2020年生產(chǎn)部經(jīng)理述職述廉報告范文

1、2020 年生產(chǎn)部經(jīng)理述職述廉報告范文 本文是關(guān)于 2020 年生產(chǎn)部經(jīng)理述職述廉報告范文，僅供參考，希望對您有所幫 助，感謝閱讀。 *，男，現(xiàn)擔任 XXXX 有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、 研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升， 具體表現(xiàn)在生產(chǎn) 成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面 ；實際工作中也存在不少的問 題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人述職報告。 成本控制 A、 設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改 進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān) 人員的考核提供了依據(jù)。 B、 要求相關(guān)人

2、員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時 改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀 念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全 員考核； C、 明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、 目標明確； D 月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正 措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在： 032% 符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加 強和提高。 目前存在的主要問題： A、 水、電、汽三項統(tǒng)

3、計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核 ；未建立 相應(yīng)管理制度； B、 維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制 C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（勞保用品發(fā)放標準、低值易耗品 發(fā)放制度等 ） ，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。 D 非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度（例 如：倉儲部裝卸費、 整庫費、周轉(zhuǎn)費、 租庫費等的控制 ; 品控部客訴費、 檢測費、 公關(guān)費等 ） ，部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、 質(zhì)量控制 A、 通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識 ； B、 全年無重大惡性質(zhì)量事故； C、 對質(zhì)量問題及時處理并做通報，

4、強化員工質(zhì)量觀念 ； D 考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； E、 完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； F、 加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi) 生均有大幅度提高 ； 同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性 ； G 明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視 生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 ； 目前存在主要問題： A、 沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； B、 沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的 激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性 ； C、 與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn) ； D 品

5、控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施 ； E、 需要明確品控員職責； F、 沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過程、造成損失、 發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等 ）； G 沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量 情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 ）； H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果 ； I 、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方 法及工具等規(guī)范 ； 三、 效率管理 A、 細化分工提高單位時間勞動效率； B、 完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到 2000 元/月的

6、目標， 全年按每月工作 26 天計算平均工資達到 2259.8 元； C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生 產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象 ； D 調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得； E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性 ； 目前存在主要問題： A、 生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影 響員工生產(chǎn)積極性 ； B、 對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作； C、 調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從； D 沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、 減少工作時

7、間且提高工作效率 ； 四、制度建設(shè) A、 已完成規(guī)范明細：計件工資管理規(guī)范、工作服穿戴管理規(guī)范、 車間衛(wèi)生管理規(guī)范 、員工考勤管理規(guī)范員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范、 裝卸工管理規(guī)范 、 倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范 、 員工進出車間管理規(guī) 范 、勞保用品發(fā)放規(guī)范、工器具管理規(guī)范、設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范、 管理人員考核標準 、設(shè)備操作管理規(guī)范 （部分）、安全生產(chǎn)目標管理 、 員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范、 倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范、效益獎管理規(guī)范 （工齡和全勤 ） ； B、 在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力 要想措施有力，必須檢查有力 ； 要想檢查有力，必須獎懲有力?！?。并在實際工 作中強化監(jiān)

8、督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成 （即便實際工作 已經(jīng)完成 ），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的 公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。 也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在主要問題： A、 一定程度上存在人管人的現(xiàn)象， 而不是通過制度管人。 造成的不良后果 就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題 ; B、 制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件， 沒有正式批準的手續(xù) ; 造成結(jié)果

9、是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生 ; C、有些制度時間較長， 不能及時修改， 在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的 尷尬。 五、 文化建設(shè) A、 抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道 德底線; 選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里 的一切; 責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司 承擔; 領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開 ;強調(diào)服務(wù)意識， 避免話難聽、臉難看、事兒難辦 ; 加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制 ; B、 利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么 ？反對什么？那些事兒是 我們希望看到的 ?

10、那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的 ?對重大責任事件通報處理結(jié) 果接受全體員工監(jiān)督 ; 對好人好事兒也大力宣揚 ; C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓 勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊 ; 主要問題： A、 沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍 ； B、 沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才， 對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、 人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強 ； 新員工 流動性大，老員工思想沉悶不活躍 ； C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀 取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強 ； D 沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。 六、 人才儲備 A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長 5