公司管理體系文件

1、南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)治理體系文件2007.01南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)治理體系文件制度和行為標(biāo)準(zhǔn)是金邦企業(yè)的重要組成局部. 在企業(yè)內(nèi)部表達(dá)在規(guī)章制度的建立健全和治理手冊的細(xì)化到位；在外部表現(xiàn)在干部員工的行為、語言、形象等方面的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,表達(dá)高雅得體的氣質(zhì).折射出一個企業(yè)扎根社會、參與競爭的團(tuán)隊(duì)精神和治理水平.制度管一萬,不管萬一,制度解決的是 90%的問題.制度不是萬能的,沒有 制度是萬萬不行的.制度有時會存在一些問題,但這些問題只有真正執(zhí)行到位后 才能發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、改良.就治理實(shí)踐的情況來看,制度缺陷所導(dǎo)致的損害,遠(yuǎn)遠(yuǎn) 小于沒有制度或制度執(zhí)行不到位. 因此,即使是有缺陷的制度,也不能成為某些

2、 部門不服從、不執(zhí)行的借口.制度的建立與執(zhí)行是企業(yè)的靈魂.全體金邦實(shí)業(yè)員工都要根據(jù)自己的崗位職 責(zé)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事.要保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行,就必須堅(jiān)決不移 將制度執(zhí)行到底.-47 -南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)本企實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理為企業(yè) 最高行政領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)管及指揮企業(yè)一切經(jīng)營治理活動.企業(yè)經(jīng) 營治理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要劃分為假設(shè)干個單位和部門.實(shí)行逐級負(fù) 責(zé)的治理制度.用人實(shí)行勞動聘用合同制,分配實(shí)行根本工 資、崗位工資為主體,浮開工資作補(bǔ)充,以根本考核、業(yè)績 考核相結(jié)合的薪酬制.董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理為決策層,部門負(fù)責(zé)人為管 理層,部門負(fù)責(zé)人以下為執(zhí)行層,員工為操作

3、層.附：金邦實(shí)業(yè)公司組織架構(gòu)圖金邦實(shí)業(yè)治理體系文件考勤治理制度南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)編 制1、范圍本制度規(guī)定了南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)考勤治理的內(nèi)容和程序. 本制度適用于公司各部門.2、目的為增強(qiáng)員工考勤工件,使其有章可循,同時對員工工作時間和非工作時間做出明確 規(guī)定,從而嚴(yán)肅考勤紀(jì)律并保證員工應(yīng)享有的工作時機(jī)和休息權(quán)利.3、責(zé)任3. 1公司治理部負(fù)責(zé)各部門的考勤,每月第一個工作日統(tǒng)計(jì)上月各部門考勤表及各類請假情況,制作考勤匯總表,作為發(fā)放薪資的依據(jù).3. 2考勤人員必須對考勤內(nèi)容的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).4、內(nèi)容4. 1工作時間4. 1. 1公司實(shí)行每周六天工作制：即周一至周六.4. 1.2每天工作時

4、間為：本部為7: 3011： 30,12： 3017： 00；特勤人員工作時間可根據(jù)工作需要變更.4. 2出勤規(guī)定4.2. 1公司實(shí)行簽到考勤制度,員工上下班必須本人親自簽到,嚴(yán)禁代人簽到,假設(shè)有違反,扣款50元.因故晚進(jìn)或提早離開公司,應(yīng)及時注明,并準(zhǔn)確記錄進(jìn)出公司的時間.4.2. 2對既不簽到,也無任何請假手續(xù)的員工,每次按曠工一日論處,并扣款50元.4.2. 3員工外出,應(yīng)自覺填寫?外出登記?,注明外出事由及時間,作為考勤依據(jù).4. 2. 4不實(shí)行外出單制度的部門,需有專人實(shí)行考勤記錄,該部門主管負(fù)有審核和監(jiān)督的責(zé) 任.4. 3缺勤規(guī)定4. 3. 1遲到和早退a. 員工遲到30分鐘以內(nèi)含

5、30分鐘,罰款10元；31 60分鐘,罰款20元；1小時 不含1小時以上,以曠工半天處理.b .每月累計(jì)遲到三次以上包含三次,將當(dāng)月所有遲到時間累計(jì)加倍處分.c.早退當(dāng)天按曠工處理.4. 3. 2病假a. 病假一天以上三日以內(nèi)者,須經(jīng)醫(yī)院出具證實(shí)填寫病假單,交部門經(jīng)理、治理部經(jīng)理簽字同意后,方可生效.b. 假設(shè)因患急病未能在當(dāng)天親自遞交假單者,必須及時用 或委托他人請假,并設(shè)法 補(bǔ)交假單,才能按病假處理.c. 請病假三日以內(nèi)含三日經(jīng)部門經(jīng)理及治理部批準(zhǔn),憑醫(yī)院證實(shí),填寫請假單. 請病假三日以上需經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),憑醫(yī)院證實(shí)、病歷,填寫病假單.d. 病假三天以內(nèi)含三天,扣除病假期間工資總額

6、的 30%;病假三天至七天含七天,扣除病假期間工資總額的 50%;病假七天以上,扣除病假期間工資總額的70%.4. 3. 3事假a. 員工請事假應(yīng)事先填寫?申請單?,三天之內(nèi)含三天的事假,由所在部門主管 批準(zhǔn)；三天以上的事假,須報總經(jīng)理批準(zhǔn),治理部備案.b. 假設(shè)情況特殊不能辦理請假手續(xù),需于當(dāng)天設(shè)法及時報告,工作之日起2日內(nèi)補(bǔ)辦 手續(xù).c. 員工請事假,原那么規(guī)定每次請假最少為半天；半天以上不滿一天的,按一天計(jì)算, 以此類推.一個月內(nèi)原那么上不得請五天以上的事假,特殊情況需提前做申報處理, 獲得批準(zhǔn)前方可休假.d. 事假當(dāng)天無薪,考核工資酌情扣減.4. 3. 4曠工a. 曠工按情節(jié)輕重給予行

7、政處分、降職或除名處分,并扣罰三倍當(dāng)日的工資及獎金的總額.b. 凡一年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá) 15天或累計(jì)曠工達(dá) 30天,公司可單方面予以辭退.4.4其他假期規(guī)定4. 4. 1工傷假a. 凡工作中非個人過失造成的負(fù)傷,憑區(qū)級以上醫(yī)院簽發(fā)的?病假證實(shí)?依法享受 工傷假.b. 工傷期間享受全部薪資.4.4.2婚假、產(chǎn)假、喪假a. 請假手續(xù)同病、事假.b. 婚假、產(chǎn)假、喪假按國家法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4.4. 3局部說明:a. 部門經(jīng)理主管請以上所有假期均應(yīng)經(jīng)治理部經(jīng)理、公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 方可生效.b. 凡未按以上步驟執(zhí)行請假程序的均以曠工處理.4.5全勤全勤即為當(dāng)月無任何請假發(fā)生,包括以上之所列遲到、早退

