施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 進度計劃編制原則在編制施工進度計劃時，依據以下原則進行編制：按照招標文件規(guī)定的幕墻工程總工期的要求，把工程進度總計劃控制在253天之內，即從2012年10月20日起至2013年6月30日，在此時段進行合理的安排各項工作。整體工期按前期準備和施工階段的各關鍵因素做為的計劃工期節(jié)點，前期按深化設計、原裝飾拆除、預埋件埋設、材料采購、生產加工做為計劃節(jié)點，施工階段按測量放線和埋件處理、龍骨（鋼構）安裝、面材安裝、清理驗收做為計劃節(jié)點，實施主要里程碑形象進度編排。遵照工程設計依據的施工次序、要求，以使計劃實施情況與其相等，滿足設計要求。第二節(jié) 主要里程碑計劃通過以上原則確

2、定本工程的總體施工進度計劃：計劃工日期為2012年10月20日開始至2013年6月30日，現場工期為253天，完全符合招標文件要求。考慮到本工程的結構特點，其主要的施工難點在于改造面積大、質量要求高，施工時在合理安排工序、布置現場水平面的情況下，各項工作均的提前量，為后續(xù)的施工留出充足的時間。為確保工期目標的實現，將整體工期分解為以下里程碑，以里程碑的分步實現來保證總工期目標的完成。里程碑計劃序號控制點目標累計工期開始時間結束時間準備階段1現場深化設計372012-10-202012-11-252材料采購302012-11-202012-12-203生產加工63（累計）2012-12-3120

3、13-2-13施工階段1琉璃瓦拆除512012-11-252013-01-052內側琉璃瓦安裝352012-11-252012-12-203天井腳手架拆除662013-04-052013-04-204外側琉璃瓦安裝602013-02-102013-04-105外側腳手架拆除102013-05-082013-05-186清理及驗收52013-06-232013-06-28第三節(jié) 施工總體進度計劃總體進度計劃表對本工程建設的全過程進行了細致的進度計劃安排，包括腳手架搭設階段、拆除階段、設計階段、材料采購階段、生產加工階段、預埋件埋設階段及現場安裝階段。一、主要階段計劃：1腳手架及施工電梯搭設的進度

4、計劃天井腳手架搭設：2012.10.21-2012.12.23（十八大期間停止施工） 實際搭設時間為共20天外圍腳手架搭設：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期間停止施工）實際搭設時間為共20天施工電梯的搭設：2012.10.21-2012.11.11 共20天2拆除部分的進度計劃內側琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5 共41天外側琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15 共72天外側低區(qū)拆除 ：2012.11.25-2012.02.01 共43天3設計階段的進度計劃施工設計圖、計算書的設計及提交：拿到中標通知第二天計算 共37天注：考慮十八大

5、期間，不能進行室外施工，在此期間我公司重點放在：測量放線、深化圖紙及下料訂單、產品加工等操作。設計圖紙初步送審建筑師：拿到中標通知第九天計算 共2天施工圖的修改：拿到建筑師初審第二天計算 共2天全套設計圖紙、計算書送審設計師審核并確認：修改完成第二天計算 共1天加工圖、組裝圖設計：全套設計圖紙、計算書送審設計師審核并確認后第二天計算 共10天材料細目定額：全套設計圖紙、計算書送審設計師審核并確認后 共10天4主要材料采購階段的進度計劃石材采購：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁合金采購：2012.10.23-2012.11.13 共20天鋁單板采購：2012.10.23-2

6、012.11.08 共15天鋼材采購：2012.10.21-2012.10.26 共5天各類附件采購：2012.10.20-2012.11.20 共30天5生產加工階段的進度計劃轉接件生產：2012.12.20-2013.01.05 共15天石材加工：2012.12.10-2013.02.01 共50天鋁板加工：2012.12.30-2013.02.01 共30天鋁合金窗加工：2012.12.20-2013.02.01 共40天二、現場安裝階段的進度計劃現場安裝的進度計劃是按階段進行的。因每個階段的施工時同時施工，流水作業(yè)，故形象進度是基本相同的，但因每個階段的施工內容不盡相同，工作量也不相等

7、，所以每個階段分項工程的具體階段工期也不盡一致。我們在進度表中，對每項工作內容均做了詳細的計劃排布，因內容繁多，在此就不在細致說明。三、總體進度計劃表具體詳見附表：施工進度計劃表。第四節(jié) 勞動力、供貨、資金保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。一、勞動力保證措施好的工程必須選擇好的項目經理和施工隊伍。針對本工程的重要性，我公司選擇擁有豐富經驗的國家一級建造師為本工程的項目經理。負責本工程質量控制和進度控制，對項目經理負責。配備完整的項目班子，加強現場的管理，確保本工程能按期保質保量完成。我公司根據本施工現場的

