全體部門，考核周期為 一個(gè)自然

5、年，分為季度考核和年度考核。第七條考核內(nèi)容（一）考核指標(biāo)分布（按照公司相關(guān)規(guī)定確定前、中、后臺(tái)部門屬性）部門屬性考核內(nèi)容分值占比備注前臺(tái)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)70工作任務(wù)指標(biāo)20綜合能力指標(biāo)10內(nèi)部管理考核25倒扣分黨建與黨風(fēng)廉政工作管理考核25倒扣分部門屬性考核內(nèi)容分值占比備注中臺(tái)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)50掛鉤前臺(tái)工作任務(wù)指標(biāo)40綜合能力指標(biāo)10內(nèi)部管理考核25倒扣分黨建與黨風(fēng)廉政工作管理考核25倒扣分部門屬性考核內(nèi)容分值占比備注后臺(tái)部門工作任務(wù)指標(biāo)55綜合能力指標(biāo)45內(nèi)部管理考核25倒扣分黨建與黨風(fēng)廉政工作管理考核25倒扣分（二） 考核方式1. 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)：以集團(tuán)下發(fā)的公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

6、，根據(jù)公司拆解的部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，部門年工 作計(jì)劃報(bào)送數(shù)據(jù)低于拆解指標(biāo)的，以拆解指標(biāo)為考核指標(biāo)； 部門年工作計(jì)劃報(bào)送數(shù)據(jù)高于拆解指標(biāo)的，以部門工作計(jì) 劃報(bào)送數(shù)據(jù)為考核指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)方式：年終統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式：實(shí)際完成值 /目標(biāo)指標(biāo)值*占比系數(shù)*100=經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核得分說明：若部門年度工作計(jì)劃報(bào)送數(shù)據(jù)高于拆解指標(biāo)20%以上，在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核得分基礎(chǔ)上加1分；無論最終以哪一個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，若超量完成指標(biāo)的，每超過 10%加分，超過10%不足20%的按10% 算，以此類推，最高5分；中臺(tái)部門關(guān)聯(lián)前臺(tái)部門的考核指標(biāo)均以公司拆解的部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為基數(shù)進(jìn)行折算（例：A中臺(tái)部門關(guān)聯(lián)B前臺(tái)部門60%

7、, B前臺(tái)部門設(shè)定指標(biāo)超過公司拆解指 標(biāo)20%,則A中臺(tái)部門在該關(guān)聯(lián)支線上加分為2*60%=分）。2. 工作任務(wù)指標(biāo)工作任務(wù)指標(biāo)分為專項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù) 指標(biāo)，專項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)占比80%，重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)占比20%。工作任務(wù)指標(biāo)按100分制計(jì)算，最后根據(jù)占比折 算。考核目標(biāo)：以集團(tuán)下發(fā)的公司功能任務(wù)指標(biāo)為標(biāo) 準(zhǔn)，根據(jù)公司拆解的各部門指標(biāo)為基礎(chǔ)，部門年工作計(jì)劃 和月計(jì)劃總結(jié)表報(bào)送內(nèi)容未包含公司拆解的指標(biāo)的，根據(jù) 公司拆解的任務(wù)指標(biāo)補(bǔ)足后作為考核指標(biāo)；部門報(bào)送內(nèi)容 包含所有公司拆解的指標(biāo)的， 以部門報(bào)送內(nèi)容為考核指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)方式：月度總結(jié)、季度考核、年終統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式：以部門第一季度報(bào)送的經(jīng)

8、分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字的年度工作計(jì)劃內(nèi)容為準(zhǔn)。重要節(jié)點(diǎn)按時(shí)、按量、按質(zhì) 完成則得滿分，每節(jié)點(diǎn)超時(shí) 1周扣1分；未達(dá)成量每10% 扣1分；超時(shí)1個(gè)月、未達(dá)成量超30%以及未按質(zhì)完成的， 由該部門自主提出得分標(biāo)準(zhǔn) （不超過該考核節(jié)點(diǎn)的 50%）， 由分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后按該標(biāo)準(zhǔn)得分。若提前、超量、超質(zhì)完成，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展帶來 有利條件或獲得政府、集團(tuán)等嘉獎(jiǎng)的，由該部門自主提出加分，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后按該標(biāo)準(zhǔn)加分。每單一項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、任務(wù)只獲得一次加分；單項(xiàng)加分總分不超過2分，功能任務(wù)指標(biāo)加分不超過 5分；說明：該項(xiàng)加分與減分都在折算前進(jìn)行。3. 綜合能力指標(biāo)綜合能力指標(biāo)按100分制計(jì)算，最后根據(jù)占比折算

