大學生青年旅社創(chuàng)業(yè)計劃書【模板】

1、大學生青年旅社創(chuàng)業(yè)計劃書【模板】種各樣的設備，如：鍋、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。廚房中間一張操 作平臺，可供多人同時使用。另外，在廚房的某一位置，還擺放著由 青年旅館免費為客人提供的各種調味品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣機和甩干機可以隨便使用， 洗衣服時，只要投進硬幣即 可。青年旅舍內設施完善，現(xiàn)有房間120余個，單人間35個、雙人 間45個、普通間20個。單人間、雙人間、普通間方便選擇。單人間： 400元一個月，一張大床。雙人間：600元一個月，兩張小床。普通 間：280元一個月，一張大床。另外我們旅舍有著和其他旅館相同的 地方，就是我們旅舍還有20個房間用于日租，對于一些來這里看朋

2、 友的或者住宿時間不長的客戶來說是一個很好的選擇。單人間10個,周一到周四每間40元，周五到周日每間50元;雙人間5個，周一到 周四每間45元，周五到周日每間55元;普通間5個，每間30元。單 人間和雙人間提供熱水器和空調設備，則普通間不提供熱水器和空調 設備。其中配套服務有：提供寬帶上網(wǎng)，接受郵件，車棚。月租的用 戶電費超過30度外的自理。旅舍共有6個清潔員，二個前臺接待，一個總經理。旅舍注冊資i來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考產50萬，擁有固定資產30萬。旅舍對入住人員進行登記，并載入系 統(tǒng)。對旅舍來說，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。旅舍是服 務性行業(yè)，主要靠接待顧客，為顧客提供多功能的服務

3、，使顧客感到 親切、舒適、方便、安全，有一種“賓至如歸”感，顧客才會多次光 顧消費，從這點上說，顧客是旅舍的真正“老板”，“顧客至上”是旅 社必須遵循的宗旨。因此我們旅舍的員工具有良好的素質和從業(yè)經驗。二、市場分析旅舍提供住宿，簡易公用的廚房和投幣的洗衣機。服務水平屬于 中級，收費則比一般的旅舍便宜。1、市場環(huán)境分析：近年來隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國旅舍 業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機。旅舍業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的一個重要組成部 分，也是一個城市對外的重要形象和窗口。 杭州是一個擁有眾多高等 學府的城市，而且也是著名的旅游勝地，因此來投宿的顧客也會比較 多。由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區(qū)的繁華中心地

4、段，交通比較方便，環(huán)境優(yōu)雅，周圍有比較多的娛樂場所和超市，附近還有衛(wèi) 生院，為我們的用戶提供了方便。2、目標市場分析：隨著畢業(yè)大學生的數(shù)目急劇增加，加上目前濱江高教園區(qū)附近出租的房子比較緊缺， 而且設施并不完善，大多數(shù) 都是本地居民把自己家的房子空出來出租， 相對于來說，衛(wèi)生和住宿 的條件都不怎么好，價格也偏高，對于那些還在實習的應屆畢業(yè)生來 說，昂貴的房租使他們無法承受。而我們的旅舍從這些應屆畢業(yè)生的 實際情況出發(fā)，為他們提供了 一個價廉物美的生活環(huán)境。 旅舍服務的 對象主要是一些大學生和年輕人，年齡在 1826歲之間，沒有穩(wěn) 定的收入來源，不論是年齡層次還是收入水平都是合適的。 但從長遠

5、來看，服務受眾基數(shù)不斷增加，一些外來務工人員也能承受這個價格。 對于一些消費水平比較高的應屆畢業(yè)生來說， 我們又推出適合他們居 住的房間。服務定位：服務可以更加的人性化。3、產品競爭力分析：該項目的競爭對手主要有兩個方面：現(xiàn)實 的旅館競爭和后來者的仿制。我們旅舍周邊有幾個旅館，但是住宿環(huán) 境并不理想，設施條件差，而且價格也比較高，長期住宿價格非常昂 貴。相比之下我們旅舍更加有競爭力。想必能受到消費群體的歡迎。 對于后來的仿制者：每個旅舍周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服 務決定市場的份額，因此要先占的先機的情況下，努力發(fā)掘自身的特 點和完善服務，做到行業(yè)的領跑者或者規(guī)范的發(fā)起人， 這樣就可以立

6、 于不敗之地。4、進貨渠道及原材料的供應狀況：我們旅舍的一些一次性生活 用品有專門的供應商提供，價格合適，產品可靠。三、風險應變策略包括政策環(huán)境變化的風險、經濟環(huán)境變化的風險、社會環(huán)境變化 的風險，市場變化的風險和自然災害的風險。1、外部風險應變策略政策環(huán)境，是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主義建 設需要的經濟政策構成，如政府間關系、政府預算規(guī)模、稅法變革、 環(huán)境保護、貨幣政策、反壟斷等都可能會影響旅舍的行為，一方面會 給某些旅舍創(chuàng)造發(fā)展機遇，另一方面則可能制約某些旅舍的持續(xù)發(fā)展。 政策環(huán)境發(fā)生變化的頻率高，隨意性大，企業(yè)時間已變而政策多年不 變，“政策歧視”（政策不公平）。該項目是政