8、、病假、事假、產(chǎn)假.公司設(shè)立全勤獎,以三個月為一個考核結(jié)算周期.具體考核方法詳見?薪資福利治理規(guī)定?5 附那么5. 1本規(guī)那么的解釋權(quán)屬公司治理部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.5. 2本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)行.總經(jīng)理簽名:南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月 日金邦實(shí)業(yè)治理體系文件日常行為標(biāo)準(zhǔn)治理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 范圍本細(xì)那么規(guī)定的日常行為標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)容和程序適用于南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)各部門.2. 目的為了增強(qiáng)各辦公區(qū)域有序、標(biāo)準(zhǔn)治理、樹立企業(yè)及全體員工的良好形象,培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì),形成良好的企業(yè)文化,特制定本規(guī)定.3. 責(zé)任治理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改及實(shí)施和

9、監(jiān)督.4. 要求4. 1勞動紀(jì)律4.1.1自覺遵守作息時間,準(zhǔn)時到崗到位.每天應(yīng)在7: 30之前結(jié)束一切私人活動,進(jìn)入正常工作狀態(tài),工作時間內(nèi)絕不允許干私活,不得干擾他人工作.4.1.2上班時,統(tǒng)一穿著公司提供的工作服,佩帶好工號牌.4.1.3工作時間內(nèi),非工作需要,不得擅離工作崗位,隨便串崗聊天.如有串崗者,部門主管、所串崗位的主管應(yīng)及時勸說其離開.在本部門無工作任務(wù)的情況下,應(yīng)主動請示生產(chǎn)主管,由其做適當(dāng)?shù)恼{(diào)動安排,以更好地配合其他部門工作.4.1.4嚴(yán)禁在正常工作時間內(nèi)外出及吸煙,嚴(yán)禁在倉庫、配電房、大門口、營業(yè)廳、辦公樓各辦公室吸煙,除午休時間,食堂宿舍區(qū)內(nèi)為全面禁煙時區(qū).4.1.5嚴(yán)

10、格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作標(biāo)準(zhǔn),所有員工務(wù)必各司其職平安生產(chǎn).4.1.6愛惜公司財(cái)物,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)約和物盡其能.在因工作需要臨時調(diào)動的情況下必須聽從指揮,不得以任何借口拒絕接受任務(wù),否那么以消極怠工論處.4. 1. 7工作期間,每位員工必須葆有良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情,保持良好的工作姿態(tài),注重自身形象,嚴(yán)禁酗酒、打牌及賭博行為.4. 1. 8工作中,始終保持著高度的責(zé)任心,高度的細(xì)心和耐心,認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作,對于責(zé)任問題,不要相互推諉,要勇于承當(dāng)責(zé)任,知錯就改.4.1.9同事相處,團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重.嚴(yán)禁臟話罵人,嚴(yán)禁打架、斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按 阻礙企業(yè)開展從嚴(yán)處分.4. 2個人儀表

11、行為標(biāo)準(zhǔn)4.2.1工作時精神飽滿,保持樂觀開朗、積極向上的情緒.4.2.2工作時保持儀表的整潔、大方、得體.統(tǒng)一穿著公司提供的工作服,佩帶好工號牌.423互相交談時,應(yīng)保持適當(dāng)?shù)恼Z速和節(jié)奏,并習(xí)慣使用“您、“謝謝等禮貌用語.4.2.4工作時,保持辦公場所安靜有序,不串崗閑談、嬉鬧喧嘩,以免影響其他人工作.4.2.5不得將與公事無關(guān)的人員、私人工作帶到辦公區(qū)域,嚴(yán)禁將寵物帶進(jìn)公司,或在公司 內(nèi)飼養(yǎng)寵物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元罰款.4.3人際關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)4.3.1公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系,提倡員工與公司、員工之間的良好溝通.4.3.2員工之間互相尊重,和諧相處,緊密合作,在工作中建立真摯的友

12、誼,不在辦公場所 爭吵,不隨意翻看、拿取他人物品.4.3.3員工應(yīng)保持坦誠、公正、客觀的態(tài)度對人對事.4.3.4員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動.4.4辦公作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)4.4.1嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)制度,不得假公濟(jì)私,貪污腐化.4.4.2上級交辦的事情要迅速處理,并及時匯報,遇突發(fā)事情或遇到較大困難時盡快向上級 匯報,并及時妥善處理.4.4.3員工對本職工作應(yīng)盡職盡責(zé),對其他部門的工作可以提建設(shè)性的建議,但不越權(quán).4.4.4上班時,員工應(yīng)積極投入工作,不做與工作無關(guān)的私人事宜,工作時間盡量預(yù)防私人 ,不玩電腦游戲,不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天,不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站.4.4.5員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營機(jī)密

13、,妥善保管所持有的涉密文件,不隨處放置公司重要文件、 技術(shù)資料等.4.4.6提倡每天提前到達(dá)崗位,做好進(jìn)入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備,下班離開辦公室時,清理收拾好 文件、辦公用品.4.4.7上班時,禮貌接聽 和接待來賓,具體要求如下： 鈴響三聲之內(nèi)接聽,接聽后先說： “您好,金邦或“金邦,請講,聲音要柔和、親 切. 接聽 時,假設(shè)對方要找之人不在,需禮貌說明情況,盡量保持 簡練,保證話線暢通,提升工作效率. 遇有來賓,應(yīng)立即起身接待,問明來意,并請相關(guān)人員在會客區(qū)做好接待迎送工作,工作 區(qū)域原那么上不接待非本公司人員.4.4.8公司鼓勵開短會,會前做好充分的準(zhǔn)備,提倡精簡、高效的會議風(fēng)格.4.4.9員工應(yīng)

14、根據(jù)會議通知準(zhǔn)時參加各類會議,注意遵守會場紀(jì)律, 調(diào)至振動狀態(tài),不隨便出入會場回接聽 .4.4.10遵守“ 禮貌,使用 不阻礙他人,不影響平安,不成為所處環(huán)境的不和諧 音.4. 5團(tuán)隊(duì)意識行為標(biāo)準(zhǔn)4.5.1公司提倡員工與公司一起成長.4.5.2員工個人利益應(yīng)服從集體開展利益.4.5.3公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù),為公司開展作出奉獻(xiàn).4.5.4公司將盡力為員工創(chuàng)造各種時機(jī),為其實(shí)現(xiàn)個人價值提供舞臺.4.5.5平南員工奉行團(tuán)隊(duì)奮斗的原那么,勝那么舉杯同慶,挫那么共挽狂瀾.4. 6公共關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)4.6. 1員工代表公司進(jìn)行對外交往時,應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原那么,展示公司良好的 對外形象

