裝飾公司各崗位職責

1、1、經理部門總經理辦公室職級高管級上級主管董事長下屬各部門總監(jiān)（一）崗位職責與業(yè)績考核：（崗位工作內容、所占工作總量比重、 績效平分標準）（權重70%1、日常工作：（25%A.遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B.負責公司的經營方面及管理方面日常工作。2、經宮方面：A.主持公司生產經營工作，組織實施董事長決議。B.組織實施公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現年度經 營目標。C.根據董事長決定的年度財務預算方案, 案。D.開拓市場洽談工程項目。組織制定公司經營預算方E.與在建及竣工工程、建設單位或個人保持良好合作關系。2、管理方面：（25%（A.擬訂公司內部管 理機構設置方案。B.擬訂

2、公司的基本 管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C.提請董事長聘任 或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人 員獎懲建議。D.決定公司部門經 理級管理人員的聘任或解聘事項。E.定期向董事長提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢。F.檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。G.創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H.保障公司經營運 作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法 權益不受侵犯。I.在權限內代表公 司對外開展商務活動。3、人力資源管理：（20%A.制定公司人力資 源規(guī)劃和年度培訓計劃。對辦事處和部門的培訓 需求進行評審。B.負責公司員工的招聘、調配，制定各崗位任職要求。C.督促各類培訓

3、實施情況，對年度培訓績效進行總結評價。D.負責公司持證上崗的管理人員的培訓、年審。方年金號唔恭Hfi公司（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%1、團隊協作意識：（15%2、嚴格認真程度：（15%任職資格要求：1、高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經驗 5年以上。 2、了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。3、具備優(yōu)秀的素質，良好 的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。2、營銷總監(jiān)部門經營部職級部門級上級主管經理下屬業(yè)務人員、行政、設計、財務（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%1、負責編制公司年度經營計劃。2、根據公司相關制度，制定營銷相關制度，包括技術管理制度、材料 管理制度、預結算管理制度

4、、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等并監(jiān)督實施。3、參與供應商選擇、供應商關系維護工作；根據裝飾項目的需要，指 導采購工作的執(zhí)行，控制采購費用的支出，確保采購任務的完成。4、按照公司年度費用預算，控制各項費用支出，提高資金利用率。5、負責分管部門間的工作協調和配合工作，指導分管部門人員業(yè)務工 作的開展，使其 不斷改進服務態(tài)度和工作質量。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%1、團隊協作意識：（15%2、嚴格認真程度：（15%任職資格要求：1、高級專業(yè)學校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。3、工程總監(jiān)部門工程部職級部門級2、塔裝飾上級主經理下屬工程監(jiān)理、項目主管

5、、管工長（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%1、負責工程部的全面工作，嚴格按公司規(guī)定的施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理，協 調解決施工中出現的所有問題，并在二個工作日內完 成。2、對本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。負責對工程監(jiān)理 及施工項目部進行派單工作。4、進行施工的現場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現問題， 及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。5、負責考核工程監(jiān)理、項目經理并定期組織培訓。6、負責對工程工作進行全方位的管理。保證各項工程的施工質量達標和安全生產達標。對工程的質量、安全衛(wèi)生工作負總責。7、每周一

6、舉行部門例會一次。每次例會后，工程總監(jiān)應在 24小時內 將會議紀要上報公司經理。（止項暫由周小川代）8、作好施工的周工作計劃與小結，并與每周未將下周工作安排計劃上 報總經理。9、作好施工的月工作計劃與小結，并與每月底將當月開、竣工項目，在建工程項目進 度報表上報經理。10、貫徹執(zhí)行公司的 各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。11、全面負責工程的 預決算，施工質量及施工安全工作，并根據施工 任務的多少和輕 重緩急，合理調配人員和配送材料。12、組織下屬項目經 理認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報總經理。13、負責督促檢查各 項目經理對施工人員

7、的考核考勤，要求對施工人 員的出工、誤工 記載以及工時費的計算，必須準確無誤。14、努力學習與鉆研 業(yè)務知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平 和管理水平。15、負責就本部門人 員的招聘、考核、薪資分配、培訓、晉升等事項 向人事部提出建議。16、負責處理部門中 發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報告。17、每月25日按時向總經理提交下月工作計劃，并口頭匯報思想。18、完成公司規(guī) 定的其它任務。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%1、團隊協作意識：（15%2、嚴格認真程度：（15%任職資格要求：1、高級專業(yè)學校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。3、項目主

8、管部門工程部職級主管級上級工程總監(jiān)下級項目工長（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%1、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。2、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件， 維護合同的法律權威性。3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按工期計 劃竣工。4、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現 場管理規(guī)范要求，拼吸時將規(guī)章制度落實情況向工程總監(jiān)反映。5、及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報 部門經理處理。6、加強對各工種施 工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員考核, 并排好各班組的付款計劃。7、做好工程開工前

9、的準備工作：1）、帶客戶驗原房。施工隊進場施工前協調并參與甲方、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。2）、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場 對材料進行驗收。3）、熟悉圖紙，根據 設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計 劃。4）、負責組織各工種進場，并搞好現場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整 理。5）、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作：1）、負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業(yè)金字塔裝飾篇金尋唔恭tffi公司2）、負責協調甲方、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施 工中出現的各種問題。3）、監(jiān)督施工進度，

10、檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙 方協商后，共同辦理工期延長手續(xù)。4）、合理安排用工及 使用材料，降低工費及材料成本。5）、督促施工人員制 定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予 采購部最少三天采購時間。6）、在工程施工過程 中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設 計師、工長、甲方聯系，共同辦理工程的變更， 并由甲方簽字確 認。并將變更登記手續(xù)交公司存檔。7）、工程工期過半（木工收口），助聯系客戶、工長及設計師進行工程驗收，立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減 項款進行結算。8）、對施工及人員安 全負

11、責，并負主要領導責任。9）、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進 行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并 認真填寫驗收記錄。10）、單頃工程結束后，負責與客戶辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存檔。10、做好工程竣 工后的驗收工作：1）、整本工程竣工后，項目經理應積極聯系客戶、工長對工程進行 驗收；驗收合格后，請客戶填寫工程驗收單，進亍工程尾款結算；尾款到位后，辦理工程保修單，并青客戶填寫項目 評價及反饋單。2）、組失各工種協調退場。11、每周末例會，上報給工程總監(jiān)一份工程進度表。12、完成公司規(guī)定的 其它任務。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%1、團隊協作意識：（15%2、嚴格認真程度：（15%崗位要求：1、有較強的組織協調關系能力。2、有較強專業(yè)知識。3、 具備良好品德與 素質。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達 及協調關系能力。方足金尋唔景訓公司行政部門行政部職級部門級上級經理、營銷總監(jiān)下級司機、彳丁政文員（檔案員）（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%1、外聯方面：辦理公司與國家職能部門有關事宜及協調關系。2、辦公管理方面：A.公司文檔及公章印鑒的管理。B.公司固定資