9、?？己四繕?biāo)：該項(xiàng)考核目標(biāo)分為過程報(bào)送、協(xié)作配合、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)打分和重大貢獻(xiàn)四個(gè)類別。 過程報(bào)送總分55分，扣分規(guī)則：信息不準(zhǔn)確：月報(bào)1分/次；季報(bào)3分/次；各類臺(tái)賬 更新不準(zhǔn)確2分/次；其他報(bào)送內(nèi)容不準(zhǔn)確 1分/次；特殊 重要內(nèi)容報(bào)送不準(zhǔn)確導(dǎo)致不良后果 5分/次；造成惡劣后果 10分/次。報(bào)送不及時(shí)：周期性報(bào)送的，在最終協(xié)調(diào)時(shí)間內(nèi)，每 晚報(bào)送天扣1分；臨時(shí)性報(bào)送的，在最終協(xié)調(diào)時(shí)間內(nèi)，每 晚報(bào)送1天扣1分；緊急報(bào)送的，在最終協(xié)調(diào)時(shí)間內(nèi)，晚 報(bào)送扣3分；總經(jīng)理辦公會(huì)及重要會(huì)議資料報(bào)送，未按規(guī)定報(bào)送且 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，一次扣 2分。不良后果定義：受到政府、集團(tuán)等書面批評(píng)或?qū)е聦徲?jì)、評(píng)審類事務(wù)延遲完

10、成、降低標(biāo)準(zhǔn)等情況;惡劣后果定義：導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)公司的考核進(jìn)行扣分或?qū)?致審計(jì)、評(píng)審類事務(wù)無法完成等情況。統(tǒng)計(jì)方式：實(shí)時(shí)扣分，年終統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)評(píng)分結(jié)果由各類事件牽頭部門或事件對(duì)應(yīng)崗 位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，事件終止后立即報(bào)送；周期性工作每季度報(bào) 送直至事件終止。 協(xié)作配合30分定義：以需求部門以部門協(xié)作函的形式向協(xié)作部門請(qǐng) 求協(xié)作為準(zhǔn)，需求部門需明確陳述協(xié)作內(nèi)容，協(xié)作部門需 明確給予是否協(xié)作，若拒絕協(xié)作，需明確拒絕理由；生效期：以協(xié)作部門反饋協(xié)作函之時(shí)起，至協(xié)作事務(wù)辦結(jié)為止；爭議：協(xié)作部門無法按照需求部門的要求（內(nèi)容、時(shí) 間、形式等）完成協(xié)作時(shí)，根據(jù)無法協(xié)調(diào)的具體事項(xiàng)呈遞 雙方部門分管領(lǐng)導(dǎo)決議。計(jì)分規(guī)則：準(zhǔn)確性：

11、部門協(xié)作函雙方確認(rèn)執(zhí)行的，未按內(nèi)容執(zhí)行 到位且未說明情況的一方扣 1分；造成惡劣影響的，扣 2 分；時(shí)效性：部門協(xié)作函雙方確認(rèn)執(zhí)行的，未按時(shí)執(zhí)行到 位且未說明情況的一方扣 1 分，造成惡劣影響的，扣 2 分；協(xié)作函經(jīng)確認(rèn)但因協(xié)作部門客觀原因但未及時(shí)告知需 求部門處理的扣 2 分；因協(xié)作部門主觀原因完全未執(zhí)行的， 協(xié)作部門扣 3 分，因需求部門需求有變化但未告知協(xié)作部 門導(dǎo)致結(jié)果有偏差的，協(xié)作部門不承擔(dān)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)方式：實(shí)時(shí)扣分，年終統(tǒng)計(jì) 工作態(tài)度 10 分，計(jì)分規(guī)則：部門自評(píng)：由被考核部門自行打分，分?jǐn)?shù)體現(xiàn)重點(diǎn)為 日常工作與其他部門溝通情況等；部門互評(píng)：由其他部門對(duì)被考核部門進(jìn)行打分，去掉 一個(gè)