15、,不可有過激的言行.4.6. 2在對外接待中,不鋪張浪費(fèi),不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請或娛樂.4.6. 3對待客戶,有理有節(jié),一視同仁.4.6. 4坦誠守信,有諾必踐.4. 6. 5員工在對外接待中,穿著得體,并佩帶公司司標(biāo).4.6. 6對外交往中,應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印刷的 、信紙、信封和名片.4. 7環(huán)境意識行為標(biāo)準(zhǔn)4.7. 1保護(hù)公共財(cái)物,不成心損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物,保養(yǎng)并治理好各類設(shè)備和物品,借用物 品和現(xiàn)金應(yīng)及時歸還和清帳.4. 7. 2員工下班離開辦公場所時,應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等,關(guān)好門窗.4.7. 3損壞和遺失公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)立即上報,并由員工承當(dāng)由其個人原因造成的損失.4.7.4員工應(yīng)保持工

16、作區(qū)域、設(shè)備的整潔,維護(hù)公共衛(wèi)生.4.7. 5公司禁止員工在工作場所吸煙,吸煙者可至專門的吸煙處,保持清潔、健康的工作環(huán) 境.4.7.6公司倡導(dǎo)員工應(yīng)對物珍惜,合理使用有限的資源,勇于開拓,勤儉奉獻(xiàn).4. 8保證舉措4. 8. 1公司治理部不定期對各部門進(jìn)行檢查,每月不少于2次.4.8. 2治理部在增強(qiáng)督查的同時,對每月檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,并列入考核.4.8. 3在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,一律按?行政獎懲規(guī)定?進(jìn)行處理.5. 附那么5. 1本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司治理部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.5. 2本制度于公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日開始實(shí)行.總經(jīng)理簽字：南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月 日金邦

17、實(shí)業(yè)治理體系文件人事用工治理制度南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 范圍為標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動用工治理,充分發(fā)揮員工的才能,特制定本制度.本細(xì)那么規(guī)定了公司在用工治理中招聘、簽約、試用、離職等的內(nèi)容與要求.本細(xì)那么適用與南京金邦公司各部門.2. 目的建立和標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司快速開展的用工治理制度流程,明確和保護(hù)勞資雙方的責(zé)任、權(quán)利.3公司治理部受公司總經(jīng)理委托,負(fù)責(zé)對本制度的制訂實(shí)施、治理與調(diào)整.4內(nèi)容4. 1招聘各用人部門以推動業(yè)務(wù)開展為目的, 針對當(dāng)前或?qū)砺毼豢杖毕蚬局卫聿刻岢鰰嫔暾?獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行招聘.4. 1.1招聘方式本公司所需崗位一律公開條件,進(jìn)行招聘；聘用員工以學(xué)識、品德、水平、經(jīng)驗(yàn)、

18、體格適用與該職務(wù)為原那么,但特殊需要不在此限.(1) 媒體(網(wǎng)絡(luò))招聘：治理部依據(jù)各部門提供的?人員增補(bǔ)申請表?擬招聘稿,估計(jì)刊登費(fèi),確定媒體及刊登時間.內(nèi)容包括：公司介紹、職務(wù)名稱、職位描述、任職資格、所需人數(shù)等.(2) 人才市場招聘：聯(lián)絡(luò)招聘會組委會,確定攤位費(fèi)用、時間、地點(diǎn),制作招聘廣告.廣告內(nèi)容為：公司介紹、本次招聘所需崗位的任職要求(職務(wù)名稱、職務(wù)描述、任職資格、所需人數(shù)等).4.1.2招聘程序招聘程序分為應(yīng)聘資料篩選、初試、復(fù)試面談、復(fù)試定崗三個階段.(1) 應(yīng)聘資料篩選：治理部將所有的招聘信涵及郵件進(jìn)行篩選,旨在淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的應(yīng)聘人員.(2) 初試：篩選后的

19、名單,治理部將安排時間通知初試.通常由治理部經(jīng)理會同用人部門共同參與.初試旨在通過和面試者的交流,以對其外表,談吐,反響水平,特別是工作經(jīng)歷有具體了解,從而再次淘汰不合格的人員.(初試者進(jìn)入公司時需填寫?職業(yè)申請表?)(3) 復(fù)試：再次深入了解應(yīng)聘者與公司的適應(yīng)性,一般員工面試由治理部經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人共同參與,部門經(jīng)理級以上人員面試由公司總經(jīng)理共同參與.(4) 用人部門在招聘中負(fù)責(zé)從專業(yè)技能、素質(zhì)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等角度來評判應(yīng)聘者, 行政部在招聘從人事用工合法性、求職動機(jī)、履歷真?zhèn)?、薪資要求、個人特性等角度考察應(yīng) 聘者.(5) 根據(jù)用工市場薪資行情及應(yīng)聘者水平,由用人部門提出薪資職級,經(jīng)治理部

20、及總 經(jīng)理核定,方可對應(yīng)聘者講解所確定的職級、薪資及福利待遇；試用期滿后,根據(jù)實(shí)際考核 結(jié)果確定轉(zhuǎn)正后的職級、薪資等.4.2錄用4.2.1公司所有招聘人員,填寫?員工登記表?,必須經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)前方可錄用,由治理部填寫?試用員工表?交用人部門,由用人部門經(jīng)理一周內(nèi)確定期人員試用結(jié)果,上報 公司,以確定崗位薪資及相應(yīng)聘用程序.4.2.2錄用程序錄用程序分為報到、職(崗)前培訓(xùn).(1) 治理部 通知被錄用人員.自初試至錄用期限原那么上不超過1個月,特殊情況另行處理.(2) 報到:錄用人員在報到時需向治理部出示：最高學(xué)歷證實(shí)、最高職稱證實(shí)、身份證、戶籍證實(shí)等原件和復(fù)印件,一寸免冠照片2張.(3)