7、府鼓勵的項目，可以在依 法獲得許可的情況下，按照政府的規(guī)定來運做，并且從現(xiàn)在的情況來 看，青年旅舍可以在預見的時間內，是持續(xù)伸溫的。政府對周邊地區(qū) 的改造也必須是符合發(fā)展的。因此該項目在合法經營的情況下， 政策 風險是非常小的。經濟環(huán)境：旅舍能否贏利，在很大程度上受國家經濟狀況和經濟 實力的影響，總體宏觀經濟環(huán)境決定了旅舍發(fā)展的機會程度， 經濟不 景氣會影響對旅舍服務的需求，而優(yōu)越的經濟條件會給旅舍提供擴展 的機會。在經濟環(huán)境中，利率、稅率、經濟增長率、通貨膨脹水平等 均是評價旅舍的一些經濟指標。市場環(huán)境在企業(yè)經營中是最直接最重要的環(huán)境。市場資源配置、 市場運動規(guī)律（進入規(guī)則、運行規(guī)則、競爭規(guī)

8、則、退出規(guī)則 ），市場需 求狀態(tài)等，從根本上決定著旅舍的生存與發(fā)展。對旅舍而言，市場波 動如價格的漲落、強勢競爭者的進入、新旅舍的出現(xiàn)、資源的短缺等 等，可以造成旅舍困境以至陷入一定的危機， 尤其在全球經濟一體化 的趨勢下。社會環(huán)境：社會、文化、人口和地理位置因素左右著人們的生活、 消費方式，對幾乎所有的旅舍產生直接的影響。 文化環(huán)境對旅舍經營 的影響主要表現(xiàn)在市場消費文化（民俗、習俗、宗教影響及消費趨向 等）和人文狀態(tài)（教育水平、人力素質、社會風氣等）。旅舍抓不住社會 文化環(huán)境變遷對旅舍自身的影響，很容易使旅舍陷入困境。自然環(huán)境災害風險：自然所發(fā)生的變化，是不以人的意志為轉移， 它往往給企業(yè)

9、帶來意想不到的打擊，如地震、海嘯、旱災、澇災、火 山爆發(fā)、河流改道等等，這些災害，常常使遭受打擊的企業(yè)面臨滅頂 之災。以上旅舍所可能遇到的外部環(huán)境風險， 其實這些風險是時時存在 的，差別就在于不同旅舍的應對策略有所不同， 這也就說明了為什么 同在一個行業(yè)同一樣的外部環(huán)境， 有的旅舍生存的很好，而有的旅舍 卻舉步維艱，所以最重要的是建立一套有效的管理措施， 防范外部環(huán) 境所帶來的風險2、內部風險應變策略旅舍內部風險淵源之一：急功近利旅舍急功近利的行為是導致旅舍內部風險的一個主要淵源，具體表現(xiàn)為以下方面：盲目的擴張傾向。有人認為旅舍越大越好，跨的行業(yè)越多越好。這種觀點正確與否姑且不論，但盲目的擴張

10、傾向主要表現(xiàn)為以下兩個 方面：(1座純追求生產領域的規(guī)模經濟。但規(guī)模經濟并非意味著旅舍 的規(guī)模越大越好，過于擴張反而使旅舍難以將服務、組織管理等推上 一個更高的層次，這樣就造成了旅舍內部機能的失調， 使旅舍無法形 成一個均衡的“有機體”，從而導致旅舍抵御風險的能力大大降低。(2)盲目地搞多元化經營。多元化經營一方面起到分散待業(yè)風險的作用， 但同時卻加重了旅舍內部的風險，這是因為：第一，實行多元化經營 的旅舍必須涉入自己原本并不熟悉的產業(yè)或產業(yè)群，這一面給旅舍帶 來了在新的領域里進行市場開發(fā)和技術開發(fā)的風險， 另一方面也增加 了管理的難度，加重了旅舍的管理風險；第二，多元化經營需要籌措 更多的資

11、金，在內部積累有限的情況下，旅舍往往要走負債經營的道 路，這樣更加大了旅舍的財務風險。旅舍內部風險淵源之二：信息管理失誤旅舍內部除了物資資源的流轉之外，還有一種信息資源的流轉。信息資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關鍵， 但在實際 的信息管理中總是伴隨著一些潛在的風險， 這主要是由于以下方面的 原因造成的：旅舍預警管理系統(tǒng)的失效。在旅舍債效欠佳時，管理者通常很重 視對數(shù)據(jù)的分析，挖空心思找問題的根源。但在績效良好時，這些程 序則常常被省略或被草草地應付。這主要是因為：一方面，由于業(yè)務 量迅速擴大，原有的計算機（或其他設備）的內部信息處理系統(tǒng)已不堪 重負了 ；另一方面，如果旅舍整體上已運行良好，就沒必要為取得一 個小小的改進而在數(shù)據(jù)分析上浪費太多的時間。 通過對旅舍內部風險 淵源的分析，我們發(fā)現(xiàn)風險總是以千變萬化的形態(tài)呈現(xiàn)于旅舍內部， 管理者如果沒有敏銳的洞察力去識別它，沒有有效的手段去控制它， 就很可能在旅舍內部埋下禍根。四、投資收益分析投資收益是旅舍盈利的重要來源。“不僅是利潤，更是服務和問話”。作為這個行業(yè)的倡導者，希望本旅舍成為優(yōu)質服務和行業(yè)健康 發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下， 不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面， 從而在總體上促進旅 舍的形成和發(fā)展。收入估計：如果入住情況良好，率達 80%的話，不考慮到各方面 的支出，估計