采購經(jīng)理個人評價

1、精品文檔采購經(jīng)理個人評價-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！采購經(jīng)理個人評價篇一回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也 有淡淡的失落。2015年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤 勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分 錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 堅持同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 在魏總的直接領(lǐng)導和支 持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料設備采購計劃 8

2、8份，新簽 合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。2016年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公 正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關(guān)職能 部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時保證了工程

3、進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2015年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件， 通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評 價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了 理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購 部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便 宜了，東和春天西區(qū)

4、比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資 金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價格必須經(jīng)采供部和審計部，技 術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 ；防范、抑制腐敗。建立材 料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平， 保證 貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2015年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技巧和

5、談判策略。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào) 整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在 采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核， 實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控 制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié) 中得到煨練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2015年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負 責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每

6、一位來訪的供應商進行分類 登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前， 對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力 的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政 策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立， 比如鋼材

7、、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和 服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼 集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單 位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理2015年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的 計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存， 建

8、立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感2015年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)， 同時反復強調(diào)采購人員的責 任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底， 保證了對材料、設備有效的追蹤0六、2016年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 （10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段 最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的

9、契機，細化 采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對項目采購資金進行了合 理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準， 以便對采購實施行為中的 資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的 調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量， 從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單

10、一貨源， 尋求多家供應，同時又要保 證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格 和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出。根 據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的 規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在2016年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，

11、借 鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識， 提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降 成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新 年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購經(jīng)理個人評價篇二XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同 事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管 在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作 情況（我就4月份前任

12、公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部 負責人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：一、XX年1-5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng) 導下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商 之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供 應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使 資金最有效的利用。5、督促本

13、部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼 里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票， 做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工 作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得 質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展， 在 這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決 定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工 被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有

14、一種無形的壓力，因為深知 基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基 建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各 部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)， 規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審 查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開 發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍， 在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程 還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過， 多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標， 防止暗箱操作，及時

15、向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之 際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選 擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過 研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工 開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺， 本人在完成本職工作的 同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理

16、部門溝通， 預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的 知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到 的東西。采購經(jīng)理個人評價篇三XX年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同 事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管 在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作 情況作以下的工作總結(jié)：一、XX年15月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導 下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃

17、。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行 情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商 之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供 應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使 資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼 里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票， 做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核

18、管理工 作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得 質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展， 在 這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決 定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工 被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知 基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基 建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各 部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)， 規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審 查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開 發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍， 在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程 還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過， 多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公