21、新進(jìn)人員填寫?員工登記表?,并由治理部引導(dǎo)其向部門經(jīng)理(主管)報到,部門 經(jīng)理(主管)安排其工作位置,領(lǐng)取辦公(勞保)用品.(4) 治理部視情況安排職(崗)前培訓(xùn).(5) 所有錄用人員的資料由治理部經(jīng)理妥善保管,同時每月匯制人員異動情況報表.年 終匯制全年人員異動表.(6) 對于特殊崗位應(yīng)聘人員的錄用,治理部應(yīng)對個人履歷及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)查核實(shí),對于弄虛作假或自身不符合公司要求的人員不予錄用.4. 3勞動合同公司用工分為勞動合同員工和勞務(wù)合同員工,相應(yīng)地公司與其簽訂勞動合同或勞務(wù)合同.(1) 勞動合同員工：勞動關(guān)系或社會保險關(guān)系在公司的員工,公司與其簽訂?勞動合同?.(2) 勞務(wù)合同員工：

22、a. 戶籍在本市,但勞動關(guān)系與社會保險關(guān)系不在本公司；b. 戶籍不在本市,但確系公司開展所需的各類人才.C 以上兩類情況公司與其簽訂?勞務(wù)合同?.4.3.1合同訂立期限1公司勞動合同的簽訂期限原那么上一年,業(yè)績突出者公司榀與其簽訂一年以上合同；勞務(wù)合同的簽訂期限原那么上為一年.2 公司在引進(jìn)人才時為其支付給原單位補(bǔ)償費(fèi)的或在合同期內(nèi)接受公司出資培訓(xùn)、出 國學(xué)習(xí)和考察等需另簽延長效勞期的補(bǔ)充合同,合同期與服和期限一致.3 任職于重要崗位,需遵守公司保密制度的人員,公司與其簽訂?保密協(xié)議?,作為合同的附件.4.3.2合同首簽、續(xù)訂、解除4.321合同首簽1治理部在收齊員工報到相關(guān)資料后,填妥勞動勞

23、務(wù)合同中的相關(guān)類項(xiàng),發(fā)給簽約員工,并作簽收注明日期.2簽約員工在規(guī)定期限內(nèi)閱讀勞動勞務(wù)合同；3簽約員工將填妥的勞動勞務(wù)合同遞交治理部,治理部將新員的全部檔案收齊 存檔.4.3.2.2合同續(xù)簽1員工勞動合同期滿前五十天,由治理部將?員工考評表?交員工所在部門；2員工完成?員工考評表?交給其直接上級,?員工考評表?根據(jù)合同續(xù)簽流程操作,部門經(jīng)理級以下人員是否續(xù)簽最后由部門經(jīng)理匯同治理部人事部經(jīng)理決定,部門經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理決定,整個過程由治理限制在二十天內(nèi)完成.3對于公司同意續(xù)簽合同的人員由行政部在勞動合同期滿前三十天通知員工；公司不同意續(xù)簽合同的人員在合同期滿時通知其辦理離職手續(xù)；4勞務(wù)工合

24、同期滿根據(jù)實(shí)際由雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽勞務(wù)合同.4.3.2.3合同解除簽約雙主協(xié)商同意,可以解除勞動勞務(wù)合同,勞動合同雙方均必須提前一個月通知對 方.1有以下情形之一的,公司可以解除勞動合同雙方均必須提前一個月通知員工本人：a. 職工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事公司正常工作；b. 職工的水平無法勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；c. 勞動勞務(wù)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原合同無法履行經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成一致協(xié)議的；d. 公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的.4.324員工離職1 欲離職員工必須提前一個月向直接上級遞交?辭職報告?辭職報告上寫明離職日 期；2離職審

25、批程序：部門經(jīng)理一一治理部經(jīng)理一一公司總經(jīng)理3治理部將?離職程序單?交離職人員填寫；4員工按?離職程序單?程序辦理離職交接手續(xù)；5治理部在收到流轉(zhuǎn)完畢的此表后,為其辦理退工手續(xù)；6員工在未完成離職程序時不得辦理任何退工手續(xù).4.4辭退：員工發(fā)生以下情形,公司有權(quán)單方面予以辭退.1員工在合同期內(nèi)違反國家法律,被判刑或勞教的；2違反公司規(guī)章,給公司造成損失數(shù)額較大的詳見?公司獎懲制度?；3違反公司考勤制度,時間到達(dá)相關(guān)規(guī)定的詳見?公司考勤制度?.4.5待遇1與公司簽定勞動合同的員工根據(jù)公司?年度薪資考核方案?核準(zhǔn)支付薪金,并享 受公司規(guī)定享受的福利制度.2與公司簽訂勞務(wù)合同的員工薪資參照公司?年度

26、薪資考核方案?核準(zhǔn)支付薪金,并 享受公司規(guī)定享受的福利制度.3試用期員工薪資按?公司薪資考核方案?執(zhí)行,特殊情況須報總經(jīng)理批準(zhǔn).4.6試用期治理4.6.1試用期限1新進(jìn)員工進(jìn)入公司都有一定期限的試用期,試用期間業(yè)績優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；假設(shè)員工試用期另有約定,須用人部門經(jīng)理書面同意,治理部審核,報公司負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)；3試用期員工崗位發(fā)生變化,其試用期由相關(guān)用人部門經(jīng)理和治理部經(jīng)理協(xié)商后另行 決定.4.6.2試用期內(nèi)員工工作內(nèi)容安排1試用期員工報到定崗后,其所屬部門經(jīng)理為員工確定帶教輔助者,實(shí)行試用期全過程的帶教輔助治理；試用期員工在帶教輔助者的協(xié)助下制訂好試用期內(nèi)每個月的工作方案；3員工在試用期內(nèi)不

27、能勝任其工作的,治理部經(jīng)理有權(quán)決定終止試用或讓其轉(zhuǎn)崗.463試用期轉(zhuǎn)正(1) 員工試用期轉(zhuǎn)正的操作流程,與員工續(xù)簽合同流程相同.(2) 員工因特殊原因未能按方案 (提前或延后)轉(zhuǎn)正,由治理部經(jīng)理會同用人部門經(jīng)理協(xié) 商,提出解決方法,報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).4.7員工異動員工異動是指員工在公司任職期間,因工作需要而發(fā)生的工作崗位或工作職級變化的行 為.(1) 用人部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)開展及人員變動的情況,與公司負(fù)責(zé)人商量人員作如何 調(diào)整,并將最的的調(diào)整名單交于治理部.(2) 治理部在審核相關(guān)員工資料后,填寫?崗位異動程序單?,并在表單上詳細(xì)注明該員工 的原有部門/崗位于要求異動的日期.(3) 治理部?