12、最高分和一個(gè)最低分后取平均分。分?jǐn)?shù)體現(xiàn)重點(diǎn)為該 部門日常事務(wù)處理及溝通等綜合態(tài)度情況； 領(lǐng)導(dǎo)打分：由直屬領(lǐng)導(dǎo)為下屬部門打分，總分 5 分。 重大貢獻(xiàn) 5 分重大貢獻(xiàn)分為額外分。該項(xiàng)統(tǒng)一在年末由部門提出加 分申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同打分， 取平均值。4. 黨建與黨風(fēng)廉政工作管理評(píng)分 25 分黨建與黨風(fēng)廉政工作管理評(píng)分由黨建工作部進(jìn)行獨(dú)立 評(píng)分，采用倒扣分制，由黨建工作部根據(jù)當(dāng)年黨建工作實(shí) 際情況提供考核評(píng)分規(guī)則并執(zhí)行評(píng)分。黨建工作部應(yīng)于每 年第一季度提出考核規(guī)則并于第四季度完成考核。若在過 程中因政府、集團(tuán)要求或其他客觀原因出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)變化 的，應(yīng)及時(shí)變更考核規(guī)則并通知各部門

13、。5. 內(nèi)部管理評(píng)分 25 分內(nèi)部管理評(píng)分采用倒扣分制，由行政管理部牽頭組織 其他涉及考核規(guī)則制定的部門共同制定并共同考核。行政 管理部應(yīng)于每年第一季度牽頭制定考核規(guī)則并于第四季度 完成考核。若在過程中因政府、集團(tuán)要求或其他客觀原因 出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)變化的， 應(yīng)及時(shí)變更考核規(guī)則并通知各部門。第四章 績效考核程序第八條 績效計(jì)劃的制定（一）時(shí)間周期：第一季度（二）工作流程：1. 由各部門研究擬定年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作計(jì) 劃填報(bào)部門績效指標(biāo)控制表，前臺(tái)部門簽署年度經(jīng) 營業(yè)績責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后簽字；2. 呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)；3. 各部門將領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)檔交予行政管理部進(jìn) 行

14、存檔；第九條 考核過程控制（一）時(shí)間周期：全年（二）工作流程：1. 各部門截止每月 28 日（二月 26 日）提交包含當(dāng)月 總結(jié)及下月計(jì)劃的公司月總結(jié)計(jì)劃表電子檔及部門負(fù) 責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)檔。2. 各部門每季度最后一個(gè) 28 日前提交部門績效季 度報(bào)告表，季報(bào)提交電子檔及部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字的紙質(zhì)檔。3. 各部門每自然年最后一個(gè) 20 日前提交年末工作總 結(jié)，工作總結(jié)提交部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)檔。說明：提交截止日期若遇節(jié)假日及雙休日，則提前 至節(jié)假日前最后一天。第十條 考核績效評(píng)估（一）時(shí)間周期：月末、季度末、年終（二）工作流程：1. 每月由行政管理部收集各部門公司月總結(jié)

15、計(jì)劃表并歸檔；2. 每季度由行政管理部根據(jù)公司月總結(jié)計(jì)劃表、 部門績效季度報(bào)告表統(tǒng)計(jì)各部門目標(biāo)執(zhí)行工作情況及 得分情況呈報(bào)考核委員長審查確認(rèn)簽字；3. 年終由行政管理部統(tǒng)計(jì)各部門年度考核情況并提 請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議最終考核結(jié)果。公司績效考核委員會(huì)和績效管理部門應(yīng)根據(jù)各部門的 績效完成情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和整體目標(biāo)，與各部門進(jìn)行 的定期或不定期的績效溝通，找出績效計(jì)劃實(shí)施、日常經(jīng) 營管理中的問題和困難， 討論改進(jìn)措施， 提出指導(dǎo)性建議。第十一條 考核結(jié)果反饋（一）時(shí)間周期：每季度、年終（二）工作流程：1. 每季度行政管理部牽頭對(duì)各部門進(jìn)行季度績效評(píng) 估并整理，將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核的季度考核報(bào)告發(fā)送至各

16、部門。2. 若對(duì)考核結(jié)果有異議，各部門自接到報(bào)告起一周之 內(nèi)可向行政管理部提交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的調(diào)整報(bào)告及情況說 明，確認(rèn)無誤后行政管理部進(jìn)行調(diào)整并再次確認(rèn)。3. 考核終止后，由行政管理部將各部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字確 認(rèn)的考核結(jié)果報(bào)送人力資源部，由人力資源部進(jìn)行考核結(jié)果運(yùn)用。第十二條 考核內(nèi)容調(diào)整1. 若涉及各部門主動(dòng)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除、修 改的， 由被考核部門提出調(diào)整申請(qǐng)， 并提交調(diào)整內(nèi)容說明， 交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，各部門提交調(diào)整過并經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字確認(rèn)的部門年度工作計(jì)劃表和公司月計(jì)劃總 結(jié)表，由行政管理部存檔；若涉及對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行刪除 的（項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃結(jié)果等），刪除后自動(dòng)刪除該 內(nèi)容

