公司薪酬制度

1、【精品文檔】公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章 總那么第一條 目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的開(kāi)展做出奉獻(xiàn), 保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著“以人為本和公平公正、科學(xué)合理的原那么,根據(jù)國(guó)家有 關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式的實(shí)際情況,特 制定本制度.第二條指導(dǎo)思想1、 根據(jù)各盡所能,按勞分配的原那么,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步.2、 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向水平突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜.3、 逐步構(gòu)造治理崗位與非治理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞

2、動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差,建立鼓勵(lì)機(jī)制.第三條 范圍公司從業(yè)人員的薪酬治理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外,均需依 照本制度執(zhí)行.第二章薪酬方法第一條薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由根本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成.1、 根本工資根據(jù)員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立.根本工資參照員工檔案工資建立,檔案關(guān)系不在公司的,參照同等水平人員確定根本工資額度.【精品文檔】2、 崗位工資根據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立.不同崗位的員工,崗位工資不同.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn).3、 績(jī)效工資根據(jù)上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工責(zé)任履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立.第二條治理類人員

3、崗位設(shè)置一、治理類人員定義：從事持續(xù)性的治理工作,可保證業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其 工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用.二、治理類人員工作崗位設(shè)置如下：治理一崗總經(jīng)理治理二崗副總經(jīng)理治理三崗部門主任治理四崗部門副主任治理五崗業(yè)務(wù)主管：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作治理六崗業(yè)務(wù)主辦：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作治理七崗業(yè)務(wù)助理：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作三、治理類一 二崗薪酬根據(jù)董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.四、治理類三七崗各崗位工資薪級(jí)均分為a、b、c、d四檔,詳情見(jiàn)附表.第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果.【精品文

4、檔】二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：技術(shù)一崗高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管技術(shù)二崗中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管技術(shù)三崗技術(shù)主管：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)四崗技術(shù)主辦：主要辦 理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)五崗技術(shù)助理：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)六崗技術(shù)員三、技術(shù)類一六崗各崗位工資薪級(jí)均分為a、b、c、d四檔,詳情見(jiàn)附表.第四條績(jī)效工資一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行,考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜 合辦公室主任、方案財(cái)務(wù)部主任組成.二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定.三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同,各崗位系數(shù)見(jiàn)附表.四、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一

5、下發(fā)至各部門,各部門可根據(jù)員工崗 位責(zé)任履行情況進(jìn)行二次分配.第五條公司員工薪酬實(shí)行崗位制,動(dòng)崗動(dòng)薪.第六條 新派任崗位的員工,原那么上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪,但有以下情況之一的,可提升其起薪薪級(jí).1、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上.2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上.3、所具水平優(yōu)異,為公司甚難招募到的人才.第七條新派任崗位的員工,依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的,由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提升其起薪薪級(jí),所提升薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的,由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.第八條低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位責(zé)任的,提升薪【

6、精品文檔】級(jí)一級(jí)支給薪酬.第九條根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司治理制度規(guī)定,公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下工程的費(fèi)用：1、個(gè)人所得稅；2、住房公積金；3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納局部.第九條員工對(duì)薪酬如有疑義,可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢要求.自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的,那么視無(wú)異議.第十條用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：專科以下不含?？苮00元/月?？飘厴I(yè)專業(yè)技術(shù)職稱有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱位或有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱試用期滿,部門提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,薪酬增加工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月.第十二條合同員工的獎(jiǎng)金、試用人員試用期為三個(gè)月,試x00元/月本科畢業(yè)或有初級(jí)x00元/月碩士學(xué)位或xx00元/月博士學(xué)xx00元/月100元.第H一條合同工的根本補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司中薪酬發(fā)放日期為每月十五日.第心其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.第三章薪酬發(fā)放第一條 二條 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制?薪酬通知單?辦理核薪,并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再記錄于?薪酬名冊(cè)?后,轉(zhuǎn)方案財(cái)務(wù)部操作.第三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)