28、崗位異動程序單?交由原用人部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后,交原部門經(jīng)理確認(rèn).(4) 原部門經(jīng)理與相關(guān)員工進(jìn)行崗位調(diào)動的溝通,做好部門業(yè)務(wù)及其他相關(guān)事務(wù)的交接 工作.(5) 被異動的員工攜?異動程序單?到新的部門報到,由新部門經(jīng)理簽名確認(rèn)并注明該 員工實(shí)際到崗日期.員工異動的溝通原那么上由部門經(jīng)理自行完成,治理部可根據(jù)要求參與.4.8員工違反規(guī)定的處理4.8.1員工未提前一個月書面提出辭職、部門經(jīng)理也未同意的情況下即離職,由治理部以電 話或信函的方式通知其回公司上班,假設(shè)員工仍未回來,那么以違紀(jì)作辭退處理.4.8.2員工在遞交辭呈后的一個月內(nèi)必須辦理好工作交接手續(xù),如未辦理完成即離開公司,那么治理部以電慶

29、或信函方式通知其來辦理交接手續(xù),假設(shè)員工仍不回來辦理, 那么以曠工違紀(jì)處理,按公司相關(guān)制度執(zhí)行.4.8.3員工因違規(guī)離職而給公司造成損失的需進(jìn)行賠償.5 附那么5. 1本制度的解釋權(quán)屬公司治理部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.5. 2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)行.總經(jīng)理簽字:南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月曰金邦實(shí)業(yè)治理體系文件行政獎懲實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了金邦實(shí)業(yè)公司行政獎懲與處分的內(nèi)容與程序.本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門.2. 目的為鼓勵員工極積進(jìn)取,創(chuàng)造突出成績,扶持正義,維護(hù)企業(yè)利益和形象,保證各項(xiàng)規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)的有序健康開展.3. 責(zé)任公

30、司治理部負(fù)責(zé)本條例的制定、實(shí)施、檢查和催促.4. 要求4. 1行政獎勵對員工的獎勵分為：通報表揚(yáng)、通令嘉獎、企業(yè)榮譽(yù)稱號等.4.1.1通報表揚(yáng)：員工具有以下表現(xiàn)之一,公司給予通報表揚(yáng),并給予特別獎金.a. 工作積極,業(yè)務(wù)精通,在解決某一問題中表現(xiàn)突出的.b. 關(guān)心集體,經(jīng)常提出合理化建議并被采納的.c. 保護(hù)公司財(cái)務(wù),節(jié)約原材料、能源等成績顯著的.d. 維護(hù)公司紀(jì)律,經(jīng)常糾正、揭發(fā)違紀(jì)現(xiàn)象,表現(xiàn)突出的.e. 團(tuán)隊(duì)精神好,能熟練掌握一至二個以上崗位的技能,經(jīng)常協(xié)助同事完成工作任務(wù)的.f. 其他方面表現(xiàn)優(yōu)良的.4.1.2通令嘉獎,授予優(yōu)秀員工稱號：員工具有以下業(yè)績之一, 公司將給予通令嘉獎、 授予

31、優(yōu)秀員工稱號等獎勵,并給予晉升工資、獎金或公司認(rèn)為適宜的其他物質(zhì)獎勵.a. 一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé).表現(xiàn)突出,完成生產(chǎn)工作數(shù)量和質(zhì)量成績顯著.b. 在工作中勇于負(fù)責(zé),及時制止或消除工作事故的.c. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害時,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng),預(yù)防或減少公司損失的.d. 提合理化建議并得以采納實(shí)施,效果顯著的.e. 參與公司或社會上有益活動并為公司爭得榮譽(yù),造成良好之影響.f. 其他方面成績顯著.4. 1. 3獎勵形式a. 獎勵方式：精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔.b. 物質(zhì)獎勵的形式有獎狀、獎品、獎金、特別培訓(xùn)等.c. 總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他形式的獎勵.4. 1.4行政獎勵程序a. 公司治理部組織申報材料

32、包括主要事跡、建議獎勵等內(nèi)容.b. 經(jīng)批準(zhǔn)后,在公司內(nèi)部予以公告并給予相應(yīng)獎勵.c. 所有行政獎勵均記入員工個人檔案.4. 2行政處分公司對犯錯誤的員工的懲罰分為批評、警告、記過、辭退、開除等.4. 2. 1批評員工有以下行為之一,公司將給予批評,并同時處以相應(yīng)的罰款20100元:a. 遲到早退或未經(jīng)許可私自外出.b. 不按規(guī)定著裝和佩戴工作證.c. 不按規(guī)定使用勞保用品,或勞保用品極不整潔.d. 非上班時間擅自進(jìn)公司辦理與工作無關(guān)之事.e. 未經(jīng)許可不候接替而先行下班.f. 在工作時間內(nèi)吸煙午休除外,在行政辦公樓內(nèi)和廠區(qū)吸煙；亂扔煙頭及雜物.g. 工作時間內(nèi)擅離工作崗位 /串崗,干與工作無關(guān)

33、的事.h. 互相探聽報酬收入.i. 違反設(shè)備、質(zhì)量、平安、治理規(guī)定,違章操作的.4.2.2警告、記過員工具有以下行為之一,公司將給予警告、記過處分,以書面形式通告當(dāng)事人處理結(jié)果,并處以扣罰當(dāng)月局部或全部考核獎金的處分：a. 消極怠工,不能完成正常的生產(chǎn)或工作任務(wù)的.b. 無正當(dāng)理由,不效勞工作分配.c. 連續(xù)遲到早退三次以上,曠工一天以內(nèi).d. 在工作場所、工作時間與同仁發(fā)生沖突,影響工作秩序.e. 嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度并造成負(fù)面影響較大的.f .違反公司有關(guān)制度并造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元的,由責(zé)任人全額賠償,并按情節(jié)輕重予以損失額10% 50%罰款.g. 違反平安規(guī)定,違章操作,造成輕度工傷

34、事故的.h. 其他類似情節(jié).4.2. 3辭退、開除員工具有以下行為之一,公司將視情節(jié)輕重,處予勸退、辭退直至開除等處分.a. 業(yè)務(wù)水平較差,明顯不適合公司的工作要求.b. 工作態(tài)度差,屢教不改者；行政記過期內(nèi),再受處分者.c. 侵害公司利益,泄露公司機(jī)密.d. 違反公司有關(guān)制度任何一項(xiàng)行為,情節(jié)惡劣.e. 成心歪曲事實(shí),散布流言蜚語,嚴(yán)重?fù)p害公司形象.f. 盜竊公司財(cái)務(wù)或假借職權(quán)貪污舞弊.g. 違反平安規(guī)定,玩忽職守,造成重大工傷事故.h. 打架斗毆,聚眾鬧事；打擊報復(fù),威脅領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬.i. 破壞公司財(cái)產(chǎn),給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.j .兩次以上發(fā)生本章 2.2條款所指行為.k.勞動法規(guī)定