17、的分值并動(dòng)態(tài)平行調(diào)整到其他項(xiàng)；2. 若涉及過往電子及紙質(zhì)版本資料調(diào)整的，被考核部 門應(yīng)按照行政管理部的要求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整和更換，不得私 自調(diào)整；3. 各部門原則上僅可在第一、二、三季度末對(duì)下一季 度考核內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整；因政令、集團(tuán)、公司、領(lǐng)導(dǎo)要 求以及不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整不影響考核；經(jīng)向集團(tuán)申請(qǐng)公 司考核變動(dòng)導(dǎo)致正向結(jié)果（產(chǎn)生績效目標(biāo)值降低等）的， 不影響考核；各部門以及考核部門不得私自對(duì)考核內(nèi)容進(jìn) 行調(diào)整。4. 公司可根據(jù)集團(tuán)對(duì)公司下達(dá)的考核指標(biāo)對(duì)部門考 核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整修改，由行政管理部告知各部門并將調(diào)整 后部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的部門年度工作計(jì)劃表進(jìn)行存檔第十三條 出現(xiàn)一下情況任一情況的，

18、不參與該年度考 核周期的部門評(píng)優(yōu)：1. 黨建管理、內(nèi)部管理中涉及一票否決的；2. 部門績效總得分低于平均分 50%以下的；3. 部門事務(wù)執(zhí)行過程違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度且 情節(jié)惡劣的；4. 考核結(jié)果排最后三位的；第十四條考核獎(jiǎng)勵(lì)與否決1. 獲得國家級(jí)、省級(jí)、區(qū)級(jí)、集團(tuán)各類獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)考 核部門當(dāng)年績效成績提供加分條件，加分項(xiàng)由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)部 門負(fù)責(zé)考核。2. 涉及一票否決的，應(yīng)由行政管理部會(huì)同黨建工作部 核實(shí)一票否決事實(shí)是否充分，確認(rèn)無誤的，由黨建工作部 監(jiān)督，行政管理部執(zhí)行。部門考核一票否決指標(biāo)1部門中有因個(gè)人主觀原因或雖屬客觀原因但未能及時(shí)匯報(bào)、處理、貽誤工 作，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)效益損失的、

19、重大安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量投訴、 重大客戶投訴或嚴(yán)重?fù)p害公司形象的。2部門中有無正當(dāng)理由拒不接受領(lǐng)導(dǎo)安排工作，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教育仍不改正 的，3部門內(nèi)有累計(jì)發(fā)生三次未能按照要求及時(shí)完成本職崗位任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦任 務(wù)（事先說明原因同意調(diào)整除外），給工作造成直接或重大影響的。4部門內(nèi)有因員工發(fā)生廉潔誠信問題給公司造成重大負(fù)面影響或損失的。5部門內(nèi)有違反社會(huì)治安處罰條例規(guī)定，收到公安機(jī)關(guān)治安處罰的。6部門內(nèi)有違法亂紀(jì)收到刑事處罰的。7部門內(nèi)有貪污受賄、職務(wù)犯罪或經(jīng)濟(jì)犯罪的。8其他總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可的否定性指標(biāo)。第五章績效考核結(jié)果及運(yùn)用第十三條 部門年終績效工資總額（一）名詞定義部門最終績效工資總額（M ）:指經(jīng)公司考核后 部門最終績效工資總額；被考核部門績效常數(shù)（K）:指經(jīng)集團(tuán)考核后被考核部門的理論績效工資總額。（三）部門考核得分作為部門在考核期內(nèi)獎(jiǎng)懲的依 據(jù)，部門年終績效工資總額標(biāo)準(zhǔn)為參與本次年度績效考核 人員年終績效工資標(biāo)準(zhǔn)的合計(jì)，具體運(yùn)用如下：1. 被考核部門績效工資總額按照以下規(guī)則計(jì)算：M=被考核部門績效考核總分/部門績效考核平均分*100%*K;2. M 值不超過 K 值的 120%，不低于 K 值的 5