8、實際需求制定勞動力需用計劃，編制了切合實際的階段性勞動力需用計劃。同時我公司還為本工程貯備1個突擊組施工組共30人，這個組不直接參加本工程的安裝，當有搶工期需要人手不夠時，可立即投入本工程的安裝。在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證做夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。特別是公共假期期間，我公司將在現場留守可以保證正常施工的安裝人員，除了按照國家勞動法規(guī)定發(fā)放加班工資外我公司還將對這些人員給予特別的

9、物質獎勵。二、供貨保證措施我公司已詳細了解了可能的不利因素對本工程工期造成的影響，為了我公司已在材料采購和供應方面做了充足的準備。1在圖紙會審并經業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。2我公司有完善的材料、設備供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現場。3根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期的滿足現場施工需要

10、，保證施工正常、高速進行。6按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。7我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日生產發(fā)貨，以保證材料及時回廠加工。8如果因為某種無法預料的原因造成現場停工，那么就需要有足夠的材料、板塊用于現場搶工期所需，為此我公司將加大生產任務，除了每天按計劃運送至現場外，還將一部分用于搶工期的材料、板塊用于現場周圍租用的板塊、材料堆放場地存放，以便一旦需要時馬上運輸到施工現場。9配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時

11、減少對周邊環(huán)境的影響。10為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。三、資金使用計劃及保證措施資金是保證幕墻工程順利完成的墻體條件，由于幕墻材料都為集中采購。因此在工程開工前期資金壓力較大。作為國內外知名的幕墻企業(yè)，我公司財務狀況良好。對于本工程我公司將設立專門賬戶，確保工程的專款專用，提前做好工程資金的使用計劃安排，保證工程工期的順利完成。第五節(jié) 現場施工管理保證措施一、推行目標管理根據業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的總進度控制目標，編制總進度計劃，編制周計劃，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組

12、織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產，當發(fā)現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整進度計劃，確保整體計劃如期實現。二、建立嚴格的進度審核制度對于每周施工進度計劃，不僅要及時上報總包進行審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度造成不利。三、建立例會制度每周召開兩次有業(yè)主、監(jiān)理及其它各專業(yè)參加的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊伍的碰頭會，及時解決生產協調

13、中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。四、建立現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。五、加強現場的施工管理1在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。2加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準備、備料及時、人力充足、器具齊全。3施工現場人員必須可按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。4

14、現場測量做到精細、周到，發(fā)現與設計不符合及時反饋、處理。5嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。6嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。7及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。8切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能，加快施工進度。第六節(jié) 技術方面保證措施若我公司有幸中標，我公司將立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設

15、計院進行溝通，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。我公司作為專業(yè)的幕墻企業(yè)，擁有眾多資深設計師。為了更好地服務于本工程，我公司特選擇優(yōu)秀設計師組成本工程的項目設計團隊。設計團隊對外裝飾結構、施工各階段進行模擬工況驗算，即在最短的時間內完成各個結構的定型和審核。編制針對性更強的施工組織設計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不

16、紊的按期保質完成。投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。采用先進的網絡設備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件進行設計，通過網絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。采用PDM（Product Date Management）產品數據管理系統(tǒng)，其集成和管理了企業(yè)運行的源頭信息，即產品設計信息可實現設計數

17、據的有序、設計過程可控和優(yōu)化及設計資源共享。其將于設計相關的信息集成、流程串連起來，可以方便的向設計員、計劃員、經營員、供應員、財務提供及時準確的設計信息和設計工作完成進度情況，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調工作關系，提高工作效率，加快工作進程。多年的技術開發(fā)和實際施工經驗，使我公司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我公司已經成熟、完善的結構體系。我公司現有設計人員50多人。在設計過程中若需加快速度，我公司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程在設計時間按時完成。第七節(jié) 生產方面保證措施我公司擁有大型加工基地，加工基地均配備型材加工中心擁有進口

18、設備百余臺。將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a加工上將作到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質檢員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。首樣確認：首樣總結、完善、經質檢部批準、確認無誤后批量加工。檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型格做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。設備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產有序進行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。加工生產中加工者做到自檢，在交接

19、工作中要做好交接檢驗記錄。工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。第八節(jié) 其它保證措施一、運輸保證措施對于運輸，我公司擁有自己的車隊，擁有大型運輸車輛近十臺，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品安全、順利、完好地到達目的地。我公司與多家大型運輸公司均建立固定合作關系，利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需求。我們在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數量，保證貨物及時、連續(xù)地供應。由于白天路況交通擁擠，人員繁雜，因此，大型運輸車輛一般選擇在夜間進入市區(qū)，送料至現場。二、根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據測量放線、埋件處理、龍骨安裝、面材安裝、打膠密封等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及物料存放、物料周轉、各種設備、臨時水電等方面的布置，各階段的現場平面布置圖和訂貨進場、資源配置等輔助設計相配合，對施工現場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平