35、的除名范圍.4. 2. 4行政處分程序a.批評：同發(fā)現(xiàn)單位/個人向治理部報告一一治理部實(shí)施執(zhí)行.b.警口、記過:由部門提出處分意見一-治理部核準(zhǔn)并備案.c.辭退、開除:由部門提出處分意見一-治理部審核一一總經(jīng)理批準(zhǔn).5、附那么5. 1本條例如與國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定有相悖之處,以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn).5. 2本制度自公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)行.總經(jīng)理簽字:南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月曰金邦實(shí)業(yè)治理體系文件財(cái)務(wù)治理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 總那么本制度規(guī)定了金邦實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)治理程序和方法.2. 目的為了增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)治理和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為,更好地提升工作效率,特制定此財(cái)務(wù)制度.3. 責(zé)任公

36、司財(cái)務(wù)部受總經(jīng)理委托,負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改及治理.4. 內(nèi)容4.1現(xiàn)金的治理4.1.1現(xiàn)金暫支規(guī)定：現(xiàn)金暫支必須是因業(yè)務(wù)需要,非業(yè)務(wù)性質(zhì)暫支款一律杜絕.a、 大額現(xiàn)金暫支金額大于1000元必須隔天向財(cái)務(wù)部預(yù)約,每日下午四點(diǎn)以后,原那么 上不再辦理現(xiàn)金暫支.b、操作流程由經(jīng)辦人填寫暫支單,由公司總經(jīng)理審核簽字后,出納才能發(fā)放.c、暫支現(xiàn)金,但前一次暫支未核銷,而因特殊情況需再次暫支的必須書面說明情況,經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后,出納才能予以發(fā)放.d、 暫支款必須在業(yè)務(wù)完成后,10個工作日內(nèi)核銷以最后一張?jiān)紤{證所注明的時間開始計(jì)算,特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以延長至15個工作日.e、 如果不在規(guī)定時間內(nèi)核銷

37、的,每超過1天,按暫支金額1%罰款.情況嚴(yán)重的,財(cái)務(wù)部 將報公司行政部,給予處分.f、暫支核銷程序按報銷審批程序辦理.4.1.2現(xiàn)金報銷a、報銷人需在費(fèi)用報銷單上填明報銷日期、所屬部門、用途、金額、附件張數(shù)及報銷人 簽名,并將原始憑證按財(cái)務(wù)要求粘貼于報銷單反面.b、日常報銷的原始憑證,必須合法、合規(guī),金額必須填寫清楚,準(zhǔn)確填寫憑證張數(shù),不 得涂改,否那么將視同無效發(fā)票,財(cái)務(wù)可拒絕報銷.c、 凡本市業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的原始報銷單據(jù)在10個工作日內(nèi),如果出差外地的, 在其回公司后的10個工作日內(nèi)均視為有效憑證.只要審核批準(zhǔn)手續(xù)齊全,均可進(jìn)行報 銷,超過期限其原始報銷憑證均視為無效,出納可拒絕報銷.特殊

38、情況除外,但必須有書面證實(shí)其正當(dāng)理由且總經(jīng)理特批方可報銷.如總經(jīng)理出差在外,可以延長至15個工作日.d、預(yù)算內(nèi)用款的報銷,須按報銷審批權(quán)限先由部門主管及財(cái)務(wù)主管審核,再由公司總經(jīng) 理審核簽字,并經(jīng)出納對原始憑證進(jìn)行核對無誤,登記預(yù)算內(nèi)臺帳后,方可報銷.e、薪資、福利費(fèi)報銷：公司任何薪資發(fā)放,須由治理部人員申請,經(jīng)公司總經(jīng)理審核后方可發(fā)放；結(jié)婚禮金、生育禮金、生日禮金、探親費(fèi)用、員工制服費(fèi)等福利費(fèi)報銷,由相關(guān)人員申請,經(jīng)公司行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核前方可發(fā)放.f、公司總經(jīng)理方案內(nèi)用款,由本人簽字,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,董事長簽字前方可報銷.報銷期限允許在15個工作日.g、經(jīng)理自身發(fā)生的報銷費(fèi)

39、用,嚴(yán)禁由下級代簽報銷.由二人以上參加的業(yè)務(wù)活動,由級 別高的人員負(fù)責(zé)費(fèi)用報銷.4.2銀行存款的收付治理4.2.1每張支票的簽發(fā),應(yīng)當(dāng)場取得原始憑證收據(jù)或發(fā)票.特殊情況需征得財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意,業(yè)務(wù)發(fā)生在本市的,必須在7個工作日之內(nèi)交到財(cái)務(wù)部.4.2.3簽發(fā)支票,必須有供給商親自簽收,不得由本公司經(jīng)辦人代領(lǐng),也不得通過快遞等方式傳遞.4.3 外埠差旅費(fèi)的使用4.3.1外出公差前須填寫出差申請單,出差申請單須經(jīng)相關(guān)人員審核.回來沖帳核銷須憑出差申請單.4.3.2 對出差人員,所乘交通工具以及住宿等的規(guī)定.5. 1費(fèi)用報銷10個工作日指當(dāng)次業(yè)務(wù)活動發(fā)生的最后一張?jiān)紤{據(jù)所注明的日期開始計(jì)算 至財(cái)務(wù)出納

40、處核銷為止.5. 2部門經(jīng)理指各部門正經(jīng)理,部門副經(jīng)理的費(fèi)用由部門正經(jīng)理審核.6 附那么6. 1本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.6. 2本制度于總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)行.總經(jīng)理簽字:南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月曰金邦實(shí)業(yè)治理體系文件物資治理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定南京金邦冷彎型實(shí)業(yè)非生產(chǎn)性物資治理的內(nèi)容和程序.2. 目的標(biāo)準(zhǔn)物資治理程序,限制使用好公司的物資,預(yù)防因重復(fù)購置、利用率低或使用保管不當(dāng)?shù)鹊皆斐傻睦速M(fèi),保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失.3. 責(zé)任3. 1公司治理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施和修訂.3. 2公司設(shè)物資采購員,按本規(guī)定負(fù)責(zé)對公司的物

41、資進(jìn)行采購和治理.3. 3物資采購員各相關(guān)部門、人員必須做好協(xié)調(diào)配合工作.4類型4.1物資包括固定資產(chǎn)類、低值易耗品、辦公用品和禮品類,主要有：電腦類、電器類、家 具類、通訊類、攝像類、辦公用品類、其他類.4. 1. 1固定資產(chǎn)：凡價值單件物品超過人民幣1000元以上,使用年限超過二年以上的物資均屬固定資產(chǎn)的范疇.4.1.2低值易耗品：凡不屬固定資產(chǎn)和辦公用品范疇的物資均屬于低值易耗品的范圍.4.1.3辦公用品：包括日常使用、流轉(zhuǎn)較快的辦公用品.5. 內(nèi)容5. 1申請凡需添置各類專用物資的部門,必須由申請部門填報?物資申購單?寫明原因及所需要物資的名稱、規(guī)格、性能、數(shù)量、型號等內(nèi)容,常用辦公用

42、品,由倉庫保管員每月10日前統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品需求,結(jié)合庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并填寫出辦公用品申購方案,交與辦公室主管審核后交與物資采購專員,物資采購專員根據(jù)方案尋找供給商確定價格后填寫物資申 購單,并報總經(jīng)理審核,審核后進(jìn)行采購.5.2審核依照公司“財(cái)務(wù)治理制度和“費(fèi)用預(yù)算的治理規(guī)定物資的添置申報的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn),公司采購主管根據(jù)實(shí)際情況需要,本著厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),發(fā)揮物資最大效用的原那么,對上 報的申請進(jìn)行核查.5. 3調(diào)劑5.3. 1公司采購部依照?物資申購單?批準(zhǔn)的內(nèi)容本著物盡其用的原那么,先進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)劑,后采購.5. 3. 2公司各部門之間未經(jīng)許可,不得擅自跨部門調(diào)劑物資.5. 3. 3被

43、調(diào)劑部門要保證被調(diào)劑物資可用,.接受物資申請的部門不得以不正當(dāng)理由拒絕接收 調(diào)劑物資.5.3.4被調(diào)劑物資的被調(diào)劑出三個月內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題使用不當(dāng)或人為因素除外,造成修理或報廢,修理費(fèi)用或報廢損失由被調(diào)劑部門承當(dāng).5. 4采購5.4.1采購物資由物資專員按公司的規(guī)定和流程進(jìn)行采購,可以提供樣品的物資應(yīng)由供給商提供樣品,由相關(guān)部門人員確認(rèn)性價比后再購進(jìn).自行采購的范圍僅限于規(guī)定備用金內(nèi)的日常用品.未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自采購.5.4.2采購物資必須從具有較高信譽(yù)、能長期穩(wěn)定供貨、品質(zhì)保證、定價合理適中、交貨及時、售后效勞良好的供貨方購置.5.4. 3采購物資應(yīng)做到“貨比三家,在考慮價格的同時,保證物資

44、的質(zhì)量.物資專員應(yīng)在 保證供給的前提下,根據(jù)實(shí)際的需求量,減少庫存積壓,杜絕無序、盲目采購.5. 4. 4生產(chǎn)設(shè)備類的申請采購必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字同意.5.4. 5電腦、電器類貴重物資的調(diào)劑、采購必須嚴(yán)格根據(jù)治理操作程序由專業(yè)人員參與 辦理.5.4.6設(shè)立倉庫,在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下建立收、發(fā)、存及相關(guān)臺帳,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作流程.5. 5倉庫治理5.5. 1收發(fā)：a. 物資專員和倉庫治理員的責(zé)任為根據(jù)原始發(fā)標(biāo)和單據(jù)正確、及時記載物資的收發(fā)、領(lǐng)退的真實(shí)變動狀況.b. 物資專員購入物資后及時填制?入庫單?,并由倉庫治理員確認(rèn)簽字.必須及時根據(jù)物資 專員開據(jù)的入庫單核對驗(yàn)收,及時的入庫.C.公司各部門需

45、領(lǐng)用的各類物資,倉庫治理員必須憑審核后的?物資申領(lǐng)單?發(fā)貨,及時 填寫?出庫單?,并由領(lǐng)用人確認(rèn)簽字.并及時地登記臺帳.d. 對每筆物資的收發(fā)、領(lǐng)退必須記錄在案,包括名稱、數(shù)量、質(zhì)量、時間等.5.5.2保管a. 公司治理部負(fù)責(zé)對非生產(chǎn)性物資進(jìn)行統(tǒng)一編號,制作標(biāo)貼,建立物資帳、冊、清單,實(shí)行電腦和帳冊同步記錄,并負(fù)責(zé)檢查、考核物資的使用、保管情況.b. 各部門對授權(quán)使用保管的物資要落實(shí)專人負(fù)責(zé),做到防損、防竊、定期保養(yǎng),確定物資使 用處于良好狀態(tài),個人保管使用的物資必須按要求建立個人記錄手冊.5.5.3維修a. 維修申請必須由使用部門主管填報?物資報修單?,并說明損壞原因,報公司治理部送指定單位

46、維修,未經(jīng)許可不得擅自找他人修理.5.5.3報廢.物資因超過規(guī)定的使用年限或損壞無法修復(fù),不能正常使用,作報廢處理.申請物資包 括固定資產(chǎn)報廢須由使用部門經(jīng)理主管按報廢程序填寫?物資報廢單?提出申請,交公 司治理部審核同意,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn).5.6.1個人使用保管的公司物資不正常損壞在規(guī)定的使用年限內(nèi)因非自然因素?fù)p壞或遺失將按重置價格賠償,并按情節(jié)輕重予以損失額1050%罰款,凡需維修也由個人承當(dāng)費(fèi)用.5.6.2未經(jīng)同意和有關(guān)手續(xù),私自調(diào)離物資的將給予責(zé)任人100元一2000元處分,發(fā)生遺失將按物資的重置價格賠償,并按情節(jié)經(jīng)重予以損失額外10 50%罰款.5.6.3非成心違反“南京金邦實(shí)業(yè)物資

47、治理制度的其他行為,將給予責(zé)任人100 500元的處分；但隱瞞事實(shí)逃避責(zé)任被查證的除賠償罰款以外,將視情節(jié)給予行政處分.5.6.4對成心損壞公司物資的將嚴(yán)格按?金邦實(shí)業(yè)行政獎懲規(guī)定?處理.6 附那么.1規(guī)定的解釋權(quán)屬公司治理部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.6.2本制度于總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)行.總經(jīng)理簽字：南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月曰金邦實(shí)業(yè)治理體系文件薪資治理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)制定1. 目的及適用范圍1.1充分發(fā)揮工資制度的保證、獎懲和鼓勵作用,表達(dá)按勞分配、獎勤罰懶的原那么,完善公司薪資治理制度,使公司員工薪資治理有序進(jìn)行.1. 2適用于公司全體在職員工.2. 責(zé)任2. 1總

48、經(jīng)理確定公司所有入職員工的根本工資級別,并審批工資表；2. 2治理部配合財(cái)務(wù)部提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)并制定工資表；2. 3財(cái)務(wù)部執(zhí)行工資發(fā)放.3. 薪資治理原那么3. 1實(shí)現(xiàn)性原那么本制度的根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致,從而提升員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目標(biāo).3. 2合理性原那么公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平,過低那么不利于公司對人才的挽留,過高會給公司帶來不必要的本錢增加.3. 3公正性原那么在公司內(nèi)部,員工獲得的報酬應(yīng)與其對公司的奉獻(xiàn)的多少成正比,多勞多得,而不是過多與員工的

49、客觀條件相聯(lián)系.本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的局部.3. 4穩(wěn)定性原那么員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平,如果在收入中不穩(wěn)定的局部過多,可能會引起員工對生活狀態(tài)的焦慮,是不利于員工更好地完成工作的.本原那么的內(nèi)容與公正性原那么有矛盾的局部,本制度使其到達(dá)了平衡.4. 薪資構(gòu)成4. 1員工薪資結(jié)構(gòu)包括崗位工資、職務(wù)津貼、年限工資、加班工資、績效工資、收益提成.4. 1. 1根本工資公司按員工崗位責(zé)任及要求、本企業(yè)行業(yè)特征等情況核定.4. 1. 2年限工資年限公司根據(jù)在職員工工作年限按50元/年計(jì)算.4. 1. 3加班工資在國家法定節(jié)假日如五一、十一、春節(jié)加班者,加班費(fèi)按其根

50、本日工資另增加200%計(jì)算；休息日加班費(fèi)按根本日工資.其它時間加班的不計(jì)算加班費(fèi),公司提供免費(fèi)工作餐.4. 1. 4績效工資根據(jù)公司效益及各部門工作完成情況、 月度員工考核結(jié)果和綜合表現(xiàn)核定發(fā)放.各類考核獎金的發(fā)放,公司根據(jù)年度業(yè)績完成情況,結(jié)合年度考核結(jié)果,發(fā)放相當(dāng)于月薪的1至10倍作為年終獎金.4. 1. 5收益提成市場營銷人員按每月完成實(shí)際任務(wù)量獲得收益提成,具體標(biāo)準(zhǔn)由客戶效勞部制定.4. 2薪資計(jì)算4. 2. 1公司CEO及高層治理人員實(shí)行“年薪制,其他員工實(shí)行“月薪制.4. 2.2 每月制度工作天數(shù)為 26天.4.2.3公司為每月員工的收入情況保密,員工相互之間不得隨便打聽、傳播自己

51、或別 人的薪資收入情況.4. 2.4公司為每位員工試用期除外設(shè)立獨(dú)立的薪資帳戶.4. 2. 5員工在公司工作未滿一個月的,其根本工資按日計(jì)算.公式為：根本工資=根本日工資X實(shí)際工作天數(shù)根本日工資=根本工資十當(dāng)月實(shí)際天數(shù)4. 2.6轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn),轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的根本 工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的根本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.4. 2.7根本工資計(jì)算期間指：每月1日至月底日止.4. 3薪資發(fā)放4. 3. 1員工薪資從報到工作之日起計(jì)算,每月20日發(fā)放上個月薪資,假設(shè)逢休息日、節(jié)假日,那么順延至下個工作日支付.4. 3.2離職員工,在離職當(dāng)日一次性

52、結(jié)清薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算.4.4缺勤工資扣款計(jì)算方法4. 4. 1事假扣除當(dāng)日根本工資；4. 4.2病假：a. 當(dāng)月3天以下含3天：日工資X病假天數(shù)X 30%b. 當(dāng)月3天至7天含7天：日工資X病假天數(shù)X 50%c. 當(dāng)月7天以下：日工資X病假天數(shù)X70%4.4.3曠工：日工資X曠工天數(shù)X 34.4.4工傷假、婚喪假、產(chǎn)假均不扣日根本工資,考核工資按當(dāng)月完成工作情況核定.5. 附那么5. 1本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司治理部所有,公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改、變更.5. 2本規(guī)定自金邦實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)行.總經(jīng)理簽字:南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)年 月曰金邦實(shí)業(yè)治理體系文件車輛治理實(shí)施規(guī)定南京金邦冷彎

53、型鋼實(shí)業(yè)制定1、范圍本制度規(guī)定了南京金邦冷彎型鋼實(shí)業(yè)車輛使用及治理的內(nèi)容和程序.本規(guī)定所指車輛系指本公司的客、貨車輛.2、目的為增強(qiáng)本公司車輛的保管、合理安排及有效運(yùn)用,提升工作效率及車輛使用效率,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益,特制定本規(guī)定.3、責(zé)任公司治理部是公司車輛和專職駕駛員的行政治理部門.4、內(nèi)容4.1車務(wù)治理4.1.1辦公室負(fù)責(zé)建立車輛技術(shù)檔案,記錄從接到車輛至車輛報廢整個過程中的使用、事故 處理、維護(hù)及修理及費(fèi)用投入等情況.4.1.2辦公室按城市交通車輛治理及有關(guān)規(guī)定按時辦理稽征、養(yǎng)征、保險、年審等手續(xù),駕駛證年審由駕駛員在證件治理地自行辦理.4. 1. 3公司車輛隨車配備各種證件和資料由辦

54、公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)治理,車輛駕駛員需用時可辦理手續(xù)借用.4.1.4公司車輛由專職駕駛員專人治理,車輛駕駛員應(yīng)遵守相關(guān)治理規(guī)定,做好所駕駛車輛的維修維護(hù)工作,并協(xié)助辦公室做好公司車務(wù)治理工作.4. 1. 5駕駛員要熟練掌握駕駛技術(shù)、車輛性能及交通法規(guī)；工作時間內(nèi)必須在崗在位,節(jié)假 日輪流值班.4. 1.6如遇工作變動等情況,駕駛員必須在辦公室辦理相關(guān)移交、登記手續(xù).4.2使用制度：4.2.1嚴(yán)禁公車私用,非公務(wù)活動不得使用公司車輛,如有特殊情況,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自出車.4.2.2嚴(yán)格限制用車申請用途,對符合以下用途的方可派車.a. 辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),金額在5000元以上；b. 辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù),重量在15公斤以上；c. 辦理現(xiàn)金票據(jù)業(yè)務(wù),金額在 10萬元以上；d. 因公需往機(jī)場三人以上,或三人以下但攜帶貴物品或大件行禮；e. 接送重要客戶或來賓；f. 其他緊急或特殊.4.2.3符合以上條件,由申請用車的部門提出申請,并填報?公務(wù)用車申請單?,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),報行政治理部門安排.4.2.4駕駛員必須憑行政治理部門出具的“派車單方可出車,無“派車單擅自出車,給予50元/次的行政處分.4.2.5駕駛員每次出車,必須準(zhǔn)確